CC BY
41
NK
МЕДИЦИНСКИЙ
АЛЬМАНАХ
УДК: 316.74:615.015:61-77(470.34) Код специальности ВАК: 14.04.03
КЛАСТЕРНАЯ МОДЕЛЬ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ И МЕДИКО-ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НИЖЕГОРОДСКОГО РЕГИОНА
А.Н. Носов,
ГБОУ ВПО «Нижегородская государственная медицинская академия»
Носов Александр Николаевич - e-mail: nan1155@mail.ru
В статье исследованы проблемы выстраивания эффективной схемы сотрудничества в региональном фармацевтическом и медико-инструментальном кластере Нижегородской области. На региональном уровне смоделирован оптимальный уровень согласованности при осуществлении координации в цепи поставок фармацевтического и медико-инструментального кластера. Определены подходы к сохранению орбитального наполнения системы управления, связывающей цепью поставок участников регионального кластера в периоды снижения спроса на лекарственные средства и медицинские изделия. Созданы инструменты рационального формирования орбитального резерва системы управления, связывающей цепью поставок участников регионального медицинского кластера.
Ключевые слова: фармация, медицина, кластер.
The article studies the problems of formation of effective schemes of cooperation in regional pharmaceutical and medical instruments cluster in the Nizhny Novgorod region. At the regional level the simulated optimal level of consistency in the implementation of coordination in the supply chain of pharmaceutical and medical instruments cluster. Defined approaches to the conservation of orbital content management system that links supply chain participants of a regional cluster, in periods of lower demand for medicines and medical devices. Created tools for the rational formation of orbital reserve management system linking the chain supply of the participants of the regional health cluster
Key words: pharmacy, medicine, cluster.
Кластерные схемы сотрудничества стали доминирующими в современном развитии фармацевтического и медико-инструментального производства. Конкуренция отдельных производителей уходит в прошлое. На первый план в конкурентной борьбе выходят группировки независимых поставщиков, производителей и дистрибьюторов, связанные кластерной схемой сотрудничества [1]. Наибольшего успеха такая модель добивается не на национальном или наднациональном уровнях, а на региональном срезе. Именно поэтому особую актуальность приобретает рассмотрение региональной кластерной модели фармацевтической и биомедицинской промышленности Нижегородской области. Глава Н. Новгорода О. Сорокин высказал идею создания в регионе фармацевтического кластера на базе компания «Нижфарм», которая с января 2005 года входит в структуру международной группы STADA [2].
Федеральная целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности РФ на период до 2020 года и дальнейшую перспективу» предусматривает строительство в России пяти кластеров по разработке медицинских изделий, обладающих потенциалом высоких технологий. Один из них с 2013 года строится в Нижнем Новгороде на базе Нижегородского государственного университета им. Лобачевского. В этом кластере предполагается зона роста медицинского приборостроения и высоких биомедицинских технологий. Он призван обеспечить комплексное решение задачи модернизации отечественного медицинского приборостроения и включает пять специализированных дивизионов: образовательный, научно-исследовательский, медицинский, производственный дивизионы и дивизион инновационный [3].
Целью и задачами проведённых исследований является исследование проблем выстраивания эффективной схемы сотрудничества в региональном фармацевтическом и медико-инструментальном кластере Нижегородской области. Для достижения этой цели поставлены задачи:
• Смоделировать оптимальный уровень согласованности при осуществлении координации в цепи поставок в региональном фармацевтическом и медико-инструментальном кластере.
• Определить подходы к сохранению орбитального наполнения системы управления, связывающей цепи поставок участников регионального кластера в периоды снижения спроса на лекарственные средства и медицинские изделия.
• Создать инструменты рационального формирования орбитального резерва системы управления, связывающей цепью поставок участников регионального медицинского кластера.
В результате проведённых исследований установлено, что для системы управления, связывающей цепочкой поставок участников фармацевтического и медико-инструментального кластера Нижегородского региона, выгоднее мириться с некоторым уровнем недостаточной координации и соответствующим Bullwhip-эффектом (эффектом хлыста), если достижение желаемой согласованности требует больших затрат [4]. Автором введено понятие «оптимальной координации», которое позволяет фиксировать наиболее приемлемый уровень согласованности в функционировании этих схем сотрудничества.
Al
SSM
Координация в цепи поставок заключается в создании системы информационного обмена между её участниками для своевременного предоставления актуальной, достоверной, точной и полной информации о наличии лекарственных средств и медицинских изделий. Медицинские организации в цепи поставок регионального кластера являются автономными и самостоятельными. В результате весьма часто участник кластера, стремясь максимизировать свою прибыль, не считает приоритетной задачу устранения искажений и неполноты передачи информации на стыках звеньев цепи поставок. Кроме того, в кластере сохраняется конкуренция между его участниками, которые, опасаясь за свою репутацию, не дают полную информацию, необходимую для эффективной координации между звеньями цепочки добавленной стоимости [5]. Локальная оптимизация, недостаточная согласованность действий участников цепи поставок приводят к Bullwhip-эффекту (рис. 1).
Bullwhip-эффект является причиной увеличения всех видов затрат в цепи поставок регионального фармацевтического и медико-инструментального кластеров (производство, запасы, закупки, транспортировка), снижения уровня доступности фармацевтической и медико-инструментальной продукции, увеличения длительности цикла поставок и снижения уровня доходности цепи поставок. Основными процессными стратегиями по преодолению этих проблем на основе улучшения координации в цепи поставок на уровне цепи являются CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment - совместное планирование, прогнозирование и приобретение), SCEM (Supply Chain Even Management - управление событиями в цепях поставок), SCMo (Supply Chain Monitoring - мониторинг цепей поставок) (рис. 1). Однако эффективная координация цепей поставок невозможна без высокого уровня доверия между партнёрами. Исследования автора показали, что уровень информационного обмена между участниками кластера оставляет желать лучшего [6]. Информационные технологии позволяют осуществить координацию на высоком уровне, но проблема, как правило, кроется в организационной плоскости и затрагивает «человеческий фактор».
Автор установил, что для цепи поставок кластера выгоднее мириться с некоторым уровнем несогласованности в поставках, если достижение указанного согласования требует больших затрат.
Автор выяснил, что системы управления, связывающие цепочкой поставок участников фармацевтического и медико-инструментального кластера, стремятся удержать на своих орбитах те организации, которые вложили средства в потенциал сотрудничества. В периоды снижения спроса на медицинскую продукцию кластер вынужден идти на сокращения и ориентироваться на концепцию A-SCM (Adaptive Supply Chain Management - управление адаптивными цепями поставок). При этом он стремится сохранять на своей орбите организации наиболее адаптированные к взаимному партнёрству в этих цепях поставок.
В процессе исследования стало очевидно, что для достижения наилучших результатов в управлении цепями поставок при возрастающих колебаниях в спросе на продукцию более передовые кластерные структуры ориентируются на концепцию управления адаптивными цепями поставок, которая основана на интеграции трёх составляющих: собственно SCM (Supply Chain Management - управлении цепочками поставок), ASC (Agile Supply Chains -управлении гибких цепей поставок) и SSCM (Sustainable Supply Chain Management - управлении долгосрочным развитием цепей поставок) [7].
Управление адаптивными цепями поставок является целостной бизнес-стратегией, направленной на повышение конкурентоспособности и доходности кластерных структур на основе производства продукции в соответствии с требованиями рынка и минимальными затратами. Основными предпосылками для внедрения адаптивных цепей поставок является уровень доверия между участниками кластера, связанными цепью поставок, и готовность к инвестициям в информационные технологии, а также к их ежедневной эксплуатации. В настоящее время для этих целей разработаны специализированные программные продукты Supply Network Dynamics Control и AnyLogic. Однако внедрение и использование подобных технологий требует гибкости и адаптивности менеджеров компаний, связанных цепочкой добавленной стоимости кластера. По нашему мнению, целесообразно разделять в концептуальном отношении два типа адаптивности менеджеров: общее, которое способствует повышению производительности в равной степени во взаимоотношениях различных организаций, и специальное, которое способствует
РИС. 1.
«Эффект хлыста» в цепи поставок лекарств и медицинских инструментов.
NK
МЕДИЦИНСКИЙ
АЛЬМАНАХ
повышению производительности в конкретном кластере. Общее может включать, например, работу с текстовыми редакторами на компьютере. Назначением специальной переподготовки может быть ознакомление с организацией процесса производственных взаимоотношений конкретной цепи поставок кластера. Большинство видов обучения несет в себе признаки обоих типов, однако принципиальное различие между ними позволило сделать несколько принципиальных выводов.
1. Расходы на общую переподготовку в цепи поставок кластера каждый её участник вынужден нести самостоятельно. Исключения здесь отмечались тогда, когда он оказывался связанным с фокусной компанией тем или иным способом.
2. Расходы на специальную переподготовку участники цепи поставок кластера заинтересованы разделить между собой. Если какая-то одна организация возьмет на себя все издержки в начальный период, то в последующий период не окажется того избытка, который мог бы послужить защитой от вытеснения её из цепи поставок.
3. Одно из важных последствий проведения специальной переподготовки состоит в том, что цепи поставок кластера стремились удержать на своих орбитах те организации, которые вложили в неё средства. В периоды снижения спроса на продукт кластер вынужден идти на сокращения. При этом он стремился сохранять на своей орбите организации, наиболее адаптированные к взаимному партнёрству. Хотя довольно трудно установить, в какой степени та или иная организация отвечает указанному критерию, в процессе проведения анкетирования установлено, что на орбите цепи поставок кластера более часто оставались те организации, в которых процесс производственных взаимоотношений в системе управления, связывающей цепью поставок участников кластера, по экспертным оценкам имел наиболее высокий профессиональный уровень.
Автор показывает, что экономия средств, достигаемая за счет использования сигнальных признаков при подборе компетенц-единиц, нередко не перекрывает возможные убытки, связанные с включением в орбиту системы управления, связывающей цепочкой поставок участников кластера, альтернативных поставщиков, которые оказываются непригодными для выполнения требований клиента. Изучены особенности создания дополнительного структурно-функционального резерва в EVCM (Extended Value Chain Management - управление расширенной цепью создания стоимости) и дискриминация новых участников цепи поставок.
EVCM основана на концепции неиерархических региональных производственных сетей. Цепь создания стоимости в региональном кластере формируется за счёт образования компетенц-единиц, способных на основании координации ресурсов произвести конечный продукт, сформировав цепь поставок. Логика работы EVCM такова: когда клиент размещает запрос на поставку лекарственных препаратов и медицинского инструмента, то в первую очередь, определяется наличие этого продукта на складе или возможность поставки на основе имеющихся запасов в производстве, во-вторую - в случае, если с помощью имеющейся структуры цепи поставок невозможно выполнить заказ, происходит проверка возможности привлече-
ния альтернативных поставщиков из структурно-функционального резерва EVCM.
Исследования, проведённые автором, позволили установить правила, которые способствуют минимизации расходов, связанных с вовлечением в орбиту цепи поставок фармацевтического и медико-инструментального кластера новых участников и их адаптацией.
1. Один из способов решения задачи минимизации издержек, связанных с привлечением к сотрудничеству в цепи поставок кластера, продиктованного запросом пациента, при максимизации производительности труда, приводил к образованию структурно-функционального резерва. Большинство ответственных работ организации поручались в соответствии с уровнем квалификации её работников. Такие качества, как обязательность, заинтересованность в работе, честность, гибкость, довольно трудно выявить, пользуясь анкетными данными, тогда как подобные качества для успешной реализации требований клиента оказываются исключительно важными. Трудности, которыми чревата любая экспресс-диагностика, вынудили некоторые цепи поставок кластера придерживаться стратегии втягивания в свою орбиту, в соответствии с которой кандидату поручались сначала задачи более низкого уровня ответственности, чтобы, оценив его возможности выполнять порученное дело, можно было принять обоснованное решение о более тесном сотрудничестве.
2. Второй подход к сокращению затрат при отборе организаций-кандидатов на вовлечение в орбиту цепи поставок кластера основан на использовании анкетных данных, или идентификационных признаков (сигналов), вместо обстоятельного изучения потенциальных возможностей каждого кандидата. Такая статистическая дискриминация, выражающаяся в автоматическом переносе на отдельную медицинскую организацию статистических признаков, имеет очевидные негативные последствия. Наиболее наглядно в проведённых исследованиях эти последствия проявились в пилотных проектах. Основная опасность использования статистических данных, или экспресс-диагностики, для отбора наиболее приспособленных для работы организаций состоит в том, что подобные данные находились в довольно слабой связи с истинными возможностями этих кандидатов выполнить конкретные требования клиента. Экономия средств, достигаемая за счет использования сигнальных признаков при подборе участников пилотного проекта, нередко не перекрывала убытки, связанные с включением в орбиту цепи поставок кластера организаций, которые оказывались непригодными.
Для изучения того, как издержки на адаптацию могут привести к дискриминационному эффекту, была исследована ситуация, когда на орбитальное место в цепи поставок претендовали две медицинские организации, каждая из которых, будучи включённой в орбиту, вынуждена была в начальный период затратить на адаптацию определённые денежные средства. Если бы медицинские организации не несли издержек, связанных с адаптацией, то время, в течение которого претенденты намереваются проработать в цепи поставок кластера, не вызывало бы интерес. В случае ухода с орбиты цепи поставок кластера одной организации на её место можно было бы легко найти другою, без каких-либо расходов. Когда же втягивание в орбиту
Al
SSM
цепи поставок кластера новой организации требует начального вложения средств, предпочтения отдавали тем, кто предположительно долго будет сотрудничать. И чем дольше предположительный срок пребывания организации на орбите цепи поставок кластера, тем больше шансов у неё вернуть первоначально затраченные средства. Таким образом, когда оба претендента были одинаковы во всем, кроме их прогнозируемого времени работы в цепи поставок кластере, то предпочтение отдавалось той медицинской организации, которая предположительно должна была сотрудничать самый длительный срок.
Выводы
1. В работе доказано, что для системы управления, связывающей цепочкой поставок участников фармацевтического и медико-инструментального кластера Нижегородского региона, выгоднее мириться с некоторым уровнем недостаточной координации и соответствующим Ви1ЫЫр-эффектом, если достижение желаемой согласованности требует больших затрат. Автором введено понятие «оптимальной координации», которое позволяет фиксировать наиболее приемлемый уровень согласованности в функционировании этих схем сотрудничества.
2. Установлено, что системы управления, связывающие цепочкой поставок участников кластера, стремятся удержать на своих орбитах те медицинские организации, которые вложили средства в потенциал сотрудничества. В периоды снижения спроса на продукт кластер вынужден идти на сокращения и ориентироваться на концепцию А^СМ. При этом он стремится сохранять на своей орбите организации, наиболее адаптированные к взаимному партнёрству в этих цепях поставок.
3. Показано, что экономия средств, достигаемая за счет использования сигнальных признаков при подборе ком-петенц-единиц, нередко не перекрывает возможные убытки, связанные с включением в орбиту системы управления, связывающей цепочкой поставок участников кластера, альтернативных поставщиков, которые оказываются непригодными для выполнения требований пациента. Изучены особенности создания дополнительного структурно-функционального резерва в EVCM и дискриминация новых участников цепи поставок.
ЛИТЕРАТУРА
1. Носов А.Н. Развитие территориальной стратегии в фармацевтической и биомедицинской промышленности Нижегородского региона. Медицинский альманах. 2015. № 2 (37). С. 117-121.
Nosov A.N. Razvitie territorial'noy strategii v farmacevticheskoy i bio-medicinskoy promyshlennosti Nizhegorodskogo regiona. Medicinskiy al'manakh. 2015. № 2 (37). S. 117-121.
2. Идея создания фармкластера в Нижегородской области [Электронный ресурс]. Фармацевтический новостной ресурс «Новости GMP». - http:// gmpnews.ru/201 l/02/ideva-sozdaniva-farmklastera-v-nizhegorodskoj-oblas-ti. (дата обращения: 10.03.2014).
Ideya sozdaniya farmklastera v Nizhegorodskoy oblasti [Elektronniy resurs]. Farmacevticheskiy novostnoy resurs «Novosti GMP». - http://gmp-news.ru/201 l/02/ideva-sozdaniva-farmklastera-v-nizhegorodskoj-oblasti. (data obrasheniva: 10.03.2014).
3. Биомедицинский инновационный кластер будет открыт на базе ННГУ им. Лобачевского в 2016 году [Электронный ресурс]. RUSEVIK. RU/ekonomika-http://rusevik.ru/ekonomika/90700-biomedicinskiy-innovacionnyy-klaster-budet-otkryt-na-baze-nngu-im-lobachevskogo-v-2016-godu.html. (дата обращения: 5.04.2016).
Biomedicinskiyinnovacionniyklasterbudet otkrytna baze NNGUim. Lobachevs-kogo v 2016 godu [Elektronniy resurs]. RUSEVIK.RU/ekonomika -http://rusevik.ru/ ekonomika/90700-biomedicinskiy-innovacionnyy-klaster-budet-otkryt-na-baze-nngu-im-lobachevskogo-v-2016-godu.html. (data obrasheniva: 5.04.2016).
4. Носов А.Н. Анализ развития региональных кластерных структур Нижегородской области. Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 35 (200). С. 25-032.
Nosov A.N. Analiz razvitiya regional'nykh klasternykh struktur Nizhegorodskoy oblasti. Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika. 2010. № 35 (200). S. 25-32.
5. Создан Союз фармацевтических и биомедицинских кластеров [Электронный ресурс]. Информационно-аналитическая газета «Фармацевтический вестник». URL: http:// http://www.pharmvestnik.ru/publs/ lenta/v-rossii/sozdan-sojuz-farmatsevticheskix-i-biomeditsinskix-klasterov. html#.UzEs7Kh_uE4(дата обращения: 25.03.2014).
Sozdan Souz farmacevticheskikh i biomedicinskikh klasterov [Elektronniy resurs]. Informacionno-analiticheskaya gazeta «Farmacevticheskiy vestnik». URL: http:// http://www.pharmvestnik.ru/publs/lenta/v-rossii/sozdan-sojuz-farmatsevticheskix-i-biomeditsinskix-klasterov.html#.UzEs7Kh_uE4 (data obrasheniya: 25.03.2014).
6. Носов А.Н. Анализ формирования управления взаимоотношениями в региональных кластерах, связанных технологическими цепочками. Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 14 (179). С. 26-33.
Nosov A.N. Analiz formirovaniya upravleniya vzaimootnosheniyami v regional'nykh klasterakh, svyazannykh tekhnologicheskimi cepochkami. Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika. 2010. № 14 (179). S. 26-33.
7. Носов А.Н. Управление взаимоотношениями в региональной кластерной структуре, связанной цепью поставок. Логистика и управление цепями поставок. 2009. № 06 (35). С. 15-25.
Nosov A.N. Upravlenie vzaimootnosheniyami v regional'noy klasternoy strukture, svyazannoy cep'u postavok. Logistika i upravlenie cepyamiposta-vok. 2009. № 06 (35). S. 15-25.
