Кадровая политика и концепция социального развития предприятий оао хк «Якутуголь» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 622.333

В.В. Кожевников

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КОНЦЕПЦИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОАО ХК "ЯКУТУГОЛЬ"

Основные показатели затрат ОАО ХК «Якутуголь» на кадровую политику и социальную сферу приведены в

табл.1.

Общая численность трудящихся в ОАО ХК «Якутуголь» по состоянию на 01.07.2005 г. составляет 8 225 человек. К 2010 году планируется незначительное снижение численности до 8183 человек. Основные социально-демографические характеристики работников Компании представлены в табл. 2.

Высокий качественный состав подтверждается показателем насыщенности специалистами, который составляет 40 % (1433 человека из числа трудящихся имеет высшее образование, 1869 человек - среднее специальное). Прогнозируется рост насыщенности специалистами к 2010 году до 43 %.

Распределение персонала по стажу следующее:

- до 5 лет - 2364 человека,

- более 10 лет - 4 203 человека.

Планируется сохранение такой пропорции на протяжении всего прогнозируемого периода.

Средний возраст работающих в Компании - 43,8 года, из них у руководителей - 47,4, у рабочих - 45,3 лет. Планируется снижение этого показателя к 2010 году до 42 лет.

К 2010 году за счет реализации кадровой политики планируется увеличение числа работающей молодежи на 250 человек (в настоящее время численность этой категории работающих составляет 2400 человек или 26 %) с одновременным высвобождением 300 работников старшей возрастной категории (от 50 до 60 лет), доля которой по состоянию на 01.07.2005 г. составляет 15 %.

Консолидированная среднесписочная численность работников по ОАО ХК «Якутуголь» на 01.07. 2005 года всего персонала составила 8981 чел., в 2010 году плановая численность составит 8904 чел.

Расчет численности по ОАО ХК «Якутуголь» произведен с учетом объемов по добыче угля и вскрыше, повышения производительности труда рабочих по горной массы и снижения удельного веса численности ППП по горной массе. Существенного изменения численности на предприятиях не планируется (табл. 3).

Основные цели и задачи кадровой политики ОАО ХК «Якутуголь»:

■ обеспечение предприятия высококвалифицированными, инициативными и обладающими высокими морально-волевыми качествами работниками в целях успешной и эффективной реализации основных направлений производственного, финансово-экономического развития ОАО ХК «Якутуголь»;

■ максимально эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала, всех трудовых ресурсов предприятия, их сохранение и приумножение;

■ создание благоприятных условий для реализации каждым работником своих трудовых навыков, добросовестного и качественного исполнения обязанностей, повышения работником качества и эффективности труда. Стимулирование профессионального роста и служебного продвижения.

Целевые установки кадровой политики ОАО ХК «Якутуголь» реализуются посредством решения, прежде всего, следующих задач:

■ формирование кадрового потенциала, способного решать задачи нового этапа развития;

■ организация и повышение качества системной подготовки кадров;

■ налаживание работы по анализу и оптимизации кадровой политики;

■ обеспечение потребности в кадрах, прежде всего, за счет широкого привлечения местных квалифицированных трудовых ресурсов, молодежи;

■ повышение профессионализма работников;

■ разработка критериев оценки профессионализма персонала и их внедрение в систему аттестации персонала;

■ улучшение системы стимулирования добросовестного и творческого труда и закрепление работников в организации;

■ создание эффективных служб управления персоналом.

Кроме того, программа предполагает организацию совместной работы с высшими и средними специальными учебными заве-

дениями по вопросам профориентации, подготовки, расстановки и закрепления молодых специалистов в филиалах ОАО ХК «Якутуголь».

Результатом реализации программы является подготовка кадров для производства и повышение уровня профессиональной подготовки рабочих и управленческого персонала для ОАО ХК «Якутуголь» и формирование резерва управленческих кадров для предприятия и Республики на уровне современных требований производства, экономики и образовательных стандартов.

В рамках кадровой программы серьезное значение придается вопросам обучения персонала.

Компания ведет активную политику в отношении обучения своих сотрудников.

Начиная с 2006 г. планируется увеличение затрат на обучение до 2 % от ФОТ, что составит 40,3 млн руб., против 29,1 в 2005 г. Повышение затрат на обучение связано с увеличением количества обучающихся, введения программ обучения линейных менеджеров, корпоративной программы по работе с молодежью, целенаправленной подготовки резерва, общего повышения цен на образовательные услуги. Ежегодный план обучающих мероприятий составляется с учетом как требований контролирующих органов по организации рабочего места, так и потребностей конкретного сотрудника. Основными критериями формирования политики компании в отношении обучения являются вопросы Кого учить? Чему учить? Зачем учить?

Удаленность предприятия от центральных регионов обусловила увеличение количества обучающих мероприятий, проводимых на предприятии, а также программ, направленных на подготовку резерва.

Ежегодный план подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала реализуется посредством

а) направления руководителей и специалистов в Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, на различные курсы и семинары, заключения договоров с ВУЗами на целевую подготовку или повышение квалификации, организацию корпоративного обучения на базе предприятия;

б) подготовка рабочих по новым профессиям, приобретение вторых и смежных профессий уже работающими в Обществе, повышение квалификации рабочих осуществляется через Учебно-курсовой комбинат Общества.

Закрепление кадров при обучении за счет предприятия осуществляется посредством заключения ученических договоров с обязанностью отработать в Обществе не менее 3-х лет после обучения. 577 работников получают высшее и среднее специальное образование без отрыва от основного места работы. ОАО ХК «Якутуголь» за счет собственных средств обучает на дневных отделениях институтов (ЯГУ и др.) 20 молодых специалистов с выплатой стипендии (табл. 4). За 2004 год на базе УКК обучено 1861 человек, до 2010 планируется осуществлять обучение этим подразделением ежегодно на том же уровне.

В связи с вводом новых производств перед Обществом встанет вопрос подготовки кадров не только в уКк, но и в Не-рюнгринском политехническом колледже. Для обеспечения обучения рабочих в этом учебном заведении проведена работа по получению лицензии в Министерстве по науке и профессиональному обучению Республики Саха (Якутия) на подготовку рабочих на подземные работы (до 200 чел. в год).

В ОАО ХК «Якутуголь» работает 1492 пенсионера. Старение персонала Компании вызвано целым рядом объективных причин, связанных с осуществляемой в отношении северных территорий государственной политикой:

1. Новый порядок учета стажа при выходе на пенсию, введенный Законом РФ «О трудовых пенсиях в РФ» исключил ранее имеющуюся льготу «год за полтора».

2. В связи с особыми условиями труда в угольной промышленности возраст выхода на пенсию по старости законодательством РФ установлен для мужчин 45 лет, женщин - 40 лет (список № 1). Для других категорий работников пенсионный возраст при выполнении ряда условий составляет 55 лет у мужчин и 50 лет у женщин.

3. Размер пенсии в Республике Саха (Якутия) ниже прожиточного минимума, при расчете пенсии применяется районный коэффициент 40 %, а не 70 %.

Таким образом, для достижения максимального размера пенсии работнику требуется иметь стаж на 10-15 лет больше, чем при начислении пенсии аналогичным категориям работников до 2002 года.

Частично на проблему старения может оказать влияние работа по следующим направлениям:

- на государственном уровне:

Решение вопроса финансирования программы переселения за пределы Республики Саха (Якутия) в регионы, в которые

хотели бы уехать пенсионеры (приобретение до 200 квартир в год, а к 2010 году - до 500).

1. Решение вопроса по расчету размера пенсии северянам с применением районного коэффициента 1,7.

- за счет собственных средств:

1. Вступление в действие с 2008 года системы негосударственного пенсионного обеспечения «Алмазная осень», что позволит увеличить пенсии, и как следствие, высвободить часть рабочих мест для последующего их замещения молодежью.

2. Разработана программа переселения пенсионеров за пределы Республики Саха (Якутия) за счет собственных средств, успешная реализация которой также будет способствовать оттоку работников старшей возрастной категории.

Омоложение коллектива намечается прежде всего за счет приема на работу молодых специалистов (до 50 чел. в год), выпускников средних учебных заведений и колледжей (до 100 чел. в год), после службы в рядах Российской Армии (до 50 чел. в год), стипендиатов Компании (до 10 чел. в год) и др.

В компании разрабатывается программа «Совершенствование технологии работы с молодежью в ОАО ХК «Якутуголь». Данная программа призвана решать вопросы привлечения и закрепления высокопрофессиональной активной молодежи. Активизация работы с молодежью позволит минимизировать возможный риск, связанной с увольнением персонала в связи с выходом на пенсию с 2008 г. Усиление внимания руководства компании к работе по планированию карьеры работников и подготовки молодого резерва (Ы-ро), позволит компании уменьшить зависимость от ключевых сотрудников и обеспечить плавное замещение вакансий.

За период с 2005-2010 год планируется увеличить количество работников до 25 лет и сократить, количество работников старше 55 лет (табл. 5).

Средний стаж работы в системе ОАО ХК «Якутуголь» по состоянию на 2005 год составляет 12,0 лет, рабочих - 11,6 лет, в том числе до 1 года - 8.3 % от численности трудящихся, 20,4 % имеют стаж работы до 5 лет, 20 % - до 10 лет, 19 % - до 15 лет, 15 % - до20 лет и свыше 20 лет- 17 % работников.

Коротко об авторах________________________________________

Кожевников В.В. - заместитель генерального директора по социальному развитию и управлению персоналом, ОАО ХК «Якутуголь».

--------------------------------------------© н.т. пмдреева, 2006

УДК 622.333

Н.А. Андреева

К МОТИВАЦИИ ТРУДА ЧЕРЕЗ СТИМУЛИРУЮЩУЮ ФУНКЦИЮ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

онятие мотивации тесно связано с проблемой управ-IIления персоналом. Рост конкурентной борьбы выдвигает новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

№ П/П. Показатели Ед. изм. 2006 2007 2008 2009 2010

проект проект проект проект проект

Всего затрат на социальную сферу млн. руб. 647,1 685,8 727,2 770,9 817,2

в том числе по разделам:

Раздел 1. Оздоровление трудящихся через страховые компании по договорам добровольного медицинского страхования

1.1. Затраты на оплату страховых взно- млн. 31 32,9 34,9 37 39,2

сов по ДМС руб.

Раздел 2. Лечение и обследование трудящихся за пределами республики

2.1. Затраты на оплату расходов на ме- млн. 3 3,2 3,4 3,6 3,8

дицинское обследование и лечение руб.

Раздел 3. Оздоровлени по санаторно-курортным путевкам и путевкам в пансионаты

3.1. Затраты на приобретение путевок млн. руб. 16,9 17,9 19 20,1 21,3

Раздел 4. Оздоровление в собственных санаториях-прос илакториях и пансионате

4.1. Стоимость путевок для работников млн. руб. 40 42,4 44,9 47,6 50,5

из них:

4.2. Затраты на приобретение путевок сан-профилакторий "Горизонт" млн. руб. 32,8 34,8 36,9 39,1 41,4

4.3. Затраты на приобретение путевок пансионат "Нерюнгри" млн. руб. 7,2 7,6 8,1 8,6 9,1

Содержание социальных объектов - справочно

4.4. Всего затрат на содержание млн. руб. 48,1 51 54,1 57,3 60,7

№ П/П. Показатели Ед. изм. 2006 2007 2008 2009 2010

проект проект проект проект проект

из них:

4.5. Профилакторий «Горизонт» НУР млн. руб. 41,2 43,7 46,3 49,1 52

4.6. Пансионат «Нерюнгри» РМЗ млн. руб. 6,9 7,3 7,7 8,2 8,7

Раздел 5. Детский отдых

5.1. Затраты на приобретение путевок млн. 19,7 20,9 22,2 23,5 24,9

руб.

Раздел 6. Здоровый образ жизни, физкультура и спорт (издержки )

6.1. Затраты всего млн. руб. 84,6 89,7 95,1 100,8 106,8

6.2. Содержание СОК «Шахтер» и СММ млн. руб. 80,3 85,1 90,2 95,6 101,3

6.3. СОК "Шахтер" без команды и СММ 62,2 65,9 69,9 74,1 78,5

6.4. Содержание команды «Концентрат» млн. руб. 13,6 14,4 15,3 16,2 17,2

6.5. Спортивные мероприятия (в т.ч. проводимые в филиалах) млн. руб. 7,4 7,8 8,3 8,8 9,3

6.6. Содержание спортзалов в филиалах ( АТА ) млн. руб. 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8

Раздел 7. Проезд в отпуск работников и членов их семей

7.1. Итого затраты на проезд в отпуск млн. 75,2 79,7 84,5 89,6 95

руб.

Раздел 8. Переселение из ветхого и аварийного жилья г. Нерюнгри

№ п/п. Показатели Ед. изм. 2006 2007 2008 2009 2010

проект проект проект проект проект

8.1. Затраты на переселение в пределах города млн. руб. 12,0 12,7 13,5 14,3 15,2

Раздел 9. Переселение ветеранов труда за пределы РС(Я)

9.1. Затраты на приобретение квартир за пределами Рс (Я) млн. руб. 80,0 84,8 89,9 95,3 101

9.2. Затраты на переезд работников из районов Крайнего Севера млн. руб. 4,0 4,2 4,5 4,8 5,1

Раздел 10. Приобретение новогодних подарков

10.1. Затраты на приобретение подарков млн. 4,0 4,2 4,5 4,8 5,1

руб.

Раздел 11. Культурно-массовые мероприятия

11.1. Всего затрат млн. 29,0 30,7 32,5 34,5 36,6

руб.

Раздел 12. Подготовка, повышение квалификации кадров

12.1. Затраты на подготовку кадров - млн. 40,3 42,7 45,3 48 50,9

всего руб.

Раздел 13. Затраты на приобретение сувениров для иностранных делегаций

13.1. Затраты на приобретение сувениров млн. 3,5 3,7 3,9 4,1 4,3

руб.

Раздел 14. Добровольное пенсионное страхование

14.1. Количество человек чел 4000 4000 4000 4000 4000

14.2. Затраты млн. руб. 162,0 171,7 182 192,9 204,5

№ п/п. Показатели Ед. изм. 2006 2007 2008 2009 2010

проект проект проект проект проект

Раздел 15. Средства массовой информации

15.1. Затраты на СМИ млн. 7,3 7,7 8,2 8,7 9,2

руб.

Раздел 16. Содержание столовых в филиалах

16.1. Затраты на содержание столовых млн. 24,6 26,1 27,7 29,4 31,2

руб.

Раздел 17. Затраты на содержание здравпунктов в филиалах

17.1. Затраты на содержание здравпунк- млн. 10,0 10,6 11,2 11,9 12,6

тов руб.

Таблица 2

Основные социально-демографические характеристики

Показатели Годы

2005 2006 2007 2008 2009 2010

1. Среднесписочная численность трудящихся -всего В т.ч. 8225 8262 8262 8243 8213 8183

Мужчин 5852 5879 5879 5856 5826 5797

женщин 2373 2383 2383 2387 2387 2386

2.По образованию - всего В т.ч. 3302 3302 3302 3380 3449 3519

- с высшим образованием 1433 1433 1433 1487 1587 1760

Показатели Годы

2005 2006 2007 2008 2009 2010

-со средним специальным образованием 1869 1869 1869 1893 1862 1759

3. Насыщенность специалистами (%) 40 40 40 41 42 43

4. Списочная численность по возрасту

До 25 лет 812 827 827 902 903 982

До 35 лет 1985 1983 1983 1973 1972 2046

До 55 лет 4871 4871 4874 4866 4846 4746

Старше 55 лет 557 578 578 495 492 409

5. Численность персонала по стажу работы в ОАО ХК «Якутуголь»

До 1 года 683 686 686 684 682 679

До 5 лет 1681 1685 1685 1670 1691 1686

До 10 лет 1659 1685 1685 1670 1692 1703

До 15 лет 1556 1570 1570 1607 1610 1612

До 20 лет 1232 1231 1231 1228 1232 1227

Свыше 20 лет 1414 1405 1405 1344 1306 1276

6. Количество работающих пенсионеров - всего 1492 1562 1562 1337 1329 1105

Таблица 3

Планируемая среднесписочная численность по ОАО ХК "Якутуголь" на 2006-2010 годы

№ п/п Показатели Един. измер. 2005 2006 2007 2008 2009 2010

1 Среднесписочная численность всего персонала по Холдингу "Якутуголь" (консолидированный) в том числе: чел. 8981 8983 8983 8964 8934 8904

1.1. ОАО Якутуголь чел. 8276 8262 8262 8243 8213 8183

№ п/п Показатели Един. измер. 2005 2006 2007 2008 2009 2010

1.2. ОАО "шахта Джебарики-Хая" чел. 550 566 566 566 566 566

1.3. ОАО "разрез Кангаласский" чел. 155 155 155 155 155 155

2 Численность рабочих по добыче по Холдингу "Якутуголь" (консолидированный) в том числе: чел. 6731 6750 6750 6731 6701 6671

2.1. ОАО Якутуголь чел. 6285 6288 6288 6269 6239 6209

2.2. ОАО "шахта Джебарики-Хая" чел. 446 462 462 462 462 462

2.3. ОАО "разрез Кангаласский" чел. 114 114 114 114 114 114

3 Производительность рабочего по добыче угля по Холдингу "Якутуголь" (консолидированный) в том числе: тн/мес.

3.1. ОАО Якутуголь тн/мес. 432 447 470 470 471 471

3.2. ОАО "шахта Джебарики-Хая" тн/мес. 112 108 108 108 108 108

3.3. ОАО "разрез Кангаласский" тн/мес. 139 117 117 117 117 117

4 Выработка товарной продукции на 1 работника ППП по Холдингу "Якутуголь" (консолидированный) т.р./ мес. 145,2 142,2 134,1 143,2 151,7 160,9

Таблица 4

№ Показатели Ед. изм. Год

пп 2005 2006 2007 2008 2009 2010

1 Списочная численность всего персонала В том числе: Чел. 8225 8262 8262 8243 8213 8183

С высшим образованием Чел 1433 1433 1433 1487 1587 1760

Со средним специальным образованием Чел 1869 1869 1869 1893 1862 1759

2

3

4

5

6

6.1

6.2

6.3

6.4

6,5

Насыщенность специалистами Количество работающих пенсионеров Количество уволенных пенсионеров Текучесть кадров

Затраты ОАО ХК «Якутуголь» на подготовку кадров - всего

Подготовка и повышение квалификации рабочих

Затраты на подготовку рабочих Подготовка и повышение квалификации специалистов

Затраты на подготовку специалистов Количество трудящихся, обучающихся в ВУЗ и колледжах

Затраты Компании на обучение работников, студентов-заочников Количество стипендиатов ОАО ХК «Якутуголь» (дневная форма обучения)

Затраты Компании на подготовку стипендиатов Количество именных стипендий ОАО ХК «Якутуголь»

-студентам

-работникам просвещения_____________________

№

Показатели

-спортсменам

Затраты Компании на выплату именных стипендий

% 40% 40 40 41 42 42

чел 1492 1562 1562 1337 1329 1105

чел 200 200 200 450 520 550

% 8% 7 7 7 7 7

Млн. руб. 29.1 40.3 42.7 45,3 48 50,9

чел 1700 1600 1600 1400 1400 1400

Млн. руб 9.4 10.0 10.6 11,2 11,9 12,6

Чел. 210 250 280 310 310 310

Млн. руб 5,7 9.0 9,5 10,1 10,7 11,4

Чел. 650 650 550 550 450

650

Млн. 11.2 12.0 12,7 13,5 14,3 15,1

руб.

чел 25 30 30 30 30 30

Млн. руб 0,6 1.0 1,06 1,12 1,18 1,26

Чел. 73 73 73 73 73 73

Чел. 24 24 24 24 24 24

Чел. 48 48 48 48 48 48

Ед. изм. Год

2005 2006 2007 2008 2009 2010

чел 1 1 1 1 1 1

Млн. руб 0,6 1.0 1,06 1,12 1,18 1,26

6.6 Прием студентов на производственные практики Чел. 500 500 500 500 500 500

6.7 Прием несовершеннолетних детей в летнее время Чел. 252 260 260 260 260 260

Затраты Компании на оплату практик и оплату труда несовершеннолетних Млн. руб 1.2 1.4 1.49 1,58 1,68 1.78

6.8 Корпоративная программа по работе с молодежью Млн. руб 3.0 3,18 3,37 3,58 3,8

Таблица 5

№ ПОКАЗАТЕЛИ Ед. изм. 2005 2006 2007 2008 2009 2010

1 Списочная численность по возрасту

До 25 лет чел. 812 827 827 909 903 982

До 35 лет чел. 1985 1983 1983 1973 1972 2046

До 55 лет чел. 4871 4874 4874 4866 4846 4746

Старше 55 лет чел. 557 578 578 495 492 409

2 Численность персонала по стажу работы в ОАО ХК «Якутуголь»

До 1 года чел. 683 686 686 684 682 679

До 5 лет чел. 1681 1685 1685 1670 1691 1686

До 10 лет чел. 1659 1685 1685 1670 1692 1703

До 15 лет чел. 1556 1570 1570 1607 1610 1612

До 20 лет чел. 1232 1231 1231 1228 1232 1227

Свыше 20 лет чел. 1414 1405 1405 1344 1306 1276

3 Количество работающих пенсионеров - всего чел. 1492 1562 1562 1337 1329 1105