CC BY
9
структурного подразделения - службы безопасности.
Использованные источники:
1. Суглубов А.Е., Экономическая безопасность предприятия: учеб. Пособие для студентов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность» / А.Е. Суглубов, С.А. Хмелев. // под ред. канд. юрид. наук Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 271 с.
2. Экономическая безопасность: учебник для вузов / под общ. ред. Л.П. Гончаренко, Ф.В. Акулинина. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 478 с. -Серия: Специалист.
УДК 658.1
Вагина Н.Д. доцент КузГТУ Россия, г. Кемерово КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В статье рассматриваются вопросы взаимодействия службы управления персоналом и службы безопасности с целью управления кадровой безопасности
Кадровая безопасность, угрозы, методы обеспечения кадровой безопасности
Кадровая безопасность является одной из составляющих экономической безопасности предприятия (наряду с другими - финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической). Ее иногда называют еще "кадровой и интеллектуальной" составляющей. Это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Несомненно, что в настоящее время кадровой безопасностью должны заниматься как служба по управлению персоналом, так и служба безопасности.
В работе названных служб обнаруживается много общего, их совместные действия могут обеспечить полноценную кадровую безопасность предприятия. Взаимодействие двух служб позволяет более эффективно управлять персоналом, а также контролировать и регулировать трудовую деятельность сотрудников.
Известно, что организация кадрового делопроизводства, включенная в систему безопасности предприятия, состоит из трех блоков [309]:
□ отбор кандидатов на материально ответственные должности;
309 Кузнецова Н.В., Синицына О.Н.К вопросу о стратегии управления персоналом организации// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 6. С.224-229.
□ оформление на материально ответственную должность;
□ проведение мероприятий по кадровой и коммерческой безопасности предприятия.
Методы обеспечения информационной защищенности и изучения лояльности работников, используемые службой внутренней безопасности организации, в отдельных случаях могут применяться и службой персонала.
Они универсальны для обоих подразделений:
□ собеседование;
□ проверка истории трудовой деятельности;
□ наблюдение за процессами работы;
□ контроль за результатами деятельности сотрудников и т. д.
Таким образом, сведения, полученные различными способами, могут хорошо дополнять друг друга.
Взаимодействие двух служб является залогом создания комплексной системы защиты фирмы от внутренних угроз. А полнота информации, предоставленная обеими службами, позволяет правильно ориентироваться в обстановке и принимать взвешенные управленческие решения.
Как это ни парадоксально, но персонал является не только главным ресурсом, но и основной угрозой безопасности любой организации.
Служба персонала и служба безопасности: что общего?
На всех стадиях взаимодействия работника и организации, от приема на работу до увольнения, часть функций обеих служб направлена на предотвращение негативных действий сотрудников.
Одна из задач HR-менеджера состоит не только в том, чтобы найти подходящего специалиста, но и выявить у кандидата на ту или иную должность так называемые "слабые стороны". В то же время служба внутренней безопасности, признавая ценность каждого специалиста, должна предвидеть потенциальные угрозы, которые он в себе несет. В отличие от службы персонала она должна выявлять факторы, снижающие защищенность компании.
Что же указывает на слабость организации и делает ее уязвимой со стороны недобросовестных работников?
Здесь можно назвать следующие причины [310]:
□ непродуманная политика в области заработных плат, премий, обучения, карьерного роста;
□ недоработанная технология увольнения;
□ отсутствие кадровых документов;
□ наличие документации, которая не имеет юридической силы, и т. д.
Последствия негативной реакции персонала на нерабочие документы и
неработающие (либо отсутствующие) процедуры и попадают в область интересов сотрудников внутренней безопасности.
310 Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Бренд, брендинг, бренд-менеджмент: к вопросу о роли в деятельности современной организации // Экономика и политика. 2014. № 2 (3). С. 118-122
Отсутствие документов указывает на то, что норм и правил на предприятии нет либо они часто меняются. А в обстановке неясности и снижения контроля у многих работников возникает желание отойти от соблюдения установленных правил. Низкий контроль всегда провоцирует рост числа злоупотреблений.
Что дает взаимодействие двух служб?
Как мы видим, действия двух подразделений пересекаются на выполнении функции оценки потенциальной угрозы от деятельности работника. Они включены в систему организации кадрового делопроизводства и учета, связанную с материальной ответственностью.
Золотая середина в обеспечении внутреннего контроля за персоналом в организации находится где-то на пересечении задач, поставленных перед службами персонала и внутренней защиты. Полноценное обеспечение кадровой безопасности предприятия возможно лишь при их тесном взаимодействии, которое позволяет более эффективно управлять персоналом, а также контролировать и регулировать трудовую деятельность сотрудников. Например, совместно (на основании обмена информацией между двумя подразделениями) могут быть приняты решения об ограничениях при допуске работников к материально ответственным должностям.
Как обеспечить кадровую безопасность организации?
Наиболее эффективным подходом в сфере обеспечения безопасности признано создание корпоративной культуры, развитие у сотрудников понимания целей и задач предприятия, возможности и желания реализовывать свои интересы в рамках компании.
В то же время в компании, безусловно, должны быть своевременно и правильно оформлены нормативные документы, которые, наряду с правами, определяют ответственность работника перед администрацией предприятия.
Система материальной ответственности, действующая в организации, закрепляется в соответствующих документах организации (например, в локальных нормативных актах) и предусматривает четыре составляющие:
□ возникновение права предприятия на имущество (товар);
□ организация кадрового делопроизводства и учета, связанного с материальной ответственностью (компетенция отдела кадров);
-материальных ценностей (компетенция руководителей структурных подразделений, отдела кадров, службы безопасности);
□ организация действий администрации при возникновении ущерба (компетенция службы безопасности и юриста).
Чтобы заставить работать материальную ответственность, HR-специалист должен иметь комплексное представление о видах юридической ответственности, а также знать, как, где и по каким документам компания вправе требовать возмещения ущерба.
В классическом варианте организация кадрового делопроизводства,
включенная в систему безопасности предприятия, состоит из трех блоков:
□ отбор кандидатов на материально ответственные должности;
□ оформление на материально ответственную должность;
□ проведение мероприятий по кадровой и коммерческой безопасности предприятия.
Методы обеспечения информационной защищенности и изучения лояльности работников, используемые службой внутренней безопасности организации, в отдельных случаях могут применяться и службой персонала. Они универсальны для обоих подразделений:
□ собеседование;
□ проверка истории трудовой деятельности;
□ наблюдение за процессами работы;
□ контроль за результатами деятельности сотрудников и т. д. Взаимодействие службы персонала и службы внутренней безопасности
- это залог создания комплексной системы защищенности фирмы от внутренних угроз. Если одно из подразделений поставит собственные амбиции выше интересов компании, то непременно наткнется на противодействие: в подобных случаях только полная информация и согласованные действия подскажут правильное решение.
Использованные источники:
1. Кузнецова Н.В., Синицына О.Н.К вопросу о стратегии управления персоналом организации// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 6. С.224-229.
2. Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Бренд, брендинг, бренд-менеджмент: к вопросу о роли в деятельности современной организации // Экономика и политика. 2014. № 2 (3). С. 118-122.
УДК 338.45
Верченко Ю.К., к.э.н.
доцент
кафедра «Экономика и менеджмент» Донской государственный технический университет
Россия, г. Ростов-на-Дону ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ Аннотация: В статье рассматриваются основные проблемы реструктуризации предприятий отечественного машиностроения. Выделены причины резкого ухудшения положения отрасли при переходе к рыночной экономике. Определены возможные стратегии системной реструктуризации машиностроения, которые обеспечили бы качественную модернизацию машиностроительной отрасли.
Ключевые слова: реструктуризация, машиностроение, стратегия, модернизация
Abstract: This paper examines the main issues of restructuring of domestic
