CC BY
62
ФАРМАЦИЯ
УДК 615.015:61+57(470.341)
РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ И БИОМЕДИЦИНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НИЖЕГОРОДСКОГО РЕГИОНА
А.Н. Носов,
ГБОУ ВПО «Нижегородская государственная медицинская академия»
Носов Александр Николаевич - e-mail: nan1155@mal.ru
В статье проанализированы проблемы улучшения и рационализации взаимоотношений между участниками фармацевтической и биомедицинской отрасли Нижегородского региона с позиций эффективного управления цепями поставок. На региональном уровне показаны преимущества системы управления, связывающей цепью поставок участников кластера. Они проявляются в операционном, финансовом и рыночном эффектах и обеспечивают постоянное наличие «win-win» ситуации, в которой выигрывают все партнёры, задействованные в цепи поставок, а сама цепь в результате этого приобретает устойчивость своей структуры. При использовании в фармацевтической и биомедицинской промышленности таких схем сотрудничества, ориентированных как на производство, так и на торговлю, следует учитывать необходимые и достаточные условия их полноценного функционирования.
Ключевые слова: биомедицина, кластер, цепи поставок.
The article analyzes the problems of improving and streamlining the relationship between the participants of the pharmaceutical and biomedical industry of Nizhny Novgorod region from the standpoint of effective supply chain management. At the regional level, the advantages of the control system, linking supply chain cluster members. They appear in the operational, financial and market effects and ensure constant availability «win-win» situation in which benefit all partners involved in the supply chain, and the chain as a result of its structure becomes stable. When used in the pharmaceutical and biomedical industries such cooperation schemes aimed at both the production and trade should be considered necessary and sufficient conditions for their normal functioning.
Key words: biomedical, cluster, supply chain.
В Нижегородской области идея создания фармацевти-ч еского кластера была озвучена главой Н. Новгорода О. Сорокиным [1]. Безусловно, предпосылки для создания потенциального кластера есть, а базой может послужить компания «Нижфарм», которая с января 2005 года входит в структуру международной группы STADA. На территории области функционируют компании - потенциальные резиденты биомедицинского кластера. Среди них ОАО «Медико-инструментальный завод им. М. Горького», ООО «НИМП ЕСН», ООО «ОМИД», ООО «Айболит-2000», ОАО «Досчатинский завод медицинского оборудования», ОАО «Медико-инструментальный завод им. В.И. Ленина», ООО «Научно-производственное предприятие "Физтех"», ООО «Научно-производственное предприятие
"Микромонтаж"», ЗАО «Транс-сигнал» и др. Соглашение о создании в регионе биомедицинского кластера было подписано в рамках Международного бизнес-саммита губернатором Нижегородской области и ректором университета ННГУ им. Н.И. Лобачевского.
Этому способствует и одновременная работа над проектом: «Зона роста медицинского приборостроения и высоких биомедицинских технологий», предназначенным для комплексного решения задачи модернизации отечественного медицинского приборостроения и развития инновационной деятельности на территории Нижегородской области и Приволжского федерального округа.
Целью данной работы является исследование путей эффективного развития территориальной стратегии в
NK
МЕДИЦИНСКИЙ
АЛЬМАНАХ
фармацевтической и биомедицинской промышленности Нижегородской области.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить перспективы кластерного развития фармацевтической и биомедицинской отрасли Нижегородского региона;
• исследовать преимущества системы управления, связывающей цепочкой поставок участников регионального кластера;
• сформулировать необходимые и достаточные условия полноценного функционирования системы управления, связывающей цепью поставок участников регионального кластера;
• выяснить закономерности, определяющие степень вовлечённости организации в цепь поставок регионального кластера.
Согласно экспериментальным исследованиям, проведённым автором в фармацевтической и биомедицинской промышленности Нижегородского региона, неупорядоченный бизнес в сфере закупок и поставок может привести к возрастанию расходов на одну треть от необходимого уровня и, в конечном счете, к подрыву перспектив на будущее. В качестве иллюстрации сложившейся ситуации следует отметить, что около четверти обследованных компаний не оценивают возможность получения экономии за счет усовершенствования взаимоотношений в процедурах купли-продажи, а 15% не могут даже указать проценты расходов по отношению к общим расходам на закупки и их обслуживание (рис. 1). Проведя подобные оценки в Нижегородском регионе, автор установил, что грамотно реализованная логистика способна снизить издержки на закупки и хранение, сократить стоимость и время обработки заказа на 23-41% и увеличить прибыль на 6-14% (рис. 2).
Оценивают возможность
10%
15%
экономии от закупок
■ Не оценивают возможность экономии от закупок и даже не могут указать расходы на них
Не оценивают возможность экономии от закупок
РИС. 1.
Отношение компаний к закупкам.
На Западе это поняли давно, и там вошла в практику передача фокусной компанией ответственности внешним партнёрам, при которой компания отдаёт существенное количество компонент своей продукции на аутсорсинг и ограничивает себя лишь ключевыми компетенциями. Поставщики комплектующих компонент, становясь системными поставщиками, несут полную ответственность за поставки и качество продукции. Для поддержки такой технологии поставок реализуется географическая стратегия логистики, согласно которой системные поставщики располагаются в одной промышленной зоне вблизи фокусной компании, образуя региональный кластер. В современной конкуренции противоборство отдельных компаний уходит в прошлое. Самые жаркие очаги конку-
ренции разгораются между группами независимых поставщиков, производителей и дистрибьюторов, связанных цепочками поставок в кластерные структуры. Установлено, что формирование конкурентных преимуществ от применения кластеров происходит не на национальном или наднациональном уровнях, а на региональном [2]. Поэтому в статье внимание сконцентрировано на формировании системы управления, связывающей цепью поставок участников фармацевтического и биомедицинского кластеров Нижегородского региона. Такой подход, позволяя снизить общие издержки, уменьшить сроки поставок, ускорить движение оборотного капитала, даёт конкурентные преимущества [3]. К сожалению, ряд руководителей фармацевтических и биомедицинских компаний не считают приоритетной задачу сокращения совокупных затрат, поскольку, по их мнению, главная цель фирмы - в получении максимальной прибыли. Критикуя кластерную политику, они указывают на снижение дивер-сифицированности, инновационности и другие сопутствующие негативы [4].
о\=
□ Стоимость и время обработки заказа
■ Прибыль
Оптимизированный вариант
Существующий вариант
РИС. 2.
Выявленные резервы.
Однако, несмотря на критику, формирование и развитие кластеров становится частью стратегии регионов [5]. В рамках Московского международного форума инновационного развития «Открытые инновации» в России создан Союз фармацевтических и биомедицинских кластеров [6].
В фармацевтическом и биомедицинском региональном кластерах Нижегородской области были выявлены структуры, состоящие из входящих в него организаций, связанных цепочками поставок. Усилившаяся мода на вертикальную координацию основывается на осознании того, что создание стоимости не является прерогативой одной-единственной фирмы, а входит в ответственность всей цепочки фирм, начиная от поставщиков и кончая продавцами [7]. Наибольшие шансы на успех имеют те фирмы, которые, отказавшись от традиционных логистических систем, способствуют улучшению деятельности своих поставщиков и продавцов, вовлечённых в кластерную цепочку добавленной стоимости. Преимущества такого сотрудничества проявляются в операционном, финансовом и рыночном эффектах и обеспечивают постоянное наличие «win-win» ситуации, в которой выигрывают все партнёры, задействованные в цепи поставок, а сама цепь в результате этого приобретает устойчивость своей структуры [8].
Операционный леверидж системы управления, связывающей цепочку поставок в кластере, базируется в основном
Al
SSM
на трансакционном подходе. Увеличению масштабов производства способствует ускоренная адаптация к новым рыночным требованиям, обусловленная организацией хозяйственной деятельности на основе взаимного доверия, пунктуальности в выполнении принятых обязательств с отличным качеством таким образом, чтобы некоторые рыночные трансакции были упразднены или сведены к минимуму. Кластерная модель, дополненная взаимовыгодным партнёрством её участников, стала регулярной практикой для некоторых организаций в странах с высоким развитием рыночной экономики в последние годы. Как правило, у таких организаций малая часть потребителей (два процента), с которыми заключены соглашения на основе взаимовыгодного партнёрства и системы взаимодействия, связывающей цепью поставок участников кластера, обеспечивает почти половину дохода. Более того, эти потребители получают наиболее высокую прибыль и во всё большей степени привязываются к своим поставщикам и рассчитывают на них. Принципы взаимной привязки основываются на таких популярных концепциях, как взаимовыгодное партнёрство, построение интегрированного управления и координации цепей поставок и TQM (Total Quality Management - тотальное управление качеством).
Финансовый леверидж системы управления, связывающей цепочку поставок в кластере, возникает благодаря кредиту доверия между её участниками. В практической деятельности он может приводить к эффекту, имитирующему увеличение массы заёмных средств, в том числе за счёт отсрочки платежей получателю за поставленную продукцию, что фактически равносильно беспроцентному кредитованию, и ускорению движения оборотного капитала поставщика, обусловленного получением предоплаты за ещё не поставленную продукцию, что фактически также равносильно беспроцентному кредитованию. Кредит доверия способствует интегрированию финансовых возможностей партнёров в рамках цепи поставок кластера при реализации текущих и перспективных проектов.
Рыночный эффект малой фирмы (в терминах рыночной капитализации) показывает тенденцию аномально высокой доходности акций второго эшелона, выпущенных менее крупными фирмами, сохранение юридической самостоятельности которых подразумевает организационная модель цепи поставок регионального кластера. Инвесторы, чьи портфели состоят из акций второго эшелона, получают большую доходность, чем рыночный портфель в целом, состоящий как из голубых фишек, так и акций второго эшелона.
Для инвесторов в концепции системы управления, связывающей цепью поставок участников кластера, интерес представляют два момента. Во-первых, прибыльность такого бизнеса, как показала практика, бывает выше. Во-вторых, такое управление «замыкает» поставщика на потребителе, тем самым избавляя хотя бы частично бизнес от несуразной традиционной битвы между заказчиками и поставщиками.
При использовании в фармацевтической и биомедицинской промышленности географической стратегии логистики, ориентированной как на производство, так и на торговлю следует учитывать необходимые и достаточ-
ные условия полноценного функционирования системы управления, связывающей цепочкой поставок участников кластера. Базовый принцип создания системы управления, связывающей цепочкой поставок участников кластера, предусматривает, что главным действующим лицом в планировании и управлении поставками материальных ресурсов должен быть их заказчик, роль которого может принадлежать фокусной компании. Именно он с учётом своих потребностей и возможностей формирует номенклатуру и объёмы заказываемых ресурсов, а также диктует режимы и условия их поставок другим участникам этой цепи кластера. В региональных кластерных структурах поставки должны иметь высокую степень надёжности и вместе с тем допускать гибкое внесение изменений в зависимости от ситуаций, складывающихся на рынках сбыта медицинской продукции. Однако это только необходимые условия для их полноценного функционирования. Достаточные условия предполагают выполнение дополнительных требований: не менее важно обеспечить высокое качество и ценовую приемлемость заказчиками потребляемых ими материалов и комплектующих изделий. Все планируемые изменения в этой сфере должны быть своевременно согласованы с заказчиками, учитывать их интересы и возможности. Введение каких либо изменений не может порождаться лишь директивами, единолично принимаемыми по своему усмотрению руководителями высшего звена управления в кластерных структурах. Следует иметь в виду, что любое изменение в бизнес-процессах может отразиться на функционировании всего кластера. Поэтому важно перед внесением изменений глубоко проанализировать их последствия и возникающие с ними риски возможных нарушений во всём кластере. Для этого полезно создавать аналитические группы, состоящие из нескольких высококвалифицированных сотрудников, способных принимать продуманные коллективные решения. Подобная практика позволит добиться более высоких конечных результатов и укрепит взаимное доверие между участниками системы управления, связывающей цепочкой поставок участников кластера.
Присоединяясь к цепи поставок регионального фармацевтического и биомедицинского кластеров, любая фирма неизбежно сталкивается не только с новыми возможностям, но и с потенциальными опасностями. Особенность проблемы шансов и рисков в системе кооперации связана с высоким уровнем неопределённости цепи поставок кластера. К основным шансам кооперации относятся возможность быстрого освоения новых рынков (увеличение дохода), сокращения затрат, трансфер технологий и ноу-хау, дополнительные инвестиционные возможности, разделение рисков среди партнёров в цепи поставок кластера. К недостаткам кооперации относятся увеличение зависимости от партнёра (снижение независимости), риск утраты ноу-хау и конкурентных позиций. Перед любой организацией возникает альтернатива либо увеличивать доход за счёт использования возможностей системы сотрудничества, связывающей цепью поставок участников кластера, повысив уровень интеграции, координации, кооперации и оптимизации совместных усилий, либо не связывать себя дополнительными обязательствами и довольствоваться независимостью. Для
NK
МЕДИЦИНСКИЙ
АЛЬМАНАХ
оптимального распределения этих двух благ необходимы:
а) субъективная информация относительно предпочтений организацией степени независимости (Н) - дохода (Д); её можно представить с помощью кривых безразличия;
б) объективная информация, которая отражена в бюджетном ограничении.
Кривая безразличия показывает различные комбинации реального дохода и независимости, которые принесут присоединившейся фирме некоторый заданный уровень полезности (удовлетворения). Точки, расположенные на одной кривой безразличия, иллюстрируют равный уровень полезности. Фирма при этом рассматривается в качестве потребителя, осуществляющего выбор между доходом и независимостью. Фирма, осуществляющая выбор между доходом и независимостью, максимизирует для себя полезность путём приведения в соответствие желаний и предпочтений, воплощённых в кривых безразличия с теми объективными рыночными возможностями, которые отражены бюджетными ограничениями. На рис. 3 в точке А, наиболее удалённой от начала координат кривой безразличия, фирма достигает при данном положении бюджетного ограничения. Этой точке соответствует доход в размере Да рублей и На баллов независимости.
Точка В также показывает доступную комбинацию независимости и дохода, но она иллюстрирует менее привлекательный выбор, так как, несмотря на то, что доход увеличивается, она расположена на худшей для данного коллектива кривой безразличия. Если ставка обмена изменится, то изменится и выбор организации между доходом и независимостью. На рис. 4 показана точка максимальной полезности А-|, соответствующая бюджетному ограничению со ставкой обмена v1, но затем добавляются ещё три бюджетных ограничения с всё возрастающими ставками v2, v3, v4. Соответственно смещается и положение оптимума Ai ^ А2 ^ А3 ^ А4.
Экспериментальные исследования показали, что при движении А^А2^А3 фирмы выбирали меньше независимости и большее участие в региональном фармацевтическом и биомедицинском кластере. Но дальнейший рост ставки обмена приводил к оптимуму, а затем и меньшему участию в кластере и большей независимости. Следовательно, при повышении ставки обмена за пределы некоторого уровня начинает уменьшаться стремление усиливать степень зависимости в кластерной схеме. На рис. 4 видно, что кривая оптимального выбора вначале направлена назад и вверх, а затем загибается вперёд. Таким образом, до дохода Дopt ценится больше доход, а после - независимость.
Выводы
I. Эффективное развитие фармацевтического и биомедицинского кластеров Нижегородской области предоставляет необходимые инструменты и методологию, позволяющие достигнуть глубокого взаимодействия между крупным, средним и малым бизнесом, их конструктивного сотрудничества с вузами и НИИ при безусловной поддержке государственных и местных органов власти.
II. Показаны преимущества системы управления, связывающей цепью поставок участников фармацевтического и биомедицинского кластера Нижегородского региона. Эти преимущества проявляются в операционном, финансовом и рыночном эффектах и обеспечивают постоянное наличие «win-win» ситуации, в которой выигрывают все партнёры, задействованные в цепи поставок, а сама цепь в результате этого приобретает устойчивость своей структуры.
• Доказано, что операционный леверидж системы управления, связывающей цепочку поставок в кластере, базируется в основном на трансакционном подходе. Увеличению масштабов производства способствует ускоренная адаптация к новым рыночным требованиям, обусловленная организацией хозяйственной деятельности на основе взаимного доверия, пунктуальности в выполнении принятых обязательств с отличным качеством таким образом, чтобы некоторые рыночные трансакции были упразднены или сведены к минимуму.
• Выяснено, что финансовый леверидж системы управления, связывающей цепочку поставок в кластере, возникает благодаря кредиту доверия между его участниками. В практической деятельности он может приводить к эффекту, имитирующему увеличение массы заёмных средств, в том числе, за счёт отсрочки платежей получателю за поставленную продукцию, что фактически равносильно беспроцентному кредитованию, и ускорения
Оптимальное решение.
РИС. 4.
Изменение оптимума.
Al
SSM
движения оборотного капитала поставщика, обусловленное получением предоплаты за ещё не поставленную продукцию, что фактически также равносильно беспроцентному кредитованию.
• Подтверждена закономерность рыночного эффекта малой фирмы (в терминах рыночной капитализации). Он показывает тенденцию аномально высокой доходности акций второго эшелона, выпущенных менее крупными компаниями, сохранение юридической самостоятельности которых подразумевает организационная модель цепи поставок регионального кластера.
III. Сформулированы необходимые и достаточные условия полноценного функционирования системы управления, связывающей цепочкой поставок участников фармацевтического и биомедицинского региональных кластеров Нижегородской области, при использовании логистических стратегий, ориентированных как производство, так и на торговлю.
IV. Установлено, что выбор организации между новыми возможностями, приобретаемыми в кластерной системе взаимодействия, и потенциальными опасностями, вызванными высоким уровнем неопределённости цепи поставок фармацевтического и биомедицинского кластеров Нижегородского региона, может оказаться различным. До определённого уровня дохода фирмы стремятся плотнее встраиваться в кластер, но после достижения этого уровня дохода их поведение меняется.
ЛИТЕРАТУРА
1. Гаджиев Ю.А. Новые формы территориальной организации производства и другие теории регионального экономического роста и развития [Электронный ресурс] // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. URL: http://koet.syktsu.ru/ vestnik/2008/2008-3/3/3.htm (дата обращения: 10.02.2014).
Gadgev U.A. Novye formy territorialnoy organizacii proizvodstva i drugie teorii regional'nogo ekonomicheskogo rosta i razvitiya [Elektronniy resurs]// Korporativnoe upravlenie i innovacionnoe razvitie Severa: Vestnik Nauchno-issledovatel'skogo centra korporativnogo prava, upravleniya i venchurnogo investirovaniya Syktyvkarskogo gosudarstvennogo universiteta. URL: http:// koet.syktsu.ru/vestnik/2008/2008-3/3/3.htm (data obrasheniva: 10.02.2014).
2. Идея создания фармкластера в Нижегородской области [Электронный ресурс]. Фармацевтический новостной ресурс «Новости GMP». - http://
gmpnews.ru/201 l/02/ideva-sozdaniva-farmklastera-v-nizhegorodskoj-oblasti. (data obrashenia: 10.03.2014)
Ideya sozdaniya farmklastera v Nizhegorodskoy oblasti [Elektronniy resurs]// Farmacevticheskiy novostnoy resurs «Novosti GMP». - http://gmpnews.ru/201 l/02/ideva-sozdaniva-farmklastera-v-nizhegorodskoj-oblasti. (data obrasheniva: 10.03.2014)
3. Кластер (экономика) [Электронный ресурс] // URL: http://ru.wikipedia. org/wiki/%D0%9A%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80_ (%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%B A%D0%B0) (дата обращения: 12.02.2014).
Klaster (ekonomika) [Elektronniy resurs]//URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/ %D0%9A%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80_ (%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0 %BA%D0%B0) (data obrasheniya: 12.02.2014).
4. Носов А.Н. Анализ развития региональных кластерных структур Нижегородской области. Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 35 (200). С. 25-32.
Nosov A.N. Analiz razvitiya regional'nykh klasternykh struktur Nizhegorodskoy oblasti. Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika. 2010. № 35 (200). S. 25-32.
5. Носов А.Н. Анализ формирования управления взаимоотношениями в региональных кластерах, связанных технологическими цепочками. Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 14 (179). С. 26-33.
Nosov A.N. Analiz formirovaniya upravleniya vzaimootnosheniyami v regional'nykh klasterakh, svyazannykh tekhnologicheskimi cepochkami. Ekonomicheskiy analiz: teoriya ipraktika. 2010. № 14 (179). S. 26-33.
6. Носов А.Н. Управление взаимоотношениями в региональной кластерной структуре, связанной цепью поставок. Логистика и управление цепями поставок. 2009. № 6 (35). С. 15-25.
Nosov A.N. Upravlenie vzaimootnosheniyami v regional'noy klasternoy strukture, svyazannoy cep'u postavok Logistika i upravlenie cepyamipostavok 2009. № 6 (35). S. 15-25.
7. Создан Союз фармацевтических и биомедицинских кластеров [Электронный ресурс] // Информационно-аналитическая газета «Фармацевтический вестник». URL: http:// http://www.pharmvestnik.ru/ publs/lenta/v-rossii/sozdan-sojuz-farmatsevticheskix-i-biomeditsinskix-klasterov.html#.UzEs7Kh_uE4(дата обращения: 25.03.2014).
Sozdan Souz farmacevticheskikh i biomedicinskikh klasterov [Elektronniy resurs] // Informacionno-analiticheskaya gazeta «Farmacevticheskiy vestnik». URL: http:// http://www.pharmvestnik.ru/publs/lenta/v-rossii/sozdan-sojuz-farmatsevticheskix-i-biomeditsinskix-klasterov.html#.UzEs7Kh_uE4 (data obrasheniya: 25.03.2014).
8. Шаповалов А. Россия перешла в подготовительный кластер [Электронный ресурс]. Газета «Коммерсантъ». 2006. № 51 (3382) от 24.03. URL: http://www. kommers ant.ru/doc.aspx?DocsID=660557 (дата обращения: 12.02.2014).
Shapovalov A. Rossiya pereshla v podgotovitel'niy klaster [Elektronniy resurs]. Gazeta «Kommersant». 2006. № 51 (3382) от 24.03. URL: http// www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=660557 (data obrasheniya: 12.02.2014). —.
