CC BY
7
- согласованность отдельных элементов;
- отражение отраслевой и территориальной специфики.
Главными приемами (способами) анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, наиболее часто применяемыми на практике, являются:
- анализ производственной структуры экономической системы; производственных процессов, включая анализ системы разделения и кооперации труда работников по выполнению производственных процессов и всей хозяйственной деятельности;
- анализ структуры управляющей системы, процессов управления (положений об отделах и службах, функционально-должностных инструкций, схем документооборота, схем распределения ответственности, организационных операций и процедур, технологии процессов управления данным звеном производства в целом и отдельных технологических циклов управления и т.д.);
- комплексный анализ управления производством с применением различных технических средств для сбора, переработки, хранения и передачи информации, необходимой для оперативного принятия решений, учета и контроля за ходом производства. [306]
Использованные источники:
1. Авдийский, В. И. Анализ и прогнозирование рисков в системе экономической безопасности хозяйствующих субъектов : учеб. пособие / В.И. Авдийский, П.А. Герасимов, И.А. Лебедев. - М. : Финакадемия, 2011. -320 с.
2. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Диагностика и прогнозирование угроз предприятию / Р.Я. Вакуленко, Е.В. Новоселов // Справочник экономиста. -2009. - №2(20). - С. 82-87.
УДК 658.1
Вагина Н.Д. доцент КузГТУ Россия, г. Кемерово РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье рассматриваются подходы к созданию концепции экономической безопасности. Сформулированы требования, предъявляемые к концепции, принципы ее построения и структура концепции.
Система экономической безопасности, концепция, принципы построения, структура.
306 Авдийский, В. И. Анализ и прогнозирование рисков в системе экономической безопасности хозяйствующих субъектов : учеб. пособие / В.И. Авдийский, П.А. Герасимов, И.А. Лебедев. - М. : Финакадемия, 2011. - 320 с.
Экономическая безопасность предприятия, его независимость и недопущение скатывания в зону критического риска могут быть обеспечены, если будут определены важнейшие стратегические направления обеспечения безопасности бизнеса, построена четкая логическая схема своевременного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз, уменьшения последствий хозяйственного риска. Для создания надежной системы безопасности предприятия необходимо провести комплекс подготовительных мероприятий. От этой работы во многом зависит то, какие решения будут приняты в этой области, каким образом будут сформированы органы безопасности, какие будут выделены финансовые, материальные и людские ресурсы, а в конечном счете — эффективность обеспечения безопасности бизнеса. Прежде чем принимать решения, разрабатывать концепцию, составлять систему планов и т. д., необходимо объективно оценить ситуацию, в которой находится предприятие.
К любой концепции существуют следующие требования [307]:
1) Конструктивность. Такое требование будет признано реализованным, если в концепции найдет отражение:
а) исходное состояние объекта, на преобразование которого направлена концепция;
б) состояние объекта, достигнутое в результате реализации концепции;
в) меры, необходимые для достижения сформулированных в концепции целей;
г) средства, необходимые и достаточные для достижения поставленных целей;
д) источники ресурсного обеспечения, используемые в ходе реализации концепции;
е) механизм реализации концепции, т.е. способы (методы) использования выделенных средств и ресурсов.
2) Вписываемость. Имеется в виду встроенность концепции преобразования какого-либо объекта в систему концепции преобразования взаимосвязанных в единую систему объектов, одним из компонентов которой этот объект является.
3) Открытость. Разработанная концепция должна давать возможность в ее рамках реагировать на изменение условий реализации концепции и вносить коррективы в реализацию в случае их необходимости.
Вышеуказанные требования диктуют в качестве обязательного условия включение в логическую структуру концепции следующих позиций:
1) Выявление объекта и предмета, определения их сущности, места среди множества других.
2) Четкая формулировка роли реализации концепции и задач, стоящих при ее реализации.
307 Экономическая безопасность: учебник для вузов / под общ. ред. Л.П. Гончаренко, Ф.В. Акулинина. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 478 с. - Серия: Специалист.
3) Выделение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции, и сопоставление их с реально существующими.
4) Определение круга мероприятий, обеспечивающих преобразование объекта реализации концепции, а также путей ее реализации.
5) Формулирование критериев успешности мероприятий по разработке концепции, а также по оценке результатов ее реализации.
Концепция безопасности предприятия представляет собой официально утвержденный документ, в котором отражена система взглядов, требований и условий организации мер безопасности персонала и собственности предприятия.
Примерная структура концепции может выглядеть следующим образом:
I. Описание проблемной ситуации в сфере безопасности предприятия.
- Перечень потенциальных и реальных угроз безопасности, их классификация и ранжирование.
- Причины и факторы зарождения угроз.
- Негативные последствия угроз для предприятия.
II. Механизм обеспечения безопасности.
- Определение объекта и предмета безопасности предприятия.
- Формулирование политики и стратегии безопасности.
- Принципы обеспечения безопасности.
- Цели обеспечения безопасности.
- Задачи обеспечения безопасности.
- Критерии и показатели безопасности предприятия.
- Создание оргструктуры по управлению системой безопасности предприятия.
III. Мероприятия по реализации мер безопасности.
- Формирование подсистем общей системы безопасности предприятия.
- Определение субъектов безопасности предприятия и их роли.
- Расчет средств и определение методов обеспечения безопасности.
- Контроль и оценка процесса реализации концепции.
Необходимо иметь ввиду, что наиболее полное представление о
системе безопасности предприятия можно получить после изучения официально принятых документов по концепции безопасности предприятия, комплексной программы обеспечения безопасности предприятия и планов подразделений предприятия по реализации этой программы.
При создании концепции, следует учесть, что система безопасности предприятия включает в себя ряд следующих подсистем [308]:
Экономическая безопасность - состояние наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в целях предотвращения (нейтрализации, ликвидации) угроз и обеспечения стабильного функционирования
308 Суглубов А.Е., Экономическая безопасность предприятия: учеб. Пособие для студентов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность» / А.Е. Суглубов, С.А. Хмелев. // под ред. канд. юрид. наук Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 271 с
предприятия в условиях рыночной экономики.
Техногенная безопасность - совокупность действий по обеспечению проектирования, строительства и эксплуатации сложных технических устройств с соблюдением необходимых требований безаварийной их работы.
Экологическая безопасность - состояние защищенности жизненно важных интересов персонала предприятия и его имущества от потенциальных или реальных угроз, создаваемых последствиями антропогенного воздействия на окружающую среду, а также от стихийных бедствий и катастроф.
Информационная безопасность - это способность персонала предприятия обеспечить защиту информационных ресурсов и потоков от угроз несанкционированного доступа к ним).
Психологическая безопасность - состояние защищенности от негативных психологических воздействий персонала предприятия и других лиц, вовлеченных в ее деятельность.
Физическая безопасность - состояние защищенности жизни и здоровья отдельных лиц (групп, всех лиц) предприятия от насильственных преступлений.
Научно-техническая безопасность - способность персонала предприятия обеспечить защиту собственной ценной научно-технической продукции от недобросовестных конкурентов.
Пожарная безопасность - состояние объектов предприятия, при котором меры предупреждения пожаров и противопожарной защиты соответствуют нормативным требованиям.
Надежность и эффективность системы безопасности предприятия оценивается на основе одного критерия - степени отсутствия или наличия нанесенного ему материального ущерба и морального вреда.
Выделяются следующие типы стратегий безопасности:
1) ориентированные на устранение существующих или предотвращение возникновения возможных угроз;
2) нацеленные на предотвращение воздействия существующих или возможных угроз на предмет безопасности;
3) направленные на восстановление (компенсацию) наносимого ущерба.
Первые два типа стратегий предусматривают такую деятельность по обеспечению безопасности, в результате которой не происходит угрозы либо создается заслон ее влиянию. В третьем случае ущерб допускается (возникает), однако он компенсируется действиями, которые предусматривает соответствующая стратегия. Совершенно очевидно, что стратегии третьего типа могут разрабатываться и реализовываться применительно к ситуациям, где ущербы восполнимы, либо тогда, когда нет возможности осуществить какую-либо программу реализации стратегий первого или второго типа. Сформированная на научной основе система безопасности предприятия является организационной основой создания ее
структурного подразделения - службы безопасности.
Использованные источники:
1. Суглубов А.Е., Экономическая безопасность предприятия: учеб. Пособие для студентов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность» / А.Е. Суглубов, С.А. Хмелев. // под ред. канд. юрид. наук Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 271 с.
2. Экономическая безопасность: учебник для вузов / под общ. ред. Л.П. Гончаренко, Ф.В. Акулинина. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 478 с. -Серия: Специалист.
УДК 658.1
Вагина Н.Д. доцент КузГТУ Россия, г. Кемерово КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В статье рассматриваются вопросы взаимодействия службы управления персоналом и службы безопасности с целью управления кадровой безопасности
Кадровая безопасность, угрозы, методы обеспечения кадровой безопасности
Кадровая безопасность является одной из составляющих экономической безопасности предприятия (наряду с другими - финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической). Ее иногда называют еще "кадровой и интеллектуальной" составляющей. Это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Несомненно, что в настоящее время кадровой безопасностью должны заниматься как служба по управлению персоналом, так и служба безопасности.
В работе названных служб обнаруживается много общего, их совместные действия могут обеспечить полноценную кадровую безопасность предприятия. Взаимодействие двух служб позволяет более эффективно управлять персоналом, а также контролировать и регулировать трудовую деятельность сотрудников.
Известно, что организация кадрового делопроизводства, включенная в систему безопасности предприятия, состоит из трех блоков [309]:
□ отбор кандидатов на материально ответственные должности;
309 Кузнецова Н.В., Синицына О.Н.К вопросу о стратегии управления персоналом организации// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 6. С.224-229.
