CC BY
70
Заключение
Описанные в статье методы планирования работ по сервисному обслуживанию клиентов в автомобильных дилерских центрах,позволяют добиться высокого уровня гибкости проектируемого программного средства.
Применительно к поставленной задаче рассмотрен алгоритм сокращения перебора, найдено решение поставленной задачи с помощью совместного применения метода ветвей и границ и метода динамического программирования. Отличительной особенностью метода является использование алгоритмов ПвО (программирования в ограничениях) на каждом узле дерева поиска. Данный шаг позволил значительно сократить перебор при решении сложных примеров задачи.
Данная разработка автоматического планирования записи на сервис преследует цель улучшить процесс работы сервисного цеха и оптимизировать загрузку сервисных консультантов и механиков. Разработанный алгоритм планирования, позволяет наиболее наглядно и удобно просмотреть доступные свободные промежутки в цеху и выбрать наиболее подходящий вариант расписания в зависимости от пожеланий клиента по времени приезда.
Литература:
1. Скорнякова А.Ю.,Проектирование архитектурной модели универсального скрипта записи клиентов блока "сервис" сети автомобильных дилерских центров. МОСКВА : МЭСИ , «Вестник УМО» №3-2014.
2. Скорнякова, А.Ю.Исследование состава и структуры информационных потоков сервисных подразделений автомобильного дилерского центра. Возможная модель их оптимизации. МОСКВА : МЭСИ, 2013.
3. Скорнякова А.Ю., Комлева Н.В. Применение паттерна «Фабрика» при проектировании распределенной клиент-серверной системы на примере блока «Сервис» сети дилерских центров // Современные информационные технологии в управлении и образовании: материалы двенадцатой научно-практической конференции, 18 апреля 2013 г., сб. Научных трудов, часть 2, ФГУП «Научно-исследовательский институт «Восход», М., 2013. С. 112-121.
4. Танаев В.С., Шкурба В.В. Введение в теорию расписаний. Москва : Наука, 1975 г.
5. Танаев В.С., Сотсков Ю.Н., Струсевич В.А.Теория расписаний. Многостадийные системы. Москва : Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1989
г.
6. P. Brucker. Scheduling Algorithms. б.м. : Springer-Verlag, 2001 г.
7. Алексеева Е.В. Задачи календарного и сетевого планирования.
8. Carlier J., Pinson E. A practical use of Jackson's preemptive schedule for solving the job-shop problem. б.м. : Annals of Oper. Res., 1990 г., Т. 26, стр. 269 - 287.
9. А.А., Лазарев. К решению задачи минимизации суммарного запаздывыния. Иркутск : б.н., 1985 г., Т. Тезисы , часть I, стр. 114115.
10. Herroelen, W., E. Demeulemeester and B. De Reyck. Classification Scheme for scheduling problems. 1997 г.
УДК 338
КОМПОНЕНТЫ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Макаров С.В., соискатель НОУВПО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», e-mail: [email protected]
В работе разбиваются на две группы условия устойчивого развития малого предприятия, выделяются три составляющие и механизм устойчивого развития, который, с экономической точки зрения, возможен только при выполнении условии по сохранению располагаемого капитала. Выделены принципиальные отличия предложенного механизма от других механизмов и моделей устойчивого развития малых предприятий.
Ключевые слова: малое предприятие, устойчивое развитие, предприятия по переработке вторичного сырья.
COMPONENTS MECHANISMS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF SMALL
ENTERPRISES
Makarov S., the applicant, Moscow University of Industry and Finance «Synergy»
The paper divided into two groups for sustainable development of small businesses, there are three components of sustainable development and the mechanism which, from an economic point of view, is possible only under the condition of conservation of disposable capital. Highlighted fundamental differences between the proposed mechanism from other mechanisms and models for the sustainable development of small enterprises.
Keywords: small business, sustainable development, the enterprise for recycling.
Деятельность малых предприятий по переработке вторичного сырья оказывает существенное влияние на экологическую обстановку, уровень социально-экономического развития общества и индустриальную инфраструктуру экономики. В связи с этим, во внутренней и внешней среде малого предприятия возникают различные факторы и условия, которые необходимо учитывать при разработке и принятии решений о направлениях и приоритетах развития. По нашему мнению, наиболее важные условия устойчивого развития малого предприятия можно разбить на две группы:
1) необходимые условия, источником которых является внутренняя среда малого предприятия:
• эффективный менеджмент;
• квалифицированные кадры;
• производственная инфраструктура;
• метериально-техническая и технологическая база переработки вторичного сырья;
2) достаточные условия развития, источником которых является внешняя среда малого предприятия:
• достаточные объемы доступного вторичного сырья;
• наличие на рынке доступных технологий переработки;
• восприимчивость рынка сбыта;
• экономические условия деятельности (налоговая, экологическая политики).
Только при наличии необходимых и достаточных условий можно говорить о возможностях устойчивого развития малого предприятия по переработке вторичного сырья. Однако наличие условий еще не гарантирует для малого предприятия автоматического развития. Достаточно важную роль в этом процессе играют различные факторы. Фактор (нем. faktor от лат. factor - делающий, производящий) - причина, движущая сила какого-либо процесса, определяющая его характер или отдельные его черты1. Таким образом, условия создают предпосылки или потенциал развития, а
'Большая советская энциклопедия. - 3-е издание, М.: 1969-1978 гг.
факторы непосредственно вовлекают предприятие в процесс развития. Анализ различных источников показал, что, как правило, рассматриваются три составляющих устойчивого развития2:
1) экономическая составляющая;
2) социальная составляющая;
3) экологическая составляющая.
Если трансформировать указанные составляющие на масштабы деятельности малого предприятия по переработке вторичного сырья, то можно утверждать, что устойчивое развитие малого предприятия с экономической точки зрения возможно только при выполнении условии по сохранению располагаемого капитала, который является фактором производства для генерирования основного дохода. С точки зрения производственной системы, в которой действует малое предприятие, необходимо обеспечить рациональное использование имеющихся ресурсов, а также применение экологичных технологий, обеспечивающих природо-, энерго-, и материало- сбережение, в том числе в сфере получения и переработки вторичного сырья, в процессе производства экологичной продукции, для минимизации либо полного уничтожения отходов, непригодных для использования в качестве вторичного сырья.
В рамках социальной составляющей малое предприятие должно в своей деятельности ориентироваться на человека и выбирать в качестве приоритетов сохранение стабильности социальных и культурных систем, в том числе, сокращение вредного воздействия вторичного сырья на людей. С точки зрения защиты экологии, устойчивое развитие малого предприятия можно констатировать только тогда, когда обеспечивается приемлемый уровень целостности биофизической системы.
При этом основные усилия должны быть направлены на сохранение способностей системы к самовосстановлению, а также на создание предпосылок для динамической адаптации таких систем к проводимым изменениям. Усилия по сохранению их в некотором
«идеальном» статическом состоянии не должны преобладать. Ухудшение состояния природных ресурсов, выбросы в окружающую среду и снижение биологического разнообразия существенно снижают способности биофизических систем к самовосстановлению. С учетом указанных составляющих мы считаем, что факторы устойчивого развития можно разбить на следующие группы: управленческие, технические, правовые, экономические.
К управленческим можно отнести факторы, отражающие устойчивость и способность к развитию существующей системы управления малым предприятием по переработке вторичного сырья. Например, устойчивость структуры управления показывает, что руководство малого предприятия по переработке вторичного сырья придерживается политики взвешенных решений, удельных вес поспешных решений достаточно низок. Обратной стороной управленческой устойчивости может стать снижение адекватности имеющейся системы управления условиям бизнеса малого предприятия. Тем не менее, способность к развитию позволяет вносить своевременные изменения в существующую систему.
Другим управленческим фактором является устойчивость системы документооборота малого предприятия по переработке вторичного сырья, которая характеризуется теми же особенностями, что и предыдущий фактор. Устойчивая система принятия решений на малом предприятии по переработке вторичного сырья также как и описанные выше факторы позволяет судить об устойчивости и наличии потенциала развития.
К факторам технической устойчивости можно отнести: адекватность оборудования получаемому вторичному сырью и выпускаемой продукции, наличие инновационных технологий, надежность технологического оборудования, используемого в производственном процессе, среднее время простоев из-за неплановых ремонтов. Эти факторы позволяют косвенно судить об устойчивости производственного процесса, то есть об устойчивости производственного
Центры экономических интересов, влияющие на управление малым предприятием
Блок гармонизации целей
Анализ устойчивого развития малого предприятия
Гармонизация целей компонентов внешней среды
Разработка системы показателей для балансирования
Миссия
Видение будущего
Дерево целей
Л1
Задачи предприятия, поставленные основными компонентами внешней среды
Формирование
адекватного инструментария
Адаптация методического обеспечения системы управления малого предприятия к целям
и задачам устойчивого развития
¡Ц н
И "О
Формирование адекватных форм учета и контроля реализации программы устойчивого развития малого предприятия
Блок реализации программы устойчивого развития
Регулирование по отклонениям в ходе реализации программы
Контроль на основании локальных и интегральных показателей развития в ходе реализации программы Анализ эффективности реализации программы и оценка устойчивости развития
Нет , \ Да
Рис. 1. Механизм устойчивого развития малого предприятия
2 Бобылев С. Н., Гирусов Э. В., Перелет Р. А. Экономика устойчивого развития. Учебное пособие. Изд-во Ступени, Москва, 2004, 303 с.; Гвишиани Д. М. Мосты в будущее. Институт системного анализа, УРСС, Москва, 2004; Миркин Б. М., Наумова Л. Г. Устойчивое развитие. Учебное пособие. Уфа: РИЦ Баш ГУ, 2009, - 148 с.; Розенберг Г. С. Волжский бассейн на пути к устойчивому развитию. Тольятти. 2009. 477 с.; О некоторых вопросах поддержания качества воды и ее самоочищения // Водные ресурсы. 2005. т. 32. №3, с. 337-347.; Основы устойчивого развития: Учеб. пособие / Под общ. ред. д.е.н., проф. Л. Г. Мельника. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2005. - 654 с.
164 ТКАШРОЮ" БШШБББ Ш КШБТЛ | №5 2014 |
цикла, а также о квалификации персонала, которые являются необходимыми признаками развития малого предприятия.
Правовые факторы позволяют оценить устойчивость правового окружения и внутренней юридической инфраструктуры малого предприятия, риски по договорам, а также возможность ущерба в результате судебных решений. К основным факторам правовой устойчивости можно отнести: устойчивость договорных отношений с контрагентами, регулярность удовлетворения потребностей поставщиков и потребителей, надежность правоустанавливающих документов и другие.
Как правило, малое предприятие анализируется в парадигме открытой социально-экономической системы, поэтому в ходе анализа должны учитываться воздействия внешней и внутренней сред для обеспечения расчета интегральных показателей, учитывающих стратегическую позицию, стратегический потенциал и деловой климат в экономике. В связи с этим становится очевидным, что оценка степени устойчивости развития малого предприятия должна осуществляться в разрезе устойчивости к воздействиям внешней и внутренней сред.
Согласованность этапов программы устойчивого развития малого предприятия достигается за счет использования механизма устойчивого развития малого предприятия, под которым целесообразно понимать набор связанных организационно-экономических методов, инструментов и приемов, при совместном использовании позволяющих обеспечить эффективное движение ресурсных потоков для обеспечения реализации управленческих решений по достижению требований устойчивого развития малого предприятия (рисунок 1). Необходимым условием формирования указанного механизма является использование базовой объектной модели устойчивого развития малого предприятия.
Принципиальным отличием предложенного механизма от других механизмов и моделей устойчивого развития малых предприятий
является замена основных субъектов принятия долгосрочных решений по направлениям развития и балансировке интересов с собственников и руководителей на основные компоненты внешней среды, что позволяет учесть важную социально-экономическую роль малых предприятий по переработке вторичного сырья в национальной экономике.
Данный подход реализован в блоке гармонизации целей и является универсальным, так как может быть использован для трансформации механизма устойчивого развития любого социально значимого хозяйствующего субъекта без привязки к виду и масштабу экономической деятельности.
Литература:
1. Большая советская энциклопедия. - 3-е издание, М.: 19691978 гг.
2. Бобылев С. Н., Гирусов Э. В., Перелет Р. А. Экономика устойчивого развития. Учебное пособие. Изд-во Ступени, Москва, 2004, 303 с.;
3. Гвишиани Д. М. Мосты в будущее. Институт системного анализа, УРСС, Москва, 2004;
4. Миркин Б. М., Наумова Л. Г. Устойчивое развитие. Учебное пособие. Уфа: РИЦ Баш ГУ, 2009, - 148 с.;
5. Розенберг Г. С. Волжский бассейн на пути к устойчивому развитию. Тольятти. 2009. 477 с.;
6. О некоторых вопросах поддержания качества воды и ее самоочищения // Водные ресурсы. 2005. т. 32. №3, с. 337-347.;
7. Основы устойчивого развития: Учеб. пособие / Под общ. ред. д.е.н., проф. Л. Г. Мельника. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2005. - 654 с.
8. Омарова К. А., Модели повышения эффективности управления предприятиями малого и среднего бизнеса в контексте развития социальной сферы // Транспортное дело России №12 (75), 2010 г.
УДК 330.8
ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К СОДЕРЖАТЕЛЬНОЙ СТОРОНЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ «ЭФФЕКТИВНОСТЬ»
Шашина О.Ю., соискатель МГТУим. Н.Э. Баумана
В статье обозначена актуальность обращения к теме исследования, проведён анализ подходов отечественных учёных к определению экономической категории «эффективность». Систематизированы критерии, взятые за основу трактовки «эффективность» в трудах современных отечественных учёных. Представлена собственная трактовка данного понятия.
Ключевые слова: экономическая эффективность, затраты, результаты, цели предприятия, внутренняя среда, внешняя среда, ресурсы, подходы к определению.
THE STUDY OF MODERN APPROACHES TO THE CONTENT SIDE OF THE ECONOMIC CATEGORY «EFFICIENCY»
Shashina O., the applicant, Bauman Moscow State Technical University
This article highlights the urgency of turning to the subject of the research, the analysis of the approaches of the scientists to determine the economic category of «efficiency». Systematic criteria, based on the interpretation of «efficiency» in the works of modern Russian scientists. Presents his own interpretation of this notion.
Keywords: economic efficiency, costs, outcomes, goals of the company, the internal environment, environment, resources, approaches to the definition.
В настоящее время вопрос эффективности достаточно изучен в экономической литературе и это не случайно, так как целесообразность существования предприятия можно объяснить только способностью эффективно функционировать.
Актуальность обращения к теме исследования определяется отсутствием единого мнения среди учёных о понятии эффективности и её составляющих. Содержательная сторона этого понятия всё ещё остаётся весьма проблематичной, что обусловливает теоретическую неопределённость данного понятия.
Сегодня общепринятой считается точка зрения, в соответствии с которой слово "эффективность" заимствовано в первой половине XX в. из английского или французского языка, где оно использовалось в значении "действенный, приводящий к нужным результатам". Такое значение определялось смыслом французского слова effectif, немецкого - effectiv, латинского - effectivus - "производительный".
Естественно, слово "эффективный" образовано от другого слова -"эффект", составляющего его корень и несущего основной смысл данной категории.
Именно от понимания руководством предприятий сущности категории «эффективность» напрямую зависит достижение самой экономической эффективности деятельности предприятия. Данная позиция находит отражение в трудах современных учёных. Декан факультета природных ресурсов Оренбургского государственного университета А. Н. Алёшин указывает на то, что «успешная реализация по достижению высокой эффективности функционирования нефтяного комплекса во многом зависит от научной обоснованности подхода руководителей страны, высшего и среднего управленческого звена предприятий и отраслей нефтяного комплекса к понимаю самой категории «эффективность», которая в рыночных условиях для сложного экономического объекта, коим является нефтяной ком-
