CC BY
52
counting. 1999. No. 5. S. 33.
17. Suprun, V.A. Intellectual capital: The main factor of the competitiveness of the economy in the XXI century / V.A. Suprun. - Moscow: Librokom. Edition 2-е. - Moscow: 2010. - 192 p.
18. Tlekhurai-Berzegova, L.T. Functional content, forms and tools for intensifying the integration interaction of Russian regions in the context of the implementation of global investment projects: monograph. Maikop: ASU Publishing House, 2009.
19. Falco, S.G., Russell Keith, A., Levin, L.F. Controlling: National Peculiarities Russian and American Experience / S.G. Falco, A. Russell Keith, L.F. Levin. - Controlling in Russia. 2002. - No. 1. - S. 2-8.
20. Fitz-enz J. Return on investment in personnel: measuring the economic value of personnel. - M.: Ver-shina, 2009.320 p.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-5-174-181
Д.В. Ланская - к.э.н., доцент кафедры общего, стратегического, информационного менеджмента и бизнес - процессов, доцент, Кубанский государственный университет, LanskayaDV@yandex.ru,
D.V. Lanskaya - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of General, Strategic, Information Management and Business Processes, Associate Professor Kuban State University;
А.Е. Безносова - студентка магистерской программы, Кубанский государственный университет, alina.beznosova@yandex.ru,
A E. Beznosova - a student of the Master's program, Kuban State University; А.С. Никонова - студентка магистерской программы, Кубанский государственный университет, nikonova411@yandex.ru,
A.S. Nikonova - a student of the Master's program, Kuban State University.
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ: НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ РАЗВИТИЯ COMPETITIVE ADVANTAGES OF AGRO-INDUSTRIAL HOLDINGS OF THE KRASNODAR TERRITORY: THE NEED AND OPPORTUNITIES FOR THEIR DEVELOPMENT
Аннотация. В связи с тенденцией к объединению сельскохозяйственных предприятий в агро-холдинги и недостаточностью освещения темы преимуществ и возможностей для развития региональных холдингов был проведен анализ ключевых факторов повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятий АПК. В статье рассматриваются конкурентные преимущества на примере двух крупнейших агрохолдингов Краснодарского края - АО «Фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева» и Агрохолдинг «Кубань». Им противопоставляется относительно молодая компания «Тепличный комплекс «Зеленая линия», являющихся подразделениями ПАО «Магнит». В ходе проведения анализа были выявлены основные конкурентные преимущества, позволившие агрохолдингам прочно утвердиться на рынке производимой продукции и занимать лидирующие позиции на протяжении долгого времени, а также выявлены возможности для развития молодых агрохолдингов.
Abstract. Due to the tendency to merge agricultural enterprises into agricultural holdings and the lack of coverage of the topic of advantages and opportunities for the development of regional holdings, an analysis of key factors for improving the efficiency and competitiveness of agricultural enterprises was carried out. The article considers competitive advantages on the example of two largest agricultural holdings of the Krasnodar Territory-JSC "Firm" Agrocomplex "named after N. I. Tkachev" and Agroholding "Kuban". They are opposed by the relatively young company "Greenhouse complex " Green Line", which are divisions of PJSC "Magnit". During the analysis, the main competitive advantages that allowed agricultural holdings to firmly establish themselves in the market of manufactured products and occupy leading positions for a long time were identified, as well as opportunities for the development of young agricultural holdings were identified.
Ключевые слова: агропромышленный комплекс, агрохолдинг, конкурентные преимущества, развитие АПК.
Keywords: agro-industrial complex, agricultural holding, competitive advantages, development of agro-industrial complex.
Введение
Проблема производства необходимых и достаточных объемов продовольствия является не только региональной, национальной, но и общемировой. Для ее решения необходимы усилия, основанные на системном походе, а также эволюционно - воспроизводственном и интеграционном походах [13].
В России в результате рыночных процессов в аграрной сфере произошли существенные изменения. Основной капитал России - земля оказалась предметом концентрации в руках ТОП - 20 крупных землевладельцев - руководителей аграрных холдингов. По данным журнала Forbes совокупно его участникам принадлежит около 8,3 млн га. Стоимость общего земельного надела составляет 617,31 млрд руб. [11,15]. По данным Forbes, Кубань стала регионом с самой высокой кадастровой стоимостью сельскохозяйственных земель в РФ. Цена 1 га составила 176,6 тыс. руб. На втором месте Белгородская область (112,5 тыс. руб.), далее идут Челябинская (69 тыс. руб.), Калужская (63,5 тыс. руб.) и Воронежская (60,8 тыс. руб.) области [2,4,7].
Министерство сельского хозяйства РФ опубликовало перечень системообразующих организаций АПК из 66 компаний, занимающихся растениеводством, животноводством, производством пищевых продуктов и рыболовством. В число крупнейших включены восемь агропромышленных холдингов России в Краснодарском крае: агрокомплекс им. Николая Ткачева, холдинги «Степь» и «Прогресс», а также холдинги, зарегистрированные в Москве и других регионах, при этом имеющие значительные активы на юге России, в частности, это группы компаний «Эфко», «Продимекс», «Доминант», «Нестле», «Ариант» и другие [7].
В связи с тем, что в отечественных исследованиях недостаточно освещена тема конкурентах преимуществ и возможностей для развития региональных агрохолдингов целью данной работы является их изучение на примере региональных агрохолдингов Краснодарского края.
Научная новизна исследования заключается в определении ключевых факторов повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности агропромышленных формирований холдингового типа в Краснодарском крае.
Множество потрясений для всех отраслей экономики страны принесла пандемия в 2020 году, однако на долю агропромышленного комплекса Краснодарского края помимо остановившейся на несколько месяцев деловой активности, выпали еще возвратные заморозки в период цветения ряда культур, который позднее сменился засухой.
1. Глобальные вызовы аграрно- промышленному комплексу
Агропромышленный комплекс Краснодарского края сегодня сталкивается с рядом
глобальных вызовов, среди которых можно выделить:
- постоянный рост конкуренции;
- качество управления в конкурентной среде;
- негативное влияние агросектора на экосистему;
- обострение проблемы продовольственной безопасности в мире из-за роста численности населения [6,7,9,11].
Сегодня в АПК России прослеживается тенденция к объединению сельскохозяйственных предприятий в агрохолдинги, которые представляют вертикально интегрированную структуру, объединяющую под единым управлением заготовку сельскохозяйственных культур, их переработку и изготовления готовой продукции, а также привлечение инвестиций от сторонних заинтересованных лиц и организаций для дальнейшего внедрения собственных проектов развития сельского хозяйства [11].
2. Сравнительный анализ конкурентоспособности агрохолдингов
Крупнейшим агрохолдингом Краснодарского края является АО «Фирма «Агроком-
плекс» им. Н.И. Ткачева», входящий в список одних из крупнейших компаний АПК России [1,16] В 1993 году Николаем Ткачевым был основан «Агрокомплекс» в Выселковском районе Краснодарского края, на данный момент холдинг объединяет свыше 60 компаний, занимающихся растениеводством, животноводством, производством кормов, мясопереработкой, хранением и логистикой. Особенностью холдинга является тот факт, что он работает по мо-
дели «от поля до прилавка» - в нем объединены компании всего воспроизводственного цикла: начиная от собственной кормовой базы, вплоть до розничной сети магазинов и собственных логистических центров. Уже здесь следует отметить, что значительными конкурентными преимуществами обладают сельскохозяйственные предприятия с интегрированной структурой и полным циклом, дающие возможность снизить затраты и рационально использовать финансы [10]. Речь идет как о производстве, хранении и переработки сырья, так и о реализации конечной продукции [1].
Агрохолдинг «Кубань» в Усть-Лабинском районе Краснодарского края, который был основан в 2002 году, считает своей миссией повышение конкурентоспособности отечественного сельского хозяйства, а также укрепление имиджа края, как основного производителя сельхозпродукции в стране. Холдинг состоит из более 20 специализированных компаний, в том числе 10 молочно-товарных ферм, двух свинокомплексов, мясоперерабатывающего завода, сахарного завода «Свобода», двух элеваторов, конного завода «Восход». Одной из ключевых составляющих деятельности агрохолдинга, помимо промышленной, выступает социальная сфера. Начиная с 2007 года, агрохолдинг инвестировал в социальные программы более 600 миллионов рублей. Компания оказывает пожилым людям материальную помощь, вовлекает их в активную жизнь компании и города, организуя праздничные встречи и обмен опытом. Для привлечения молодёжи на агропредприятия в школах Усть-Лабинского района была начата программа «Агроклассы» [5].
Разработанные и реализованные совместно с Фондом Олега Дерипаски «Вольное Дело» проекты и программы направлены на развитие социальной инфраструктуры, поддержку и развитие системы образования, здравоохранения и спорта. За 15 лет работы холдинга были внедрены образовательные программы «Мы вместе!», «Рабочий нового поколения», «Робототехника», «АгроШкола «Кубань». Ежегодный объем финансирования данных проектов - от 200 000 до 400 000 рублей. А на реализацию, к примеру, проекта «АгроШкола «Кубань» в 2015-2016 годах было выделено более 2,4 млн рублей. В его рамках были открыты 75 аг-роклассов в 18 школах Усть-Лабинского района, в них обучается более 1562 школьника. Здесь ребята получают азы сельскохозяйственных профессий. Опыт деятельности агроклассов признан настолько удачным, что краевые власти уже подумывают об их открытии по всей Кубани. Ежегодно АгроХолдинг «Кубань» совместно с Фондом «Вольное Дело» и компанией «Базовый Элемент» проводят уникальный народный кинофестиваль «Земля отцов - моя земля!».
Компания заботится о районах своего присутствия. К примеру, на поддержание порядка (уборка мусора, содержание памятников, кладбищ, ремонт дорог) тратится от 800 000 до 1,5 млн руб., на поддержку социальной инфраструктуры - около 12 млн руб. в год. Так, только на ремонт домов культуры в станицах Некрасовской, Новолабинской, Восточной, Раздольной и на хуторе Железный в нынешнем году было выделено более 550 000 руб.
Исходя из рейтинга РБК агропредприятий Краснодарского края, также можем выделить «Тепличный комплекс «Зеленая линия», данная организация является подразделением ПАО «Магнит», одной из крупнейших российских компаний. Комплекс был основан в 2011 году в станице Пластуновской Краснодарского края, состоит из двух тепличных комплексов и грибного производства [14]. Следовательно, «Зеленая линия» является относительно молодой компанией, но при этом динамично развивающейся. За короткий промежуток времени компания завоевала лидирующие позиции на рынке, производя качественный продукт, используя современное европейское оборудование. Именно здесь выпускается продукция под брендом «Сельская ярмарка», после чего довольно успешно реализуется в магазинах «Магнит» более чем в 50-ти регионах России. В целях повышения конкурентоспособности, компания активно разрабатывает и осуществляет проекты по расширению тепличных мощностей, также рассматривают внедрение принципов бережливого производства и повышение производительности труда. Наравне с этим, «Магнит» вкладывает в развитие садов достаточное количество финансовых ресурсов. В связи с этим «Зеленая линия» выращивает овощи в комплексе, спроектированном по новейшей голландско-итальянской технологии, с применением передовых систем полива, отопления, освещения, вентиляции, с максимальной автоматизацией производственных, логи-
стических и учетных процессов. Отметим, что предприятие является участником национального проекта по производительности труда, здесь происходит сотрудничество с экспертами федерального и регионального центра компетенций, активно внедряя инструменты бережливого производства. Данные действия в полной мере способны придать предприятию векторы нового качества развития, роста и в полной мере реализовать стратегию лидерства в долгосрочной перспективе [3,9,13,17].
В сравнении с малыми частными фермерскими хозяйствами агрохолдинги имеют значительные финансовые возможности. Эксперты отмечают негативные последствия подобного неравенства в возможностях - агрохолдинги вытесняют с рынка малый бизнес. С другой стороны, есть и положительный эффект - агрохолдинги включают землю неэффективных предприятий АПК в активный воспроизводственный процесс, в связи с чем повышается общая эффективность сельскохозяйственного производства, ведь, как правило, имея больше финансовых возможностей, агрохолдинги прибегают к использованию высоких технологий на значительных земельных площадях и получают более дешевую продукцию, тогда как фермеры заполняют рыночную нишу трудоемкой продукцией, производство которой в современных условиях они обеспечивают эффективнее [6]. Агрокомплекс им. Ткачёва, к примеру, активно использует в своей деятельности современные технологии: большинство площадей агрохолдинга оцифрованы, техника оснащена GPS-навигацией, а для мониторинга посевов используются дроны. Ведется работа над внедрением искусственного интеллекта при уборке выращенных культур [1]. В агрохолдинге «Кубань» используется мониторинг работы сельхозтехники (маршрут, расход топлива, техническое состояние), позволяющей экономить до 30 % топлива. Агрохолдинг также автоматизировал процессы уборки урожая, вспашки, внесения удобрений и т.д. [16].
Одним из ключевых факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, является профессиональный маркетинг. В середине 2020 года Агрокомплекс им. Ткачёва объявил о ребрендинге, являющимся закономерным этапом для динамично развивающейся компании. Анализ потребительских трендов помог определиться: локальное происхождение «Аг-рокомплекса» - его важнейшее преимущество. Так родилась идея бренда: «Благодать Юга в каждый дом». Чтобы подчеркнуть локальное происхождение, название бренда было усилено топонимом и теперь звучит как «Агрокомплекс Выселковский». Новый слоган бренда «Выращено на здоровье» подчеркивает высокое качество продукции и модель бизнеса «от поля до прилавка». [1,16] Равным образом холдинг активно проводит и социальные программы. Философия компании «Агрокомплекс» заключается, в первую очередь, в социальной ответственности перед работниками и их семьями, дополняемую благотворительностью. Холдинг осуществляет различные социальные выплаты, финансирует хоккейную, футбольную команды, поощряет талантливых учащихся учебных заведений, предоставляя экскурсии, производственные практики, рабочие места, тем самым привлекая молодых и инициативных сотрудников [4]. Также работа каждой отрасли компании выстроена таким образом, чтобы минимизировать негативное воздействие на окружающую среду, что особо ценно в современном мире.
В таблице 1 представлены для анализа соотношение конкурентных преимуществ аг-рохолдингов Краснодарского края.
Таблица 1 - Соотношение конкурентных преимуществ агрохолдингов Краснодарского края
Срезы внутренней среды агрохолдингов АО «Фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева» Агрохолдинг «Кубань» «Тепличный комплекс «Зеленая линия»
1 2 3 4
1. Интегрированная структура и полный цикл предприятий, позволяющие снизить затраты и рационально использовать финансы Да, модель «от поля до прилавка», объединены компании всего воспроизводственного цикла Да, объединены компании всего воспроизводственного цикла да
Продолжение таблицы
1 2 3 4
2. Высокое качество произ- да да да
водимой продукции;
3. Использование современ- Да, площади агрохолдинга Да, используется мониторинг Да, в теплич-
ных технологий, цифровиза- оцифрованы, техника осна- работы сельхозтехники, ав- ном комплексе
ция сельскохозяйственной щена GPS-навигацией, для томатизированы процессы применяются
деятельности; мониторинга посевов ис- уборки урожая, вспашки, передовые си-
пользуются дроны. Ведется внесения удобрений стемы полива,
работа над внедрением ис- отопления и
кусственного интеллекта при уборке освещения
4. Использование социаль- Да, осуществляет различные Да, оказание материальной
ных компаний для выстраи- социальные выплаты, фи- помощи пожилым людям,
вания имиджа компании; нансирует хоккейную, футбольную команды, поощряет талантливых учащихся учебных заведений, предоставляя экскурсии, производственные практики, рабочие места проведение в школах Усть-Лабинсского района программы «Агроклассы»
5. Высококвалифицирован- Да, постоянное обучение, Да, постоянное обучение, Да, постоянное
ный персонал; повышение квалификации повышение квалификации обучение, по-
персонала персонала вышение квалификации персонала
6. Достаточность финансо- Да, земельный банк Да, земельный банк Да
вых и земельных ресурсов; 653 тыс. га 112 тыс. га
7. Базирование маркетинго- Да, чтобы подчеркнуть ло- Да, считает своей миссией Базирование на
вых компаний на идее ло- кальное происхождение, повышение конкурентоспо- классических
кального происхождения название бренда было уси- собности отечественного идеях марке-
продукции лено топонимом и теперь звучит как «Агрокомплекс Выселковский» сельского хозяйства, а также укрепление имиджа края, как основного производителя сельхозпродукции в стране тинга
Таким образом, АО «Агрокомплекс» и «Кубань прочно утвердились на рынке производимой продукции и занимают лидирующие позиции на протяжении длительного времени. Молодая компания «Тепличный комплекс «Зеленая линия», подразделение ПАО «Магнит», тоже занимает конкурентные позиции в рейтинге. В таблице 1 выделены факторы, которые способны влиять на повышение конкурентоспособности. В сравнении с агрохолдингами «Аг-рокомплекс» и «Кубань» у Тепличного комплекса «Зеленая линия» есть возможности для расширения бизнеса. Для выстраивания имиджа компании и большей узнаваемости предприятию стоит задуматься об использовании общественно-полезных для общества социальных программ. К примеру, предприятие могло бы сотрудничать с учебными заведениями сельскохозяйственного профиля в Краснодарском крае, предоставляя места для прохождения студенческой практики, тем самым, отбирая молодые и перспективные кадры, которые будут использовать современные передовые технологии в профессиональной деятельности. К выше сказанному стоит добавить и базирование маркетинговых компаний на идеи локального происхождения продукции, которые успешно используются агрохолдингами «Агрокомплекс» и «Кубань».
3. Перспективные направления формирования конкурентных преимуществ агро-холдингов. Перспективные направления формирования конкурентных преимуществ агрохол-дингов разработаны на основе системного похода и оценки перспективного на основе модифицированной сбалансированной системы показателей, включающей восемь проекций [8]. Они представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Перспективные возможности развития агрохолдингов Краснодарского края
№ Область возможностей развития агрохолдингов Перспективные возможности развития агрохолдингов
1 2 3
1 Развитие интеллектуального человеческого капитала, работа с талантами Создание Фонда и реализация проектов и программ развития социальной инфраструктуры, поддержки и развития системы образования, здравоохранения и спорта
Открытие сети средних профессиональных учебных заведений в масштабе края с созданием опорных многопрофильных сузов в каждой экономической зоне края
Внедрение новых образовательных программ. Поддержка агроклас-сов. Создание опытно - селекционных центров юных биологов и генетиков.
Проведение конкурсов поддержки юных талантов зеленого земледелия.
Направление молодежи на учебу в сельхозвузы страны
Стипендиальная поддержка талантливых студентов сузов и вузов
2 Развитие прорывных технологий производства сельхозпро-дуции. Диджитализация Развитие роботехники, искусственного интеллекта
Применение малой авиации, дронов и др.
Освоение технологии вертикальных сельхозфабрик в предгорных и горных районах края для выращивания овощей и фруктов
Роботизация возделывания садов и виноградников, сбор урожая.
3 Освоение новых моделей агрофирм Технология создания дочерних моно фирм замкнутого цикла возделывания культур
Наличие инновационного центра и научно-исследовательских лабораторий, внедрение новых разработок ученых-аграриев
Создание корпоративного венчурного фонда для поиска стартапов и передовых технологий
Функционирование научно-образовательного центра, готовящего кадры для фирм
4 Развитие семеноводства и племенного поголовья скота и птицы Формирование в составе холдингов опытного производства по направлениям семеноводства, животноводства, овощеводства и садоводства
Создание в холдингах племенного стада
Открытие производство высокопродуктивных семян
Государственная поддержка региональных научных школ воспроизводства
5 Развитие рынка сельхозпродукции Развитие орошаемого земледелия и зернового производства
Крепкий и узнаваемый бренд
Вертикальная интеграция сельхозпроизводства. Глубокая переработка сельхозсырья
Диверсификация производства сельхозпродукции
6 Формирование системы машин для производства Формирование машинного парка системно поддерживающего все операции производства продукции
Кооперация
7 Развитие экспорта продукции глубокой переработки, освоение новых рынков сбыта Создание сети опорных заводов по переработке сельхозпродукции
Создание транспортно - логистических центров сельхозпродукции с выходом на морской порт
Возрождение и развитие сельхозавиации для решения комплекса задач полного цикла работ от закладки урожая до его уборки и транспортировки
8 Развитие средств сбора, погрузки, упаковки и транспортировки готовой продукции Исключение пластмассовой упаковки
Использование упаковочных перерабатываемых материалов
Использование для продажи продукции малых контейнерных форм из облегченного картона
9 Применение новых сортов, посадочного материала Экологическая чистая продукция
Экологичная упаковка
Безопасная агрохимия
10 Социальная ответственность бизнеса перед местным и региональным сообществом Развитие социальной инфраструктуры (ремонт домов культуры, больниц, ФАП, скверов и др.)
Продолжение таблицы
1 2 3
Поддержание порядка (содержание памятников, ремонт дорог, уборка мусора, кладбищ)
Проведение кинофестивалей, Дня города, велопробегов, мастер -классов, спартакиад, поддержка ветеранской организации, Дня матери
Поддержка молодых семей, неполных семей, школ, детских садов,
Создание ценностей в долгосрочной перспективе с ориентацией сосредоточенности на определенных задачах
11 Социальная ответственность бизнеса перед персоналом Функционирование научно-образовательного центра
Достойная оплата труда
Вариативные социальные сервисы для различных категорий персонал. Адресная социальная ответственность
Безопасность труда
12 Инновационная деятельность Разработка и реализация инновационно-инвестиционных прорывных проектов
Создание собственных исследовательских и инновационных фирм или подразделений
Привлечение для работы перспективных исследователей
Заключение
Таким образом, системный поход к формированию национальной модели сельскохозяйственного многоотраслевого аграрно-промышленного производства на всех этапах работ и их обеспечения на основе перспективных принципов реализации государственно - частного партнерства крупных, средних и малых форм агробизнеса является мега аграрной политикой страны на долгосрочную перспективу.
Приверженность концепции создания общих ценностей выделяет агрохолдинги из общей массы агропроизводителей за счет сильной социальной практики, активного ведения инновационной деятельности по внедрению систем машин нового поколения.
Источники:
1. «Агрокомплекс имени Ткачева» объявляет о ребрендинге \\ https://www.dairynews.ru/news /agrokompleks-imeni-tkacheva-obyavlyaet-o-rebrendin.html.
2. Белова, Л. А. Активизация инвестиционной деятельности как фактор развития АПК Краснодарского края / Л. А. Белова, М. В. Вертий // Вестник Академии знаний. - 2019. - № 1(30). - С. 23-29.
3. Белокрылова, О.С. Позитивное и негативное влияние агрохолдингов на сельское хозяйство / О.С. Белокрылова, А.А. Бочков // Никоновские чтения. - 2007. - № 12. - С. 314-316.
4. Бенц, Д. С. Особенности развития агрохолдингов в Челябинской области / Д. С. Бенц, Е. С. Силова // Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 12(367). - С. 54-61.
5. Бессонов, А. Новые проекты для «малой родины» / А. Бессонов // Эксперт Юг. - 2016 URL: https://expertsouth.ru/news/novye-proekty-dlya-maloy-rodiny/ (дата обращения 14.05.2021).
6. Герасименко, О. А. Анализ финансовых результатов деятельности отдельных сельскохозяйственных организаций Краснодарского края / О. А. Герасименко, А. В. Негодова, А. П. Кочергина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - № 4-1. - С. 57-61. - DOI 10.24411/ 2411-04502019-10476.
7. Государственный (национальный) доклад о состоянии и использовании земель в Российской Федерации в 2019 году. Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии. Москва. 2020.
8. Ермоленко, В.В. Система сбалансированных показателей и проблема мониторинга состояния корпорации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2008. № 37. С. 151-163.
9. Ермоленко, В.В., Ланская, Д.В. Механизмы управления инвестиционными ресурсами для развития // Вестник Экономики Знаний. 2021. № 42 (1). С. 144 - 149. DOI: 10.24412/2304-61392021-10896.
10. Информационная система мониторинга импортозамещения сельскохозяйственной продукции /
Н. В. Кушнир, А. В. Кушнир, В. О. Немчинова, Н. А. Рудешко // Электронный сетевой политематический журнал "Научные труды КубГТУ". - 2015. - № 11. - С. 370-394.
11. Кабаненко, М. Н. Состояние и перспективы развития агрохолдингов в Российской Федерации / М. Н. Кабаненко, С. Н. Угримова, Н. А. Андреева // Экономические отношения. - 2019. - Т. 9. - № 3. - С. 1963-1974. - DOI 10.18334/eo.9.3.40973.
12. Контроллинг как инструмент управления предприятием [Текст]/Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.
13. Ланская, Д.В. Региональная экономика знаний и управленческие инновации. Краснодар, 2017.
14. Официальны сайт ПАО «Магнит». - URL: https://www.magnit.com/ru/
15. Официальный сайт РБК. - URL: https://kuban.rbc.ru/krasnodar/17/09/2018/5b9f9f829a 79471749314f77
16. Сайт ЗАО Агрокомлпекс URL: https://www.zaoagrokomplex.ru/ presscenter/news/detail.php? ELE-MENT_ID=16837 (дата обращения: 15.05.2021).
17. Шевцов, В.В., Калитко, С.А. Сегодня и завтра агрохолдингов // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2013. №27. URL: https://cyberleninka.ru/article/n7segodnya-i-zavtra-agroholdingov (дата обращения: 11.07.2021).
References
1. "Agrocomplex named after Tkachev" announces rebranding \\ https://www.dairynews.ru/news /agrokompleks-imeni-tkacheva-obyavlyaet-o-rebrendin.html.
2. Belova, L. A. Activation of investment activity as a factor in the development of the agro-industrial complex of the Krasnodar Territory / L. A. Belova, M. V. Vertiy // Bulletin of the Academy of Knowledge. -2019. - No. 1 (30). - S. 23-29.
3. Belokrylova, O.S. Positive and negative influence of agricultural holdings on agriculture / O.S. Belo-krylova, A.A. Bochkov // Nikon Readings. - 2007. - No. 12. - S. 314-316.
4. Benz, DS Features of the development of agricultural holdings in the Chelyabinsk region / DS Benz, ES Silova // Bulletin of the Chelyabinsk State University. - 2015. - No. 12 (367). - S. 54-61.
5. Bessonov, A. New projects for the "small homeland" / A. Bessonov // Expert South. - 2016 URL: https://expertsouth.ru/news/novye-proekty-dlya-maloy-rodiny/ (date of treatment 05/14/2021).
6. Gerasimenko, O. A. Analysis of the financial results of the activities of individual agricultural organizations of the Krasnodar Territory / O. A. Gerasimenko, A. V. Negodova, A. P. Kocher-gina // Economy and business: theory and practice. - 2019. - No. 4-1. - S. 57-61. - DOI 10.24411 / 2411-0450-2019-10476.
7. State (national) report on the state and use of land in the Russian Federation in 2019. Federal Service for State Registration, Cadastre and Cartography. Moscow. 2020.
8. Ermolenko, V.V. The balanced scorecard and the problem of monitoring the state of the corporation // Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2008. No. 37. S. 151-163.
9. Ermolenko, V.V., Lanskaya, D.V. Mechanisms for managing investment resources for development // Bulletin of the Economy of Knowledge. 2021. No. 42 (1). S. 144 - 149. DOI: 10.24412 / 2304-61392021-10896.
10. Information system for monitoring import substitution of agricultural products / N. V. Kushnir, A. V. Kushnir, V. O. Nemchinova, N. A. Rudeshko // Electronic network poly-thematic journal "Scientific Works of KubGTU". - 2015. - No. 11. - S. 370-394.
11. Kabanenko, MN State and prospects of development of agricultural holdings in the Russian Federation / MN Kabanenko, SN Ugrimova, NA Andreeva // Economic relations. - 2019. - T. 9. - No. 3. - S. 19631974. - DOI 10.18334 / eo.9.3.40973.
12. Controlling as a tool for enterprise management [Text] / Under. ed. N.G. Danilochkina. - M .: Audit, UNITI, 1999. - 297 p.
13. Lanskaya, D.V. Regional knowledge economy and management innovation. Krasnodar, 2017.
14. Official site of PJSC "Magnit". - URL: https://www.magnit.com/ru/
15. Official website of RBC. - URL: https://kuban.rbc.ru/krasnodar/17/09/2018/5b9f9f829a 79471749314f77
16. Site of CJSC Agrokomlpeks URL: https://www.zaoagrokomplex.ru/ presscenter / news / detail.php? ELEMENT_ID = 16837 (date accessed: 05/15/2021).
17. Shevtsov, V.V., Kalitko, S.A. Today and tomorrow of agricultural holdings // Economics and modern management: theory and practice. 2013. No. 27. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/segodnya-i-zavtra-agroholdingov (date accessed: 07/11/2021).
