Ко - брендинг на детском рынке Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

потребленных или примененных ресурсов; через соответствие ресурсов, которые следовало бы потребить и израсходованных; через показатели прибыльности. Экономичность может оцениваться через критерий и показатели производительности труда, материальных ресурсов, капитала, прибыльности и рентабельности, выполнения норм расхода ресурсов;

• адаптивность. Соответствие особым требованиям потребителей раскрывается через сложную систему потребительских оценок и конкуренции. Свойство адаптивности основано на выработанных в ходе анализа возможностях приспособления отдельных структурных параметров и элементов системы к новым условиям среды и задачам гостиничного бизнеса [6].

Эффективность деятельности в условиях формирования рынка услуг и его насыщения в разрезе и в совокупности указанных выше свойств должна раскрываться через критерии и показатели, специфичные для каждого гостиничного предприятия.

Список использованной литературы:

1. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. - М., 1995.-462 с.

2. Волков Ю.Ф., Экономика гостиничного бизнеса / Ю.Ф Волков - Д: Феникс, 2005. - 380с.

3. Шегда А.В. Экономика предприятия - К.: Знання, 2006.- 614с.

4. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм [Электронный ресурс]: учебник / Ф. Котлер, Дж. Боуэн, Дж. Мейкенз. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 1CD. - (Зарубежный учебник).

5. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: Кнорус, 2010. - 544 с.

6. Зайцева Н.А. Менеджмент в сервисе и туризме: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - 2-е изд., доп. - М.: Форум, 2009. - 368 с.

© М.К. Ильясова, С.И. Ибраимова, 2015

УДК 338

И.З.Калова

Магистрант, кафедра менеджмента и маркетинга

КБГУ им. Бербекова Х.М Г. Нальчик, Р Ф iradzhan_vvv@mail.ru Е.О. Таппасхановап канд. экон. наук, доцент кафедра менеджмента и маркетинга КБГУ им. Бербекова Х.М г.Нальчик, РФ E-mail: tappazliza777@mail.ru

КО - БРЕНДИНГ НА ДЕТСКОМ РЫНКЕ Аннотации

В статье рассматриваются особенности ко - брендинговых союзов на таком важнейшем сегменте рынка, как детский. Определяются причины и условия создания стратегических альянсов на детском рынке. Рассмотрены основные преимущества и недостатки ко - брендинговых союзов.

Ключевые слова

Детский рынок; конкуренция; сегмент рынка; стратегические альянсы, брендинг; ко - брендиннг.

С развитием в последние годы рынка детских товаров конкуренция и борьба между ведущими производителями за лидерство на рынке все более обостряется. В таких условиях для сохранения лидирующих позиций на данном сегменте потребительского рынка предприятия, выпускающие товары для детей, должны тщательно проводить анализ своих брендинговых стратегий[5; 6].

Многие из них нередко отправляются на поиски надежных союзников. Большенство маркетологов считают, что компаниям гораздо легче и проще завоевать потребителей, соединив свои усилия. Все чаще такие объединения создаются или в результате слияния компаний, которые работают в одном секторе, или действующие совершенно в другой области. Одним словом, создаются ко-брендинговые проекты. Суть ко-брендинга (Co-Branding) заключается в совместном использовании компаниями, входящими в этот союз, различных коммуникационных каналов с целью получения синергитического эффекта, который заключается в суммарном эффекте, превышающий результаты использования аналогичных каналов, если бы каждый из партнеров действовал по отдельности.

Часто самые невероятные альянсы могут дать положительные результаты. Некоторые компании заключают довольно интересные союзы, несмотря на тот факт, что между их продуктами не было практически ничего общего. Единственное, что их объединяет - это аудитория Так, в течение последних 10 лет корпорация Microsoft большинство своих дистрибьютивных стратегий постоянно основывала на различных союзах. Если подсчитать все эти союзы и партнерские соглашения, то их получится несколько сотен тысяч, включающих все — от партнерских соглашений с дилерами до сотрудничества с сертифицированными программистами компании и контрагентами.

Возьмем для примера Starbucks и Microsoft. Кто мог себе представить, что кафе и компания, выпускающая программное обеспечение, достигнут союза. Но демонстрация имени Microsoft за счет размещения игр компании в кафе Starbucks одинаково хорошо работает на обоих партнеров. Игры привлекают большее количество посетителей, а имя Microsoft демонстрируется в этой очень популярной сети кафе[4].

Есть и другой пример. Стоимость недвижимости постоянно растет. То же самое касается расходов на открытие магазина одной торговой марки. Часто инвестиции просто не могут быть оправданы. Таким образом, мы видим, как розничные точки и торговые марки объединяются для того, чтобы разделить расходы и аудиторию. Нет сомнений в том, что эта тенденция продолжит свое развитие. Магазины «Nike» в Индии делят свои площади и расходы с другими дополнительными торговыми марками.

Эффективность брендовых союзов демонстрирует компания «Toyota». В 2003 году «Toyota» демонстрировала в Австралии серию рекламных роликов с использованием в качестве главных персонажей необыкновенно умных животных - каких только можно себе представить. Примечательно, что эти персонажи не должны были ничего делать с самой машиной или что-то о ней рассказывать. Несмотря на это, такая реклама стала самой эффективной в своей области, далеко опередив конкурентов «Toyota»[7].

Сегодня, как было сказано выше, активно вступают в брендинговые союзы и компании, работающие на детскоим рынке. Если говорить об этом рынке, то схема работы ко - брендинговых союзов дает возможность выходить на детский рынок совсем недетским брендам и наоборот. Так, например, Adidas выпускал серии с Микки-Маусом. Есть примеры, когда детские бренды проникали во взрослый сегмент рынка. Хотя следует заметить, что таких примеров единицы. Например, серии Johnson's Baby компании Johnson&Johnson. Эффективно работает уже много лет их слоган: «что хорошо для малыша, хорошо и для мамы»

Можно привести и другие примеры. Так, компания Marvel Entertainment заключила ко-брендинговую сделку с Feld Motor Sports на бренды «Железный человек» и «Человек- паук» по выпуску машинок Monster Jam. Каждогодние турне Monster Jam, которые проводятся в США и Европе, представляют собой состязания супергрузовиков. Линейка игрушек Mattel по мотивам турне Monster Jam включает литые грузовики. Кроме этого, Feld Motor Sports, обладатель прав на турне, разрешил Marvel Entertainment использовать изображения грузовиков на трейдинг-карточках, постерах, календарях и иных игрушках. В США и Канаде эти продукты появились на рынке в 2011 году.

Под совместным брендом Monster Jam и «Герои Марвел» вышла одежка. «Данная сделка с Feld Motor Sports открывает сущность стратегии Marvel Entertainment: расширять сферу распространения брендов компании на новые аудитории при помощи новых веселительных форматов. Ко-брендинговые продукты привлекают внимание к бренду Monster Jam - как на стадионах, где проводятся соревнования, так и в

розничных магазинах. Фанаты бренда «Герои Марвел», рассчитанного на семейную аудиторию, выяснят и о Monster Jam»[3].

Чтобы брендинговые альянсы имели на рынке успех, необходимо, чтобы у каждого участника рыночных соглашений был свой маркетинговый план, который включал бы в себя надежную стратегию брендовых альянсов. А также, партнеры должны придерживаться определенных правил.

Первое правило - при традиционном ко-брендинге партнеры должны быть равноправными. Партнером по ко-брендингу компании Дисней не может выступать, например, мелкий местный завод, неизвестный за пределами своего региона. Ей может подойти компания уровня Nestle.

Второе правило - в ко-брендинговом альянсе должно быть ясно, какой из партнеров за что отвечает. Так, в шоколадном сыре «Milka Филадельфия» за «шоколадность» отвечает шоколад Milka, за сыр -«Филадельфия». Если подобной ясности нет, такие союзы обречены.

И третье - у альянса должна существовать весомая выгода, он должен увеличивать объем продаж или позволять продукту выйти на новую аудиторию[1;2].

Итак, в современных условиях, для того, чтобы завоевать детский рынок, а затем и удержать лидирующие позиции на нем, компании должны тщательно проводить анализ своих брендинговых стратегий и разрабатывать, если это необходимо, различные стратегические альянсы на данном сегменте потребительского рынка, которые позволят в результате такого взаимодействия получить синергитический эффект.

Список использованной литературы

1. Буланов А. В «Бренд 2.0. От философии к практике». - М. : ОАО «Красная звезда», 2013. 496с.

2. Буланов А.В.: «Лицензирование имеет смысл, если оно приносит прибыль, ощутимую в структуре дохода компании, или становится более дешевой рекламой» URL:http://licensingrussia.ru/post/2838( дата обращения 10.08.2014).

3. .Ко-брендинг героев Марвел и грузовиков Monster Jam URL: http://www.trfrpa.ru/novosti-rynka-igrushek/ko-brending-geroev-marvel.html ( дата обращения 10.08.2014)

4. Попов А.Альянсы брендов. URL: http//www.playbook.ru/read/book/ maintenance /&id=248(дата обращения 10.08.2014)..

5. Таппасханова Е.О Хандохова З.А. Особенности покупательского поведения подростков на рынке Кабардино - Балкарской Республики// Практический маркетинг. - 2014. - № 11(2013). - С. 19 - 24.

6. Таппасханова Е.О., Калова И.З. Инновационные подходы в продвижении товаров на подростковом рынке//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук - 2015. -№3.

7. Таппасханова Е.О., Токмакова Р.А.., Хандохова З.А Разработка брендинговых стратегий для подросткового рынка// Практический маркетинг. - 2015. - № 3. - С. 21 - 25.

© И.З.Калова, Е.О. Таппасхановап, 2015

УДК 336

А.А. Камбиева

Студентка Экономического факультета Северо-Кавказский федеральный университет Г. Ставрополь, Российская Федерация

АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ.

Аннотация

В статье рассматриваются методы оценки инвестиционной привлекательности, а также инвестиционный климат в отраслях российской экономики.