CC BY
54
Khangorova N.V., Post-graduate, Department of Real Estate Expertise and Management; tel.: (3952) 40-54-12, Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
УДК 69.003
КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ (НА ПРИМЕРЕ ТРЦ «ВЕРСАЛЬ» В Г. ИРКУТСКЕ)
© И.Д. Матвеев
Поиск новых подходов к организации и управлению строительством в условиях разного уровня развития экономики регионов является актуальной проблемой. Исследованы особенности современного состояния строительного комплекса Иркутской области. Определены сильные и слабые стороны. Установлено, что в Иркутской области существует дисбаланс между наращиванием объемов строительства в целом и объемами производства основных видов строительных материалов. Предложена модель создания территориального строительного комплекса. Апробация предложенной модели на строительстве второй очереди торгово-развлекательного центра «Версаль» в г. Иркутске показала положительный синергетический эффект для всех ее участников.
Ключевые слова: организация строительства; кластер; инвестиционно-строительный проект; логистика; компетенции; подход.
CLUSTER APPROACH DURING THE REALIZATION OF INVESTMENT AND DEVELOPING PROJECTS (AT THE EXAMPLE OF A SHOPPING CENTRE
«VERSAL» IN IRKUTSK CITY)
© I.D. Matveev
Search of new approaches to organize and manage the building process in the condition of different development level of regional economics is a topical problem. We have researched peculiarities of modern condition of a building complex of Irkutsk region. We defined strong and weak points. It is defined that there is disbalance between ramp up in building in general and volumes of production of the main types of building materials. We offered the model of creating a territory building complex. Approbation of the offered model during the building process of the second row of a shopping centre «Versal» in Irkutsk showed a positive synergetic effect for all its members.
Key words: building organization; cluster; investment and building project; logistics; competences; approach.
Актуальной задачей социально-экономического развития РФ является мобилизация потенциала территорий для обеспечения стабильных темпов роста производства и экономики регионов. Одним из эффективных инструментов решения данной задачи является формирование региональных кластеров.
В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года в качестве одного из важнейших условий перехода к инновационному развитию рассматривается «создание сети территориально-производственных кластеров, реализующих конкурентный потенциал территорий». В
2010 году были приняты «Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации» [1].
Кластерный подход рассматривается в качестве новой управленческой технологии, позволяющей повысить конкурентоспособность, как отдельного предприятия, так и отрасли или региона.
Известно [3; 10], что связи, лежащие в основе создания кластеров, базируются на долгосрочных контрактах, осуществляются путем вертикальных и горизонтальных взаимодействий между различными хозяйствующими субъектами строительной отрасли и основываются на их симбиозной зависимости, определяемой принципами синергитизма. Кластер позволяет субъектам малого предпринимательства сочетать преимущества малых форм предпринимательства и крупных производств.
Значимость строительной отрасли в экономической системе страны можно охарактеризовать ее определяющей ролью в создании и модернизации производственных и непроизводственных основных фондов для всех отраслей национальной экономики. Развитие и функционирование этой отрасли на протяжении ряда лет сопровождалось как кризисами отрасли, так и ее максимальным подъемом [4; 5; 7].
На сегодняшний день очевидными являются такие тенденции в развитии отрасли как значительное ускорение темпов роста строительства, использование новых наукоемких ресурсов инновационной направленности [6; 8; 9]. Тем не менее, актуальным для сферы гражданского строительства остается ряд проблем, а именно: слабое техническое регулирование, нехватка инвестиций и качественных отечественных стройматериалов, рабочей силы и слабая развитость рынка капитала, вследствие чего возникают сложности со своевременным вводом объектов в эксплуатацию.
На рис. 1 представлены факторы, ограничивающие производственную деятельность строительных организаций. Из приведенных данных следует, что в 2015 г. произошли существенные изменения. Это касается высокой стоимости материалов (так, если в 2014 г. показатель был равен 24 %, то в 2015 г. увеличился до 32 %), высоких процентов коммерческого кредита (увеличение с 13 % в 2014г. до 17 % в 2015 г.), конкуренции со стороны других строительных фирм (увеличение в 2015 г. на 2 % по сравнению с 2014 г), неплатежеспособности заказчиков (27 % в 2014 г. и 29 % в 2015 г.).
На рис. 2. [2] представлена структура затрат на производство строительных работ в РФ за 2014 год. Доминирующую долю издержек на производство строительных работ занимают строительные материалы и затраты на оплату труда. Так в 2014 г. материальные затраты составили 55,5 %, а затраты на оплату труда 18,5 % в структуре затрат на производство строительных работ.
Рис. 1. Факторы, ограничивающие производственную деятельность строительных организаций (по материалам выборочного обследования)
При этом, как показывают статистические данные, отрицательное влияние стоимости строительных материалов, конструкций и изделий в 2015 году усугубилось.
■ материальные затраты
■ затраты на оплату труда
■ отчисления в государственные внебюджетнеы фонды
■ амортизация основных средств
Рис. 2. Структура затрат на производство строительных работ в РФ за 2014 год
Ведущее место в строительном комплексе Иркутской области занимают организации, осуществляющие общестроительные работы по возведению зданий и сооружений. Они выполняют более 42 % всего объема строительных работ.
Развитие Иркутска предполагает новое строительство, но немаловажно также состояние инженерных систем города, т. к. освоение того или иного строительного участка напрямую зависит от состояния и возможностей инженерных систем.
Состояние инженерных систем города Иркутска характеризуется:
• сверхнормативным потреблением тепловой, электрической энергии, воды и стоков;
• растущим моральным износом оборудования;
• недостаточной пропускной способностью трубопроводов, коллекторов, линий электропередач, что не позволяет в достаточном объеме обеспечить теплом, электричеством, водой жилые дома при их уплотненной застройке;
• недостаточной надежностью и сейсмостойкостью;
• необходимостью строительства дополнительного источника тепловой энергии в связи с недостаточной надежностью и нарастающим дефицитом тепловой мощности;
• отсутствием резервных источников питьевого водоснабжения;
• существенной перегрузкой право- и левобережных очистных сооружений;
• отсутствием организованной системы ливневой канализации, что приводит к существенному загрязнению р. Ангары;
• отсутствием системы автоматизированного управления инженерными сетями города;
По системе утилизации твердых бытовых отходов:
• увеличением объемов образующихся отходов, как в абсолютных величинах, так и на душу населения;
• усложнением морфологического состава твердых бытовых отходов, включающих в себя все большее количество экологически опасных компонентов;
• наличием проблем в технологии утилизации (захоронения) отходов;
• наличием несанкционированных свалок;
• отсутствием мощностей по утилизации отдельных видов отходов;
• несовершенством технологии утилизации и захоронения отходов, относящихся к классу опасных.
18,6
Инженерные системы города Иркутска должны не только обеспечивать нормативный уровень выполнения всех жизнеобеспечивающих функций, но и давать возможность реализовать перспективные проекты развития городской среды, строительства жилья и новых объектов социальной сферы и бизнес-инфраструктуры.
Программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры города Иркутска на период 2011-2015 гг. и с перспективой до 2025 года, утвержденная решением Думы города Иркутска от 05.12.2011 № 005-20-2800443/1, предполагает увеличение возможностей инженерных систем города, в том числе за счет строительства новых обеспечивающих объектов и модернизации сетей: по теплоснабжению - на 20,4 %, по электроснабжению - в 2,2 раза, по водоснабжению - на 12,7 %, по водоотведению - на 15,4 %, в том числе увеличение мощности городских канализационно-очистных сооружений более чем в 1,5 раза. Планируется кардинальная модернизация системы ливневой канализации со строительством 66 локальных очистных сооружений на выпусках, 4 снегоплавиль-ных пунктов, центральных очистных коллекторов протяженностью 64,705 км. Перспективный проект газификации города предполагает увеличение потребления газа до 1348381 тыс. куб. м/год. Увеличение объема переработки твердых бытовых отходов до 69,5 млн куб. м с учетом сортировки возможно только за счет строительства мусоропере-рабатывающего завода.
В Иркутской области существует дисбаланс между наращиванием объемов строительства в целом и объемами производства основных видов строительных материалов. Иркутская область может самостоятельно обеспечивать себя основными видами строительных материалов, обладая огромными запасами ресурсов. В Иркутской области расположены обширные запасы песков, магнезитов и известняков.
В промышленности строительных материалов Иркутской области работает около 140 производителей стройматериалов, конструкций и изделий, из них - 41 среднее и крупное предприятие из которых 14 являются крупными и имеют частную форму собственности.
Иркутская область обеспечена определенными мощностями по производству нерудных материалов, стеновых блоков, в том числе автоклавного твердения, изделий из дерева, гипсокартона, металлоконструкций, железобетонных конструкций, кирпича, утеплителей, лакокрасочных материалов, теплоизоляции, имеется запас мощности по производству цемента. Приходится завозить отделочные материалы, стеклопластиковую арматуру, углеродную ткань, композитные и другие материалы.
В 2011-2013 годах стройиндустрия развивалась, строились новые производства, модернизировались действующие, введены в эксплуатацию следующие мощности:
ЗАО «Стройкомплекс» - увеличена мощность по производству блоков из автоклавного газобетона на 100 тыс. куб. м., мощность завода составила 200 тыс. куб. м в год;
ЗАО «Саянскгазобетон» - увеличена мощность по производству блоков из автоклавного газобетона до 144 тыс. куб. м. в год;
ОАО «АУС» - в 4 квартале 2012 года введен в действие новый кирпичный завод мощностью 30 млн условных кирпичей в год, расположенный в поселке Новомальтинск Усольского района;
ООО «Иркутский керамический завод» - в 2012 году осуществлена модернизация завода по выпуску кирпичей, на заводе заменен пресс, мощность завода увеличена с 65 млн до 70 млн условных кирпичей в год, улучшено качество выпускаемого облицовочного кирпича;
Фирмой ООО «Диабаз-Ангарск» завершается строительство завода по выпуску современной теплоизоляции на базальтовой основе (прошивные маты, плиты);
ООО ПТК «Пчелы» - в 2011-2012 годах введен в эксплуатацию в г. Иркутске завод по производству товарного бетона, мощность завода составляет 120 куб. м. бетона в час;
ООО «КНАУФ Гипс Байкал» - запущено в 2012 году производство гипсокартона 20 млн кв. м. в год, производство гипсовых строительных смесей.
ОАО «Олонкинский кирпичный завод» (мощность 5 млн условных кирпичей) -проведена модернизация завода в 2012 году. В 2013 году выпущено 1 млн усл. кирпичей.
На Ангарском гипсовом заводе проведена модернизация производства с установкой немецкого оборудования по выпуску индустриальных пазогребневых перегородок, увеличивается выпуск гипсокартона, сухих строительных смесей на основе гипса средней ценовой категории.
Кроме того, развиваются малые предприятия, производящие энергоэффективные материалы такие, как ООО «Экостройинновации», осуществляющее опытное производство по выпуску террасной доски, утеплителя, ООО «Кремнегранит-Иркутск», выпускающее высокотеплоэффективные стеновые строительные блоки, ООО «Иркутский комбинат стройматериалов» планирует организовать производство керамзита мощностью 100 тыс. кбм. в год.
Проводя анализ имеющихся мощностей и номенклатуры выпускаемой продукции стройиндустрии на территории Иркутской области, можно сделать вывод о том, что строительная индустрия развивается, но не обеспечивается полная потребность строительного комплекса в качественных материалах, изделиях, конструкциях, отвечающих современным требованиям.
Одним из наиболее острых для строительной индустрии Иркутской области является вопрос обеспечения теплоизоляционными материалами (ТИМ). Поставка качественной строительной теплоизоляции из стекловолокна (компании УРСА, ИЗОВЕР, КНАУФ и др.) и минеральной ваты (РОКВУЛ, ПАРОК и др.) производится преимущественно из европейской части России, в связи с чем происходит ее резкое удорожание за счет затрат на транспортировку, которые составляют в среднем от 600 до 1500 за 1 куб. м.
Минераловатные утеплители в основном на 60 % завозятся из-за пределов области из Хабаровского и Красноярского краев, утеплители типа УПСА и ИЗОВЕР из Новосибирской области и других регионов страны.
Имеющиеся в Иркутской области мощности недостаточны и выпускаемая продукция не всегда соответствует определенному уровню качества.
При объемах строительства в Иркутской области 1 млн кв. м и более жилья в год, потребность в теплоизоляционных материалах только для жилищных объектов оценивается в 380 тыс. куб. м теплоизоляции в год. В дальнейшем с ростом строительства в регионе потребность в теплоизоляционных материалах будет увеличиваться.
Производство теплоизоляции в области в Новомальтинске и Ангарске (ОАО «Диабаз», ООО «Полист») характеризуется невысоким качеством из-за использования устаревших технологий. В результате эти изделия могут быть использованы в строительстве очень ограничено. Также производства не отвечают современным требованиям по экологии.
Компанией ООО «Пеноплэкс СПб» в городе Черемхово введен в эксплуатацию завод по производству теплоизоляционных плит Пеноплэкс, имеющих широкую сферу применения по утеплению фасадов, фундаментов, кровель.
В связи с изменяющейся рыночной ситуацией в целом и ростом потребности в ТИМ, необходимо рассмотреть вопрос строительства в Иркутской области завода по производству теплоизоляции из минеральной ваты мощностью 15-30 тысяч тонн (150-300 тыс. куб. м), что достаточно для обеспечения потребностей строителей области и соседних регионов. Для этого в области имеется необходимое сырье - долерит и доломит. В качестве теплоносителя предполагается использовать электроэнергию. Экономически целесообразное расположение площадки для строительства завода с учетом приближенности к сырьевой базе - Черемховский, Усолье-Сибирский и Ангарский районы.
Задача программы, разработанной в рамках концепции - техническое перевооружение, модернизация действующих и создание новых энергоресурсосберегающих, экономически эффективных и экологически безопасных производств по выпуску строительных материалов.
Мероприятия предусматривают достижение следующих показателей по выпуску основных материалов, конструкций и изделий на период до 2020 года:
- арматура - 250 тыс. т/год;
- высококачественный бетон - 250 тыс. кб. м;
- деревянные двутавровые балки - 1000 пог. м;
- каркасные панели с утеплителем - 200 тыс. кв. м;
- кирпич - 200 млн усл. кирп.;
- клееный брус - 100 тыс. куб. м;
- пазогребневые плиты - 200 тыс. кв. м;
- плиты OSB - 500 тыс. куб. м;
- стекло строительное - 300 тыс. кв. м;
- стеновые блоки - 560 тыс. куб. м;
- теплоизоляционные материалы -350 тыс. куб. м;
- цемент - 2500 тыс. т/год;
- энергосберегающие строительные смеси - 50 тыс. т/год;
- домокомплектов на железобетонном, металлическом или деревянном каркасе с энергоэффективными стеновыми панелями -150 тыс. кв. м.
Предполагается достичь уровня обеспеченности рынка жилья эконом-класса основными строительными материалами и изделиями местного производства на 95 %, однако достижение этих целевых ориентиров имеет долгосрочную перспективу, при том, что решать основные проблемы организации строительного производства необходимо в настоящем времени и в краткосрочной перспективе [11].
Непрерывный количественный и качественный рост строительства требует дальнейшего сокращения стоимости, трудоемкости, сроков строительно-монтажных работ, повышения эффективности капиталовложений и производительности труда, успешное решение которых может быть обеспечено усовершенствованием технологии и организации работ, внедрением поточных методов производства, повышением эффективности использования существующего машинного парка строительства, созданием и внедрением новых, более совершенных и производительных строительных машин и оборудования, широкой комплексной механизацией и автоматизацией тяжелых и трудоемких технологических процессов, улучшением условий труда.
Анализируя обеспеченность отрасли строительными материалами, можно отметить, что особенностью сегмента производства конструкционных строительных материалов (цемент, бетон, кирпич) является низкая доля импорта и высокий спрос на продукцию российских производителей, а расположение их производства должно быть в районе строительства самого объекта. Так, на территории Иркутской области производятся все основные конструкционные материалы: кирпич, цемент, сборные железобетонные конструкции, теплоизоляционные материалы, в тоже время производимого объема недостаточно для полного самообеспечения строительной отрасли Иркутской области.
Для того чтобы оценить негативное влияние выявленных факторов на процесс строительного производства и определить возможные пути решения данной проблемы, считаем необходимым более детально рассмотреть процесс организации и управления строительством на конкретном примере. Наиболее ярким примером среди реализованных инвестиционно-строительных проектов за последнее время является строительство завершающего этапа торгово-развлекательного комплекса «Версаль» в г. Иркутске. Основной задачей такого анализа является возможность применения комплексного подхода к решению разнонаправленных проблем, связанных с процессами организации и управления строительством.
«Версаль» - это современный и удобный торговый центр, в котором представлен широкий выбор товаров для дома, ремонта и дачи, украшений для интерьера, товаров для детей, для хобби и увлечений.
Площадка строительства торгово-развлекательного центра расположена в Свердловском районе г. Иркутска по адресу: ул. Академическая, 31, в непосредственной близости к основной транспортной магистрали города.
Таблица1
Технико-экономические показатели земельного участка
№ Наименование Ед. изм Кол-во Примечание
1 Площадь территории в границах отвода 2 м 1958,25
2 Площадь благоустройства 2 м 1958,25
3 Площадь застройки 2 м 1069,09 В границах благоустройства
4 Площадь покрытия 2 м 889,16 В границах благоустройства
Торгово-развлекательный комплекс - 3-этажное здание с торговыми, развлекательными зонами и зонами общественного питания. Вертикальные связи решены с помощью пассажирских лифтов, эскалаторов, парадных и служебных (эвакуационных) лестниц, грузовых лифтов и подъёмников.
Размеры сооружения в плане 33,5 х 56,5 м. Высота подземного этажа - 4,05 м; надземных - 4,5 м, 4,05 м, 5,2 м.
Наружные стены и парапет облицовываются металлическими фасадными кассетами «МП 2005» по системе навесного вентилируемого фасада. Монтаж и учет расхода комплектующих элементов фасадной системы выполняется специализированной организацией, имеющей лицензию на данный вид работ.
Утепление стен в пределах первого этажа предусмотрено минералватными плитами Техноблок Стандарт толщиной 150 мм.
Каркас наружного облицовочного слоя из фасадных металлкассет в пределах второго и третьего этажей (за исключением наружных стен по оси 1) крепится к стеновым конструкциям по элементной сборке «МеталлПрофиль» по варианту «Арктика» в соответствии с альбомом технических решений «МеталлПрофиль СППС 2012».Толщина стеновых конструкций 200 мм с двумя слоями утеплителя «ISOVER каркас П-340» толщиной 100 мм.
Кладка стен и перегородок выполняется из кирпича марки КРЭУ 75/100/1350/25 ГОСТ 530 производства ОАО «Иркутский керамический завод» на цементно-песчаном растворе М 100.
Утепление стен подвала в уровне земли и ниже уровня земли предусмотрено экс-трудированным пенополистеролом THERMIXPS толщиной 50 мм в два слоя.
Витражи выполнены из алюминиевого профиля с отделочным слоем в заводских условиях, цвет RAL 2001 (красный).
Пространственная структура - металлический профиль на болтовом соединении. Защита металлических элементов от коррозии выполняется эмалью ПФ-115 по ГОСТ 6465-76* в два слоя по грунтовке ГФ-021 (ПФ-020) по ГОСТ 25129-82 в соответствии с приложением к СНИП 2.03.11-85. Сварные швы выполнены электродами типа Э42А по ГОСТ 9467-75*.
Кровля по проекту принимается плоская по железобетонному перекрытию с утеплением экструдированным пенополистеролом XPS технониколь CARB0NPR0F400 толщиной 180 мм и кровельным ковром из мембраны Техноэласт ЭКП.
Утеплитель кровли - пенополистерол «ТехноникольSPX30-250», толщина 130 мм.
Для отвода дождевых и талых вод с кровли здания проектом предусматривается система внутреннего водостока (установка водосточных воронок с электрообогревом).
Так генеральным подрядчиком ТРЦ «Версаль» является компания, относящаяся к субъектам малого предпринимательства, которой присуща полуформальная модель организации логистических процессов на предприятии. Реализуемый генеральным подрядчиком объект - это первый объект гражданского строительства с таким конструктивным решением, поэтому подрядчиком для проекта созданы временные (в большинстве случаев разовые) связки логистических цепей, которые предоставляют проекту строительные материалы, информацию и трудовые ресурсы до момента окончания строительного цикла. Автором исследования проведен подробный анализ существующей схемы логистики реализуемого проекта по строительству торгово-развлекательного центра «Версаль», основные результаты и выводы которого изложены далее.
На наш взгляд полуформальная, как и неофициальная организация логистической системы на предприятии обладает рядом недостатков:
• отсутствие знаний о деловой репутации поставщика, качестве поставляемых материалов, надежности поставщика;
• отсутствие возможности получить дополнительные скидки на строительные материалы за счет долговременных отношений с поставщиком;
• на каждый новый вид материала менеджеру-логисту необходимо проводить анализ соответствующего сегмента рынка, результаты которого могут быть искажены из-за человеческого фактора.
В отличие от производства, как отрасли, которая получает прибыль в длительном партнерстве с поставщиками и клиентами, логистическими цепями в строительстве значительно более трудно управлять и оптимизировать. Из этого следует:
• диверсификация проектов (различные материалы, методы, местоположение каждого проекта предполагают каждый раз новую цепочку участников цепочки поставок);
• техническая сложность проекта;
• большое количество участников проекта;
• отсутствие стабильного партнерства в пределах цепи;
• трудность в корректировке установившихся логистических практик каждого участника под логистическую систему проекта.
Поэтому сотрудничество в пределах структуры проектной цепочки поставок краткосрочно. Участники строительного проекта (строители, поставщики, работодатель и т. д.) склонны конкурировать друг с другом, чтобы получить максимальную выгоду от проекта. Для следующего проекта они могут присоединиться к новым партнерам и сформировать новые цепочки поставок. Строительную логистику можно рассмотреть во многих аспектах, например:
• стройплощадка как система производства и участник многих логистических цепей, где сложные процессы протекают в пределах времени, пространства и ограничены бюджетом - проектная логистика в целом;
• цепочки поставок, перемещающие продукты от внешних источников до стройплощадки (логистика поставок);
• координация материальных потоков на стройплощадке (локальная логистика);
• участники строительного проекта как отдельные юридические лица, участвующие в разных проектах в одно и то же время.
Поскольку успех проекта зависит от координации локальной и внешней логистики и всех выше перечисленных аспектов, то управляющие усилия должны гармонично учитывать вклад всех участников проекта и достигать синергетического эффекта.
Наиболее распространенные системы обеспечения в строительстве [12]:
• «проект-предложение-строительство» системы;
• «проект и строительство» или системы «под ключ»;
• профессиональные системы управления строительством.
Система «проект-предложение-строительство» требует, чтобы владелец управлял фазой планирования, нанял архитектора и затем выбрал и нанял подрядчиков или гене-
рального подрядчика, чтобы выполнить проектные работы. Три главных действующих лица проекта (владелец, проектировщик и подрядчик) работают отдельно в пределах их объемов ответственности. Процесс последователен: сначала создается проект, затем рассчитывается стоимость и наконец, осуществляется строительство.
В случае «проект и строительство» или системы «под ключ», владелец нанимает единственного подрядчика, обеспечивающего управление, услуги проектирования и строительства, действует как генеральный подрядчик или нанимает подрядчиков. Подрядчик берет на себя перед владельцем полную ответственность за завершение проекта. Процессы проектирования и строительства могут быть проведены одновременно (в пределах одной команды или одной компании) - это упрощает потоки информации и сокращает время проекта. Устранены традиционные конфликты между проектировщиками и подрядчиками. Именно по этой схеме осуществляется строительство торгово-развлекательного центра « Версаль».
При реализации проекта по строительству ТРЦ «Версаль» применена централизованная система поставок, при которой всеми логистическими процессами управлял менеджер-логист генерального подрядчика.
Сдерживающим фактором для реализации проектов и увеличения объемов остается дефицит строительных материалов и отставание темпов развития стройиндустрии.
В процессе анализа существующей логистической схемы генерального подрядчика ТРЦ «Версаль» определено, что наиболее эффективной формой организации строительной деятельности является налаживание долговременных связей с поставщиками основных материальных и трудовых ресурсов. Однако такая форма организации деятельности строительного производства невозможна для субъектов малого предпринимательства строительной отрасли из-за больших финансовых затрат, при этом выстроить формальную логистическую цепочку поставок и взаимодействий с субподрядными организациями при минимальных затратах возможно с использованием кластерного подхода в организационно-управленческой деятельности хозяйствующих субъектов строительной отрасли.
Основные трудности, которые возникли при строительстве торгово-развлекательного центра «Версаль», а именно:
1) неравномерность поставок строительных материалов;
2) отсутствие складских площадок для материалов;
3) нарушение ритмичности процесса строительного производства;
4) затруднения при использовании средств механизации на стадии осуществления строительно-монтажных работ из-за стесненных условий;
5) отсутствие знаний о деловой репутации субподрядной организации, квалификации рабочих, занятых выполнением работ, надежности субподрядной организации;
6) отсутствие знаний о деловой репутации поставщика, качестве поставляемых материалов, надежности поставщика;
7) отсутствие возможности получить дополнительные скидки на строительные материалы за счет долговременных отношений с поставщиком;
8) отсутствие налаженных транспортно-складских систем за пределами строительной площадки;
9) на каждый новый вид материала менеджеру-логисту необходимо проводить анализ соответствующего сегмента рынка, результаты которого могут быть искажены из-за субъективности и низкой квалификации менеджера-логиста.
Формирование строительного кластера должно проводиться, на наш взгляд, с учетом следующих задач:
1. Повышения качества строительных работ на основе применения новых строительных технологий.
2. Развития строительной индустрии, расширения номенклатуры выпускаемых материалов и конструкций, повышения конкурентоспособности продукции.
3. Снижения энерго- и материалоемкости промышленности строительных материалов.
4. Диверсификации процессов при реализации инвестиционно-строительных проектов, в том числе на этапе строительства.
5. Снижение себестоимости выпускаемой продукции - за счет снижения стоимости применяемых материалов и технологий в процессе жилищного и гражданского строительства.
6. Увеличения объемов жилищного и гражданского строительства и реконструкции
жилья.
В процессе изучения вышеописанных положений и этапов реализации проекта по строительству торгово-развлекательного центра «Версаль» разработана кластерная модель инвестиционно-строительной деятельности в Иркутском регионе, направленная на решение следующих организационно-управленческих задач в области строительного производства:
1. Своевременного обеспечения строительных площадок качественными материальными и технологическими ресурсами.
2. Координации взаимоотношений с субподрядными организациями.
3. Создания условий для подготовки высококвалифицированных кадров для площадок строительства.
4. Придания вектора инновационного развития процессам строительства.
5. Создания условий для минимизации рисков несвоевременного ввода объектов в эксплуатацию.
Предложенная кластерная модель создает максимальную продуктивность для всех ее участников за счет синергетического эффекта. Создавая организационную структуру регионального кластера строительной отрасли в рамках реализации инвестиционно-строительного проекта торгово-развлекательного центра «Версаль», прежде всего, необходимо определить «ядро» кластерной модели. «Ядро» можно представить как взаимодействие двух субъектов (девелопер, генеральный подрядчик), выражающих три ключевые компетенции инвестиционно-строительного процесса (инвестиционно-финансовую -маркетинговую, управленческую и технико-технологическую) на трех уровнях реализации инвестиционно-строительного проекта (стратегическом, тактическом и операционном). В основу схемы кластера положим предметную ориентированность сферы деятельности субъектов согласно их компетенции. Можно выделить основные компетенции двух субъектов, выражающих сущность инвестиционно-строительного процесса: девелопера и генерального подрядчика (табл. 2). Девелопер выражает финансовую компетенцию, реализует проект и выражает управленческую компетенцию. Генеральный подрядчик представляет технико-технологическую компетенцию проекта, которая выражается через совокупность видов деятельности по подготовке участка, выполнению СМР, поставке сырья, материалов, строительных машин и оборудования, а также через специализированный контроль выполнения работ генеральным подрядчиком. Таким образом, финансово-инвестиционную компетенцию можно отнести к стратегическому циклу, технико-технологическая рассматривается как операционная, а управленческая компетенция является тактическим уровнем реализации проекта.
Апробация полученной модели показала положительный синергетический эффект для всех ее участников. Результатами реализации кластерной политики является рост производительности и инновационной активности предприятий, входящих в кластер, а также повышение интенсивности развития малого и среднего предпринимательства, активизация привлечения прямых инвестиций в отрасль, повышение гибкости и мобильности компаний, обеспечение ускоренного социально-экономического развития регионов базирования кластеров.
Таблица 2
Сущность и ключевые компетенции субъектов при реализации проекта по строительству торгово-развлекательного центра «Версаль»
Хозяйствующие субъекты в кластере Ключевая компетенция субъекта
Девелоперы Управленческая, Финансово-инвестиционная
Генеральный подрядчик Технико-технологическая
Изыскатели Управленческая
Проектные институты и бюро Управленческая
Консалтинговая компания Управленческая
Страховая компания Управленческая
Производители (поставщики) материалов Технико-технологическая
Арендодатели строительных машин и оборудования Технико-технологическая
Строительно-монтажные организации Технико-технологическая
Саморегулируемые организации, отраслевые ассоциации (СРО) Технико-технологическая
Учебные заведения Технико-технологическая
Банки Финансово-инвестиционная
Управляющая компания Управленческая
В их структуре можно оптимизировать межфирменные контакты, наладить эффективную кооперацию, согласовывать планы бизнес-субъектов.
Статья поступила 02.12.2015 г.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации (утв. Минэкономразвития РФ 26.12.2008 № 20615-ак/д 19).
2. Российский статистический ежегодник 2014: Стат. сб./Росстат. Р76. Москва,
2014. 693 с.
3. Развитие инвестиционно-строительной сферы. Проблемы, поиски, решения / под ред. В.В. Пешкова. ИрГТУ. Иркутск, 2014. 286 с.
4. Пешков В.В., Касянчик П.И. Система государственных закупок и развитие инвестиционно-строительной сферы : монография. Прага, 2014. 368 с.
5. Пешков В.В., Яськова Н.Ю. Мiфи та реальнють сучасного адмшютрування Росшською мовою / Економiчний часопис-ХХ1. 2015. № 3-4 (1). С. 32-36.
6. Пешков В.В., Комаров К.А. Коммуникационный менеджмент в системе инвестирования : монография / ИрГТУ. Иркутск, 2011. 168 с.
7. Пешков В.В., Горбачевская Е.Ю. Инвестиции в строительство доходных домов в России : монография / Иркутский государственный технический университет. Иркутск, 2011.176 с.
8. Яськова Н.Ю. Современные методы развития недвижимости // Вестник ИрГТУ.
2015. № 4 (99). С. 358-364.
9. Яськова Н.Ю. Теоретические аспекты синхронизации экономических интересов субъектов хозяйствования в условиях максимизации их потенциала : Интернет-журнал // Науковедение. 2015. Т. 7. № 3. С. 85.
10. Яськова Н.Ю. Перспективы развития строительства в отраслевом формате //Вестник ИрГТУ. 2014. № 2 (85). С. 233-236.
11. http://www.irkstroy.ru/content/articles/3079
12. Гаджинский АМ. Логистика. M.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. 432 с.
Информация об авторе
Матвеев Иван Дмитриевич, аспирант кафедры «Экспертиза и управление недвижимостью», тел.: (3952) 405412, expertiza@istu.edu, Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Information about the author
Matveev I.D., Post-graduate, Department of Real Estate Expertise and Management; tel.: (3952) 405412, expertiza@istu.edu, Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
УДК 338.5
ОСОБЕННОСТИ ЭКСПЕРТИЗЫ СМЕТНОЙ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА
© О.В. Никишина, Т.А. Моргунова
В статье рассматривается порядок и необходимость проведения судебной экспертизы сметной стоимости строительства, финансирование которых планируется осуществлять полностью или частично за счет различных видов бюджета или за счет инвесторов. Обосновывается необходимость проверки на достоверность определения сметной стоимости объектов капитального строительства. В статье выдвигается несколько положений, имеющих первостепенное значение для проведения экспертизы сметной стоимости. Рассматриваются основные задачи, которые ставятся экспертом на разрешение при производстве экспертизы сметной документации. Проанализированы результаты экспертиз стоимости выполненных строительных работ, выделены основные методы завышения сметной и фактической стоимости. Уделено внимание стоимостной экспертизе объектов незавершенного строительства.
Ключевые слова: сметная стоимость; эксперт; незавершенное строительство; смета; экспертиза; объект капитального строительства.
INSPECTION PECULIARITIES OF BUDGET BUILDING VALUE © O.V. Nikishina, T.A. Morgunova
In this article we consider the order and necessity to perform court inspection of building value, budgeting of which is planned to perform fully or partly at the expense of different types of budget or at the expense of investors. We prove the necessity to verify truthfulness of defining the budget value of the objects of capital repair. In the article we also set forward some statements which have the prime meaning to hold the inspection of budget value. We consider the main targets that are put forward by an expert to solve during the production of budget value inspection. We analysed the results of inspection of the work costs, pointed the main methods of
