CC BY
471
КАДРОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
Борзунов Антон Андреевич
аспирант кафедры инвестиций и управления инновациями ФБОУ ВПО «Московская государственная академия водного транспорта»,
РФ, г. Москва E-mail: antonio-borz@mail. ru
STAFF DIRECTION OF BUSINESS ENTITIES’ ECONOMIC SECURITY PROVISION
Borzunov Anton
postgraduate student of Investment and Innovation Management department FSFEIHPE “Moscow State Academy of Water Transport ”,
Russia, Moscow
АННОТАЦИЯ
В условиях перехода к постиндустриальному обществу процесс обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта смещается в область управления кадровой безопасностью как основной формой обеспечения стабильности функционирования предприятия. Включение предложенной в данной статье комплексной системы управления кадровыми рисками в механизм управления экономической безопасностью будет способствовать обеспечению устойчивого функционирования хозяйствующего субъекта и предотвращению реализации угроз его благосостоянию.
ABSTRACT
In the conditions of transition to the postindustrial society the process providing business entity’s economic security is shifted to the area of human security
Борзунов А.А. Кадровое направление обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов // Universum: Экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. 2014. № 7-8 (8) . URL: http://7universum.com/ru/economy/archive/item/1493
management as a basic form of the provision of a company’s stable operation. Inclusion of the integrated human risk management system, proposed in this article, in the mechanism of economic security management will further the provision of a business entity’s sustainable operation and prevention of threats to its prosperity.
Ключевые слова: экономическая безопасность, кадровые риски, процесс принятия решений, управление человеческими ресурсами.
Keywords: еconomic security, staff risks, decision-making process, human resources management.
В условиях перехода к постиндустриальному обществу усиливается влияние внутренних организационных факторов, среди которых особое значение имеют факторы, связанные с качеством персонала и эффективностью системы управления. Однако основные положения неоклассики укоренились в экономической науке, не позволяя объективно оценивать происходящие изменения в экономической сфере жизни общества. Большинство современных стратегий в качестве ключевых факторов экономического развития рассматривают переход от фордизма к постфордизму как способу организации производства, повышение регулярности привлечения инвестиций, внедрение усовершенствованных технических процессов или применение новых информационных технологий.
Современной экономике дают разные названия: «новая экономика», «кибернетическая экономика», «информационная экономика», «автоматизированная экономика», «сетевая экономика», «инновационная экономика», «постиндустриальная экономика», «неоиндустриальная экономика» [3, с. 143]. Внимание уделяется, прежде всего, технике и технологиям, а человек отходит на второй план.
В условиях рыночной экономики финансово-хозяйственная деятельность предприятия подвергается воздействию целого ряда угроз, причем постоянно изменяется как форма их реализации, так и масштаб причиняемого ущерба.
Несовершенство законодательства, регулирующего отношения в сфере предпринимательской деятельности, обуславливает существование множества факторов внешней и внутренней среды, которые способны негативно повлиять на стабильность функционирования хозяйствующего субъекта. Практика последнего времени свидетельствует о том, что различные по значимости виды правонарушений так или иначе связаны с конкретными действиями сотрудников. В связи с этим особое значение приобретает эффективное управление человеческим капиталом как одним из основных факторов обеспечения экономической безопасности предприятия.
Согласно международному рейтингу “Ernst & Young” кадровые риски входят в десятку наиболее значимых рисков, по прогнозу занимая среди них 5-е место, поднявшись за последние несколько лет на три пункта [1]. А в соответствии с результатами исследования «Обзор экономических преступлений» за 2014 год, проведенного консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers, в 49 % всех выявленных экономических преступлений виновны сотрудники организации [2, с. 7]. Эти данные свидетельствуют о необходимости отношения к каждому сотруднику не как к абстрактному индивиду или асоциальному “homoeconomicus”, а как к создателю и носителю нематериальных активов, составляющих существенную часть стоимости современного бизнеса.
В связи с тем, что качество управления интеллектуальным капиталом предопределяет успешность достижения поставленных целей, процесс обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта смещается в область управления кадровой безопасностью как основной формой обеспечения стабильности функционирования предприятия. Эффективное противодействие экономическим преступлениям предполагает создание многоцелевой системы управления на любом предприятии, вне зависимости от его организационно-правовой формы, размеров и сферы деятельности. При этом система управления должна учитывать нормы международных стандартов и быть ориентирована на применение современных технологий
принятия управленческих решений для обеспечения своевременного и адекватного реагирования на угрозы внешней и внутренней среды.
По мнению автора, следует выделять общие и специфические требования к организации системы кадровой безопасности хозяйствующего субъекта. Общие требования обусловлены закономерностями развития экономических отношений и присущи управлению различными бизнес-структурами. К ним можно отнести, во-первых, детальную проработку механизма управления. Сущность данного требования заключается в том, что при организации системы экономической безопасности, помимо определения способов достижения заданного уровня безопасности, необходимо определить условия и основания для постоянного совершенствования конкурентных позиций предприятия. Порядок организации системы кадровой безопасности должен быть описан комплексом социально-экономических и организационных мер, закрепленных в соответствующих документах.
Во-вторых, постоянное совершенствование форм и методов управления кадровой безопасностью предприятия. Не следует концентрировать внимание только на одном направлении или способе. Перед каждым предприятием стоит задача оптимального управления человеческими ресурсами в конкретных условиях внутренней и внешней среды, поэтому система кадровой безопасности должна строиться с учетом экономических и социальных задач предприятия на каждом этапе его развития.
В-третьих, наличие постоянно действующей системы обратной связи для гибкого и оперативного реагирования на появление новых кадровых рисков. Для того чтобы система кадровой безопасности действовала безотказно и обеспечивала устойчивое повышение конкурентоспособности предприятия необходим мониторинг производственной деятельности и контроль, позволяющий фиксировать отклонения от заданных параметров и регистрировать по установленной схеме весь процесс обеспечения экономической безопасности, а также определять конечные результаты функционирования системы.
В-четвертых, наличие отлаженной системы информационного обеспечения, под которой понимается часть системы управления, представляющая собой совокупность организованных во взаимосвязанных потоках сведений о фактическом и возможном состоянии экономической безопасности предприятия и условиях его функционирования. Надежность системы кадровой безопасности во многом зависит от полноты, достоверности и своевременности поступления информации.
В-пятых, формирование организационной культуры, обеспечивающей единство интересов предприятия и его сотрудников. Особенности процесса обеспечения кадровой безопасности как объекта управления обуславливают необходимость применения таких методов воздействия, как организация нравственной и идеологической работы. Эффективная кадровая политика должна способствовать повышению уровня организационной культуры, выступающей основополагающим условием защиты предприятия от реальных или потенциальных действий сотрудников, приводящих к существенным потерям.
Специфические требования присущи только определенному предприятию или небольшой группе предприятий одной отрасли. Для минимизации факторов, способствующих совершению противоправных действий, требуется постоянное изучение управляемой системы, возможное только на основе глубокого технико-экономического и социального анализа ее состояния, особенностей и реальных возможностей. При этом особое внимание должно быть уделено простоте и доступности применяемых мер воздействия. Выполнение данного требования обеспечивается наличием ясных и исключающих возможность толкования документов, регламентирующих процесс управления кадровой безопасностью, а также разработкой основания для применения различных управленческих воздействий в отношении каждого конкретного риска.
Основываясь на знании факторов, влияющих на состояние и динамику развития конкретного хозяйствующего субъекта, можно описать его основные
параметры и разработать практико-ориентированные методические подходы к идентификации, оценке и управлению рисками, связанными с человеческими ресурсами. На данной основе можно принимать эффективные управленческие решения, направленные на обеспечение устойчивого экономического роста как в целом, так и для отдельных подразделений предприятия.
В связи с многоаспектностью объекта управления, эффективная система кадровой безопасности должна быть основана на комплексном подходе к управлению человеческим капиталом и связанными с ним рисками. По мнению автора, планирование должно стать центральным элементом в системе обеспечения кадровой безопасности. Оно призвано обеспечить целенаправленное, динамичное и последовательное уменьшение степени воздействия кадровых рисков на безопасность предприятия до приемлемого уровня с минимальными затратами финансовых ресурсов.
В общем виде алгоритм управления кадровыми рисками в рамках системы обеспечения экономической безопасности может быть представлен следующим образом:
1. постановка цели управления кадровыми рисками;
2. анализ состояния и динамики развития предприятия;
3. выявление деструктивных тенденций и идентификация рисков;
4. количественная и качественная оценка рисков (определение значимости и вероятности);
5. выбор и применение соответствующего управленческого механизма обеспечения кадровой безопасности;
6. реализация контрольных функций. Оценка эффективности управления;
7. корректировка управленческого механизма (в случае необходимости) и совершенствование системы обеспечения кадровой безопасности.
Управленческое решение в рамках данной системы трактуется как целевой выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение (ЛПР), в рамках его полномочий и компетенции, и основанный на объективной оценке потенциальных возможностей предприятия с учетом реальных внешних
и внутренних угроз. В условиях современного управления, характеризующегося разнообразием и большой значимостью кадровых угроз, процесс разработки и принятия решений приобретает все более коллегиальный характер (коллективное ЛИР). Соотношение усилий менеджеров постепенно смещается из сферы выработки решений в сферу поддержания непрерывности и стабильности всего процесса подготовки, принятия и реализации решений.
Преимущество предлагаемой системы обеспечения кадровой безопасности заключается в объединении разрозненных аспектов работы с кадрами и их ориентации на достижение максимальной стабильности функционирования и, следовательно, создании основы для роста производственных показателей. Создание системы не является самоцелью. В современных условиях предприятию требуется оптимизационный подход в сфере управления кадровыми рисками, суть которого заключается в разработке и реализации комплекса мероприятий экономико-правового и организационного характера. Иредотвращение негативных воздействий, реализуемых по линиям внутренних связей предприятия, возможно только в рамках системы.
Объектом системы обеспечения кадровой безопасности выступает стабильное состояние хозяйствующего субъекта в текущем и перспективном периоде. От степени эффективности организации и функционирования системы кадровой безопасности во многом зависят основные характеристики системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Включение предложенной комплексной системы управления кадровыми рисками в механизм управления экономической безопасностью будет способствовать обеспечению устойчивого функционирования хозяйствующего субъекта и предотвращению реализации угроз его благосостоянию.
Список литературы:
1. Десять главных рисков для бизнеса. Прогноз Emst&Young / [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.ey.com/RU/ru/Newsroom/News-releases/Press-release-11-03-2013 (дата обращения: 28.06.2014).
2. Харланд Э., Новикова И., Вострова Т. Российский обзор экономических
преступлений за 2014 год. На правильном пути. — М.:
“PricewaterhouseCoopers”, 2014. — 32 с.
3. Черковец В.Н. Воспроизводственный ресурс инновационного развития и особенности новейшего кризиса российской экономики / Мировой экономический кризис и тенденции развития российской экономики. Под ред. Хубиева К.А. — М.: Теис, 2010. — 286 с.
