CC BY
1091
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ И.А. Гунина, д-р экон. наук, профессор e-mail: 642663@mail.ru Ю.Н. Посаженникова, студент e-mail: 642663@mail.ru Воронежский государственный технический университет
В статье дано определение экономической безопасности хозяйствующего субъекта, выделены субъект и объект управления в системе экономической безопасности, рассмотрены подходы к обеспечению экономической безопасности предприятия, обращено внимание на цель создания системы безопасности на предприятии, отмечены функции, выполняемые системой управления безопасности и особенность ее создания на предприятии, выделены особенности управления экономической безопасностью предприятия, подчеркнута уникальность каждой создаваемой системы управления безопасностью, приведены выводы по результатам исследования статистических данных в области создания системы управления экономической безопасностью предприятия, обращено внимание на важность содействия и эффективной работы в формировании и управлении профессиональных компетентных специалистов по обеспечению экономической безопасности предприятия, рассмотрены принципы построения системы управления и обеспечения экономической безопасности предприятия, выделены этапы формирования стратегии безопасности предприятия
Ключевые слова: система управления, экономическая безопасность, безопасность предприятия
MANAGEMENT SYSTEM OF ECONOMIC SAFETY OF THE ENTERPRISE I.A. Gunina, Doctor of Economic Science, Professor e-mail: 642663@mail.ru Y.N. Posazhennikova, Student
e-mail: 642663@mail.ru Voronezh State Technical University
In article definition of the economic security of the business entity allocated the subject and object of management in system of economic security, discussed approaches to ensuring economic security of enterprises, with special attention to the goal of establishing security in the enterprise, marked the functions performed by the safety management system and the peculiarity of its creation in the enterprise, the features of management of economic safety of the enterprise, emphasized the uniqueness of each created safety management system, given the findings of the study of statistics in the field of creation of system of management of economic safety of the enterprise, attention is drawn to the importance of cooperation and effective work in the formation and management of the professional competent of experts on maintenance of economic safety of the enterprise, the principles of construction of system of management and economic security of the enterprise, stages of formation of the security strategy of the enterprise
Key words: management system, economic security, enterprise security
За последние несколько лет экономической безопасности хозяйствующего субъекта стало уделяться всё больше внимания как в современной научной литературе, так и в практической деятельности ведения бизнеса. Всевозможные риски, существующие в России и за рубежом, дестабилизируют экономику, что в первую очередь отражается на мелком и среднем предпринимательстве. На сегодняшний день в жёстких условиях рынка организациям для непрерывного функционирования и получения растущей выручки необходимо обеспечить высокую защищенность своей внутренней и внешней среды.
Что же такое экономическая безопасность предприятия? Под экономической безопасностью предприятия понимается такое состояние защищенности хозяйствующего субъекта, при котором организация защищена от внешних и внутренних угроз, а также направлена на получение стабильного дохода в условиях бесперебойной работы и при задействовании всех ресурсов, имеющихся у предприятия.
Для эффективной работы механизма под названием экономическая безопасность, необходимо особое место отвести грамотному обеспечению, организации и его управлению. В свою очередь, для реализации выделенных функций должна быть создана система управления экономической безопасностью предприятия.
Система управления экономической безопасностью предприятия представляет собой комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на защиту интересов, а также собственности предприятия как от внешних, так и от внутренних угроз. [1]
Субъектом управления в системе управления экономической безопасностью предприятия выступают специалисты, осуществляющие обеспечение экономической безопасности предприятия в целом.
Объектом управления (управляемая подсистема) в системе управления экономической безопасностью предприятия является функция экономической без-
опасности, источники ресурсов и отношения интересов и угроз, возникающие как между организацией и другими экономическими субъектами, так и внутри организации.
Слаженная работа всех подразделений предприятия находится в прямой зависимости от тесной работы, неразрывной связи и взаимодействия систем управления и обеспечения экономической безопасности организации. [4,6]
В свою очередь, система обеспечения экономической безопасности состоит из таких процессов, как:
1. Защита интересов предприятия.
2. Поддержка интересов предприятия на макроуровне.
3. Управление эффективностью использования экономических ресурсов предприятия.
4. Управление эффективностью и безопасностью финансирования предприятия.
5. Обеспечение безопасности имущества предприятия.
6. Обеспечение кадровой безопасности предприятия.
7. Управление эффективностью инвестиционной деятельности предприятия.
8. Защита от воздействия экологических угроз.
9. Обеспечение нормативно-правовой защиты экономических интересов предприятия.
10. Организация защиты коммерческой тайны и
др. [7]
К управлению и обеспечению экономической безопасности производственной деятельности на предприятии в большинстве случаев относится создание собственной системы безопасности. В данном случае необходимо учитывать тот фактор, что создать универсальную систему экономической безопасности, подходящую для любой организации невозможно, поскольку каждое предприятие уникально, так как имеет свои особенности работы, возможности, потенциал и ориентировано на определённую долю рыночного сегмента. [6]
Ввод в действие данной системы должен опираться на ряд важнейших принципов:
-Принцип комплексности. Данный принцип указывает и призывает к обеспечению экономической безопасности во всех аспектах деятельности предприятия, а также в каждом отдельном структурном подразделении предприятия, то есть своеобразные правила по обеспечению, организации и управлению экономической безопасностью должны охватывать и действовать во всех сферах деятельности предприятия.
-Принцип целеполагания. Здесь же говорится о том, что вся работа по защите предприятия от угроз должна быть осуществлена в соответствии с поставленными целями организации. Методы обеспечения
безопасности не могут быть противопоставлены основным целям предприятия.
-Принцип законности. Этот принцип подразумевает, что все действия по организации, обеспечению и управлению безопасностью предприятия должны быть выполнены в рамках действующей нормативно правовой базы РФ.
-Принцип активности. Этот принцип призывает к быстрому реагированию на возникшие угрозы. Сюда же можно отнести и создание системы мер предупреждения опасностей.
-Принцип направленности. Все силы службы обеспечения экономической безопасности должны быть моментально приложены к возникшей угрозе. Также здесь соблюдается принцип мониторинга, то есть постоянного наблюдения за внутренней и внешней средой предприятия. И, конечно, вся деятельность предприятия не должна противоречить его интересам А также система безопасности предприятия должна быть уникальной на каждом предприятии, самостоятельной, обособленной от других подразделений. Но ее обособленность относительна, так как все структурные единицы организации в какой-то степени взаимодействуют друг с другом.
Цель системы безопасности - своевременное выявление и предотвращение внешних и внутренних опасностей и угроз, обеспечении бесперебойной деятельности предприятия и достижении им намеченных целей бизнеса. [2]
Система безопасности предприятия создается с целью выполнения следующих функций: прогнозирование, выявление, предупреждение, снижение воздействия опасностей и угроз, обеспечение защищенности деятельности предприятия и его персонала, сохранение имущества, создание благотворительной конкурентной среды, ликвидация последствий нанесенного ущерба и др.
Особенностью и, одновременно, сложностью при построении системы корпоративной безопасности является тот факт, что ее действенность практически полностью зависит от человеческого фактора. Как показывает практика, даже при наличии на предприятии профессионально подготовленного начальника службы безопасности, современных технические средств, вы не добьетесь желаемых результатов до тех пор, пока в вашем коллективе каждый сотрудник не осознает важность и необходимость внедряемых мер корпоративной безопасности. [3]
Исходя из изложенные выше принципов, можно грамотно организовать, скоординировать и ввести в действия эффективную систему по управлению и обеспечению экономической безопасности предприятия, а также скоординировать дальнейшие действия сотрудников службы безопасности.
Любая система управления экономической без- Формирования стратегии безопасности предпри-
опасностью не может полноценно функционировать ятия обычно оно производится в несколько этапов, без четко выстроенной стратегии. основные из которых представлены на рисунке.
Этапы формирования стратегии экономической безопасности предприятия [5]
Под стратегией безопасности предприятия понимается комплекс наиболее значимых решений, направленных на достижение поставленных целей предприятия, в условиях защищенности от возникающих в процессе хозяйственной деятельности внешних и внутренних угроз.
Существуют различные стратегии безопасности. Выделим три типа стратегий безопасности. [4]
Первый тип - стратегия внезапного реагирования на возникшие угрозы предприятия.
Второй тип - стратегия прогнозирования опасностей и угроз, исследование экономической и криминогенной ситуаций как внутри предприятия, так и в окружающей среде.
Третий тип - стратегия возмещения нанесенного ущерба.
В свою очередь, к объектам безопасности необходимо относить:
а) деятельность организации (производственная, коммерческая, снабженческая, управленческая и др.);
б) имущество и ресурсы предприятия (финансовые, материально-технические, информационные, интеллектуальные и др.);
в) персонал фирмы, ее руководителей, акционеров, различные структурные подразделения, службы, партнеров, сотрудников, владеющих информацией, составляющей коммерческую тайну, и т.д.[1]
Организация системы безопасности зависит от таких параметров, как, например, размер предприятия, его экономических, финансовых, производственно-технических и другие возможности.
По результатам исследования статистических данных, можно сделать вывод о том, что:
-предприятия малого размера чаще всего прибегают к услугам внешних частных организаций: консалтинговых, охранных, информационных и прочих.
-средние предприятия могут использовать комбинированную систему безопасности.
-крупные предприятия, в основном, создают собственную службу безопасности. Всю деятельность по обеспечению безопасности координирует один из руководителей предприятия, но в редких случаях может создаваться совет по безопасности. [6]
Служба безопасности может состоять из самых разные отделов, групп, подразделений. Наиболее значимые подразделения: охраны, режима, по работе с кадрами, инженерно-технической защиты, разведки и контрразведки (детективная группа), информационно -аналитической деятельности, оперативного реагирования, кризисную группу и др. При этом обеспечивается пожарная безопасность, сохранность имущества, предотвращается несанкционированный доступ на объект, осуществляется контроль и т.д. С помощью организационных мер создаются специальные подразделения, посты, патрули, зоны безопасности и т.д.[2]
Таким образом, систему управления экономической безопасностью предприятия можно определить как комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на защиту интересов предприятия как от внешних, так от и внутренних
угроз .Необходимо учитывать и то, что система безопасности предприятия сможет решать стоящие перед ней задачи в том случае, когда она будет грамотно сформирована, ее организация и последующая деятельность будет поручена профессиональным компетентным специалистам по обеспечению экономической безопасности предприятия.
Литература
1.Мошкова Р.А. Система управления экономической безопасностью внутренней бизнес-среды промышленного (6/2012г.) [Электронный ресурс]: http://cyberleninka.ru/article/n/sistemaupravleniyaekono micheskoybezopasnostyu-vnutrenney-biznes-sredypromyshlennogo-predpriyatiya
2.Проблемы системы управления экономической безопасностью предприятия. [Электронный ресурс]: http://newinspire.ru/l/2/25/1098-problemy-sistemy-upravleniya-ekonomicheskoj-bezopasnostyu-predpriyatiya. html
3.Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной экономики. [Электронный ресурс]: http://bezopasnik.org/article/60.htm
4. Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие для студентов вузов / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
5. Муратова Н. К. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса [Электронный ресурс]: http://ejournal.spa.
msu.ru/uploads/vestnik/2012/vipusk_32._ут_2012_g./p
roblemi_upravlenij a_teorij a_i_praktika/muratova.pdf
6. Жило П.А. «Характеристика ключевых угроз экономической безопасности предприятия» // Социально-экономические явления и процессы//5 (051)/ 2013[Электронный ресурс]: http://cyberleninka.ru/ artide/n/harakteristika-klyuchevyh-ugшz-ekoшmi-cheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya#ixzz4STOCZjel
