CC BY
5_ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, №4 (62), 2022 11
УДК 331.1
Бахр Хайдер Шанан Бахр, магистрант (e-mail: cint@volsu.ru)
Коробов Сергей Александрович, д.э.н., профессор
(e-mail: korobovfamily@mail.ru)
Волгоградский государственный университет, г. Волгоград, Россия
КОМПЛЕМЕНТАРНОСТЬ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ КАК ПРИОРИТЕТ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СОВРЕМЕННОГОПРЕДПРИЯТИЯ
Человеческие ресурсы выступают основными нематериальными ресурсами предприятия. Поэтому разработка и реализация общей стратегии осуществления и развития деятельности предприятия должны сопровождаться наличием комплементарной ей стратегии развития человеческих ресурсов, реализация которой позволяет максимально использовать сильные стороны и преимущества человеческих ресурсов предприятия, поскольку интегрирована в общую стратегию.
Ключевые слова: стратегия, конкурентное преимущество, человеческие ресурсы, комплементарность, современное предприятие.
На сегодняшний день экономическая среда как в мировом, так и в региональном масштабе претерпевает изменения, которые оказывают влияния на субъекты экономики, в частности, и организации. Экономические кризисы, возрастание конкуренции, непредсказуемые и быстрые изменения - все это напрямую или опосредованно влияет на функционирование хозяйствующих субъектов.
Современные экономические реалии, для которых характерны быстрые изменения и неопределенность, требуют от предприятий поиск скрытых резервов и новых способов повышения эффективности, так как удержать свои позиции становиться также сложно, как и их расширение. Поэтому хозяйствующим субъектам для долгосрочного и эффективного существования на рынке требуется обладать значительной гибкостью и устойчивостью к постоянно изменяющимся условиям внешней среды [9, c.156]. Чтобы достичь данной цели организациям необходимо постоянно развиваться, совершенствовать свою деятельность.
Кроме динамики внешней среды, потребность в развитии продиктована ускоренным развитием научно-технического прогресса, в результате которого происходит внедрения новых технологий в организации, а также стремлением компаний осваивать все новые и новые виды деятельности. В результате, с одной стороны, растет количество управленческих решений, с другой стороны, постоянно меняются информационные потоки, которые нужно обрабатывать [1, c.57; 4, c.104]. Для осуществления данной деятель-
ности организации необходимо уделять внимание процессу развития персонала в организации.
Все функциональные подсистемы управления человеческими ресурсами предприятия необходимы и важны (см. рис. 1). Уделять внимание стоит всем аспектам управления, но в особенности - подсистеме управления развитием человеческих ресурсов. Содержание данной подсистемы несет комплексный характер, представляя собой совокупность организационно-экономических и идеологических элементов, которые способствуют наиболее эффективному достижению целей предприятия за счет реализации определенных мероприятии, направленных на развитие человеческих ресурсов.
Рисунок 1 - Система управления человеческими ресурсами современного предприятия Источник: сост. авт. с использованием:
[3, с.189; 6, с.68; 7, с.11; 8, с.20; 10, с.35].
Руководство современных предприятий все больше акцентирует внимание на стратегическом менеджменте, что проявляется в возрастании сложности и дифференциации задач стратегического планирования. Текущие условия хозяйствования инициируют активизацию расширения современным предприятием арсенала применяемых инструментов стратегического менеджмента [2, с.37; 5, с.210]. В данном контексте совершенствование управления развитием человеческих ресурсов выступает актуальным инструментом реализации стратегии современного предприятия, поскольку позволяет гибко реагировать на трансформационные изменения внутренней и внешней среды предприятия.
_ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, №4 (62), 2022 13
Все предприятия имеют уникальный путь развития. Это обусловлено многими факторами: миссия и цели, общая стратегия развития, вид деятельности, возраст предприятия, количество сотрудников и т.д. Поэтому у каждого предприятия - своя стратегия и свое управление развитием человеческих ресурсов.
Подсистема развития человеческих ресурсов является одной из ключевых функциональных подсистем в системе управления человеческими ресурсами и включает в себя следующие основные направления деятельности: обучение; аттестация и оценка; реализация деловой карьеры и слу-жебно-профессионального продвижения; работа с кадровым резервом [11, с.27].
Категория «управление развитием человеческих ресурсов современного предприятия» терминологически представляет собой комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на совершенствование профессионального потенциала человеческих ресурсов для повышения эффективности и конкурентоспособности как самих человеческих ресурсов, так и предприятия в целом. Эффективное развитие человеческих ресурсов предприятия является одним из его главных конкурентных преимуществ.
Управление развитием человеческих ресурсов реализует совокупность мер по общему и профессиональному развитию человеческих ресурсов на предприятии с целью преодоления разрыва между требованиями, предъявляемыми к работнику и его личными качествами. Однако это не единственная цель, которая стоит перед управлением развитием человеческих ресурсов. Такое управление позволяет решать задачи как личного характера, так и задачи предприятия. Управление развитием человеческих ресурсов формируется не само по себе. Оно формируется под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия. Эффективное развитие человеческих ресурсов предприятия является одним из его главных конкурентных преимуществ.
Стратегия развития человеческих ресурсов - это набор самых главных направлений, которыми руководствуется предприятие при выборе человеческих ресурсов, их развитии и повышении их конкурентоспособности. Как и любая стратегия, стратегия развития человеческих ресурсов состоит из взаимосвязанных компонентов, имеющих большое значение. Каждому предприятию присуща своя стратегия развития, выбор которой зависит от различных факторов. Стратегия развития человеческих ресурсов занимает особое место в общей стратегии развитии предприятия - она ей комплементарна. Поэтому важной задачей является формирование не только стратегии развития человеческих ресурсов, но и стратегий высших уровней. Прежде чем разрабатывать стратегию, необходимо выявить, существует ли потребность в ней и каковы условия ее формирования.
Стратегия развития и повышения конкурентоспособности современного предприятия и стратегия развития его человеческих ресурсов являются
взаимозависимыми, взаимопроникающими, комплементарными. Соответственно, изменение стратегии развития человеческих ресурсов предприятия влечет за собой изменение стратегических ориентиров его развития -качественные и количественные сдвиги в структуре человеческих ресурсов влекут за собой необходимость корректировки и внесение изменений в стратегические планы развития предприятия в целом, и наоборот. Взаимосвязь между стратегией развития и повышения конкурентоспособности промышленного (и, в принципе, любой отрасли) предприятия и его стратегии развития человеческих ресурсов представлена на рис. 2.
Стратегия развития и повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
Упранление развитием персонала
Стратегия развития персонала
Цели развития персонала
Задачи
Мероприятия
разработка основ будущей кадровой политики предприятия;
СОЗДание возможности должностного и профессионального продвижения работников; обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их знании к изменяющимся условиям производства.
определение конкретных целей предприятия и каждого работника, вытекающих из стратегии развития персонала; достижение максимального сближения целей предприятия и индивидуальных целей работающих.
обеспечение предприятия в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве п с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения бизпес-целей.
разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целен развития персонала предприятия в целом и каждого работника в частности;
определение затрат на реализацию плана мероприятий развития персонала.
Рисунок 2 - Взаимосвязь между стратегией развития и повышения конку-
рентоспособности промышленного предприятия и его стратегией развития
человеческих ресурсов Источник: сост. авт.
Как видно из рис. 2, существует комплементарная взаимосвязь между общей стратегией предприятия и стратегией развития человеческих ресурсов. Данная взаимосвязь выражается в том, что от результатов разработки и реализации стратегии развития человеческих ресурсов зависят результаты реализации организационной стратегии, а также результаты деятельности всего предприятия. Эффективная реализация стратегии развития человеческих ресурсов способствует повышению конкурентоспособности
_ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, №4 (62), 2022 15
предприятия на рынке. В рыночных условиях конкурентной борьбы это приобретает немаловажное значение. Для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование стратегии развития человеческих ресурсов, необходимо разработать модель, позволяющую эффективно использовать имеющий кадровый потенциал и ориентированную на повышение конкурентоспособности предприятия.
Следует подчеркнуть, что функциональными связями стратегического менеджмента человеческих ресурсов организации выступают:
1. Разработка и определение направления развития предприятия.
2. Трансформация направлений деятельности кадровых служб.
3. Доведение компетенций сотрудника до уровня профессионала, для реализации поставленных задач уже созданной стратегии предприятия.
4. Компетенции делятся на определяющие (необходимые для реализации стратегии) и вспомогательные (затрачивающие минимальное количество времени и ресурсов).
5. Генерирование основных аспектов необходимых для эффективного функционирования стратегии управления человеческими ресурсами.
6. Общая численность коллектива предприятия неизбежно претерпит изменения. Появление новых отделов и подразделений заставят предприятие ввести структурные изменения.
7. Интегральная оценка работы человеческих ресурсов по реализации стратегии предприятия - проводится для установления производимости системы стратегического управления человеческими ресурсами.
8. Подсчет и оценка достигнутых результатов деятельности, корреляция с дальнейшими стратегическими планами деятельности предприятия.
Любое изменение внутри предприятия требует тщательно спланированного сценария или стратегический план. Но главное в таком случае - квалифицированные человеческие ресурсы, которые в силах осуществить поставленную задачу. Особенно это относится к руководству. Результат любого преобразования зависит от того насколько человеческие ресурсы предприятия вовлечены в происходящие изменения.
Таким образом, любое предприятие представляет собой социальную и открытую систему, процессы которой напрямую или косвенно зависят от деятельности работающих в ней человеческих ресурсов и уровня их развития. Поэтому в современных условиях для достижения предприятием своих целей (в первую очередь, поддержания устойчивого функционирования) к человеческим ресурсам предъявляется все больше требований, соответствие которым становится необходимым условием для успешной реализации своего трудового потенциала и построения успешной карьеры, а предприятие, в свою очередь, повышает эффективность и формирует конкурентное преимущество. Для любого современного предприятия, независимо от стоящих перед ним задачами, целями управления развитием человеческих ресурсов выступают: повышение результативности труда;
16 ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, №4 (62), 2022_
обеспечение квалифицированными и заинтересованными в развитии предприятия человеческими ресурсами; адаптация к новым технологиям.
Список источников
1. Гайрбекова Р.С., Темиралиева М.Х., Аздаева М.Ш. Стратегический менеджмент предприятия // ФГУ Science. - 2020. - №4. - С.55-60.
2. Епинина В. С. Генезис концепции публичного управления: фактор качества // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2021. - Т.11. - №5. - С. 33-42.
3. Епинина В.С. Формирование эффективного механизма взаимодействия органов публичной власти и населения // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. - 2012. - №4. - С.188-194.
4. Иванова В.В., Кортунова В.С. Человеческий потенциал в инновационном развитии экономики России // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 9: Исследования молодых ученых. - 2010. - №81. - С.102-105.
5. Кондаурова И.А., Жильченкова В.В., Геммерлинг В.А. Развитие человеческих ресурсов в системе управления человеческим капиталом предприятия // Друкеровский вестник. - 2020. - №1. - С.208-215.
6. Логунова И.В., Балчат Б.А. Системный подход к развитию человеческих ресурсов организации // ЭКОНОМИНФО. - 2014. - №21. - С.66-70.
7. Хусаинова Е.Н., Баранов А.Н. Повышение эффективности управления организацией // Проблемы экономики и менеджмента. - 2019. - №1. -С.10-12.
8. Чумаченко И.Г. Управление персоналом. - К.: Высшая школа, 2019. -200 с.
9. Шелкоплясова Г.С., Коблева А.Л. Развитие человеческих ресурсов инструментами мотивационного менеджмента // Вестник СевероКавказского федерального университета. - 2021. - №3. - С.155-159.
10. Fonseca L.M., Domingues J.P. Leading Quality in the 21st Century: Profiles of Quality and Organizational Excellence Managers // Quality - Access to Success. - 2017. - №18. - P.34-38.
11. Nguyen T.H. Developing high-quality human resources in the knowledge economy // Social sciences information. - 2018. - №7. - P.26-33.
Статья поступила в редакцию 30.06.2022; одобрена после рецензирования 10.07.2022; принята к публикации 10.07.2022.
Bahr Hyder Shanan Bahr, master student
(e-mail: cint@volsu.ru)
Korobov Sergey Aleksandrovich, Doctor of Economics, Professor, Volgograd State University
(e-mail: korobovfamily@mail.ru)
_ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, №4 (62), 2022 17
COMPLEMENTARITY OF GENERAL STRATEGY AND STRATEGY OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AS A PRIORITY FOR FORMING THE COMPETITIVE ADVANTAGES OF A MODERN ENTERPRISE
Abstract. Human resources are the main intangible resources of the enterprise. Therefore, the development and implementation of a general strategy for the implementation and development of the enterprise should be accompanied by a complementary strategy for the development of human resources, the implementation of which makes it possible to maximize the strengths and advantages of the human resources of the enterprise, since it is integrated into the overall strategy.
Keywords: strategy, competitive advantage, human resources, complementarity, modern enterprise.
УДК 330.342.24
Волкова Наталия Александровна, к.ф.н., ведущий научный сотрудник (e-mail: nvolkova23@gmail.com)
Пивоварова Марина Александровна, д.э.н., проф., главный библиотекарь
(e-mail: pivovarova2004@mail.ru)
Российская государственная библиотека, г.Москва, Россия
КОГНИТИВНАЯ ЭКОНОМИКА - ЭКОНОМИКА, ОСНОВАННАЯНАЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ
Аннотация. В статье рассматриваются особенности когнитивной экономики, формируемой на основе цифровых технологий. Раскрываются возможности разных научных подходов - психолого-экономического, технико-экономического и политико-экономического - к исследованию данного явления. Доказывается, что понятие «когнитивная экономика» наиболее полно и глубоко отражает содержание постиндустриальной эпохи.
Ключевые слова: цифровая экономика, когнитивная экономика, постиндустриальная экономика, модель экономического человека.
В русском языке постоянно возникают неологизмы для обозначения новых явлений, предметов и т.п. В XXI веке мы стали свидетелями существенной трансформации как хозяйственной, так и обыденной жизни. Для акцентирования нового качества хозяйственной системы, формирующейся под воздействием информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), в обществоведческой литературе стали использовать понятие «когнитивная экономика». В настоящее время можно выделить как минимум три подхода к определению данного понятия - психолого-экономический, тех-
