CC BY
26
№ 1 (43), 2008 г.
Аграрный вестник Урала
15
ми аппарата; 3) рациональное делегирование обязанностей и полномочий; 4) регулирование форм участия руководителя в выполнении функций аппарата управления.
В качестве резервов совершенствования личной работы руководителя предлагается: 1) улучшение планирования личной работы; 2) использование средств оргтехники;
3) оптимизация режима работы; 4) согласование распорядка работы аппарата управления.
Разумеется, этим не ограничивается освещение проблем управления АПК в трудах В.А.Тихонова. Они практически пронизывают все его работы и требуют глубокого исследования.
В тот же день на здании учебного корпуса РГАУ - МСХА им. К.А.Тимирязева, где раньше находилась Высшая школа управления АПК и где работал В.А.Тихонов, была установлена мемориальная доска, посвященная юбиляру, как дань уважения и высшая награда Тимирязевки и ВИАПИ. На её открытии присутствовала вдова уче-
ного Ю.Е.Тихонова.
Выступая на открытии мемориальной доски, вице-президент Рос-сельхозакадемии, академик РАСХН, директор ВНИИЭСХ, профессор И.Г. Ушачёв отметил, что В.А.Тихонов был не только крупный ученый-аграрник, который оставил после себя богатое творческое наследие, но и прекрасный организатор агроэкономической науки и великолепный педагог, воспитавший целую плеяду видных ученых-экономистов. Некоторые из них сегодня находятся среди нас. Это доктора экономических наук: В.Ф.Башмачников, Д.Н.Письменная, М.Л.Лезина, В.А. Матусевич, В.З.Мазлоев. Научные заслуги юбиляра были по достоинству оценены научной общественностью -он стал академиком ВАСХНИЛ и РАСХН, награжден правительственными орденами и медалями СССР и орденом Республики Вьетнам. Сегодняшнее открытие мемориальной доски - это тоже дань нашего большого уважения юбиляру и признания его научных и педагогических заслуг.
Экономика
В заключение хотелось бы подчеркнуть, что за годы аграрной реформы многое было потеряно и утрачено в аграрной экономической науке. Прежде всего были утрачены тесные связи науки с производством, которые существовали в 60-80-е годы прошлого столетия. Выступавшие на юбилейной конференции напомнили об этом. И, слава Богу, из небытия выходят имена многих выдающихся отечественных ученых, к числу которых, безусловно, относился и академик ВАСХНИЛ и РАСХН В.А.Тихонов. Его творческое наследие и общественная деятельность свидетельствует о том, что активная позиция ученого в решении самых актуальных и злободневных вопросов всегда будет востребована благодарным Отечеством. Поэтому, неслучайно, научная общественность справедливо поставило имя В.А.Тихонова в один ряд с такими выдающимися учеными-экономи-стами, как М.И.Туган-Барановский,
A.В.Чаянов, Н.Д.Кондратьев,
B.С.Немчинов.
КОНКУРЕНТНЫЕ ПОЗИЦИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ)
A.C. ПТИЦЫНА,
аспирант, Якутская ГСХА
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность предприятия, анализ конкурентных позиций, конкурентные преимущества.
Проводимые меры по реформированию сельского хозяйства на деле привели к целому ряду негативных последствий. В результате агрореформы, направленной на развитие ЛПХ и К(Ф)Х, сельскохозяйственные предприятия оказались в тяжелом экономическом положении (табл. 1).
Негативная ситуация, которая складывается в сельскохозяйственном производстве, обусловлена в первую очередь социально-экономическими причинами. Основным показателем конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия является рентабельность. Рентабельность - это прибыльность на единицу использованного ресурса.
В ходе исследования была проведена группировка сельхозпредприятий Республики Саха (Якутия) по рентабельности сельскохозяйственной продукции (табл. 2).
Наибольшая часть предприятий входят в третью группу (рентабельность их отрицательна и составляет от -59 до - 30%), в эту группу входят
100 предприятий. По республике только 11 предприятий являются рентабельными, из них 6 предприятий имеют рентабельность 16,2%, а 5 хозяйств - 43,5%.
Для анализа конкурентной позиции хозяйств мы разделили их на три группы: слабые, средние и сильные хозяйства.
В группу слабых были отнесены хозяйства, имеющие надой молока до 1200 кг. В эту группу вошли, в основном, сельскохозяйственные предприятия северных и восточных районов республики, находящиеся на грани организационной катастрофы или проходящие различные этапы организационного кризиса - банкротства.
В группу средних хозяйств отнесены те предприятия, где средний удой составляет от 1200 до 2000 кг. Эти предприятия на данной территории распределены, в основном, равномерно. В данной группе 6 хозяйств (преимущественно находящиеся в Мегино-Кангаласском, Амгинском улусе (заречная зона)) активно стре-
мятся в группу сильных (удои свыше 1900кг).
В группу сильных вошли 12 предприятий. Они имеют самый высокий уровень надоя молока свыше 2000кг.
Анализ показывает, что конкурентная среда производителей молока весьма неоднородна. Большинство предприятий (65 хозяйств) находится вне конкурентного поля, поскольку имеет слабые позиции как производителя. Например, хозяйства из группы слабых имеют поголовье коров в количестве 1226 единиц с продуктивностью 500-799 кг, в то же время предприятия, входящие в группу сильных хозяйств, имеют 1128 коров с продуктивностью свыше 2000 кг. Такая концентрация производства даёт возможность оснастить его со-
Competition, competitiveness of the enterprise, the analysis of competitive positions, competitive advantages.
16
Аграрный вестник Урала
№ 1 (43), 2008 г.
Таблица 1
Основные показатели развития сельскохозяйственных предприятий Республики Саха (Якутия)
Показатель 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2005г. к 2001г., %
Число сельхозпредприятий 278 286 298 306 287 103,2
Среднегодовое поголовье КРС, 43,8 37,6 33,7 37,1 39,1 89,3
в т.ч. коров 15,3 16,2 14,6 18,2 20,0 130,7
Производство молока, тыс.т. 21,8 20,8 20,4 22,4 24,5 112,39
Рентабельность (убыточность) произведенной сельхозпродукции, % -7,7 -11,0 2,7 -4,0 6,3 81,8
Таблица 2
Группировка сельскохозяйственных предприятий по уровню рентабельности (убыточности) в 2005 году, %
Группы хозяйств по уровню рентабельности (убыточности), %
-110 - -80 -79 - -60 -59 - 30 -29 -1 0 - 30 Свыше 30
Количество хозяйств в группе 10 48 100 26 6 5
Рентабельность (убьточность), % -87,8 -69,3 -47,5 -17,5 16,2 43,5
Таблица 3
Сводная группировка сельскохозяйственных предприятий республики по индексам конкурентоспособности за 2005 год
Индекс Конкурентная позиция
слабые средние сильные
Котн. до 0,70 0 ,0 1 ,71 0, свыше 1,00
Кпоз. до 0,51 7 ,7 0, 1 ,5 0, 0 ,0 1 СО ,7 0,
Количество хозяйств в группе 4 12 7
Удельный вес, % 17,39 52,17 30,44
ответствующими техническими средствами и технологиями, позволяющими снижать затраты и повышать продуктивность коров.
Для более полной оценки уровня конкурентоспособности предприятий были введены два частных показателя, которые рассчитываются по следующей формуле:
Котн. = Зк / СЗс, (1)
где Котн - индекс относительной конкурентоспособности;
Зк - значение показателя по конкретному предприятию;
СЗс - среднее значение показателя по совокупности предприятий.
Кпоз. = Зк / Злид, (2)
где
Кпоз - индекс позиционной конкурентоспособности;
Зк - значение показателя по конкретному предприятию;
Злид - значение показателя по лучшему предприятию в их совокупности.
Экономика
В первом случае индекс показывает конкурентное положение по отношению к групповым позициям, во втором - по отношению к рыночному лидеру.
Введение коэффициентов позволяет ранжировать любую совокупность сельскохозяйственных предприятий в разрезе любой системы показателей и определить их конкурентные позиции более четко.
Сводная группировка конкурентных позиций предприятий позволяет отметить, что группа слабых имеет значение коэффициента относительной конкурентоспособности от 0,27 до 0,70, значение коэффициента позиционной конкурентоспособности -до 0,51; группа средних хозяйств -от 0,71 до 1,00 и от 0,52 до 0,77, соответственно; группа сильных - свыше 1,00 и от 0,78 до 1,00, соответственно (табл. 3).
Исходя из полученных данных, территорию республики можно разделить на четыре зоны по конкурентоспособности молочной продукции:
1) неконкурентоспособная зона (Эвено-Бытантанский, Абыйский улусы - коэффициент относительной конкурентоспособности равен 0,270,60; коэффициент позиционной конкурентоспособности равен 0,190,43);
2) слабоконкурентная зона (Верхоянский, Оленекский, Чурапчинский улусы - Котн. = 0,61-0,70; Кпоз. = 0,44-
0,51);
3) среднеконкурентная зона (Тат-тинский, Горный, Кобяйский, Ханга-ласский улусы - Котн. = 0,71-1,00; Кпоз. = 0,52-0,77);
4) высококонкурентная зона (Алданский, Амгинский, Вилюйский, Меги-но-Кангаласский, Олекминский улусы - Котн. = свыше 1,00; Кпоз. = 0,78-1,00).
В каждой из зон необходимы свои управленческие решения по поводу развития производственного потенциала предприятий и их маркетинговых стратегий на рынке.
В ходе исследования были выявлены направления, по которым сельскохозяйственным предприятиям необходимо наращивать конкурентные преимущества: концентрация и интенсивность производства; специализация и кооперация; организация внутрихозяйственных отношений; организационно-технологическая обеспеченность; диверсификация; подготовка и переподготовка кадров; маркетинг.
Литература
1. Грудкина А.М. Конкурентоспособность коммерческих организаций в сфере агробизнеса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2006. - №3. - С.27-30.
2. Попова Н.П. Сельское хозяйство Республики Саха за 2001-2006 гг. / Статистический сборник. - Якутск, 2007.
