CC BY
172
10.2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
Загоруйко Игорь Юрьевич, доктор экономических наук, профессор, старший научный сотрудник сектора экономики в промышленности. Место работы: Уральское отделение Российской академии наук.
89082750080@mail.ru
Хисамова Анастасия Ивановна, доцент кафедры финансов и кредита. Место работы: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов»
aimaks@mail.ru
Аннотация: в статье разрабатываются методические
положения по формированию организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием
электроэнергетики на региональном уровне, описываются сущностные характеристики устойчивого развития предприятий электроэнергетики, дается определения понятиям «устойчивое развитие предприятий
электроэнергетики», «устойчивое развитие
электроэнергетики». Обеспечение устойчивого развития электроэнергетики достигается формированием
эффективного организационно-экономического механизма. Предлагается сформировать систему управления развитием электроэнергетики региона, включающую в управляемую подсистему объекты большой и малой энергетики.
Ключевые слова: устойчивое развитие предприятий электроэнергетики, устойчивое развитие
электроэнергетики, организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием электроэнергетики, система управления развитием электроэнергетики.
FORMATION OF THE ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM OF MANAGEMENT BY A SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF POWER INDUSTRY
Khisamova Anastasiya Ivanovna, senior lecturer of the finance and credit Department. Perm Institute of Economics and Finance.
aimaks@mail.ru
Zagoruyko Igor Yuryevich, doctor of Economics, professor, the senior research associate of economy in the industry sector. Ural branch of the Russian Sciences Academy
89082750080@mail.ru
Annotation: In article methodical provisions on formation of the organizational and economic mechanism of management by a sustainable development of electro power industry at regional level are developed, intrinsic characteristics of a sustainable development of the enterprises of electro power industry are described, «the sustainable development of the electro power industry enterprises», «a sustainable development of electro power industry» is given definitionn to ccnccpts. Providing a sustainable development of electro power industry is reached by formation of the effective organizational and economic mechanism. It is offered to create a control system of development of electro power industry of the region, including in an operated subsystem objects of big and small electro power.
Keywords: sustainable development of the enterprises of the electro power industry, sustainable development of electro power industry, the organizational and economic mechanism of management of a sustainable development of electro power industry, a control system of electro power industry development.
В настоящее время в электроэнергетике завершается процесс реформирования, результатом которого стало разделение естественномонопольной организации на отдельные предприятия, которые имеют определенную специализацию - производство, транспортировка, распределение или сбыт электроэнергии, причем между производителями и сбытовыми компания существует конкуренция, а транспортировка и распределение электроэнергии работает в рамках естественной монополии. Главная цель реформы - повышение эффективности производства и потребления электроэнергии; обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей. Обеспечения выполнения цели реформы возможно при условии обеспечение устойчивого развития предприятий электроэнергетики.
При управлении электроэнергетикой также необходимо учитывать, что деятельности энергокомпаний взаимосвязаны между собой. Обеспечение устойчивого развития электроэнергетики невозможно без устойчивого развития предприятий электроэнергетики, образующих цепочку энергоснабжения: производство,
транспортировка, распределение и сбыт. Потеря устойчивости одной энергокомпании влечет за собой снижение устойчивости электроэнергетической системы и ставит под угрозу процесс надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
На сегодняшний день существует множество проблем в деятельности предприятий электроэнергетики: высокий процент износа оборудования; низкий уровень энергоэффективности; высокий уровень потерь электроэнергии в сетях; наличие дефицитных
энергоузлов; отсутствие методов управления,
соответствующих современным условиям.
Функционирование предприятий электроэнергетики осложняется в период преобразований, в условиях постоянного изменения правил и нормативов, что значительно увеличивает риски и неопределенность при принятии управленческих решений.
Цель исследования - разработка методических
положений по формированию организационноэкономического механизма управления устойчивым развитием электроэнергетики на региональном уровне.
Вопросам устойчивого развития посвящали свои публикации Комаров И. Н.1, Науменко Е. Е.2, Колочева В.В., Титова В. А.3, Шаламова О. В.4, Вахрамов Е. Н., Маркарян Д. Ю.5. В работах рассматриваются понятия
1 Комаров И.Н. Парадигмальные основы устойчивого развития современных промышленных предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2008. №1. С. 141-145.
2 Науменко Е.Е. Управление устойчивым развитием предприятия / Е.Е. Науменко. - Автореф.на соискание уч.степени канд.экон.наук. - г. Санкт-Петербург. - 2009. - 21 с.
3 Колочева В.В., Титова В.А. Устойчивое развитие предприятий на основе процессного подхода // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2010. № 7. С. 20-25.
4 Шаламова О.В. Об устойчивости развития экономической системы // Вестник ЮУрГУ. Экономика и менеджмент. 2009. № 21. С. 27-33.
5 Вахрамов Е.Н., Маркарян Д.Ю. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности //
«устойчивого развития», его особенности, приводится классификация устойчивости по различным признакам.
Анализ структуры и содержания формулировок и трактовок «устойчивость» позволяет сделать вывод, что большинство авторов сходятся во мнении, что устойчивость - это способность объекта (предприятия, системы) сохранять свое равновесное состояние под воздействием внешних и внутренних факторов. С. В. Брагинский и Я. А. Певзнер отмечают, что «равновесие - это ситуация, в которой при неизменности внешних условий и параметров ни у одного из участников хозяйственного процесса нет стимула менять свое экономическое поведение»6.
Таким образом, можно сказать, что устойчивость предполагает способность объекта нейтрализовать воздействие внешних и внутренних факторов, сохраняя свое равновесие.
Понятие «устойчивость» оно редко существует само по себе и, как правило, используется применительно к какому-либо объекту, например, устойчивость
предприятия, устойчивость системы, устойчивое развитие.
За последние годы множество ученых посвящали свои публикации проблемам развития электроэнергетики, а именно Макаров А.А., Веселов Ф. В.7, Моисеев Л. Л., Сливной В. Н.8, Гительман Л. Д., Ратников Б. Е.9, Волконский В. А., Кузовкин А. И.1 и другие. В данных работах рассматриваются основы функционирования электроэнергетики, описываются проблемы и перспективы развития.
На основе изученных публикаций автором выделены сущностные характеристики устойчивого развития предприятий электроэнергетики:
- способность предприятий в условиях изменения факторов внешней и внутренней среды обеспечивать всех потребителей электроэнергией, т.е. наличие достаточного объема генерирующих мощностей, трансформаторной мощности и электрических сетей для надежного и бесперебойного снабжения электроэнергией предприятий и населения;
- осуществление инвестиций, направленных на
повышение эффективности производства,
транспортировки, распределения электроэнергии;
- оптимальность стоимости электроэнергии для всех
субъектов электроэнергетического рынка, т.е. темп роста тарифов на электроэнергию не должен превышать уровень инфляции и не должен являться фактором, сдерживающим развитие экономики и общества, одновременно обеспечивая достаточный уровень рентабельности производителям
электроэнергии и сетевым компаниям.
Вестник Астраханского государственного технического университета. 2008. № 4. С. 52-62.
6 Брагинский С.В., Певзнер Я.А. Политическая экономия: дискуссионные проблемы, пути обновления. М., 1991. С. 12
7 Макаров А.А., Веселов Ф.В., Волкова Е.А., Макарова А.С.. Методические основы разработки перспектив развития электроэнергетики - М.: ИНЭИ РАН, 2007 - 103 с.
8 Моисеев Л.Л., Сливной В.Н. Современные проблемы развития энергетических систем и прогнозирования чрезвычайных ситуаций // Фундаментальные исследования. 2005. № 10. С. 38-39.
9 Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 461 с.
10 Волконский В.А., Кузовкин А.И. Конкуренция и регулирование в
управлении электроэнергетикой (теоретический подход) // Проблемы
прогнозирования. 2007. № 4. С. 54-73.
Выявленные сущностные характеристики устойчивого развития предприятий электроэнергетики позволяют сформулировать следующие определения:
- устойчивое развитие предприятий электроэнергетики -
это управляемый процесс повышения самозащиты предприятия от изменяющегося негативного воздействия внутренних и внешних факторов, на основе которого обеспечивается надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей, поддерживается
оптимальная стоимость электроэнергии для всех субъектов электроэнергетического рынка, реализуются инвестиции, способствующие повышению
энергоэффективности производства, транспортировки и
распределения электроэнергии;
- устойчивое развитие электроэнергетики - это
сбалансированное и согласованное между собой развитие предприятий электроэнергетики,
обеспечивающее надежное и бесперебойное электроснабжение всех потребителей.
Обеспечение устойчивого развития электроэнергетики достигается формированием эффективного
организационно-экономического механизма. В рамках исследования под организационно-экономическим механизмом устойчивого развития электроэнергетики
понимается система используемых методов, инструментов и приемов, обеспечивающих в существующих условиях согласованное устойчивое развитие предприятий электроэнергетики, образующих цепочку снабжения электроэнергией потребителей (производство, транспортировка, распределение и сбыт электроэнергии).
Решению проблем управлению энергетики посвящали работы следующие авторы: Магомедова Д. М., Рамазанова А. Г., Зотович Н. В., Малышев Е. А., Г ительман Л. Д., Ратников Б. Е., Бурый О. В., Калинина А. А., Успенская И. Г., Чайка Л. В. и др. Большинство авторов сходится во мнении, что становление конкурентного рынка электроэнергии не исключает необходимости государственного регулирования отрасли, т.к. в условиях переходного периода реформирования государственное управление является фактором, сглаживающим диспропорции развития энергосистемы.
Магамедова Д. М. и Рамазанова А. Г.12 в исследовании формируют организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием региональной электроэнергетики на основе адресной поддержки малообеспеченных слоев населения с применением социальной нормы потребления электроэнергии, разработки и реализации региональной программы энергосбережения, активизации инвестиционной и инновационной деятельности в регионального электроэнергетического комплекса методами налогового стимулирования, совместными инвестиционными соглашениями, договорами, представляющими экономические интересы субъектов регионального электроэнергетического комплекса и региона.
11 Энергоэкономическое прогнозирование развития региона / Бурый
О.В., Кукреш Л.Я. и др.; [отв. ред. В.Н. Лаженцев]; Ин-т соц.-экон. и энергет. проблем Севера КомиНЦ УрО РАН. - М. : Наука, 2008. - 365 с.
12 Магомедова Д.М., Рамазанова А.Г. Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитие региональной электроэнергетики в условиях рыночных преобразований // Вестник Дагестанского государственного университета. 2011. Вып. 5. С. 135 -140.
Зотович Н. В. и Малышев Е. А.13 в исследовании разработали методику формирования эффективного организационно-экономического механизма
управления предприятием энергетики в регионе, которая включает следующие шаги:
- формирование энергетической стратегии региона,
- анализ энергоэффективности предприятий энергетики в регионе,
- анализ эффективности энергопотребления в регионе,
- формирование региональной программы энергоэффективности и энергосбережения региона,
- формирование направлений развития предприятий энергетики в регионе,
- формирование организационно-экономического механизма управления предприятием энергетики,
- развитие методов управления предприятием энергетики в регионе.
Однако, в работах выше указанных авторов при формирование организационно-экономического
механизма развития электроэнергетики не учитывается развитие объектов малой энергетики. Авторы предлагают сформировать систему управления развитием электроэнергетики региона, включающую в управляемую подсистему объекты большой и малой энергетики.
Производить электроэнергию можно на объектах большой энергетики или объектах малой энергетики. Существуют два признака, по которым энергоисточники относят к объектам малой энергетики14:
- установленная мощность - в России к малым
относят ТЭС мощностью до 30 МВт, АЭС с
электрической мощностью до 150 МВт, а так же нетрадиционные возобновляемые источники энергии (НВИЭ), включая малые и микро ГЭС (последние мощностью до 100 кВт);
- независимость от крупных энергокомпаний.
Следовательно, все объекты генерации энергетики,
которые не удовлетворяют данным признакам, относят к объектам большой энергетики.
За последние годы следующие авторы проводили исследования, посвященных изучению проблем и
перспектив развития объектов малой энергетики: Моисеев Л. Л., Сливной В. Н., Волконский В. А., Кузовкин А. И., Закиров Д. Г.15, Чижов С., Фурщик М. 6 В работах описывается роль объектов малой энергетики в
энергосистеме, проводится сравнительный анализ развития электроэнергетики в России и за рубежом. Все авторы сходятся во мнении, что развитие объектов малой энергетики позволяет увеличить конкуренцию на электроэнергетическом рынке, снизить стоимость электроэнергии. Таким образом, необходимо сформировать систему управления электроэнергетикой в регионе с учетом объектов малой энергетики (рис. 1).
Модель процесса управления электроэнергетикой региона представлена на рисунке 1. Рассмотрим ее более подробно.
13 Зотович Н.В. Организационно-экономический механизм управления предприятиями энергетики / Н.В. Зотович. - Автореф.на соискание уч.степени канд.экон.наук. - г. Ижевск. - 2010. - 23 с.
14 Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - С. 173
15 Закиров Д.Г. Управление энергоэффективности в регионе. - Пермь: Астер, 2007 г. - 384 С.
16 Фурщик М., Чижов С. Реализация Закона «Об энергосбережении и
повышении энергоэфективности» в регионах: задачи и проблемы / М. Фурщик, С. Чижов // Энергорынок. - 2010. - № 2. - С. 44-46.
К «входу» системы относится все, что потребляет электроэнергетическая система для обеспечения электроснабжения региона. К компонентам входа относятся энергетические ресурсы, материальные ресурсы, оборудования и комплектующие изделия, информационные, природные, трудовые и финансовые ресурсы.
«Выходом» системы управления является качественное и бесперебойное электроснабжение всех потребителей региона.
К компонентам обратной связи относятся рост спроса потребителей, новая информация по научнотехническому прогрессу и конъектуре рынка и т.п.
К внешней среде системы управления относятся потребители электроэнергии, макросреда, инфраструктура региона и отрасли, правовое регулирование, программы и планы развития отрасли. Согласно Постановлению Правительства РФ от 17 октября 2009 года № 823 к документам, определяющим развитие электроэнергетики, относятся:
1. Энергетическая стратегия России (горизонт планирования - 20 лет);
2. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики (15 лет);
3. Схема и программа развития Единой энергетической системы России (7 лет);
4. Схемы и программы развития электроэнергетики субъектов РФ (5 лет).
Энергетическая стратегия России и Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики являются главными стратегическими документами, определяющие развитие отрасли. Данные документы детализируются с помощью Схемы развития Единой энергетической системы России, а также Программы и схемы развития электроэнергетики субъекта РФ. Совокупность вышеперечисленных документов создают основу для разработки инвестиционных программ и принятия управленческих решений субъектов электроэнергетической системы (сетевых и генерирующих компаний).
Подсистема научного обоснования системы состоит из принципов управления электроэнергетикой региона, применения современных методов управления, оценки уровня эффективности управления электроэнергетикой региона. Подсистема научного обоснования призвана на основе научных методов оптимальным образом организовать и структурировать электроэнергетику региона, обеспечивая надежное и бесперебойное электроснабжение все потребителей.
Целевая подсистема системы управления состоит из целей и задач развития электроэнергетикой региона, которые утверждены «Программой развития электроэнергетики Пермского края на 2012-2016 гг.»17. Согласно документу целью развития электроэнергетики Пермского края является повышение эффективности энергетического комплекса края при безусловном обеспечении энергетической безопасности Пермского края и поддержание надлежащего уровня его энергообеспеченности на перспективу.
17 Об утверждении Программы и Схемы развития электроэнергетики Пермского края на 2012-2016 гг.: Постановление Правительства Пермского края от 30.09.2011 г. № 719-п - 11131-: http://www.infrastruktunaperm.ru/energy/show/id/200 (дата обращения: 19.03.2012) (С. 23-24)
Министерство энергетики РФ
Внешняя среда
Программы и документы, принятые на правительственном уровне, определяющие направление развитие электроэнергетической отрасли
Внутренняя среда
Управляющая подсистема
Головная Предприятие -
компания собственник
энергосбытовой объекта малой деятельности энергетики
Обратная связь
Рисунок 1. Система управления электроэнергетикой региона с учетом объектов малой энергетики.
Обеспечивающая подсистема имеет важную задачу -обеспечение электроэнергетики всеми необходимыми ресурсами для надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей региона.
Обеспечивающая подсистема состоит из следующих компонентов: методическое обеспечение, ресурсное
обеспечение, информационное обеспечение, правовое обеспечение, инфраструктурное обеспечение электроэнергетического рынка (администратор торговой системы, системный оператор, субъекты оперативнодиспетчерского управления, энергосервисные компании, биллинговые компании, брокеры, связывающие продавцов и покупателей).
Управляемая подсистема как объект управления субъектом состоит из следующих компонентов: объекты большой энергетики (ТЭЦ, ТЭС, ГРЭС), магистральные и распределительные сети, сбытовые организации, объекты малой энергетики.
Управляющая подсистема как субъект управления состоит из собственников объектов малой энергетики и
головных компаний, которые формируют политику управления подразделениями и филиалами
(электростанциями, магистральными и
распределительными сетями, сбытовыми
компаниями).
В результате реформы электроэнергетики образовались холдинговые компании, так, например, на территории Пермского края находятся Пермская ГРЭС (которая принадлежит ОАО «ОГК-1»), Яйвинская ГРЭС (ОАО «ОГК-4»), 10 ед. ТЭЦ и 1 ед. ГЭС (ОАО
«ТГК-9»), Воткинская и Камская ГЭС (ОАО
«РусГидро»). Магистральные сети принадлежат
филиалу ОАО «ФСК-ЕЭС» - МЭС Урала (головная компания ОАО «ФСК-ЕЭС»), распределительные сети
- ОАО «МРСК Урала» - «Пермэнерго» (головная компания - ОАО «МРСК Урала»). Таким образом, объектом управления являются комплексы имущества, занимающиеся производством, транспортировкой и сбытом электроэнергии, субъектом управления -головные компании в рамках холдинга.
Все субъекты управления независимые организации, которые самостоятельно принимают решения. Для того, что обеспечить эффективное управление электроэнергетикой необходимо координировать планы и принимаемые решения всех субъектов управления путем использования единых инструментов прогнозирования, в рамках которых согласуются цели развития всех предприятий электроэнергетики и объектов малой энергетики.
Концептуальным аспектом организационно-
экономического механизма управления устойчивым развитием электроэнергетики является:
1) самоорганизация процесса производства электроэнергии объектами большой и малой энергетики, транспортировки и продажи электроэнергии, конкуренция на электроэнергетическом рынке;
2) государственная организация координации планов
развития предприятий электроэнергетики: объектов
большой и малой энергетики, сетевых компаний;
3) приоритет развития объектов малой энергетики над развитием объектов большой энергетики.
Результатом применения организационно-
экономического механизма устойчивого развития электроэнергетики является надежное и бесперебойное снабжение потребителей электроэнергией, устойчивое развития электроэнергетики региона.
Выводы
- Выявленные сущностные характеристики устойчивого развития предприятий электроэнергетики позволили авторам сформулировать следующие определения: устойчивое развитие предприятий электроэнергетики, устойчивое развитие электроэнергетики.
- Обеспечение устойчивого развития электроэнергетики
достигается формированием эффективного
организационно-экономического механизма. Авторы предлагают сформировать систему управления развитием электроэнергетики региона, включающую в управляемую подсистему объекты большой и малой энергетики.
- Результатом применения организационноэкономического механизма устойчивого развития электроэнергетики является надежное и бесперебойное снабжение потребителей электроэнергией, устойчивое развития электроэнергетики региона.
- Сочетание государственных и рыночных методов управления позволяет обеспечивать согласованное устойчивое развитие предприятий электроэнергетики и объектов малой энергетики, надежное и бесперебойное снабжение потребителей электроэнергией.
Список литературы:
1. Брагинский С.В., Певзнер Я.А. Политическая экономия: дискуссионные проблемы, пути обновления. М., 1991. С. 12
2. Вахрамов Е.Н., Маркарян ДЮ. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности // Вестник Астраханского государст. технического университета. 2008. № 4. С. 52-62.
3. Волконский В.А., Кузовкин А.И. Конкуренция и регулирование в управлении электроэнергетикой (теоретический подход) // Проблемы прогнозирования. 2007. № 4. С. 54-73.
4. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 461 с.
5. Закиров Д.Г. Управление энергоэффективности в регионе. - Пермь: Астер, 2007 г. - 384 С.
6. Зотович Н.В. Организационно-экономический механизм управления предприятиями энергетики / Н.В. Зотович. - Автореф.на соискание уч.степени канд.экон.наук. - г. Ижевск. - 2010. - 23 с.
7. Колочева В.В., Титова ВА. Устойчивое развитие предприятий на основе процессного подхода // Вестник ЮУрГУ. Сер.: Экономика и менеджмент. 2010. №7. С.20-25.
8. Комаров И.Н. Парадигмальные основы устойчивого развития современных промышленных предприятий // Вестник Саратовского
государственного социально-экономического университета. 2008. №1. С. 141-145.
9. Магомедова Д.М., Рамазанова А.Г. Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитие региональной электроэнергетики в условиях рыночных преобразований // Вестник Дагестанского государственного университета. 2011. Вып. 5. С. 135 -140.
10. Макаров А.А., Веселов Ф.В., Волкова Е.А., Макарова А.С.. Методические основы разработки перспектив развития электроэнергетики - М.: ИНЭИ РАН, 2007 - 103 с.
11. Моисеев Л.Л., Сливной В.Н. Современные проблемы развития энергетических систем и прогнозирования чрезвычайных ситуаций // Фундаментальные исследования. 2005. № 10. С. 38-39.
12. Науменко Е.Е. Управление устойчивым развитием предприятия / Е.Е. Науменко.- Автореф.на соискание уч.степени канд.экон.наук. - г. Санкт-Петербург. 2009. - 21 с.
Reference list:
1. Braginsky S. V., Pevzner Ya.A. Political economy: debatable problems, updating ways. M, 1991. Page 12
2. Vakhramov E.N., Markaryan D. Yu. Assessment of a sustainable
development and enterprise functioning: factors, criteria,
features/Messenger of the Astrakhan state tekhknichesky university. 2008. No. 4. Page 52-62.
3. Volkonsky V.A., Kuzovkin A.I. The competition and regulation in management of power industry (a theoretical approach)//forecasting Problems. 2007. No. 4. Page 54-73.
4. Gitelman L.D., Ratnikov B. E. Energy business: the textbook - the 3rd prod., reslave. and additional - M: Publishing house "Delo" ANH, 2008. -461 pages.
5. Zakirov D. G. Power efficiency management in the region. - Perm: Aster, 2007 - 384 Pages.
6. Zotovich N. V. Organizational and economic mechanism of management of the power/N enterprises V. Zotovich. - The authors abstract on competition of a scientific degree of Candidate of Economic Sciences - Izhevsk. -2010. - 23 pages.
7. Kolochev V. V., Titov V.A. A sustainable development of predkpriyatiya on the basis of a process approach//the Messenger YUURGU. Series: Economy and management. 2010. No. 7. Page 20-25.
8. Komarov I.N. Paradigmalnye of a basis of a sustainable development of the modern industrial enterprises//Messenger of the Saratov state social and economic university. 2008. No. 1. Page 141-145.
9. Magomedov D. M., Ramazanov A.G. The organizational and economic mechanism of management steady development of regional power industry in the conditions of market transformations//the Messenger of the Dagestan state university. 2011. Vyp. 5. Page 135-140.
10. Makarov AA., Veselov F.V., Volkov E.A., Makarova A.S. Methodical bases of development of prospects of development of power industry - M: INEI Rus. Academy of Sciences, 2007.
11. Moiseyev L.L., Drain Century of N. Modern problems of development of power systems and forecasting of emergency situations//Basic researches. 2005. No. 10. Page 38-39.
12. Naumenko E.E. Management of a sustainable development of enterprise / E.E. Naumenko. - The authors abstract on competition of a scientific degree of Candidate of Economic Sciences - St. Petersburg. - 2009. - 21 pages.
РЕЦЕНЗИЯ
Статья посвящена исследованию основных предпосылок формирования организационно-экономического механизма устойчивым развитием электроэнергетики. Актуальность данной статьи не вызывает сомнений, так как в условиях завершения реформирования электроэнергетики, высокого уровня износа основных фондов, дефицит инвестиций в объекты электроэнергетики особо приоритетной становится задача формирование механизма устойчивого развития электроэнергетики, ориентированной на надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей. Немаловажная роль в этой модели отводится перспективной тенденции развития генерации, такой как развитие объектов малой энергетики.
В этой связи, определенный интерес с научно-практической точки зрения имеют сформированная авторами система управления электроэнергетикой региона с учетом объектов малой энергетики.
Научная статья Загоруйко И. Ю. и Хисамовой А. И. «Формирование организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием электроэнергетики» соответствует всем требованиям, предъявляемым к работам такого рода. Данная статья может быть рекомендована к публикации в научном журнале, рекомендованном ВАК.
Директор Пермского филиала
Института экономики Уро РАН,
д.э.н., профессор
А. Н. Пыткин
