CC BY
37
Конкурентоспособные аграрные предприятия целины
Е.М. Дусаева, д.э.н, ОренбургскийГАУ
Освоение целинных и залежных земель в СССР - это глобальное стратегическое решение, принятое на высшем уровне управления политической системы. Оно было обеспечено ресурсами. Лучшие кадры и техника, направленные на целину, позволили выполнить поставленные задачи. Огромное, не только историческое, значение имеет целина. Она привела к качественным изменениям воспроизводственной структуры и повлияла на экономическое и социальное развитие страны.
Для коренного населения регионов, где шло освоение земель, это было революцией, изменившей культуру, быт и общественное сознание. На первом этапе освоения земель для целинников был обеспечен более высокий уровень жизни, который не входил ни в какое сравнение с голодными годами послевоенного периода. Это в последующих периодах возникли проблемы снижения плодородия почв, неэффективного использования техники и трудовых ресурсов. Распашка земель, непригодных для земледелия, отрицательно отразилась на состоянии экосистем и эффективности использования земельных ресурсов. Но ориентация систем управления на выполнение объемных показателей и затратный механизм были характерны для всей советской системы хозяйствования.
Переосмысление аграрной политики страны и целинная эпопея с современных позиций вызывает неоднозначные оценки. По мнению академика В. Милосердова, массовое освоение целинных и залежных земель было одним из факторов, усугубивших развитие сельского хозяйства центральных регионов России. Но в то же время, какое положение занимали бы целинные районы в рыночной среде, если бы в свое время не были освоены земли и современные системы земледелия, сложно представить.
В Оренбургской области за период 19541961 гг. было освоено 1815 тыс. га целинных и залежных земель, более 47% приходится на восточную зону. Развитие организационных струк-
тур привело к разделению Адамовского района и образованию Светлинского, позже Ясненско-го районов. В этот период в соответствии с аграрной политикой того времени шло объединение и укрупнение колхозов. Они были преобразованы в совхозы. Например, совхозы «Аниховский» и «Брацлавский» Адамовского района объединили несколько колхозов, совхозы «Обильный», «Юбилейный» были организованы значительно позже. Следует отметить, что до рыночных реформ в хозяйствах целинных районов была создана материально-техническая база.
Указ Президента РФ «О неотложных мерах по осуществлению земельной реформы в РСФСР» от 27 декабря 1991 г. №323 и постановление Правительства РФ от 29 декабря 1991 г. №86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов» ознаменовали переход к рыночной системе хозяйствования. В соответствии с этими нормативными актами в период 1991-1997 гг. совхозы целины реформировались и изменили организационно-правовые формы: стали акционерными обществами, сельскохозяйственными производственными кооперативами. Вначале это носило формальный характер. Формирование рыночной среды и развитие конкуренции постепенно наполняют эти формы содержанием. Усилия руководства разных уровней управления и географическое преимущество (удаленность от крупных мегаполисов) позволили сохранить производственный потенциал целинных предприятий. На современном этапе в аграрных организациях наблюдаются процессы совершенствования организационной и производственной структуры, формирования региональной инфраструктуры. Многие организации взаимодействуют с научно-исследовательскими институтами и конкретизировали связи с научным сообществом по семеноводству, интенсивным технологиям производства зерна и выращивания крупного рогатого скота мясных пород.
Рыночная конкуренция хозяйствующих субъектов на целинных землях наблюдается на рынках зерна и частично на рынках мясной продукции. Однородная специализация целинных хо-
зяйств заставляет постоянно искать пути повышения конкурентоспособности, которая не является внутренне присущим качеством организации. Теоретически конкурентоспособность определяют как реальную и потенциальную способность проектировать, изготовлять и сбывать в реальной действительности товары более привлекательные для потребителя по ценовым и неценовым характеристикам, чем товары конкурентов. Это функциональный результат, в котором находит отражение состояние внутренней среды и способность менеджеров организации оперативно реагировать на изменения внешней среды. Ее определяют только в совокупности организаций одной отрасли либо предприятий, выпускающих товары - субституты, и выявляется сравнением их между собой на внутреннем и внешнем рынках. Возможность заменителей продукции в аграрном секторе ограничена и может осуществляться внутри товарных групп, например, мясо - говядина, свинина, баранина, мясо птицы. Запросы потребителей могут дифференцироваться в каждом виде продукта по содержанию полезных веществ, что зависит от производства качественного сельскохозяйственного сырья. Дифференцирование в аграрном секторе возможно производством зерна различных культур и сортов культур, выращиванием животных со специализированными породными и возраст-ными качествами.
Уровень конкурентоспособности организаций может быть определен разными методами. Наиболее распространенными являются рейтинговый и факторный. В России формирование информационного общества обусловливает использование таких атрибутов, как составление рейтингов. Они характеризуют экономический и социальный статус организаций и людей. Таким образом вы-
являются лидеры агробизнеса и управленческая элита.
Всероссийский институт аграрных проблем и информатики ежегодно проводит общеэкономический рейтинг наиболее крупных и эффективных производителей сельскохозяйственной продукции в России. Рейтинг 300 эффективных предприятий и 100 конкурентоспособных организаций по видам сельскохозяйственной продукции России определен по методике ранжирования среднегодовых данных трех лет из бухгалтерской отчетности по трем показателям: выручке от реализации продукции и услуг, валовому доходу, прибыли и без просроченной кредитор-ской задолженности на отчетную дату. Из 100 эффективных организаций России по производству зерна по показателям 1998-2000 гг. 13 - из Оренбургской области, 12 расположены в восточной зоне области, 9 организаций из Адамовского и
2 Светлинского района (табл. 1). Высокий рейтинг (в первой десятке) в производстве зерна занимает ЗАО «Комсомольское», 25 позицию занимает ЗАО «Обильное», 28 позиция принадлежит ЗАО «Шильдинское».
Исследование уровня конкурентоспособности 66 аграрных организаций восточной зоны области за 2001-2003 гг. по производству зерна при помощи кластерного анализа показало, что в группу лидеров определилось 12 предприятий, из них 8 - из Адамовского, 2 - из Светлинского и по одному хозяйству из Ясненского и Гайского районов. В кластер средних предприятий вошли 34, и слабых организаций - 20 хозяйств. Второй кластер образован 11 организациями Кваркенского, 8
- Новоорского, 6 - Светлинского и по три предприятия из Адамовского, Гайского и Ясненского районов. В третьем кластере 8 предприятий Гайского, 6 - Кваркенского, 3 - Ясненского, и 2 -
1. Конкурентоспособные сельскохозяйственные предприятия Оренбургской области в производстве зерна
Рей- тинг Наименование хозяйства В среднем за 1998-2000 гг.
посевная площадь, га валовой сбор, т урожай- ность, ц/га выручка от реали-зованно-го зерна, тыс. руб. прибыль от реализованного зерна, тыс. руб. себесто- имость реализо- ванного зерна, руб./ц цена реализо- ванного зерна, руб./ц уровень рентабельности реализованного зерна, %
5. ЗАО «Комсомольское» 19915 31481 15,8 44551 30115 57,9 178,8 208,6
25. ЗАО «Обильное» 23470 23476 10,0 26915 14120 86,1 181,2 110,4
28. ЗАО «Шильдинское» 15686 20930 13,3 27947 12465 80,9 146,0 80,5
31. ООО «Носта -Тюльган» 7270 23258 32,0 26907 9938 83,2 132,0 58,6
33. ЗАО «Степное» 18629 19093 10,2 27955 14708 74,5 157,3 111,0
41. ЗАО «Юбилейное» 15418 20498 13,3 19174 11992 72,6 193,9 167,0
46. ЗАО «Аниховское» 13066 17780 13,6 23112 13364 63,2 149,9 137,1
49. СПК колхоз «Теренсайский» 18691 17106 9,2 24313 12825 79,5 168,3 111,6
57. ЗАО «Брацлавский» 18216 16487 9,1 22291 12329 72,0 161,0 123,8
61. СХА «Тобольское» 19839 19554 9,9 22337 7499 92,6 139,5 50,5
75. ЗАО «Майский» 15281 15684 10,3 19847 11550 64,2 153,5 139,2
81. ЗАО «Восточное» 20176 17586 8,7 25817 6753 108,5 147,0 35,4
91. ОПХ «Советская Россия» 9379 14457 15,4 19889 10921 79,0 175,3 121,8
Новоорского и 1 - из Адамовского района. Таким образом, кластеризация предприятий административных районов восточной зоны Оренбургской области позволяет сделать вывод о более высокой конкурентоспособности организаций Адамовского района. Рейтинг внутри кластера лидирующих организаций показывает, что первую позицию занимает СПК «Комсомоль-ское», вторую - ЗАО «Степное», третью - СПК «Юбилейное», четвертую - ЗАО «Обильное», пятую - ЗАО «Майское» и десятую позицию - ЗАО «Аниховс-кое». Между лидерами наблюдается жесткая конкуренция на рынке зерна, которая обусловила в 2003-2004 гг. скупку акций ЗАО «Обильное» и ЗАО «Шильдинское» предпринимателями и смену руководителей этих организаций. Для исключения перехода прав собственности и угрозы банкротства многие акционерные общества преобразовались в сельско-
хозяйственные производственные кооперативы. По нашему мнению, это в значительной степени ослабляет конкуренцию производителей продукции и конкурентную среду рынка. Следует отметить, что это в то же время не является препятствием для изменений в системе управления СПК.
Конкурентоспособность организации зависит от умения менеджеров управлять ее факторами. Автор выделяет совокупность факторов, определяющих способность организации создавать конкурентные преимущества, участвовать в конкуренции и добиваться долговременных успехов на рынке (рис. 1).
В аграрных предприятиях земельные ресурсы являются основным фактором, определяющим масштабы производства. Распашка больших территорий без учета качества, продуктивности и ландшафтных особенностей привела к дегра-
дации пахотных земель и снижению плодородия почвы. В настоящее время совершенно правильно выделяют малопригодные для земледелия земли и проводят залужение, хотя во втором и третьем кластерах имеются предприятия, которые не в полной мере используют пахотнопригодные земли.
В восточной зоне почвозащитные технологии стали применяться со второй половины 60-х гг. двадцатого столетия. Исследование современного уровня технической оснащенности организаций показывает, что для полного освоения почвозащитных систем земледелия на эрозионноопасных землях, каковыми являются целинные земли, не соблюдаются требования универсальности машин, снижения давления на почву, значительный удельный вес в структуре производственных затрат занимают расходы на нефтепродукты и запасные части.
Считаем, что в хозяйствующих субъектах первой сферы АПК, где в первую очередь прошла приватизация, наблюдается слабая конкуренция. По-прежнему сельскому хозяйству предлагается техника, уступающая по многим показателям их зарубежным аналогам. В этом в какой-то степени повинна система лизинга за счет бюджетных средств. Комплексы высокопроизводительных машин зарубежных фирм для организаций недоступны по ценам, недостаточно информации и форм предложения. Исходя из имеющейся отечественной техники, учеными НПО «Южный Урал» для основной обработки почвы в восточной зоне рекомендовано использовать плуги со стойками СИБИМЭ, орудия типа «параплау» (РЧ-4), сеялки-культиваторы СЗС-6, СЗС-12.
Исследование других факторов конкурентоспособности в аграрных организациях показывает, что не в полной мере развит маркетинг, со-
Рис. 1 - Факторы конкурентоспособности организации
здание которого зависит от активности хозяйствующих субъектов на рынке, наличия информации о конкурентах, потребителях и выбора конкурентной стратегии.
Они определяются рыночной средой. Исключить в ней монополистические тенденции невозможно, но регулирующие меры необходимы, так как организации, использующие силовые стратегии конкуренции, захватывают значительные доли рынка и разрушают конкурентную среду. Исследовать процессы монополизации рынков представляется достаточно сложным делом, так как многие организации, формально являясь самостоятельными, фактически представляют аффилированные лица, а информация о мерах, принимаемых антимонопольным комитетом, является закрытой.
На наш взгляд, в аграрном секторе, особенно в коллективных организациях, должен быть существенно усилен контроль за деятельностью менеджеров со стороны государства, собственников и работников. Усиление ответственности управляющих за результаты работы корпорации вовсе не исключает, а наоборот, предполагает усиление ответственности акционеров. Для гарантирования и защиты прав собственников, кредиторов и партнеров требуется законодательное и административное принуждение директоров к работе по принципам капиталистического предприятия.
Отсутствие регулирующих мер на мезо- и макроуровне вследствие государственной политики, не учитывающей особенностей обмена на рынках сельскохозяйственного сырья, может привести к неконкурентоспособности даже ранее эффективно функционировавших предприятий.
Для достижения конкурентоспособности продукции на определенном сегменте рынка хозяйствующие субъекты должны иметь информацию о величине спроса на конкретный вид сельскохозяйственной продукции, ресурсах и технологиях ее производства, направлениях использования, требованиях к качеству, предпочтениях, изменениях вкусов потребителей, конкурентах на внутреннем и внешнем рынках. И самое главное
- уверенность в том, что поддержка добросовестной конкуренции является приоритетом в государственной политике.
Литература
1. Дусаева Е.М. Конкурентоспособность продукции аграрного сектора: теория и практика: Монография. - М.: Отдел оперативной полиграфии ФГУП «ВО Минсельхоза России», 2003. - 304 с.
2. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. - 1995. - №8. - С.50-54.
3. Милосердов В.В., Милосердов К.В. Аграрная политика России - XX век. - М.: Отдел оперативной полиграфии ФГУП «ВО Минсельхоза России», 2002. - 520 с.
4. Новоженин И.А., Вербова Е.Г., Прихожай Н.И. Земельная реформа в Оренбургской области 1990-2000 гг. - М.: Горизонт Консалтинг Лтд, 2000. - 298 с.
5. Рейтинги наиболее крупных и эффективных сельскохозяйственных предприятий России (1998-2000 гг.). - М.: Энциклопедия российских деревень, 2002. - 61 с.
