CC BY
56
EDN: UIDYZW
М.В. Тодика - к.и.н., доцент кафедры общего стратегического информационного менеджмента и бизнес-процессов, Кубанский государственный университет, Краснодар, Россия, marina.todika77@yandex.ru,
M.V. Todika - candidate of historical sciences, associate professor of the department of general strategic information management and business processes, Kuban state university, Krasnodar, Russia ;
А.Е. Безносова - студентка магистерской программы, Кубанский государственный университет, alina.beznosova@yandex.ru, Краснодар, Россия,
A.E. Beznosova - a student of the master's program, Kuban state university, Krasnodar, Russia.
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ РОССИИ: ИННОВАЦИОННОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ COMPETITIVE ADVANTAGES OF AGRO-INDUSTRIAL HOLDINGS IN RUSSIA: INNOVATION AND DEVELOPMENT OPPORTUNITIES
Аннотация. В статье рассматриваются некоторые аспекты деятельности одного из крупнейших аграрно-промышленных холдингов нашей страны - АО фирма «Агрокомплекс». Анализируется такие показатели как: потенциал, вектор развития, а также функционирование во внедрении инновационных решений. Ключевой проблемой в статье выступают механизмы системного управления деятельности предприятия, проектируемый перечень тех или иных решений и услуг, которые направлены на оптимизацию расходов, что позволит вывести холдинг на активное и эффективное использование инноваций. Предметом исследования выступает политика компании, которая включает в себя механизмы сервисного обеспечения деятельности. Цель статьи состоит в исследовании свойств инновационных решений, принимаемых компанией.
Abstract. This article discusses one of the largest agricultural and industrial holdings - firm "Agrocomplex". Exactly, the potential, vector of development, functioning in the implementation of innovative solutions are analyzed. The key problem in the article is the mechanisms of system management of the company's activities, the projected list of certain solutions and services that are aimed at optimizing costs in order to bring the holding to the active and effective use of innovations with these innovations. The subject of the study is the company's policy, which includes the mechanisms of service support activities. The purpose of the article is to study the properties of innovative solutions made by the company.
Ключевые слова: современные технологии, инновационные решения, повышение рентабельности, оптимизация процессов, автоматизация.
Keywords: modern technologies, innovative solutions, increasing profitability, process optimization, automation.
Введение
Актуальность. В настоящее время использование современных технологий и различных инноваций является неотъемлемым процессом в любой сфере бизнеса, в том числе в сельскохозяйственном секторе. Между тем, внедрение инновационных решений требует целый комплекс мероприятий, своевременное диагностирование и адаптация к данным факторам -составляющая успеха предприятия. АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева является ведущим предприятием Краснодарского края, также одним из крупнейших аграрно-промышленных холдингов России. АО фирма «Агрокомплекс» возглавила рейтинг 20 крупнейших землевладельцев России по версии Forbes в 2021 году [11]. Компания занимается растениеводством, производством кормов, животноводством, птицеводством и мясопереработкой. Технологический цикл охватывает все стадии производства и реализации продукции в соответствии с концепцией - от поля до прилавка. АО «Агрокомплекс» активно использует в своей деятельности современные технологии, например, большинство площадей агрохолдинга оцифрованы. Поэтому ключевой проблемой во внедрении инновационных решений является тот факт, что данные мероприятия требуют комплекс определенных подготовительных мероприятий, анализа компании, угроз, возможностей, предпочтений потребителей.
Гипотеза исследования заключается в следующем: в настоящее время использование современных технологий и различных инноваций является неотъемлемым процессом в любой сфере бизнеса, в том числе в сельскохозяйственном секторе, в целях укрепления отношений с потребителями, оптимизации расходов, увеличения производительности персонала, осуществления новых методов и способов управления.
Предметом исследования в данной статье выступают экономические отношения, возникающие в процессе оптимизации расходов и формирования умной экономики.
Цель статьи состоит в исследовании инновационных решений, способствующих оптимизации расходов и повышению рентабельности компании.
1. Сравнительный анализ лидирующих агропромышленных холдингов России
Современное положение дел на российском рынке характеризуется наличием определенных тенденций развития отечественной экономики, которые позволяют сделать вывод о том, что значение агропромышленного комплекса усиливается. В связи с нынешней ситуацией в мировой политике, а именно: применение санкций по отношению к нашей стране, безусловно, требует рациональных решений со стороны государства, а также служит неким стимулом для создания новых возможностей развития экономики страны и ее суверенизации. Следовательно, наблюдается процесс роста инвестиций в крупномасштабные сельскохозяйственные производства и их развитие. На сегодня, существуют компании, которые являются главенствующими в данном секторе, в соответствии с рейтингом 20 крупнейших землевладельцев России - 2021 по версии Forbes, главные позиции занимают следующие компании: АО фирма «Агрокомплекс», «Продимекс», «Мираторг».[11]
Исходя из данных, приведенных в таблице 1, мы видим, что первую строчку рейтинга занимает АО фирма «Агро-комплекс», которая превосходит представленные предприятия по стоимости компании и стоимости земли. Выручка основной компании «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева в 2020 году выросла до 57,3 млрд рублей, чистая прибыль увеличилась до 2,7 млрд рублей (в 1,6 раза). В 2021 году выручка фирмы выросла на 25,3 %. Также компания получила банковские кредиты на сумму, превышающую 81 млрд рублей.
По данным указанного рейтинга 2021 г., компания «Мираторг» значительно превосходит АО фирму «Агроком-плекс» по показателю банка земли, однако, в 2022 году данное положение изменилось в связи с закрытием крупнейшей
сделки по расширению сельскохозяйственных земель, работа над которой началась еще в 2017 году. Данная сделка связана с покупкой компанией «Агрокомплекс» 200 0000 га в Ростовской области, Краснодарском крае и Волгоградской области, тем самым фирма приблизилась к увеличению земельного банка до 1,1 млн га [10]. Аналогичным банком земли в России обладает только компания «Мираторг». Компания «Продимекс» также является одним из крупнейших отечественных агро-холдингов и занимает вторую строчку представленного рейтинга. Следует отметить, что данные агрохолдинги обладают значительным технологическим потенциалом, предпринимают различные решения в области инноваций, следуют современным тенденциям развития. Однако инновационная деятельность характеризуется, прежде всего, некоторыми рисками в связи с недостаточным уровнем инвестиций.
В целом мы можем сделать вывод о том, что АО фирма «Агрокомплекс» является очевидным лидером данной тройки агропромышленных холдингов России. Именно поэтому в данной статье мы рассмотрим инновационные решения как инструмент оптимизации, принимаемые АО фирмой «Агрокомплекс» и то, каким образом они влияют на повышение конкурентоспособности и успешное функционирование и развитие.
Таблица 1 - Сравнительный анализ лидирующих агрохолдингов России 2021 года по версии Forbes
Наименование холдинга Год формирования Локация земель Профиль деятельности Банк земли, млн га Стоимость земли в млрд руб Выручка в 2019 г. Выручка в 2020 г. Выручка в 2021 г. Стоимость, млрд р.
АО фирма «Агрокомплекс» 1993 г. Краснодарский край, Адыгея, Ставропольский край, Ростовская область Растениеводство, производство кормов, мясное и молочное животноводство, садоводство, переработка продукции с/х 60,6 88,6 53,19 57,3 71,8 152,1
Продимекс 1992 г. Воронежская, Тамбовская, Курская, Липецкая, Белгородская, Пензенская области, Краснодарский край, Ставропольский край, Башкортостан Производство сахара, выращивание зерна, бобовых и масличных культур, строительство молочных мега-ферм 92,8 65,1 45,1 48,6 63,3 94,3
Мираторг 1995 г. Белгородская, Калининградская, Тульская, Брянская, Орловска, Калуж-ска, Смоленская, Курская области Крупнейший производитель мяса в России, полный цикл производства мясных продук-тов,растениеводство 1047 49,1 102,8 111,6 164,6 77,1
2. Анализ вектора развития АО фирмы «Агрокомплекс»
АО «Агрокомплекс» активно использует в своей деятельности современные технологии, например, большинство площадей агрохолдинга оцифрованы, техника оснащена GPS - навигацией, также для мониторинга посевов используются дроны. В 2019 году холдингом был намечен вектор развития, который включал в себя автоматизацию рабочих мест и информационных баз, именно в этом году был назван проект - победитель «Комплексная автоматизация фирмы «Агрокомплекс» имени Николая Ивановича Ткачева с использованием решений «1С». Отметим, что главной целью проекта стало построение комплексной информационной системы управления сельскохозяйственного вертикально интегрированного холдинга. Для автоматизации холдинга была выбрана отечественная платформа "1С: Предприятие", теперь в системах "1С" работают более 5000 сотрудников холдинга. Созданы единые службы управления закупками, казначейством, складской и транспортной логистикой. Кроме того, с использованием "1С: Управление холдингом" централизовано управление инвестициями, кредитным портфелем, залоговым имуществом. Также унифицированы формы бюджетов предприятия и регламенты финансового планирования, посредством системы обеспечена оперативная консолидация корпоративной отчетности. Внедрена единая система электронного документооборота, что позволило создать эффективную систему управления документацией. Реализован детальный учёт затрат растениеводства, садоводства и животноводства в разрезе культур, полей, возрастных групп животных с учётом специфики расчёта себестоимости продукции в сельском хозяйстве. Данные решения стали ключевым элементом цифровой трансформации "Агрокомплекса" им. Н.И. Ткачева. Проведено картографирование и цифровизация сельскохозяйственных угодий, созданы цифровые двойники полей. Кроме того, автоматизировано составление кормовых рецептур, технологических карт рекультивационных мероприятий и мероприятий по выращиванию сельскохозяйственных культур. Оптимизированы процессы переработки сельскохозяйственного сырья и производства мясной и молочной продукции.[10] Также одним из значимых этапов стал инновационный проект - «Цифровые коровы». Сутью данного проекта является чипирование стада, что позволяет передавать информацию с индивидуальных датчиков в систему «1С» для оперативного учета поголовья, а также анализа состояния физических показателей животных. Это позволяет оптимизировать технологические процессы в животноводстве и повышать эффективность племенной и селекционной работы. Еще один проект цифровой трансформации на базе "1С: Предприятие" по созданию автоматизированной системы управления производством реализован в сыроваренном заводе агрохолдинга "Николаевских сыроварнях". Созданная система на базе "1С:ЕКР Управление предприятием 2" и "1С: Молокозавод. Модуль для 1&ERP и 1С: КА2" интегрирована с производственным, складским и лабораторным оборудованием. Производственные линии и склад работают без участия человека, всеми операциями от приемки сырья до отгрузки готовой продукции управляет оборудование, которое находится под он-лайн-контролем решений "1С" 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Данная интеграционная реализация позволяет получать стабильно высокое качество продукции, исключающее воздействие человеческого фактора. Создание комплексной информационной системы управления всего холдинга позволила "Агрокомплексу" усилить контроль качества продукции, также исключить необоснованные расходы, нарастить объемы производства на 10%, и, что немаловажно, увеличить прибыль ком-
пании. Трудозатраты на ведение учета были сокращены на 30%. Руководство холдинга регулярно получает оперативную и достоверную информацию о показателях бизнеса. [8]
Важно отметить, что комплекс ценностей и принципов компании АО «Агрокомплекс», соотносится с базовыми положениями Сбалансированной системы показателей.[7] К ним относятся:
- качество - строгий контроль на всех этапах: от производства до реализации;
- честность - ответственность в любых действиях во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами;
- партнерство - учет и соблюдение интересов всех заинтересованных сторон, включая клиентов, поставщиков, сотрудников;
- инновации - использование мирового опыта, оптимизация и усовершенствование - гарантия высоких показателей обслуживания покупателей;
- амбиции - сотрудники компании стремятся быть лучшими во всех сферах, постоянно совершенствуя свои личные профессиональные компетенции.
Рисунок 1 - Сбалансированная система показателей АО фирмы «Агрокомплекс»
Неоспорим тот факт, что АО фирма «Агрокомплекс» является предприятием с высоким уровнем конкурентоспособности, что подтверждается при проведении SWOT-анализа компании.
Таблица 2 - БШОТ-анализ АО фирмы «Агрокомплекс»
Сильные стороны Слабые стороны
1) Серьезные позиции на рынке 2) Отлаженная технологическая цепочка 3) Собственная торговая сеть 4) Широкий ассортимент товаров 5) Принадлежность к одному из регионов-лидеров современной России 6) Активное использование административного ресурса 1) Зависимости от сезонности 2) Необходимость модернизации бизнес-процессов 3) Применение механизма квази - интеграции, опора на институты «традиционного общества» 4) Дефицит инновационных нематериальных активов, обеспечивающих глобальную конкурентоспособность компании
Возможности Угрозы
1) Дальнейшее распространение основных бизнес процессов в хозяйственном пространстве края 2) Диверсификация в АПК края, формирование альтернативных эффективных капитальных комбинаций 3) формирование продовольственной подсистемы на основе интенсивного развития компании 1) Отсутствие собственного инновационного ядра и слабые контакты с инновационными структурами внешней среды 2) Нестабильная экономическая ситуация в стране 3) Возможная конкуренция от местных или региональных производителей
На основе данного анализа мы видим, что компания достаточно конкурентоспособна, но, несмотря на существующие угрозы и слабые стороны, у фирмы есть возможности и потенциал к перспективам дальнейшего развития. Современным инструментом управления развитием предприятия в условиях высоких темпов изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна привести к длительной жизнеспособности предприятия в изменяющихся условиях. Ключевую роль в решении стратегических задач предприятия играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями предприятия в изменяющихся рыночных условиях. Поскольку, использование концепции контроллинга в практической управленческой деятельности предприятия создает условия для локализации, нейтрализации или устранения рисков в нестабильных секторах структуры организации. Это в свою очередь способствует обеспечению общей безопасности и устойчивости организации. Система контроллинга обладает высокой практической значимостью в части новых методов и инструментальных средств, применение которых повысит качество контроля, обеспечит сбалансированность экономических процессов и эффективность управленческих решений. В настоящее время компания АО «Агрокомплекс» имеет достаточный объем ресурсов для перехода к этапу разработки и внедрения механизмов контроля, согласно принципам стратегического контроллинга. Поскольку концепция контроллинга выступает одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации ввиду того, что позволяет решать в комплексе ряд вопросов, таких как: стабильное функционирование бизнеса в долгосрочной перспективе, выявление и приведение в действие имеющихся внутрифирменных резервов, оперативное и эффективное внедрение инновационных проектов, стратегии развития предприятия и многие другие.
3. Анализ проведенных мероприятий в сфере мерчендайзинга
Следует отметить, что инновационные решения, принимаемые холдингом, не ограничиваются лишь сферой производственного процесса. Существуют также и инновации в сфере мерчендайзинга, которые способствуют успешному разви-
тию розничной сети, например, система управления полочным пространством, которая позволяет достичь значительных результатов, а именно:
1) сокращение упущенных продаж;
2) увеличение оборота;
3) управление потоком покупателей внутри торгового зала;
4) удобный интерфейс решения, множество удобных функций для работы с большим количеством торговых точек
5) мощный аналитический модуль для анализа проделанной работы.
Данные достижения стали доступны в 2020 году, именно благодаря системе автоматизированного мерчендайзинга ABM Shelf. Данный инструмент представляет собой облачный сервис управления полочным пространством магазина. Это веб - платформа с аналитическим модулем и мобильное приложение, работающее на любых устройствах с доступом в сеть Интернет. С внедрением системы также был оптимизирован процесс тиражирования и корректировки планограмм, с учетом особенностей структурных единиц сети. Исходя из мер по развитию торговой сети, был предпринят шаг по созданию онлайн торговли, что поспособствовало к открытию собственного интернет - магазина. Это решение подвело компанию к сближению с потенциальным покупателем, упрощению и ускорению его выбора в отношении того или иного товара. На сегодня, площадка agrokomplexshop.ru представляет покупателю максимально широкий спектр в выборе продуктов всех брендов фирмы. Продукция имеет возможность доставки по Краснодару, Новороссийску, Сочи, Ростову-на-Дону, Шахтам. В соответствии с этим продажи интернет - магазина значительно возросли. Также компания АО «Агрокомплекс» сотрудничает с сервисами по доставке такими как: «Сбермаркет», «Яндекс.Еда», Ozon Express и «Самокат».[8] На данный момент идет активная разработка проектов, которые будут предполагать специализированные терминалы, с помощью которых потребитель сможет самостоятельно получать заказанные товары.
Основной вопрос, который возникает при изучении данных мероприятий, которые были предприняты АО фирмой «Агрокомплекс» являются ли эффективными данные инновационные решения.
Таблица 3 - Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности АО фирмы
«Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева
Финансовый показатель 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки) 20 % 15,2 % 0 % 13,8 % 15,8 % 0% 0 % -
Рентабельность собственного капитала (ROE) 26 % 10 % 0 % - - 0% 0 % -
Рентабельность активов (ROA) 6,9 % 2,2 % 0 % - 0 % 0% 0 % 16,2 %
Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности АО фирмы "Агрокомплекс" им. Н. И. Ткачева , представленный в таблице 3 позволяет сделать вывод о динамике рентабельности продаж, показатели которой значительно возрастают на сегодня, в сравнении с более ранними периодами, в которые не наблюдалось каких - либо предпринятых инновационных решений. Следовательно, мы можем сделать вывод о том, что политика компании относительно использования инновационных решений является эффективной и выполняет свое назначение [12]. Заключение
Таким образом, АО «Агрокомплекс» является конкурентоспособным, стремительно развивающимся игроком среди прочих агропромышленных холдингов. Компания активно предпринимает инновационные решения, которые способствуют развитию и планомерно повышают уровень качества, выпускаемого продукта. Равным образом, идет следование собственному тренду, сутью которого является, прежде всего, натуральность, простота, доступность, но наряду с этим, современные инновационные подходы к производству продуктов на всех этапах. Кроме того, проработка элементов стратегического контроллинга позволяет в значительной мере избежать тех или иных рисков и повысить гарантию успешного развития в долгосрочной перспективе.
Источники:
1. Фалько С.Г. и др. Контроллинг.- М.: Магистр: ИНФРА-М, 2013.- 216.
2. Ермоленко Д. В, Копысова А.С; под ред. В. В. Ермоленко, Контроллинг в системном управлении организацией. - Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2011. 316 с.
3. Трюшникова Е.С., Разнова Н.В. Система стратегического контроллинга, ее место и роль в управлении бизнесом и конкурентоспособностью организации // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8-1 (85). С. 708-712.
4. Галимов, И. А. Контроллинг в инновационной деятельности предприятия / И. А. Галимов, Э. Ф. Валитова. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2014. - № 21 (80). - С. 290-291. - URL: https://moluch.ru/archive/80/14520/ (дата обращения: 30.09.2022).
5. «Агрокомплекс имени Ткачева» объявляет о ребрендинге \\ https://www.dairynews.ru/news/agrokompleks-imeni-tkacheva-obyavlyaet-o-rebrendin.html.
6. Герасименко, О. А. Анализ финансовых результатов деятельности отдельных сельскохозяйственных организаций Краснодарского края / О. А. Герасименко, А. В. Негодова, А. П. Кочергина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - № 4-1. - С. 57-61. -DOI 10.24411/2411-0450-2019-10476.
7. Ермоленко, В.В. Система сбалансированных показателей и проблема мониторинга состояния корпорации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2008. № 37. С. 151-163.
8. Сайт АО Агрокомлпекс URL: https://www.zaoagrokomplex.ru/ presscenter/news/detail.php?ELEMENT_ID=16837 (дата обращения: 30.09.2022).
9. Кабаненко, М. Н. Состояние и перспективы развития агрохолдингов в Российской Федерации / М. Н. Кабаненко, С. Н. Угримова, Н. А. Андреева // Экономические отношения. - 2019. - Т. 9. - № 3. - С. 1963-1974. - DOI 10.18334/eo.9.3.40973.
10. Официальный сайт РБК. - URL: https://kuban.rbc.ru/krasnodar/17/09/2018/5b9f9f829a79471749314f77 (дата обращения 30.09.2022).
11. 20 крупнейших землевладельцев России - 2021. Рейтинг Forbes. - URL: https://www.forbes.ru/biznes-photogallery/422283-20-samyh-dorogih-chastnyh-zemlevladeniy-rossii-2021-reyting-forbes (дата обращения 29.10.2022).
12. Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит // Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ Агрокомплекс за 2011 - 2021 гг. - URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/2328000083_ao-firma-agrokompleks-im-n-i-tkacheva (дата обращения 29.10.2022).
