CC BY
0
Научная статья ■УДК 657.01
https://doi.org/10.24412/2414-3995-2023-4-178-185 EDN: https://elibrary.ru/mkdyks NIION: 2015-0066-4/23-781 MOSURED: 77/27-011-2023-04-980
Классификация бизнес-процессов сельскохозяйственных организаций производителей зерна и учетно-аналитическое обеспечение
Евгений Ясовиевич Сефектияров1, Гамлет Яковлевич Остаев2, Борис Николаевич Хосиев3
1,2 Удмуртский государственный аграрный университет, Ижевск, Россия
3 орский государственный аграрный университет, Владикавказ, Россия
1 e.sefektiyarov@mail.ru
2 ostaeff@yandex.ru
3 hosiev.b@yandex.ru
Аннотация. Рассматриваются перспективные аспекты применения процессного подхода в управлении сельскохозяйственными организациями, а также методологические подходы к классификации бизнес-процессов в организациях АПК - производителях зерна. Раскрыты особенности бухгалтерского учета и их влияние на учетно-аналитическое обеспечение в организациях сельскохозяйственного производства зерна. Проведен сравнительный анализ методологических подходов по классификации бизнес-процессов в сельскохозяйственных организациях, отражены особенности и их влияние на учетно-аналитическое обеспечение сельскохозяйственного производства. Предложена авторская классификация с учетом специфики сельского хозяйства, современных вызовов и тенденций экономики, техники и технологии.
Ключевые слова: сельское хозяйство, бизнес-процесс, производство зерна, учетно-аналитическое обеспечение, управление
Для цитирования: Сефектияров Е. Я., Остаев Г. Я., Хосиев Б. Н. Классификация бизнес-процессов сельскохозяйственных организаций производителей зерна и учетно-аналитическое обеспечение II Вестник экономической безопасности. 2023. № 4. С. 178-185. https://doi.org/10.24412/2414-3995-2023-4-178-185. EDN: MKDYKS.
Original article
Classification of business processes of agricultural organizations ofgrain producers and accounting and analytical software
Evgeny Ya. Sefektiyarov1, Gamlet Ya. Ostaev2, Boris N. Khosiev3
12 Udmurt State Agrarian University, Izhevsk, Russia
3 Gorsky State Agrarian University, Vladikavkaz, Russia
1 e.sefektiyarov@mail.ru
2 ostaeff@yandex.ru
3 hosiev.b@yandex.ru
Abstract. The promising aspects of applying the process approach in the management of agricultural organizations, as well as methodological approaches to the classification ofbusiness processes in agricultural organizations - grain producers are being considered. The features of accounting and their influence on accounting and analytical support in organizations of agricultural grain production are disclosed. A comparative analysis of methodological approaches to the classification of business processes in agricultural organizations has been carried out, the features and their impact on the accounting and analytical support of agricultural production have been reflected. The author's classification is proposed, taking into account the specifics of agriculture, modern challenges and trends in the economy, engineering and technology.
Keywords: agriculture, business process, grain production, accounting and analytical support, management
For citation: Sefektiyarov E. Ya., Ostaev G. Ya., Khosiev B. N. Classification ofbusiness processes of agricultural organizations of grain producers and accounting and analytical software. Bulletin of economic security. 2023;(4):178-85. (InRuss.). https://doi.org/10.24412/2414-3995-2023-4-178-185. EDN: MKDYKS.
© Сефектияров E. Я, Остаев Г. Я., Хосиев Б. Н., 2023
ECONOMIC SCIENCE
Введение. Возникновение процессного подхода продиктовано нуждаемостью бизнеса в рациональном, эффективном управлении. Благодаря процессному подходу происходит делегирование полномочий по принятию решений в рамках отдельных процессов на компетентных сотрудников [15]. Развитая структура горизонтальных связей снимает барьеры между подразделениями в рамках выполнения поставленных задач [5]. Процессы контроля за выполнением прозрачны и позволяют выявить, на каком участке происходит «торможение» процесса. Этот подход отличается клиентоо-риентированностью. Причем, в роли клиента не всегда может выступать внешний контрагент.
Среди неоспоримых преимуществ процессного подхода к управлению можно отметить возможность проведения сквозных и операционных показателей эф-
фективности бизнес-процесса производства зерна, регламентированного пересмотра процесса выращивания зерновых в соответствии с требованиями минимальных агротехнических затратах, контроль за соблюдением норм природоохранного законодательства с сохранением показателей эффективности и другие. Он обеспечивает: 1) должный уровень регламентации с учетом входных и выходных данных, 2) прозрачность контроля за ходом процесса в режиме реального времени, 3) высокий уровень мотивации персонала (так как в рамках этой концепции связываются личная заинтересованность всех сотрудников с интересами компании: оперативное, бесперебойное протекание бизнес-процессов отражается на ключевых показателях эффективности персонала), 4) повышение производительности труда, как следствие эффективного стимулирования персона-
Таблица 1
Особенности бухгалтерского учета и их влияние на учетно-аналитическое обеспечение в организациях сельскохозяйственного производства зерна
№ п/п Условия Особенности учета Влияние на учетно-аналитическое обеспечение
1 Средство производства -земля Земля не изнашивается и не амортизируется. С течением времени может улучшать свои свойства(плодородие) при эффективном использовании. Не является продуктом деятельности человека (не может быть создано, но может быть улучшена) В системе учетно-аналитического обеспечения учет земель должен осуществляться как за объектом основных средств. Необходимо обеспечить формирование данных о кадастровой, рыночной стоимости. Подразумевает анализ эффективности использования этого объекта учета, в части плодородия и урожайности, особенно. Аналитика земельных участков должна быть обеспечена в разрезе: 1) действующихугодий, 2) земель под паром, 3) площадей защитных полос, 4) земель под общественными постройками, 5) прочих
2 Сезонность производства В предприятиях имеются периоды сезонной активности(основные сельскохозяйственные работы), которые сопровождаются увеличенным объемом учетной работы Необходима классификация расходов в периоды простоя для целей учета: 1)на активы, 2) расходы будущих периодов, 3) текущие расходы. В силу вступления в действие ФСБУ 6/2020 «Основные средства» [3] сельскохозяйственные организации вправе выбирать вариант списания амортизационных отчислений по объектам основных средств (ОС), используемых сезонно, равномерно в течение года или в течение периода использования этих объектов ОС. Необходим учет возникающих временных разниц в налоговом учете, так как п. 3 ст. 256 НК РФ [1] не предполагает сезонного начисления амортизации
3 Средства производства -биологические активы В качестве средств труда объектом учета являются живые организмы - растения. Экономические процессы воспроизводства связаны с развитием растений В системе учетно-аналитического обеспечения должен быть реализован учет биологических активов в разрезе анализа расходов, структуры биологических активов, динамики себестоимости, объема производства продукции, оценке справедливой стоимости, рентабельности и т. д. Управление биологическими основными средствами и правовое регулирование обеспечивает учет хозяйственных операций [14] и их отражение в учетных регистрах
4 Разграниченность производственных циклов Производственный цикл не всегда совпадает с отчетным периодом (годом) В системе учетно-аналитического обеспечения необходимо классифицировать расходы на производство по периодам: 1) затраты прошлых периодов под урожай текущего, 2) затраты текущего периода под урожай будущего, 3) затраты текущего периода под урожай текущего. Распределяемые расходы являются самостоятельными промежуточными объектами учета затрат, согласно п. 44 методических рекомендаций Минсельхоза России [2]. Должен обеспечиваться учет этих затрат на отдельных аналитических счетах в течение года, которые распределяются по аналитике затрат годов: под урожай текущего года и будущего. Расчет фактической себестоимости обеспечивается на последний день отчетного периода. Эти особенности должны учитываться и при составлении прогнозной отчетности и ее корректировке в связи с изменяющимися условиями макросреды для обеспечения адаптации стратегии к меняющимся условиям
Окончание табл. 1
5 Объем транспортировок Специфика большого объема транспортировок в виду территориальных особенностей размещения производства В системе учетно-аналитического обеспечения должен быть реализован надлежащий учет процессов транспортировки, затрат на перевозку продукции сельскохозяйственного производства, материальных ресурсов, перемещение техники
6 Особенности технологического процесса Расчленение производства на разнородные работы, выполняемые в разное время на протяжении производственного цикла. Технологический процесс связан с выполнением работ: 1) подготовка почвы к посеву, 2) посев, 3) уход за посевами, 4) уборка урожая, 5) послеуборочная обработка почвы и др. Каждый комплекс включает в себя большое число конкретных работ Учетно-аналитическая система должна обеспечивать учет по видам работ с достаточной аналитической детализацией в каждом конкретном сельскохозяйственном предприятии в связи с определенными потребностями управления. Учетно-аналитическая система должна обеспечивать производственный учет затрат по элементам, статьям затрат согласно отраслевой номенклатуре
7 Внутрихозяйственный оборот готовой продукции в последующих циклах производства Присутствие внутрихозяйственного оборота. Для сельскохозяйственных организаций, занятых производством зерна характерно использование результатов производственного цикла в последующем цикле. Готовая продукция зернового производства может использоваться в качестве посевного материала Учетно-аналитическая система должна обеспечивать особое отражение внутрихозяйственных оборотов на счетах бухгалтерского учета.
8 Большое количество натуральных измерителей Специфика производственного цикла предполагает наличие большого количества натуральных измерителей.Использование разных измерителей позволяет полно и глубоко отражать учетные факты хозяйственной жизни (гектар, тонно-километр, центнер, килограмм, бункерный вес, зачетный вес, машино-день, нормо-смена, натуральный вес и др.) Учетно-аналитическая система должна обеспечивать взаимосвязь натуральных и стоимостных измерителей
9 Большое количество разных видов первичных учетных документов В организации могут применяться лимитно-заборные ведомости, на основании которых формируются накладные внутрихозяйственного назначения, ведомости высева семян, акт расхода семян, накопительная ведомость учета затрат, акт об использовании удобрений и др. Учетно-аналитическая система с целью рациональной организации учета издержек производства и выхода продукции должна обеспечивать должным образом и своевременно оформленное документирование, что также способствует реализации контроля за экономным и целесообразным расходованием ресурсов и сохранностью активов
10 Несовпадение рабочего периода с периодом производства продукции Период производства зерна включает в себя время, когда процессы обеспечиваются воздействием человеческого труда (предпосевные обработки, посев, внесение удобрений, уход за посевами и т. д.) и время естественного протекания процесса Необходимо обеспечить учет затрат по сельскохозяйственным культурам и по технологическим процессам
11 Государственное регулирование Регламентирование со стороны государства уровня производства, цен, занятости Учетно-аналитическая система должна обеспечить учет субсидий для предприятий Агропромышленного комплекса, формирование информации об уровне внешних цен на продукцию, иных внешних факторах
12 Техническое оснащение Применение сельскохозяйственных машин (комбайнов, тракторов и т. д.) Необходима организация учета сельскохозяйственной техники, затрат по их использованию, эффективности использования
ECONOMIC SCIENCE
Таблица 2
Методологические подходы к классификации бизнес-процессов в учетно-аналнтической системе сельскохозяйственных организациях
Примечания: 1 - межотраслевая классификация; 2 - унифицированная классификация, вне зависимости от отрасли применения
№ п/п Источник / автор подхода к классификации Описание подхода
1 Классификация по В. К. Чаадаеву [18; 19] 1. Основные бизнес-процессы. Направлены на производство продукции и представляют ценность для компании, как обеспечивающие получение дохода. 2. Обеспечивающие бизнес-процессы. Бизнес-процессы, которые обеспечивают функциональное протекание основных. Имеют ресурсоснабжающую направленность. 3. Бизнес-процессы управления. Охватывают весь функционал управленческой системы и бизнес-системы в целом
2 Классификация по А. А. Долгой [8] 1. Основные процессы. Включают в себя процессы операционной деятельности предприятия, направленные на создание результатов (продукта компании). Процессы трансформации сырья и ресурсов в потребительскую стоимость, имеющую ценность для внешнего потребителя. К этим процессам, также, следует относить, по мнению автора классификации, логистику готовой продукции или услуг, мероприятия по разработке и реализации маркетинговой стратегии, послепродажный сервис. 2. Процессы управления. Направлены на поддержание заданных параметров системы и на выработку новых решений в связи с изменениями внешней среды. З.Обеспечивающие процессы. Процессы, которые обеспечивают функционирование основных и управленческих процессов. Поставка ресурсов, необходимых для функционирование указанных выше процессов в срок
3 Классификация по 3. В. Удаловой [16; 17] 1. Бизнес-процессы развития и совершенствования. Включают в себя комплекс процессов стратегического управления, развития технологий, управления проектами, управления качеством. 2. Бизнес-процессы ведения основной деятельности. Состоят из совокупности процессов материально-технического обеспечения деятельности сельскохозяйственных предприятий, производственных процессов, маркетинга и продаж. 3. Бизнес-процессы вспомогательные. Включают в себя процессы поддержания инфраструктуры сельскохозяйственных организаций, инженерно-технического обеспечения, документооборота, управления персоналом, экономической безопасности
4 Классификация Американского центра производительности и качества APQC - PCF [4]1 Группа I - Процессы управления: 1. Разработка целей и стратегии. Связана с процессами разработки миссии и стратегических целей компании. В эту категорию входят процессы определения бизнес-концепции и долгосрочных планов, создание бизнес-стратегии и управление бизнес-инициативами. 2. Разработка и управление бизнес-возможностями. Направлены на управление: 1) бизнес-процессами, 2) качеством предприятия, 3) изменениями. Включает также в себя процессы разработки и управления средствами управления знаниями в рамках предприятия, измерение качества, управление охраной окружающей среды, здоровья и труда. Группа II Основные бизнес-процессы: 1. Разработка и управление товарами и услугами. В эту подгруппу включены процессы детализации практик и процедур, связанных с концепцией разработки и управления товарами и услугами. 2. Продвижение на рынке и продажа товаров и услуг. Процессы, связанные с пониманием рынков, возможностей, развитием маркетинговых стратегий. 3. Цикл производства и сбыта. Включает в себя планирование и согласование ресурсов, производства и логистику продукта, их управление. 4. Предоставление услуг. 5. Управление обслуживанием клиентов. В эту категорию сгруппированы процессы с целью управления послепродажными запросами, гарантиями и возвратами. Группа III Сервисные процессы: 1. Подготовка и управление трудовыми ресурсами. Это процессы, направленные на разработку и поддержание кадровой стратегии, найм, развитие и консультирование персонала, управление связями и взаимодействием между сотрудниками организации. 2. Управление информационными технологиями (ИТ). Подгруппа процессов, относящаяся к сфере ИТ, развитию и управлению взаимоотношениями с ИТ-клиентами, разработкой и защитой данных, управлением корпоративной информацией, поддержанием ИТ-решений. 3. Управление финансовыми ресурсами. 4. Приобретение, формирование и управление активами. 5. Управление рисками предприятия. 6. Управление внешними взаимоотношениями
Окончание табл. 2
5 Классификация поВ.А. Гагарскому [6] 1. Основные процессы. Это процессы, которые ориентированы на производство товаров или оказание услуг по основному виду деятельности предприятия. 2. Сопутствующие процессы. Включают в себя процессы, ориентированные на производство сопутствующих основному производству товаров и оказание услуг, также обеспечивающих получение дохода, но относящихся к категории «прочих» доходов. 3. Вспомогательные процессы. Предназначены для обеспечения протекания основных бизнес-процессов и поддержания их специфики. 4. Обеспечивающие бизнес-процессы. Включают в себя процессы, ориентированы на жизнеобеспечение всех остальных бизнес-процессов, поддержку универсальных черт
6 Классификация, предложенная аналитиками ГК «Современные технологии управления» [7]2 На основе классификационного признака «результат»: 1. Основные. Ориентированы на создание ценности потребителей организации. Результатом этой группы бизнес-процессов является окончательная или промежуточная ценность для потребителя. 2. Обеспечивающие. Направлены на обеспечение ресурсами остальных процессов. Выходом таких процессов являются ресурсы для других процессов. 3. Управленческие. Назначение таких процессов - управление предприятием. Результаты - планы и управляющие воздействия для всех других видов процессов. 4. Бизнес-процессы развития. Предназначение этой группы процессов - развитие организации или отдельных ее подсистем и получение как результат - изменения в организации (инфраструктуры, появление новых методов взаимодействия и др.)
ла, 5) повышается качество производимого продукта, 6) увеличение ценности продукта для клиента.
Цель исследования: классификация бизнес-процессов с учетом специфики сельского хозяйства, современных вызовов и тенденций экономики, техники и технологии.
Задачи исследования: выработать комплекс действий в части проведения анализа моделей бизнес-процессов с учетом специфики сельского хозяйства, современных вызовов и тенденций экономики, техники и технологии. Объектом исследования является бухгалтерский учет как механизм изучения методологических подходов по классификации бизнес-процессов в сельскохозяйственных организациях.
Изучены нормативные акты, а также научные труды отечественных экономистов в области бухгалтерского учета, анализа и управления организацией.
Проблемы развития управленческого учета, анализа, планирования, моделирования освещены такими исследователями как Алборов Р. А. [20], Долгая А. А. [8], Удалова 3. В. [16; 17], Чаадаев В. К [18; 19] и др.
Несмотря на имеющиеся исследования по проблеме развития бухгалтерского учета, анализа и планирования в настоящее время многие ее аспекты остаются еще недостаточно разработанными, особенно в теоретическом и методологическом плане применительно к классификации бизнес-процессов сельскохозяйственных организаций производителей зерна.
Методы исследования. При проведении исследования были использованы общенаучные методы: анализ, синтез и абстрагирование и др.
Результаты исследования. Создание учетно-анали-тического обеспечения управления сельскохозяйственного производства должно обеспечивать сбор, обобщение, обработку и анализ информации о бизнес-процессах с ориентацией на нужды процессного управления. Это позволит создать базу для принятия эффективных
и рациональных управленческих решений, которые обеспечат повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции [9].
Для выделения бизнес-процессов необходимо основываться на понимании особенностей сельскохозяйственного производства, которые учитываются при создании и формировании учетно-аналитического обеспечения управления эффективностью производства (табл. 1).
В рамках сельскохозяйственной организации, которая рассматривается как экономическая система, бизнес-процессы должны быть определенно дифференцированы. На современном этапе научной теории и практики данного вопроса выработаны разные подходы к классификации бизнес-процессов, которые приведены в таблице 2.
В существующем многообразии подходов, наиболее прогрессивными, по нашему мнению, является концепции, предложенные Американским центром производительности и качества и группой компаний «современные технологии управления, так как отвечают современным условиям хозяйствования, но в современных условиях может быть дополнена. Классификация 3. В. Удаловой очень близка к ним, в дифференциации бизнес-процессов верхнего уровня, при которой деятельность предприятия разграничивается на отдельные самостоятельные части, каждая из которых представлена последовательностью операций, имеющую определенный результат. Кроме того, можно предложить и иные варианты классификации бизнес-процессов в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организациях.
В связи с этим мы предлагаем следующую классификацию, представленную в таблице 3.
Данная классификация актуальна, так как отражает специфику сельского хозяйства, современные вызовы и тенденции экономики, техники и технологии.
ECONOMIC SCIENCE
Таблица 3
Классификация бизнес-процессов в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организациях с учетом современных вызовов, тенденций экономики, техники и технологии
№ п/п Источник / автор подхода к классификации Описание подхода
1 Авторский подход Группа1-Процессыупраеления урегулирования: 1. Разработка целей задач и стратегий развития сельскохозяйственного бизнеса. Связана с процессами разработки миссии и стратегических целей сельскохозяйственной организации. В эту категорию входят процессы определения бизнес-концепции и долгосрочных планов, разработки имитационных моделей развития бизнеса, анализ моделей бизнес-финансирования, создание бизнес-стратегии и управление бизнес-инициативами. 2. Разработка и управление бизнес-возможностями с учетом внутренних и внешних рисков. Направлены на управление: 1) бизнес-аналитикой и бизнес-процессами, 2) качеством предприятия, 3) изменениями. Включает также в себя процессы разработки и управления средствами управления знаниями в рамках предприятия, измерение качества, управление охраной окружающей среды, здоровья и труда. 3. Законодательное регулирование. Связана с процессами разработки и управления бизнесом с учетом законодательных и нормативных документов присущие сельскому хозяйству с учетом стратегических задач и продовольственной безопасности. В эту категорию входят процессы определения законодательной и нормативной базы как на микроуровне, так и на макроуровне с учетом специфики сельского хозяйства и экологии. ГруппаИ Технико-управленческие бизнес-процессы: 1. Разработка и управление товарами и услугами. В эту подгруппу включены процессы детализации практик и процедур, связанных с концепцией разработки и управления товарами и услугами. 2. Продвижение на рынке и продажа товаров и услуг. Процессы, связанные с пониманием рынков, возможностей, развитием маркетинговых стратегий. 3. Цикл производства и сбыта. Включает в себя планирование и согласование ресурсов, бюджетирование, производство и логистику продукта, их управление. 4. Хранение и переработка сельскохозяйственного сырья. 5. Предоставление и оказание услуг. 6. Управление обслуживанием клиентов. В эту категорию сгруппированы процессы с целью управления послепродажными запросами, гарантиями и возвратами. ГруппаШ Технологические и сервисные процессы: 1. Подготовка и управление трудовыми ресурсами. Это процессы направленные на разработку и поддержание кадровой стратегии, найм, развитие и консультирование персонала, управление связями и взаимодействием между сотрудниками организации. 2. Управление информационными технологиями (ИТ). Подгруппа процессов, относящаяся к сфере ИТ, развитию и управлению взаимоотношениями с ИТ-клиентами, разработкой и защитой баз данных, управлением корпоративной информацией, поддержанием ИТ-решений. 3. Управление финансовыми активами и ресурсами. 4. Приобретение, формирование и управление активами. 5. Управление рисками сельскохозяйственного предприятия. 6. Управление внешними экономическими и иными взаимоотношениями. 7. Управление расчетами с бюджетом. 8. Управление современными техническими и роботизированными технологиями в сельском хозяйстве. 9. Управление контрольно-аудиторским процессом. 10. Управление экономической безопасностью организации.
Заключение. В системе учета - теоретические аспекты должны отвечать современным условиям хозяйствования, и нести практическую составляющую. Предложенная классификация бизнес-процессов в учетно-аналитической системе сельскохозяйственных организациях применима как для теоретических разработок, так и практических шагов при учете и управлении любым бизнесом.
Список источников
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (ред. от
21.11.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.12.2022): [принят Государственной Думой 19 июля 2000 года : одобрен Советом Федерации 26 июля 2000 года]. М., 2022. СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 29.12.2022).
2. Приказ Минсельхоза РФ от 6 июня 2003 г. № 792 «Об утверждении Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях». М., 2003. СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 28.12.2022).
3. Приказ Минфина России от 17 сентября 2020 г. № 204н «Об утверждении Федеральных стандартов бухгалтерского учета ФСБУ 6/2020 «Основные средства» и ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения» : [Зарегистрировано в Минюсте России 15.10.2020 № 60399]. М., 2020. СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 29.12.2022).
4. Американский центр производительности и качества [Электронный ресурс]. Режим доступа: Ьйрв:// www.apqc.org/process-frameworks (дата обращения: 28.12.2022).
5. Беккер Й. Менеджмент процессов : пер. с нем. / Й. Беккер ; под ред. Й. Беккера [и др.]. М. : Эксмо, 2007. 384 с.
6. Татарский В. А. Бизнес-процессы: основные понятия [Электронный ресурс] II Центр дистанционного образования «Элитариум». Режим доступа: Шрв:// www.elitarium.ru/biznes-process-organizacija-menedzher-upravlenie-resursy-predprijatie/ (дата обращения: 28.12.2022).
7. Группа компаний «Современные технологии управления» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.businessstudio.ru/about/ (дата обращения: 29.12.2022).
8. Долгая А. А. Классификация бизнес-процессов предприятия II Пищевая промышленность. 2012. № 2 (2). С. 42-44.
9. Кувалдина Т. Б, Лапин Д. Р. Учетно-аналитиче-ская система экономического субъекта : настоящее и будущее II Учет. Анализ. Аудит. 2015. № 5. С. 16-25.
10. Остаев Г. Я. Хосиев Б. Н., Каллагова А. X. Управленческий учет в АПК: методы принятия оптимальных (ключевых) решений. Владикавказ : Горский государственный аграрныйуниверситет, 2018. 480 с.
11. Остаев Г. Я. Алборов Р. А., Алборов Г. Р. Бухгалтерский финансовый учет : учебник. Ижевск : Ижевская государственная сельскохозяйственная академия, 2021. 511 с.
12. Остаев Г. Я., Хосиев Б. Н., Каллагова А. X., Эри-ашвили Н. Д. Бухгалтерский (финансовый) учет бизнеса. М. : Юнити-Дана / М., 2020. 463 с.
13. Остаев Г. Я. Алборов Г. Р., Сефектияров Е. Я. Управление биологическими основными средствами и получаемыми от них ресурсами в растениеводстве II Современные направления и технологии в садоводстве, питомниководстве и овощеводстве : материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 100-летию со дня рождения М. Г. Концевого, Ижевск, 18 октября 2022 года. Ижевск : Удмуртский государственный аграрный университет, 2022. С. 165-171.
14. Остаев, Г. Я. Хосиев Б. Н., Эриашвили Н. Д. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях народного хозяйства : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям «Экономика», «Менеджмент». Тбилиси : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «Юнити-Дана», 2022. 247 с.
15. Репин В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление 2-е изд. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. 512 с.
16. Удалова 3. В. Особенности бизнес-процессов в сельскохозяйственных организациях и их влияние на формирование учетно-аналитического обеспечения // Учет и статистика. 2010. № 4 (20). С. 40-49.
17. Удалова 3. В., Салтанова А. Г., Тарасов А. Н. Развитие учетно-аналитического обеспечения управления собственным капиталом в сельскохозяйственных организациях. Ростов н/Д. : АзовПечать, 2018. 180 с.
18. Чаадаев В. К. Бизнес-процессы в компаниях связи. М. : Эко-Трендз, 2004. 174 с.
19. Чаадаев В. К. Проектирование экспертных систем для реинжиниринга бизнес-процессов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2006. № 48 (2). С. 230-237.
20. Alborov R. A. Karagodin D. A., Kontsevaya S. М., Ostaev G. Ya, Kondratyev D. V. Management of agricultural crops production depending on land quality and intensification factors // Revista de la Universidad del Zulia. 2022. Т. 13. № 36. С. 80-92.
References
1. Tax Code of the Russian Federation (Part Two) dated August 5, 2000 № 117-FZ (as amended onNovember 21, 2022) (as amended and supplemented, effective from December 4, 2022) : [adopted by the State Duma on July 19 2000 : approved by the Federation Council on July 26, 2000]. Moscow, 2022. Access from «ConsultantPlus» (accessed: 29.12.2022).
2. Order of the Ministry of Agriculture of the Russian Federation dated 06.06.2003 № 792 «On Approval of Guidelines for Accounting Production Costs and Calculating the Cost of Products (Works, Services) in Agricultural Organizations». Moscow, 2003. Access from «ConsultantPlus» (accessed: 28.12.2022).
3. Order of the Ministry of Finance of Russia dated September 17, 2020 № 204n «On approval of the Federal Accounting Standards FSBU 6/2020 «Fixed Assets» and FSBU 26/2020 «Capital Investments» : [Registered with the Ministry of Justice of Russia on October 15, 2020 № 60399]. Moscow, 2020. Access from «ConsultantPlus» (accessed: 29.12.2022).
4. American Center for Productivity and Quality [Electronic resource]. Access mode: https://www.apqc.org/ process-frameworks (accessed: 28.12.2022).
5. Becker J. Process management : transí, from German/J. Becker; ed. J. Becker [and others]. M. : Eksmo, 2007. 384 p.
6. Gagarsky V. A. Business processes : basic concepts [Electronic resource] // Center for Distance Education «Elitarium». Access mode: https://www.elitarium.ru/ biznes-process-organizacija-manager-upravlenie-resursy-predprijatie/ (accessed: 28.12.2022).
7. Group of companies «Modern management technologies» [Electronic resource]. Access mode: https:// www.businessstudio.ru/about/ (accessed: 29.12.2022).
8. Dolgaya A. A. Classification of business processes of an enterprise // Food industry. 2012. № 2 (2). P. 42-44.
9. Kuvaldina T. B., Lapin D. R. Accounting and analytical system of an economic entity : present and future // Accounting. Analysis. Audit. 2015. № 5. P. 16-25.
10. Ostaev G. Ya., Khosiev B. N., Kallagova A. Kh. Management accounting in the agro-industrial complex : methods for making optimal (key) decisions. Vladikavkaz : Gorsky State AgrarianUniversity, 2018. 480 p.
11. Ostaev G. Ya., Alborov R. A., Alborov G. R. Accounting financial accounting : textbook. Izhevsk : Izhevsk State Agricultural Academy, 2021. 511p.
12. Ostaev G. Ya., Khosiev B. N., Kallagova A. Kh., Eriashvili N. D. Accounting (financial) business accounting. M. : Unity-Dana, 2020. 463 p.
13. Ostaev G. Ya. Alborov G. R., Sefectiyarov E. Ya. Management of biological fixed assets and resources derived from them in crop production // Modern trends and technologies in horticulture, nursery and vegetable growing : Proceedings of the All-Russian scientific and practical conference dedicated to 100th anniversary of the birth of M. G. Kontsevogo. Izhevsk, October 18, 2022. Izhevsk : Udmurt State Agrarian University, 2022. P. 165-171.
14. Ostaev G. Ya., Khosiev B. N., Eriashvili N. D. Cost accounting, calculation and budgeting in the sectors of the national economy : A textbook for students of higher educational institutions studying in the areas of «Economics», «Management». Tbilisi : Limited Liability Company «Publishing House «Unity-Dana», 2022. 247 p.
15. Repin V V Business processes. Modeling, implementation, management. 2nd ed. M. : Mann, Ivanov and Ferber, 2014. 512p.
16. Udalova Z. V. Features of business processes in agricultural organizations and their influence on the formation of accounting and analytical support //Accounting and statistics. 2010. № 4 (20). P. 40-49.
17. Udalova Z. V., Saltanova A. G., Tarasov A. N. Development of accounting and analytical support for equity management in agricultural organizations. Rostov-on-Don : AzovPech, 2018. 180p.
18. Chaadaev V. K. Business processes in communication companies. M. : Eco-Trends, 2004. 174 p.
19. Chaadaev V K Designing expert systems for business process reengineering // Scientific and technical statements of the St. Petersburg State Polytechnic University. Economic sciences. 2006. № 48 (2). P. 230-237.
20. Alborov R. A., Karagodin D. A., Kontsevaya S. M.,. Ostaev G. Ya., Kondratyev D. V. Management of agricultural crops production depending on land quality and intensification factors // Revista de la Universidad del Zulia. 2022. T. 13. № 36. P. 80-92.
Информация об авторах
E. Я. Сефектияров - аспирант Удмуртского государственного аграрного университета, ведущий специалист отдела оценки системы внутреннего контроля по Центральному региону ООО «Мечел-БизнесСервис»;
Г. Я. Остаев - декан экономического факультета Удмуртского государственного аграрного университета, доБ. Н. Хосиев - доцент кафедры экономики и экономической безопасности Горского государственного аграрного университета, кандидат экономических наук.
Information about the authors
Ye. Ya. Sefektiyarov - Graduate Student of the Udmurt State Agrarian University, Leading Specialist of the Internal control system evaluation Department for the Central Region of Mechel-businessService LLC;
P. Ya. Ostaev - Dean of the Faculty of Economics of the Udmurt State Agrarian University, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor;
B. N. Khosiev - Associate Professor of the Department of Economics and Economic Security of the Gorsky State AgrarianUniversity, Candidate ofEconomic Sciences.
Вклад авторов: все авторы сделали эквивалентный вклад в подготовку публикации. Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Contribution of the authors: the authors contributed equally to this article. The authors declare no conflicts of interests.
Статья поступила в редакцию 12.04.2023; одобрена после рецензирования 05.06.2023; принята к публикации 01.08.2023.
The article was submitted 12.04.2023; approved after reviewing 05.06.2023; accepted for publication 01.08.2023.
