CC BY
85
Таблица 1
Рекомендуемая классификация признаков идентификации качества экономического роста хозяйствующих субъектов
Признак классификации Идентифицируемый признак Характеристика рекомендуемого подхода
Тип экономического роста Степень преобладания интен-сивного типа экономического роста над экстенсивным Характеризует ресурсный подход
Доля инновационной продукции в общем объеме продукции Степень преобладания доли экономического роста за счет инновационной продукции Характеризует структурный подход
Соотношение темпов экономического роста и уровня качества жизни населения Степень соотношения пропорциональности изменения уровня качества жизни населения и уровня экономического роста Характеризует проявление причинно-следственной связи
Доля экономического роста с применением новых технологий Степень преобладания доли экономического роста с применением новых технологий Характеризует структурный подход
Исследование и обоснование параметров, позволяющих осуществлять измерение, анализ и оценку качества экономического роста хозяйствующих субъектов, является предметом дальнейшего исследования.
Список литературы:
1. Коцюбинский В.А., Пономарев Ю.Ю., Пономарева Е.А., Особенности экономического роста и его моделирова-
ния - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. - 218 с.
2. Океанова З.К., Экономическая теория, учебник: 5-е изд.- М.: Дашков и Ко, 2012. - 652 с.
3. Румянцева Е.Е., Новая экономическая энциклопедия: 4-е изд.- М.: ИНФРА - М, 2014. - 882 с.
4. Томас В. и др., Качество роста/Пер. с англ. - М.: Издательство «Весь мир», 2001. - 352 с.
КОЛЛЕГИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ЧАСТЬ СИСТЕМНОГО
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Фейзуллаев Мушфиг Ахад оглы
Кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления Сургутского государственного университета,
г. Сургут
АННОТАЦИЯ
Статья посвящена вопросам управления компанией. Рассматриваются положительные и отрицательные стороны разных форм управления. Предлагаются введение в компаниях коллегиальных форм управления как элемента системного подхода управления.
ABSTRACT
The article is devoted to the company management. Consider the pros and cons of different forms of control. It offers an introduction to the companies of collective forms of governance as an element management system approach.
Ключевые слова: коллегиальное управление, топ-менеджеры, эффективность управления, системный подход.
Keywords: a collegial management, top - managers , management efficiency , system approach .
Отличительной чертой развития современной России в начале XXI века является конкуренция двух форм управления: коллективного и частного. Развал Советского Союза и уход от коллективных методов управления, появление эффективных менеджеров (частных собственников) стало причиной главенствования роли топ-менеджеров. Человек имеющий достаточные полномочия и ответственности и за это получающий достойный доход должен быть эффективным по всем параметрам. Вопрос каким способом и за счет каких средств так быстро появились эффективные богачи остается открытым, пусть это будет на совести тех, кто закрывал глаза на несправедливое распределение национального богатства страны, а также на совести тех, кто бесцеремонно грабил свой собственный народ. Мы обсудим вопрос
не формирования класса олигархов, а появление эффективных топ-менеджеров - служащих им.
Сегодня многие высшие учебные заведения готовят специалистов как узкого, так и широкого профиля, также оказывают услуги по повышению квалификации. По стране гастролируют очень много лекторов, проводят тренинги, ко-учинги, делятся своими взглядами и опытом, восхваляя слушателей за их же деньги. И многие после таких тренингов чувствуют себя избранными, становятся готовыми к подвигам, стараются быть эффективными управленцами.
Эффективный менеджер - «трудоголик» с садистскими манерами управления», ради достижения цели в угоду собственнику, готовый на деспотические методы управления, заставляя подчиненных работать по 12-14 часов в день. При
этом повторяющиеся задачи становятся бессмысленными и ненужными, пустой тратой времени. Так в чем заключается эффективность такого управления?
Главным фактором в этом вопросе является подача информации. «Доступ к телу» имеет огромное значение в российском бизнесе. Эффективными считаются те менеджеры, которые имеют такую привилегию и преподают нужную информацию с тех позиций, которые им выгодны. А в остальных неудачах обвиняя других начинается «охота на ведьм».
Высшие топ-менеджеры обычно владеют большой властью, обладая правом распределения полномочий они обязывают своих подчиненных отвечать за результаты, принятые им же решения. Безграничная власть и отсутствие ответственности за принятые решения не может дать эффекта. Единственным преимуществом такого управления является оперативность принятия решений, несомненно очень необходимый элемент для компании. Одновременно с этим власть дает такому менеджеру широкие возможности для формирования коррупционных схем. И не каждый менеджер откажется от такой возможности. Как бороться и остановить такой ход событий?
Отличительные чер
Одним из способов противостояния таким управленцам может быть введение коллективного контроля за процессом принятия решений, т.е. введение коллегиального управления в компании. Однако понятно, что коллегиальное управление тоже может наравне с положительными сторонами иметь и отрицательные стороны. При этом основной проблемой может быть конфликтные отношения между членами коллегиального управления, личная неприязнь и личные интересы. Поэтому коллегиальное управление должно вестись через создание комиссий и комитетов из участников самих бизнес-процессов, и незаинтересованных лиц непрофильных специальностей. Принятое решение коллегиальной комиссией будет контролироваться всеми участниками и отвечать за решение будут коллегиально. Учитывая совместные интересы и общие цели такие решения должны быть более эффективными, нежели решения принятые единолично одним руководителем. Результативность принятых решений должна быть оценена с помощью открытого голосования всеми членами комиссии. Недостатком такого управления может стать - отсутствие оперативности.
Таблица 1.
двух форм управления
Единоличное управление Коллегиальное управление
Положительные стороны Недостатки Положительные стороны Недостатки
Оперативность принятия решений Скорое принятие решений без анализа проблем Общественное обсуждение проблемы Затяжной характер связанный с организацией комиссий
Профессиональный взгляд к проблеме Отсутствие альтернативного взгляда к проблеме Системный взгляд к проблеме через призму многофакторного анализа Учет интересов не только участников конкретного бизнес-процесса, но и других процессов
Оперативный контроль Отсутствие помощи сверху Анализ ситуации и контроль выполнения задания в контексте достижения общей цели компании Огласка проблемы и посвящение к проблеме незаинтересованных лиц
Распределение полномочий и обязанностей Отсутствие личной ответственности за принятое решение Коллегиальная ответственность за принятое решение Затруднительно выявление и наказание виновных без дополнительных разбирательств
Коллегиальное управление таким образом позволит решить вопрос управления через системный подход развития предприятия. Участие в процессе принятия ответственных решений, видение общей цели и справедливые выводы о проделанной работе позволит менеджерам совместно управлять компанией более эффективно.
Не менее важным вопросом также является стимулирование коллектива на достижение общего результата. Понятно, что всячески не всегда личные и корпоративные интересы могут совпасть. Однако можно разработать мероприятия, позволяющие максимально приблизить эти интересы, когда работник стараясь получить личную выгоду одновременно принесет компании дополнительный эффект. Внедрение отдельных представителей трудового коллектива в коллегиальные органы управления может быть таким элементом неожиданного эффекта. Сам процесс вовлеченности такого человека в интересный процесс принятия решений, подвигнет его к повышению самоотдачи и эффективности работы. Еще одним способом всегда остается распределительные
отношения: участия в прибылях, дополнительные премии, распределение экономии, разовые поощрения и т.д.
В процессе принятия решений участвуют управляющие и управляемые. Одни пользуясь имеющегося властью и полномочиями заставляют других выполнять те или иные задачи. Другие готовы выполнить эти задачи за вознаграждение. Но в этом процессе кроме рабочих моментов за кадром остаются такие отношения, как межличностные, ограничения свободы, внушение, потеря времени и т.д.
Российская действительность показывает, что в условиях роста безработицы, под боязнью потерять единственную работу, позволяющую обеспечить семью минимальными потребностями, работник готов заниматься и выполнить любые распоряжения руководителя. При этом он не интересуется о целесообразности, необходимости, важности данного задания. Это происходит даже если рабочее время отнимает его свободу, занимая личное время.
Э. Фромм в своей книге «Бегство от свободы» отмечает: «Человек должен иметь возможность отнести себя к ка-
кой-то системе, которая бы направляла его жизнь и придавала ей смысл, в противном случае его переполняет сомнения, которые в конечном счете парализует его способность действовать, а значит и жить» [1].
Чередующиеся экономические кризисы в неразвитом обществе приводят к ограничению свободы индивида, делая его заложником монополистических кругов. Именно в этом круге сосредоточены власть, полномочия, сила и другие составляющие управления, позволяющие узкому кругу управленцев управлять жизнью других. Находящийся в рамках ограничений работник не может удовлетворить такие свои потребности, как достижение результата, удовлетворение моральных, духовных, социальных нужд.
Коллегиальное управление, как метод ограничения вла-
сти самоуверенных управленцев может противостоять вышеуказанным тенденциям и стимулировать работников к эффективному труду повышая их уверенность в себе. Не страх потерять работу, а самореализация может стать движущей силой работника для достижения поставленной цели.
В любом случае основополагающим элементом системного подхода управления является заинтересованность всех участников производственного процесса в достижении общей цели компании.
Список литературы
1. Фромм Э. Бегство от свободы. Электронный ресурс/ дата обращения 27.04.2016/http://modemproЫems.org. ru/philosoíy/182...i.html?showaU=1
МЕХАНИЗМ УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Хасанова Венера Фанисовна
ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления», г.Москва
АННОТАЦИЯ
Представлены механизмы учета доходов и расходов по центрам финансовой ответственности. Описаны аргументы, обосновывающие необходимость учета по центрам ответственности. Прослежена роль ЦФО и способы оценки эффективности ЦФО. Представлены виды бюджетных классификаторов и определена их роль в процессе бюджетирования.
ABSTRACT
The mechanisms of accounting of income and expenditures by financial responsibility centers. Describes the arguments justifying the necessity of accounting by responsibility centers. Traced the role of the Central Federal district and the methods for evaluating the effectiveness of the CFD. Presents types of budget classifications and determines their role in the budgeting process.
Ключевые слова: бюджетирование, центры финансовой ответственности, бюджетные классификаторы, эффективность управления предприятием.
Keywords: budgeting, financial responsibility centers, budget classifiers, the efficiency of enterprise management.
В рыночной экономике бюджетирование представляет собой информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления с помощью определенных финансовых инструментов, называемых бюджетами. Бюджеты отражают цели и задачи каждого подразделения, каждого центра ответственности и всей компании в целом. Система управления базируется на основе бюджетов на единых принципах идентификации и обработки данных в процессе Бюджетирования и в Управленческом учете на уровне Бюджетных и иных классификаторов, заданных финансовым подразделением.
Система бюджетирования является инструментом достижения целей компании в части результативности и эффективности хозяйственной деятельности.
Цель функционирования подсистемы бюджетирования - это обеспечение результативности деятельности компании через эффективное функционирование всех звеньев структурных подразделений, которые становятся центрами финансовой ответственности и основными объектами изучения и исследовании. Центры финансовой ответственности - это часть подразделений компании, которые являются ответственными за предоставление плановых показателей, по которой целесообразно аккумулировать бухгалтерскую информацию. Центры финансовой ответственности - это «сегмент деятельности компании, в котором оценивается и
контролируется работа менеджеров».
В целях оценки эффективности деятельности ЦФО и группы компаний в целом используют систему ключевых показателей деятельности (КПД). Сбалансированная система КПД - это система стратегического управления на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные аспекты ее деятельности (финансовые и нефинансовые).
Целевые КПД формируются менеджментом Компании в Концепции стратегического развития и утверждаются руководством. Целевые КПД, используются Функциональными директорами и Руководителями ЦФО для формирования бюджетов, соответствующих установленным целям.
Бюджетный процесс осуществляется с использованием бюджетных классификаторов. Бюджетный классификатор - набор однородных аналитических признаков бюджетных показателей, каждый из которых имеет индивидуальный код и наименование для преставления в форме бюджета. В состав Бюджетных классификаторов входят:
• классификатор балансовых единиц;
• классификатор ЦФО
• функциональный классификатор доходов и расходов;
Классификатор балансовых единиц - перечень балан-
