CC BY
48
doi: 10.24411/0235-2451-2021-10201
УДК 378.046.4
Кадры - главная производительная сила агропродовольственного комплекса
Н.М. ЯКУШКИН, Н.Л. ТИТОВ
Татарский институт переподготовки кадров агробизнеса, ул. Оренбургский тракт, 8, Казань, 420059, Российская Федерация
Резюме. Исследования проводили с целью анализа демографической ситуации в сельской местности, обеспеченности аграрного бизнеса персоналом и их влияния на эффективность отрасли для определения мер по решению кадровой проблемы АПК. С 1960 до 2020 гг. численность сельского населения в Республике Татарстан уменьшилась с 1660 тыс. человек до 900 тыс. человек, или на 46 %, а доля сельского населения в общей численности жителей региона соответственно с 58,2 % до 23,1 %. За последние 30 лет численность работников сельхозформирований сократилась более чем в 6 раз. Одновременно число доярок снизилось в 4,7 раза, трактористов-машинистов - в 5,2 раза, руководителей и специалистов сельского хозяйства - в 3 раза. При этом высшее образование имеют только 69 % главных и 40 % рядовых специалистов. В возрасте до 30 лет находятся 4,2 % руководителей и 8,2 % главных специалистов. Компетентные кадры, как показывает практика передовых сельхозорганизаций, обеспечивают кратно большую производительность труда, а уровень рентабельность производства в предприятиях укомплектованных таким персоналом превышает 30 %, что в 3 раза больше среднереспубликанского уровня. В современных условиях важнейшей составляющей системы подготовки кадров для АПК становится их переподготовка и повышение квалификации. Не менее важные аспекты повышения кадрового потенциала связаны с закреплением кадров на селе, формированием компетентной команды руководителей и специалистов, стимулированием непрерывного профессионального их роста. Необходимо также обратить внимание на развитие социальной сферы, увеличение престижности сельского труда, сохранение сельского уклада жизни и благоприятного экологического состояния.
Ключевые слова: кадры, компетентность, производительность труда, цифровизация, конкурентоспособность, эффективность, социальное развитие.
Сведения об авторах: Н.М. Якушкин, доктор экономических наук, профессор (е-таИ:11р^а@таИ.ги), Н.Л. Титов, ректор. Для цитирования: Якушкин Н.М., Титов Н.Л. Кадры - главная производительная сила агропродовольственного комплекса // Достижения науки и техники АПК. 2021. Т. 35. № 2. С. 7-12. с1о1: 10.24411/0235-2451-2021-10201.
Human resources as the main productive force of the agri-food complex
N.M. Yakushkin, N.L. Titov
Tatar Institute of Professional Development in Agribusiness, ul. Orenburgskii trakt, 8, Kazan', 420059, Russian Federation
Abstract. The study analyzed the demographic situation in rural areas, the provision of agricultural business with personnel, and its impact on the efficiency of the industry to determine measures for solving the staffing problem in the agro-industrial complex. From 1960 to 2020, the rural population in the Republic of Tatarstan decreased from 1660 thousand people to 900 thousand people, or by 46%, and the share of the rural population in the total population of the region decreased from 58.2% to 23.1%. Over the past 30 years, the number of agricultural workers has decreased by more than 6 times. At the same time, the number of milkmaids decreased 4.7 times; the number of tractor drivers decreased 5.2 times, the number of managers and agricultural specialists decreased 3 times. At the same time, only 69% of the chief and 40% of ordinary specialists received higher education. The share of managers under the age of 30 is 4.2%; for chief specialists, this indicator is 8.2%. Competent personnel, as the practice of leading agricultural organizations shows, provides a multiple of labour productivity; the level of production profitability in enterprises staffed with such personnel exceeds 30%, which is 3 times higher than in the republic on average. Under modern conditions, the most important components in the system of training personnel for the agro-industrial complex are retraining and advanced training. No less important aspects of increasing human resources are associated with providing bonuses to rural personnel in order to retain it in the countryside, forming a competent team of managers and specialists, and stimulating their continuous professional growth. It is also necessary to pay attention to the development of the social sphere, to increase the prestige of rural labour, and to preserve the rural way of life and environment. Keywords: personnel; competence; labour productivity; digitalization; competitiveness; efficiency; social development. Author Details: N.M. Yakushkin, D.Sc. (Econ.), Prof. (e-mail:tipkia@mail.ru); N.L. Titov, rector
For citation: Yakushkin NM, Titov NL. [Human resources as the main productive force of the agri-food complex] Dostizheniya nauki i tekhniki APK. 2021;35(2):7-12. Russian. doi: 10.24411/0235-2451-2021-10201.
Главная производительная сила любого общества -работник с его профессиональными знаниями, опытом, навыками, интуицией, личностными качествами. Однако и ранее, и сейчас кадровым проблемам как в целом по экономике страны, так и в АПК уделяется недостаточное внимание. Ученые и практики, чаще всего, анализируют вопросы земельных отношений [1, 2], эффективности использования средств производства, в том числе земли [3, 4, 5], финансово-экономических инструментов развития аграрного бизнеса [6, 7], технологических новаций [8, 9, 10].
Один из основных факторов, обеспечивающих выход аграрной отрасли на конкурентный уровень в современных условиях - компетентные кадры, профессионалы своего дела [11]. Без них невозможно эффективно решать ни одну из ключевых задач, связанных с ускоренным развитием агропродоволь-ственного сектора экономики, среди которых можно
назвать освоение цифровых и ресурсосберегающих технологий и техники, модернизацию объектов переработки сельхозпродукции и др. [12]. Важную роль играет кадровый потенциал и в запуске адекватного организационно-экономического механизма хозяйствования, цивилизованного обустройства сельских территорий, мотивации работников на производительный труд [13, 14].
Исходя из этого возникает настоятельная необходимость в изучении демографической ситуации в сельской местности; объективном анализе состояния, тенденций и проблем кадрового обеспечения в АПК. На основании результатов таких исследований следует разработать дорожную карту по государственной поддержке и организации непрерывной системной подготовки и переподготовки кадров аграрного бизнеса в институтах дополнительного профессионального образования страны.
Таблица 1. Численность сельского населения Татарстана и его распреде ление по возрастным группам (на начало года)*
Показатель 2014 г. 2018 г. 2020 г. 2020 г. ± к 2014 г.
Сельское население, тыс. чел.
в том числе в возрасте: 917,7 903,7 900,7 -17,0
моложе трудоспособного, % 17,6 17,4 17,0 -0,6
трудоспособном, % 56,2 54,3 55,0 -1,2
старше трудоспособного, % 26,2 28,3 27,9 +1,7
Мужчины, тыс. чел. 442,4 439,6 439,7 -2,7
Женщины, тыс. чел. 475,3 464,1 461,0 -14,3
*Сельское хозяйство Республики Татарстан: статистический сборник. Казань, 2018. 360 с.
Цель исследования - проанализировать демографическую ситуацию в сельской местности и обеспеченность кадрами аграрного бизнеса, а также оценить их влияния на эффективность отрасли для определения мер по решению кадровых проблемм в АПК.
Условия, материалы и методы. Работу проводили с учетом 30-летней практики развития АПК, опыта деятельности предприятий различных форм хозяйствования и собственности, на разных уровнях детализации (макро- и мезоэкономическом, непосредственно в сельскохозяйственных формированиях, как ячейках целостной системы АПК). Предметом исследования были вопросы теории, методологии и практики кадрового обеспечения АПК в условиях современных вызовов и усиливающихся рисков.
Таблица 2. Динамика изменения численности сельского населения и работников сельхозформирований в Республике Татарстан (на 1 января)*
тельным сокращением его естественного прироста и резким усилением миграции с 1960 г. величина этого показателя в Республике Татарстан уменьшилась к 2020 г. с 1660 тыс. человек до 900 тыс. человек, или на 46 %, а доля сельского населения в общей численности жителей региона -соответственно с 58,2 % до 23,1 %.
Только за последние 5 лет сельское население сократилось еще на 17,0 тыс. человек, или на 2 % (табл. 1). При этом почти половина жителей в сельской местности находится в нетрудоспособном возрасте. Одновременно ежегодно уменьшается число сельских жителей в трудоспособном возрасте, за период с 2014 по 2020 гг. оно снизилось еще на 1,2 %. Это очень тревожная ситуация. Село перестаёт быть базой для воспроизводства рабочих сил как непосредственно для агарной отрасли, так и для других сфер экономики страны.
При этом опережающими темпами уменьшается численность женщин. Во многом такая ситуация связана с тем то, что после окончания школы девушки в основном уезжают из села. В результате десятки тысяч
молодых мужчин не могут
Показатель Годы 2020 г. ± к
1990I2000 2020 1990 г. 2000 г.
Среднегодовая численность работников, занятых в сельхозпредприятиях, тыс. человек Доля среднегодовой численности работников от численности сельского населения, % 287,6 180,1 29,7 18,2 46,0 5,1 -241,6 5,8 раз -134,1 3,6 раз
*годовые бухгалтерские отчеты сельхозпредприятий Республики Татарстан за 1990-2019гг., собранные Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
Применяли методы научной абстракции, исторический, монографический, расчетно-конструктивный, балансовый и другие, используемые в познании социально-экономических явлений.
Результаты и обсуждение. Размеры и качество трудовых ресурсов АПК в основном зависят от численности сельского населения. В связи со значи-
Таблица 3. Динамика показателей количественного и качественного состава руководителей и специалистов сельхозорганизации Республики Татарстан*
создать семьи.
Кроме того, в отличие от городов, в сельской местности смертность превышает рождаемость. Так, если в 1990 г. на 1000 человек сельского населения родилось 15,5 человек (в 1959 г. - 31,0), умерло -3,9), то в 2011 г. величины
Наименование 2016 г. 01.01.2020 г. Доля от потребности, %
требуется факт всего в том числе с высшим профессиональным образованием
Всего руководителей и спе-
циалистов 11635 10595 9891 93,3 47,5
Руководители организаций 474 424 423 99,8 83,4
Главные специалисты 1943 1870 1737 92,9 68,8
Рядовые специалисты 5293 5055 4648 91,9 40,4
Другие специалисты 1078 999 944 94,5 22,1
Всего агрономов 594 358 298 83,2 57,0
Всего зоотехников 453 279 247 88,5 48,6
Всего ветспециалистов 1055 744 670 90,0 51,5
Всего и инженеров 811 545 490 89,9 39,4
Всего энергетиков 422 274 244 89,0 68,8
Всего экономистов 476 232 220 94,8 8,6
Всего бухгалтеров 1652 1168 1117 95,6 50,2
Специалисты по воспроиз-
водству стада 432 395 184 46,6 15,2
*годовые бухгалтерские отчеты сельхозпредприятий Республики Татарстан за 1990-2019 гг. собранные Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
13,8 человек (в 1959 г. -этих показателей были равны соответственно 12,1 и 16,2 человека. В 2019 г. по Республике Татарстан в расчете на 1000 человек родилось 10,9 детей, умерло - 11,0 человек, при этом, например, в Дрожжанов-ском муниципальном районе величины этих показателей составили соответственно 6,6 и 17,4 человек,
в Черемшанском - 6,8 и 16,3 человек(Естественное движение населения городских округов и муниципальных районов Республики Татарстан: статбюллетень. Казань, 2020. С. 3-4). На сегодняшний день в республике в сельской местности рождаются только порядка 15 % детей, тогда как в 60-х гг. их доля превышала 60 %. В результате, если в 1990/1991 учебном году на селе было 139,5 тыс. школьников, то в 2018/2019 гг. -59,5 тысяч, или в 2,4 раза меньше. При продолжении отмеченных негативных тенденций, прежде всего, быстрого старения сельского населения и увеличения
смертности, процессы обезлюдивания сельских территорий могут стать необратимыми.
За прошедшие 30 лет численность работников сельхозформирований сократилась более чем в 6 раз. Если в начале 1990-х гг., по данном годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий, в них было занято почти 300 тыс. работников, или каждый третий житель села, то в 2019 г. всего 46 тыс. человек, или 5 % сельского населения (табл. 2).
Одновременно при тех же площадях сельхозугодий и некотором уменьшении поголовья скота количество доярок снизилось с 21 тыс. до 4,5 тыс., или в 4,7 раза, трактористов-машинистов - с 40,7 тыс. до 7,8 тыс., или в 5,2 раза, руководителей и специалистов сельского хозяйства - с 21, 8 тыс. до 7,2 тыс., или в 3 раза. Это связано не только с увеличением производительности используемой техники, но и с уменьшением престижности работы в сельском хозяйстве, ухудшением мотивации труда и социальных условий жизни.
Как следствие, по данным аграрного ведомства, в республике ощущается нехватка специалистов всех категорий, в первую очередь, в среднем звене (табл. 3). При этом высшее образование имеют только 69 % главных и 40 % рядовых специалистов. В возрасте до 30 лет находятся только 4,2 % руководителей и 8,2 % главных специалистов. И это во время инновационных технологий, цифровой экономики, искусственного интеллекта, когда как никогда необходимы кадры нового поколения.
Таблица 4. Динамика группировки руководителей сельхозпредприятий по стажу работы по Республики Татарстан
Стаж работы Число руководителей, чел. Доля, %
2016 г. | 2019 г. 2016 г. | 2019 г.
До 1 года 52 41 11,0 9,7
От 1 до 3 лет 71 80 15,0 18,9
От 3 до 5 лет 67 64 14,1 15,1
От 5 до 10 лет 114 96 24,0 22,7
Более 10 лет 170 142 35,9 33,6
Одновременно специалисты все чаще отказываются возглавлять трудовые коллективы, увеличилась текучесть кадров, уменьшилась продолжительность работы руководителей. На сегодняшний день только один из трех руководителей сельскохозяйственных предприятий занимает эту должность более 10 лет. Почти столько же руководителей исполняют свои обязанности менее 3 лет и не имеют достаточного практического опыта (табл. 4).
Для стабилизации ситуации необходимо предпринять срочные действенные меры для поддержания и улучшения качественного состава персонала сельскохозяйственных предприятий. В этом вопросе ав-
Таблица 5. Эффективность хозяйствования лучших сельхозорганизаций Республики Татарстан (2019 г.)*
Денежная выручка Рента-
Название хозяйства всего, в расчете бель-
(район) млн на 1 га паш- на 1 работни- ность,
руб. ни, тыс. руб. ка, млн руб. %
«Нигез» (Актанышский) 89,1 49,5 1,5 31,5
«Ленина» (Атнинский) 423,6 60,4 1,7 35,6
«Цильна» (Дрожжановский) 350,9 65,0 2,3 40,3
«Урал» (Кукморский) 627,9 62,7 1,7 30,2
«Мухаметшин» (Сабинский) 172,5 66,3 2,2 63,0
«Авангард» (Тетюшский) 71,6 35,5 1,7 35,2
*годовые бухгалтерские отчеты сельхозпредприятий Республики Татарстан за 1990-2019гг. собранные Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
торы солидарны с другими исследователями, которые предлагают кардинально обновить кадровую политику в стране [15]. Основную роль должны играть не менеджеры общего профиля и бумажных знаний, а специалисты с опытом конкретного созидания, высокой компетентности, авторитетные и осознающие ценности сельского труда и социальной справедливости.
Такой подход необходимо положить в основу кадровой политики как в целом по стране, так и в аграрной сфере. По-другому переломить негативные тенденции не возможно. Оторванные от реальной жизни оценки о рекордных урожаях и экспорте зерновых, о темпах прироста не соответствуют объективной ситуации в сельском хозяйстве и на сельских территориях. Как отмечает О. Дерипаска, набрался огромный список нерешенных проблем. Аграрная отрасль находится в хроническом жесточайшем кризисе - развитие сельских территорий идет слишком медленными темпами, состояние инфраструктуры удручающее [16]. Среди перечисленных проблем высокий уровень сельской бедности, безработица, сокращение численности сельчан, заброшенность земель сельхозназначения, истощение почвы, высокая зависимость от импорта семян. Аналогичную оценку ситуации в аграрной сфере дают академики РАН Р.И. Нигматуллин, А.Г. Аганбегян, В.А. Кашин [15]. По производству продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах страна только сейчас вышла на стоимостные показатели 1990 г. [17].
Это нисколько не умаляет огромную восстановительную работу, проделанную федеральным и региональными органами управления отраслью, миллионами работников АПК страны. Однако эффективные действия возможны только при понимании объективной реальности.
Одним из основных направлений выхода из сложившейся ситуации должно стать решение кадровых проблем. Без наличия полностью укомплектованной высокопрофессиональными специалистами команды сельскохозяйственное предприятие никогда не сможет быть эффективным и конкурентным. Компетентные кадры, как показывает практика передовых сельхозорганизаций, обеспечивают кратно большую производительность труда (табл. 5). Реализация товарной продукции в расчете на 1 га пашни на предприятиях с таким персоналом в 2...3 раза больше, чем в среднем по республике, что свидетельствует о аналогичном превышении уровня интенсивность ведения хозяйства, а уровень рентабельность производства достигает 30 % и более, что в 3 раза выше, чем в среднем по республике. Это позволяет не только покрывать потери от диспаритета цен, инфляции, высоких банковских процентов, но и получать реальную чистую прибыль, наличие которой свидетельствует о хорошо сделанной работе и возможности устойчивого расширенного воспроизводства.
Проблема закрепления кадров в сельском хозяйстве во многом связана с социально-бытовыми условиями. Для их улучшения в республике реализуется более 30 программ, финансируемых из бюджета и внебюджетных фондов, ведется строительство жилья силами сельскохозяйствен-
ных предприятий, выделяются кредитные средства для повышения доступности жилья в сельской местности.
С целью устойчивого развития агропромышленного производства необходимы новые подходы, повышение качества принимаемых решений, методик обучения и повышения квалификации персонала [18, 19]. Уже сегодня в хозяйствующих субъектах происходит новая технологическая революция, которая предусматривает цифровизацию, автоматизацию и роботизацию производства, изменение подходов к селекции и использование совершенно нового генетического материала растений и животных. Широкое распространение телекоммуникационных технологий становится основой для появления и развития новых экономических отношений. Все это позволяет минимизировать влияние человеческого фактора на принятие управленческих решений, выполнение техникотехнологических операций, существенно снизить количество работников, что в результате серьезно скажется на производительности агарного труда и его мотивации [20].
Для обучения персонала способного работать в таких условиях необходимы нестандартные подходы, связанные с переходом от аудиторных занятий к формированию у будущих специалистов практических навыков на передовых предприятиях АПК. То есть выпускники должны сразу входить в рабочий режим предприятия, а не доучиваться непосредственно в условиях современного производства. Для этого необходимо изменение учебных программ с адаптацией к подготовке компетентных кадров, востребованных реальным сектором экономики и бизнеса. К сожалению, современные выпускники-бакалавры по уровню знаний и практических навыков не готовы работать в реалиях современного аграрного бизнеса. Это служит одной из причин большой текучести кадров и слабой закрепляемости выпускников в отрасли.
Опыт показал, что упразднение специалитета и введение бакалаваритета и магистратуры в высших учебных и заведениях не пошло на пользу. Медицинские вузы отказались от такого реформирования и аграрной высшей школе надо вернуться к выпуску специалистов. Чем раньше это произойдет, тем быстрее в сельхозор-ганизации придут компетентные специалисты.
Как показывает наш многолетний опыт и системные исследования [21], выходом из сложившейся ситуации в современных условиях может стать система переподготовки в институтах ДПО. Например, в ТИПКА по 16 программам профессиональной переподготовки и 34 программам повышения квалификации ежегодно проходят переобучение порядка 4 тыс. специалистов АПК. Благодаря такому подходу происходит непрерывны рост профессионального уровня агарных специалистов, которые в дальнейшем могут успешно решать проблемы, возникающие в их практической деятельности. Причем, поскольку слушатели института уже работают в системе аграрного производства, затраты в этой сфере окупаются многократно. Тогда как после вузов в сельскохозяйственных предприятиях закрепляется незначительная часть выпускников [22], а затраты бюджетных средств на обучение остальных студентов оказываются не эффективными. В связи с изложенным, переподготовку кадров в институтах ДПО необходимо сделать одним из основных направлений обучения и обеспечить ее соответствующим финансированием.
В Республике Татарстан с начала 90-х гг. сельское хозяйство было определено в качестве приоритетной отрасли, на поддержку села, в том числе переподготов-
ку кадров, расходуется порядка 10 % республиканского бюджета. Руководители и специалисты АПК проходят обучение через каждые 3 года, а многие через 1-2 года. Поэтому лучшим индикатором правильности проводимого курса на переобучение могут служить показатели развития аграрного сектора Татарстана: занимая 2,3 % сельхозугодий страны Республика производит 4,3 % ее сельхозпродукции.
К числу приоритетов стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 г. относятся формирование и накопление человеческого капитала, создание комфортного пространства для его развития и общественных институтов, при которых человеческий капитал востребован (Закон Республики Татарстан от 17июня 2015года «Обутверждении Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года»). Реализация таких задач возможна только при улучшении качества образования (пожизненного) в связи с изменениями условий труда из-за распространения новых технологий и широким использованием информационно-коммуникационных технологий.
В последние годы сельское хозяйство демонстрирует позитивную динамику развития (Агропромышленный комплекс России в 2018 году. М., 2019. 554 с.), тогда как в большинстве других отраслей и экономике страны в целом наблюдаются спад или стагнация. Логично было бы усилить господдержку аграрной сферы. Однако, вопреки здравому смыслу, в 2020 г. финансирование программы «Комплексное развитие сельских территорий» сокращается в 1,5 раза и составит всего 45,3 % от запланированного показателя, который и без этого был невысоким. А в проекте Федерального Закона «О бюджете Российской Федерации на 2021 г.» вместо запланированных по программе 164,6 млрд руб. (Государственная программа «Комплексное развитие сельских территорий на 2020-2025 годы». Постановление правительства РФ № 696 от31 мая 2019 г.; [23]) было заложено всего 34,4 млрд руб. По нашему мнению, которое совпадает с мнением многих сельчан и представителей хозяйствующих субъектов АПК, ученых и специалистов [17, 24], необходимо комплексно развивать всю территорию России, а не вкладывать триллионы рублей в мегаполисы, выкачивая туда рабочую силу со всей страны, оставляя сельскую местность без людей и в разрухе.
Очевидно, что без кардинального решения перечисленных проблем невозможно обеспечение продовольственной безопасности страны, цивилизованное развитие сельских территорий, повышение качества жизни всех граждан, что служит главной задачей любого государства.
Выводы. В условиях длительного функционирования АПК страны в сложной ситуации различных международных санкций и хронического недофинансирования актуализируются проблемы продовольственной самодостаточности, импортозамещения, развития экспортного потенциала. Это требует в первую очередь качественного кадрового обеспечения. Причем важнейшей составляющей становится переподготовка и повышение квалификации кадров АПК. Выпускники-бакалавры, зачастую, не обладают компетенциями для решения задач, обусловленных новыми вызовами, связанными с необходимостью нестандартных подходов к организации производства и мотивации работников при освоении инновационных технологий и цифрови-зации всей сферы АПК.
Не менее важные аспекты повышения кадрового потенциала связаны с закреплением кадров на селе, формированием компетентной команды руководителей и специалистов, стимулированием непрерывного профессионального их роста. Кроме того, необходимо обратить внимание на развитие социальной сферы,
увеличение престижности сельского труда, сохранение сельского уклада жизни и благоприятного экологического состояния. Только сбалансированное развитие аграрного производства и сельских территорий даст синергетический эффект - новое усиленное, качественное, взаимообусловленное их развитие.
Литература.
1. Лобанов М. М., Звезданович-Лобанова Е. Особенности аграрной политики в странах центрально- и юго-восточной Европы в 1990-2010-х годах // Экономическая политика. 2017. Т. 12. № 3. С. 150-173.
2. Шамин А. Е., Сергеева Л. В. Вопросы реформирования земельных отношений в Российской Федерации // Вестник НГИЭИ. 2019. № 12 (103). С. 56-66.
3. Состояние сельскохозяйственных земель в России как проблема обеспечения продовольственной безопасности страны/А. Е. Шамин, О. А. Павлова, Т. Ю. Борисова и др. // Вестник НГИЭИ. 2020. № 10 (113). С. 98-107.
4. Гайнутдинов И. Г., Мухаметгалиев Ф. Н., Авхадиев Ф. Н. Вопросы совершенствования оборота земельных участков из состава земель сельскохозяйственного назначения //Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2020. Т. 15. № 1 (57). С. 105-110.
5. Ибрагимов Л. Г., Сафиуллин И. Н., Амирова Э. Ф. Основные проблемы проведения кадастровой оценки земель сельскохозяйственного назначения на примере Республики Татарстан // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2018. Т. 13. № 3 (50). С. 116-121.
6. Коровин С. Ю. Оценка уровня закредитованности компаний в сельскохозяйственной отрасли // Вестник НГИЭИ. 2020. № 8 (111). С. 81-87.
7. Прокофьев М. Н., Сибиряев А. С. Мировой опыт государственной финансовой поддержки сельского хозяйства // Вестник НГИЭИ. 2019. № 2 (93). С. 119-125.
8. Роль государственной поддержки в технической и технологической модернизации развития сельского хозяйства в регионах Приволжского федерального округа /А. К. Субаева, Н. Р. Александрова, Л. М. Мавлиева и др. //Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2017. Т. 12. № 4 (46). С. 126-131.
9. Техническая модернизация системы мелиорации как резерв повышения эффективности сельского хозяйства / А. К. Субаева, Л. М. Мавлиева, Н. Р. Александрова и др. // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2017. Т. 12. № 3 (45). С. 124-127.
10. Необходимость внедрения инновационных технологий в молочном животноводстве / Ф. Ф. Ситдиков, Б. Г. Зи-ганшин, Р. Р. Шайдуллин и др. // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2019. Т. 14. № 4-2 (56). С. 69-74.
11. Кергроуч С. Индустрия 4.0: новые вызовы и возможности для рынка труда//Форсайт. 2017. Т. 11. № 4. С. 6-8.
12. Андреева Т., Гаранина Т. Влияние интеллектуального капитала на результаты деятельности российских производственных компаний // Форсайт. 2017. Т. 11. № 1. С. 31-40.
13. Гоффе Н., Монусова Г. Производительность труда: социально-экономические предпосылки роста // Мировая экономика и международные отношения. 2017. Т. 61. № 4. С. 37-49.
14. Производительность труда в российских компаниях: как содействовать устойчивому росту / Ю. В. Симачев, М. Г. Кузык, А. А. Федюнина и др. //Журнал новой экономической ассоциации. 2020. № 4 (48). С. 205-217.
15. Пандемия 2020. Экономический кризис в России. Что надо делать / Р. Н. Нигаматуллин, Б. Н. Нигматуллин, А. Б. Аганбегян и др. М.: ГЭОТАР-Медиа, 2020. 32 с.
16. Дерипаска о сельском хозяйстве РФ: «Аграрная отрасль находится в хроническом жесточайшем кризисе» // БизнесОпИпв. 2020. URL: https://www.business-gazeta.ru/news/489055 (дата обращения: 10.12.2020)
17. Шутьков А. А. Ресурсно-инновационная стратегия роста агропромышленного производства: новые подходы к формированию и реализации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2020. № 3. С. 2-3.
18. Концепция кадровой политики в АПК Республики Татарстан / Н. М. Якушкин, К. Б. Назмиев, С. А. Шарипов и др. Казань: Матбугат Йорты, 1999. 183 с.
19. Якушкин Н. М., Шарипов С. А., Якушкина Р. Н. Система непрерывного профессионального образования для устойчивого развития аграрного бизнеса и сельских территорий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2016. № 6. С. 37-40.
20. Земцов С., Баринова В., Семёнова Р. Риски цифровизации и адаптация региональных рынков труда в России // Форсайт. 2019. Т. 13. № S2. С. 84-96.
21. Якушкин Н. М., Сафиуллов Р. Х. Кадровое обеспечение АПК и вопросы его совершенствования. Проблемы инновационного развития АПК: кадры, технологии, эффективность. Казань: Бриг, 2017. 384 с.
22. Воронин Б. А., Чупина И. П., Воронина Я. В. Взаимосвязь развития человеческого капитала и аграрной экономики на сельских территориях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2020. № 11. С. 5-6.
23. Финансирование по паспорту отличается в 5 раз: стенограмма // Сельская жизнь. 2020. № 40. С. 1, 3, 6, 8-9, 14. URL: https://view.joomag.com/%D0%A1%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B 0%D1%8F-%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D1%8C-40-%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%80-2020/0736155001601910374?short& (дата обращения: 15.12.2020).
24. Овчинников О. Г. Государственная политика сельского развития в России: основные проблемы и пути решения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2020. № 1. С. 16-17.
References
1. Lobanov MM, Zvezdanovich-Lobanova E. [Peculiarities of agricultural policy in the countries of Central and Southeastern Europe in the 1990-2010s]. Ekonomicheskaya politika. 2017;12(3):150-73. Russian.
2. Shamin AE, Sergeeva LV. [Reforming land relations in the Russian Federation]. Vestnik NGIEI. 2019;(12):56-66. Russian.
3. Shamin AE, Pavlova OA, Borisova TYu, et al. [The state of agricultural land in Russia as a problem of ensuring the country's food security]. Vestnik NGIEI. 2020;(10):98-107. Russian.
4. Gainutdinov IG, Mukhametgaliev FN, Avkhadiev FN. [Issues of improving the turnover of land plots from agricultural land]. Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. 2020;15(1):105-10. Russian.
5. Ibragimov LG, Safiullin IN, Amirova EF. [The main problems of cadastral valuation of agricultural land on the example of the Republic of Tatarstan]. Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. 2018;13(3):116-21. Russian.
6. Korovin SYu. [Assessment of the level of debt burden of companies in the agricultural sector]. Vestnik NGIEI. 2020;(8):81-7. Russian.
7. Prokof'ev MN, Sibiryaev AS. [World experience of state financial support for agriculture], Vestnik NGIEI. 2019;(2):119-25. Russian.
8. Subaeva AK, Aleksandrova NR, Mavlieva LM, et al. [The role of state support in the technical and technological modernization of agricultural development in the regions of the Volga Federal District]. Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. 2017;12(4):126-31. Russian.
9. Subaeva AK, Mavlieva LM, Aleksandrova NR, et al. [Technical modernization of the land reclamation system as a reserve for increasing the efficiency of agriculture]. Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. 2017;12(3):124-7. Russian.
10. Sitdikov FF, Ziganshin BG, Shaidullin RR, et al. [The need to introduce innovative technologies in dairy farming]. Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. 2019;14(4-2):69-74. Russian.
11. Kergrouch S. [Industry 4.0: New challenges and opportunities for the labour market]. Forsait. 2017;11(4):6-8. Russian.
12. Andreeva T, Garanina T. [Impact of intellectual capital on the performance of Russian manufacturing companies]. Forsait. 2017;11(1):31-40. Russian.
13. Goffe N, Monusova G. [Labour productivity: Socio-economic prerequisites for growth]. Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. 2017;61(4):37-49. Russian.
14. Simachev YuV, Kuzyk MG, Fedyunina AA, et al. [Labour productivity in Russian companies: How to promote sustainable growth]. Zhurnal novoi ekonomicheskoi assotsiatsii. 2020;(4):205-17. Russian.
15. Nigamatullin RN, Nigmatullin BN, Aganbegyan AB, et al. Pandemiya 2020. Ekonomicheskii krizis v Rossii. Chto nado delat' [Pandemic 2020. The economic crisis in Russia. What to do]. Moscow: GEOTAR-Media; 2020. 32 p. Russian.
16. [Deripaska said about agriculture in the Russian Federation: The agricultural industry is in a chronic severe crisis]. BiznesOnline [Internet]. 2020 Nov 19 [cited 2020 Dec 10]. [about 2 screens]. Available from: https://www.business-gazeta.ru/news/489055. Russian.
17. Shut'kov AA. [Resource-innovative strategy for the growth of agro-industrial production: new approaches to the formation and implementation]. Ekonomika sel'skokhozyaistvennykh i pererabatyvayushchikh predpriyatii. 2020;(3):2-3. Russian.
18. Yakushkin NM, Nazmiev KB, Sharipov SA, et al. Kontseptsiya kadrovoi politiki v APK Respubliki Tatarstan [The concept of personnel policy in the agro-industrial complex of the Republic of Tatarstan]. Kazan' (Russia): Matbugat lorty; 1999. 183 p. Russian.
19. Yakushkin NM, Sharipov SA, Yakushkina RN. [Continuous professional education system for sustainable development of agricultural business and rural areas]. Ekonomika sel'skokhozyaistvennykh i pererabatyvayushchikh predpriyatii. 2016;(6):37-40. Russian.
20. Zemtsov S, Barinova V, Semenova R. [Digitalization risks and adaptation of regional labour markets in Russia]. Forsait. 2019;13(S2):84-96. Russian.
21. Yakushkin NM, Safiullov RKh. Kadrovoe obespechenie APK i voprosy ego sovershenstvovaniya. Problemy innovatsionnogo razvitiya APK: kadry, tekhnologii, effektivnost' [Staffing of the agro-industrial complex and issues of its improvement. Problems of innovative development of the agro-industrial complex: personnel, technologies, efficiency]. Kazan' (Russia): Brig; 2017. 384 p. Russian.
22. Voronin BA, Chupina IP, Voronina YaV. [The relationship between the development of human capital and the agricultural economy in rural areas]. Ekonomika sel'skokhozyaistvennykh i pererabatyvayushchikh predpriyatii. 2020;(11):5-6. Russian.
23. [Funding by passport is 5 times different: shorthand record]. Sel'skaya zhizn' [Internet]. 2020 [cited 2020 Dec 15];(40):1, 3, 6, 8-9, 14. Available from: https://view.joomag.com/%D0%A1%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA %D0%B0%D1%8F-%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D1%8C-40-%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%80-2020/0736155001601910374?short&. Russian.
24. Ovchinnikov OG. [State policy of rural development in Russia: Main problems and solutions]. Ekonomika sel'skokhozyaistvennykh i pererabatyvayushchikh predpriyatii. 2020;(1):16-7. Russian.
Требования к оформлению статей в журнале «Достижения науки и техники АПК»
В статье должно быть кратко изложено состояние дел по изучаемой проблеме со ссылками на публикации (желательно не менее трех ссылок). Затем указаны цели, задачи, условия и методы исследований. Подробно представлены результаты экспериментов и их анализ. Сделаны выводы и даны предложения производству. В статье следует по возможности выделять следующие блоки: введение; цель и задачи исследований; условия, материалы и методы исследований; результаты исследований; выводы.
Вместе со статьей должны быть представлены перевод названия на английский язык; аннотация (200-250 слов) на русском и английском языках; ключевые слова на русском и английском языках; полные почтовые адреса всех учреждений, в которых работают авторы, на русском и английском языке; ученые степени и должности авторов на русском и английском языке код УДК; библиографический список.
В тексте ссылка на источник отмечается соответствующей цифрой в квадратных скобках в порядке цитирования. В списке литературы приводятся только те источники, на которые есть ссылка в тексте. Использование цитат без указания источника информации запрещается.
Материал для подачи в журнал набирается в текстовом редакторе Word версия не ниже 97 файл с расширением *.rtf.
Объем публикации 12-16 стр. машинописного текста набранного шрифтом Times New Roman, размер кегля 14 с полуторным интервалом. На 2,5 страницы текста допускается не более 1 рисунка или таблицы.
Статьи необходимо направлять с сопроводительным письмом с указанием сведений об авторах (фамилия, имя, отчество -полностью, ученая степень, место работы и занимаемая должность) на русском и английском языке, контактных телефонов и адреса электронной почты для обратной связи.
На публикацию представляемых материалов необходимо письменное разрешение и рекомендация руководства организации, на средства которой проводились исследования. Его вместе с одним экземпляром рукописи, подписанным авторами, и статьей в электронном виде нужно отправлять по адресу: 101000, г. Москва, Моспочтамт, а/я 166, ООО «Редакция журнала «Достижения науки и техники АПК». Для ускорения выхода в свет материалы в электронном виде можно направлять по адресу: agroapk@mail.ru.
Плата с аспирантов за публикацию рукописей не взимается.
Несоответствие статьи по одному из перечисленных пунктов может служить основанием для отказа в публикации.
Все рукописи, содержащие сведения о результатах научных исследований, рецензируются, по итогам рецензирования принимается решение о целесообразности опубликования материалов.
