Конкурентний статус підприємства: методичний інструментарій інноваційного управління Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 365.007.001

КОНКУРЕНТНИЙ СТАТУС ПВДПРИСМСТВА: МЕТОДИЧНИЙ 1НСТРУМЕНТАР1Й 1ННОВАЦ1ЙНОГО УПРАВЛ1ННЯ

Ус Ю. В., к.е.н., доцент (ХНЕУ iм.С.Кузнеця)

У статт1 удосконалено методичний ¡нструментарт тновацтного управлтня конкурентним статусом тдприемства. Визначено, що для прийняття ршень тновацтного управлтня конкурентним статусом тдприемства, необх1дно пройти дек1лька етатв, спочатку виявити гнновацгйнг чинники, якг мають вплив на тдприемство, згрупувати 1нновацтн1 чинники для подальшог !х оцтки, щоб з'ясувати як саме вони впливають. Спрогнозувати р1вень конкурентного статусу тсля змти впливу тновацтних чинник1в та розробити заходи щодо тдвищення ргвня конкурентного статусу, розрахувати витрати на реал1зац1ю цих тновацтних заход1в та вибрати 1нновацтн1 критери, завдяки яким буде зрозумшо чи е д1евою в1дпов1дна методика. На остантх етапах необх1дно оцтити чи е ефективними розроблеш 1нновацтн1 заходи та прийняти стратег1чне ршення щодо реал1заци чи змти комплексу заход1в для тдвищення ргвня конкурентного статусу в1дпов1дного тдприемства.

Ключов1 слова: ощнка, методика, р1вень, конкурентний статус, управлтське ршення, тновацп.

КОНКУРЕНТНЫЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ: МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИННОВАЦИОННОГО

УПРАВЛЕНИЯ

Ус Ю. В., к.э.н., доцент (ХНЭУ им.С.Кузнеця)

В статье усовершенствован методический инструментарий инновационного управления конкурентным статусом предприятия. Определено, что для принятия решений инновационного управления конкурентным статусом предприятия, необходимо пройти несколько этапов, сначала выявить инновационные факторы, которые влияют на предприятие, сгруппировать инновационные факторы для последующей их оценки, чтобы выяснить, как они влияют. Спрогнозировать уровень конкурентного статуса после изменения влияния инновационных факторов, разработать мероприятия по повышению уровня конкурентного статуса, рассчитать затраты на реализацию этих инновационных мероприятий и выбрать инновационные критерии, благодаря которым будет понятно является ли действенной соответствующая методика. На последних этапах необходимо оценить эффективны ли разработанные инновационные мероприятия и принять стратегическое решение о реализации или изменения комплекса мер по повышению уровня конкурентного статуса соответствующего предприятия.

Ключевые слова: оценка, методика, уровень, конкурентный статус, управленческое решение, инновации.

© Ус Ю.В.

Вкник економпки транспорту i промисловост № 56, 2016

53

STATUS OF COMPETITIVE ENTERPRISE: INNOVATION MANAGEMENT METHODOLOGICAL TOOLS

Uss Y., Ph.D., associate professor (KhNUE im.S.Kuznetsya)

Article methodical toolkit of innovative management competitive status of the company. Determined that the decision-making innovation management competitive status of the company, you have several stages, first identify innovative factors that affect the company, innovative group factors for further assessment to ascertain how they affect. Predict the level of competitive status after the change factors and the impact of innovation on this basis using methods to develop measures to enhance the competitive status, calculate the cost of implementing these innovative measures and innovative choose the criteria by which it will be clear whether the relevant effective method. In the last stages necessary to assess whether effective and innovative measures designed to take the strategic decision to implement or change a set of measures to enhance the competitive status of the undertaking.

Keywords: evaluation, methodology, level, competitive status, management solutions and innovations.

Постановка проблеми.

1нновацшне функщонування тдприемств неможливо саме по собi без урахування шновацшно! дiяльностi конкурент, яю е ланками одного ланцюга - економши. Життя в умовах шновацшно! конкурентно! боротьби - неодмшний шновацшний фактор, що визначае саме право на юнування тдприемства. Але не юнуе едино! методики оцшки

конкурентного статусу тдприемства. Це обумовлено неоднозначтстю розумшня самого поняття, i, поза сумтвом, спричиняе неоднозначнiсть методичного iнструментарiю шновацшного управлiння пiдприемством. Саме тому шновацшний динамiзм ринкових вiдносин в Укрш'ш призвiв не тiльки до насичення багатьох сегментсв ринку, а й до появи нових ринкових шш, що загострило конкурентну шновацшну боротьбу. Посилення

конкурентного статусу тдприемств на рiзних ринках товарiв i послуг поставило релевантне питання про дослщження основних шновацшних характеристик конкурентного статусу та факторiв, що впливають на !х шновацшт можливостi пiдвищення статусу пiдприемств в умовах глобалiзащi.

Анал1з останн1х дослщжень 1 публ1кац1й. Широке коло питань, пов'язаних iз дослiдженням управлiння конкурентним статусом тдприемства, знайшло вiдображення в роботах багатьох втизняних i зарубiжних вчених-економiстiв. Але, на сьогоднi немае ефективно сформованого методичного шструментар^

iнновацiйного управлiння конкурентним статусом тдприемства.

Постановка мети. Метою статп е удосконалення методичного

шструментар^ iнновацiйного управлiння конкурентним статусом тдприемства.

Виклад основного матер1алу. На даний момент гостро сто!ть питання оргатзацп конкурентного статусу на втизняних пiдприемствах. По-перше, це пов'язано iз включенням Укра!ни до европейського економiчного простору. Оскiльки наша держава належить до постшдус^альних кра!н, то мае мюце певне вiдставання у системi фiнансового менеджменту укра!нських тдприемств у порiвняннi з мiжнародними оргатзащями. Назрiвае потреба вивчення свiтового досвщу розробки фiнансових прогнозiв, а також полшшення на цiй основi власних механiзмiв прогнозування.

По-друге, на сьогоднiшнiй день в нацюнальнш економiцi вiдбуваються кризовi явища. Вони пов'язанi зi значною iнфляцiею, зменшенням доходiв населення та загальним спадом економши. Особливо негативно це позначаеться на фшансовш сферi дiяльностi органiзацiй. Для пiдприемств ця криза мае таю наслщки як значне збшьшення операцiйних витрат, пщвищення цiни фiнансування, скорочення попиту на продукщю, недоступнiсть кредитiв та шше.

У таких умовах для будь-якого тдприемства дуже важливою е наявтсть сучасно! та потужно! системи конкурентного статусу, яка б дозволила з максимальною точнютю передбачити варiанти стану тдприемства у майбутньому в умовах середовища, яке швидко змiнюеться.

Отже, тдвищена увага до питання оргатзацп конкурентного статусу пояснюеться необхiднiстю вдосконалення даних систем з метою забезпечення конкурентоспроможност вiтчизняних пiдприемств на европейському ринку, а також наявшстю нестабiльних

економiчних умов функцiонування укра!нських пiдприемств.

Бшьшють авторiв наголошуе на тому, що конкурентний статус на пiдприемствi виступае не тшьки як самостiйний процес, але й е невiд'емною частиною процесу планування, його початковим етапом. Функцп фiнансового прогнозування конкурентного статусу здебiльшого зводяться до передбачення варiативних станiв та можливих шновацшних шляхiв розвитку оргатзацп у довгостроковш перспективi.

Перелiк завдань конкурентного статусу на тдприемсга зводиться до [56]:

1) вивчення прогнозно! документацп для визначення додаткового

фiнансування, яке буде необхщне пiдприемству в майбутньому для очшуваного збiльшення виробництва;

2) визначення шновацшного очшуваного зростання обсягу фшансових ресурсiв у прогнозному перiодi;

3) визначення напрямiв найефективнiшого використання фшансових ресурав;

4) виявлення можливих джерел формування фшансових ресурав.

Тобто, спираючись на наведений вище матерiал, перелш основних завдань, якi обов'язково повинн виконуватися сучасною системою конкурентного статусу на пiдприемствi мае вигляд:

- визначення очшуваного конкурентного стану фшансових засобiв у прогнозному перюдц

- визначення шляхiв ращонального i ефективного застосування фiнансових ресурав;

- виявлення потенцiйних резервiв формування i збiльшення фiнансових ресурсiв з метою здiйснення розширеного вiдтворення;

- здшснення контролю за конкурентним станом та використанням фiнансових ресурав.

Методичний iнструментарiй

iнновацiйного управлiння конкурентним статусом представлено на рис. 1.

Для визначення методiв

пiдвищення конкурентного статусу тдприемства необхщно обгрунтоване та достовiрне його оцiнювання. Завдяки багатоварiантностi формування

конкурентного статусу пiдприемства його дiагностика стае складовою процесу шновацшного стратепчного планування, що пов'язано з потребою у розробщ iнновацiйних управлшських рiшень щодо характеру та напрямiв дiяльностi пiдприемства [3-4].

У процеа дiагностики визначаеться ступiнь досягнення критер^ задоволення всiх зацiкавлених сторiн ринкового сегмента. Виходячи з цього, дiагностику конкурентного статусу тдприемства визнано засобом створення шформацшно-анал^ично! основи для розробки i

прийняття iнновацiйних управлiнських функцюнування пiдприeмства на ринку [5, ршень щодо забезпечення умов 7].

Рис. 1. Конкурентний статус тдприемства: методичний ¡нструментарт

гнновацгйного управлтня

Для прийняття ршень

шновацшного управлшня конкурентним статусом тдприемства необхщно пройти декiлька етатв (рис.2), спочатку виявити iнновацiйнi чинники, яю мають вплив на пщприемство, згрупувати iнновацiйнi чинники для подальшо'1 !х оцiнки, щоб з'ясувати, як саме вони впливають. Спрогнозувати рiвень конкурентного статусу пiсля змiни впливу шновацшних чинникiв та, виходячи з цього, за допомогою методiв розробити заходи

щодо тдвищення рiвня конкурентного статусу, розрахувати витрати на реалiзацiю цих iнновацiйних заходiв та вибрати шновацшш критерп, завдяки яким буде зрозумшо чи е дiевою вiдповiдна методика. На останнiх етапах необхщно ощнити, чи е ефективними розроблеш iнновацiйнi заходи та прийняти стратепчне рiшення щодо реалiзацii чи змши комплексу заходiв для тдвищення рiвня конкурентного статусу вiдповiдного тдприемства.

Вкник економ1ки транспорту i промисловост № 56, 2016

56

Рис.2. Етапи шновацшногоуправлшня конкурентним статусом тдприемства

Висновки. При сучасному темп шновацшного розвитку економши кра!ни пiдприемства повиннi придiляти максимальну увагу рiвню свого конкурентного статусу, й бути максимально гнучкими та реагувати на iнновацiйнi змши умов !х функцiонування, концентруватися на досягненн

максимального рiвня конкурентных переваг. Конкурентний статус

пщприемства виступае критерiем ефективносп здiйснення фшансово-господарсько! дiяльностi, передумовою його розвитку та устху на ринку. Тому оцiнка рiвня конкурентного статусу- одне з актуальних питань в системi управлiння будь-якого тдприемства. Оцшка конкурентного статусу дозволяе виявити реальн шанси та шновацшт можливостi пiдприемства, встановити iнновацiйнi

чинники, що впливають на рiвень конкурентного статусу, дослщити теперiшнiй стан та перспективи шновацшного розвитку тдприемства, систематична оцшка

конкурентоспроможност сприяе

стабшьному розвитку тдприемства та забезпеченню його конкурентного статусу. Конкурентний статус дозволяе вщокремити з велико! кшькосп тдприемств неодмшних лiдерiв, здатних виробляти по-справжньому яюсш та актуальнi для сучасного життя iнновацiйнi товари i послуги.

ПЕРЕЛ1К ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Gлiсеева О. К. Методи та моделi оцiнки i прогнозування фшансового стану

пiдприeмств : моногр. / О. К. Сшсеева, Т. В. Решетняк // Донбаська держ. машиноб^вна академiя. — Краматорськ : ДДМА, 2007. — 208 с.

2. 1ванов Ю. Б. Конкурентнi переваги тдприемства: оцiнка, формування та розвиток : моногр. / Ю. Б. 1ванов, П. А. Орлов, О. Ю. 1ванова ; [НАН Украши; Науково-дослiдний центр iндустрiальних проблем розвитку]. — Х. : 1НЖЕК, 2008. — 352 с.

3. Ильина Е. П. Модели и методы аналитической поддержки принятия решений стратегического управления / Е. П. Ильина, И. П. Синицын,

0. А. Слабоспицкая, Т. Л. Яблокова // Проблеми програмування . - 2012. - № 2-3. - С. 270-280.

4. Кирчата I. М. Управлшня конкурентоспроможтстю тдприемства в глобальному середовищг моногр. /

1. М. Кирчата, Г. В. Поясник. - Харюв: ХНАДУ, 2009. - 160 с.

5. Левик I. С. 1нструментарш стратепчного аналiзу: класифшащя, переваги та недолши використання / I. С. Левик // Наука й економша. - 2010. -№ 2 (18). - С. 132-138.

6. Матвеев В. В. Система понять, яю характеризують конкурентний стан тдприемства / В. В. Матвеев // !нтелект XXI . - 2014. - № 2. - С. 55-62. -

7. Мелень О. В. !нновацшний розвиток та конкурентоспроможтсть

машинобудiвних тдприемств /

О. В. Мелень // Вюник НТУ «ХП1». -Харюв : НТУ «ХП1», 2013. - № 20 (993) . -С. 18-22.

8. Модели и методы аналитической поддержки принятия р е ш е ни й стратегического управления / Е. П. Ильина, И. П. Синицын, О. А. Слабоспицкая, Т. Л. Яблокова // Проблеми програмування. - 2012. - № 23. - С. 270-280.

9. Стояновський А. Р. Особливосп побудови та перспективи розвитку загальнодержавно! системи мотторингу шновацшно! дiяльностi в Укра!т [Електронний ресурс] /

A. Р. Стояновський. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vc Ьпи_екоп/2010_4_1/282-289.рё£

10. Яненкова I. Г. Оргатзацшно-управлi нсью ресурси шновацшного розвитку економши: методолопя та практика : моногр. / I. Г. Яненкова. -Микола!в : Вид-во ЧДУ iменi Петра Могили, 2012. - 380 с.

1 1. Янковой Р. В. Науковi тдходи до формування стратеги промислових пiдприемств в умовах ринкових трансформацiй / Р. В. Янковой,

B. М. Проценко, О. Ю. Свлах // Вюник КНУНД МОН Укра!ни. - Ки!в. - 2011. - № 1 (57). - С. 148-152.

УДК 339.137.2:331.103

ШТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ КАП1ТАЛ ЯК ФАКТОР ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСТ1ЙКОСТ1 ПВДПРИСМСТВ В ГЛОБАЛЬНШ

ЕКОНОМ1Ц1

Уткта Ю. М., к.е.н., доцент (УкрДУЗТ)

Глобал1зацшш процеси створили можливост1 до нового розвитку, який пов'язаний 1з виробленням д1евих ор1ентованих на зовн1шньоеконом1чний простгр стратегт. Вони хрунтуються на забезпечент збереження власног

© Уткша Ю.М. Вкник економжи транспорту 1 промисловост1 № 56, 2016

58