CC BY
35
К ВОПРОСУ ОБ АНАЛИЗЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИИ ИНВЕСТИЦИОННОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ, РЕШАЮЩИХ ПРОБЛЕМУ ВРЕМЕННОЙ ЗАНЯТОСТИ
Зызыкин П.Б., Московский городской центр инноваций и высоких технологий
Рассмотрены ключевые аспекты осуществления инвестиционной деятельности в экономических системах, решающих проблему временной занятости, на основе анализа и прогнозирования использования ресурсов, базирующихся на понимании динамики притока и оттока средств и адекватной их оценке в условиях насыщенного рынка, осложненных экономическим кризисом.
Ключевые слова: инвестиционная деятельность, экономическая система, ресурсы, экономический кризис.
TO A QUESTION ON THE ANALYSIS AND INVESTMENT ACTIVITY FORECASTING IN THE ECONOMIC SYSTEMS, SOLVING A PROBLEM TEMPORARY EMPLOYMENT
Zizikin P., The Moscow urban centre of innovations and high technologies
Key aspects of realization of investment activity in the economic systems, solving a problem temporary employment, on the basis of the analysis and the forecasting of resource exploitation basing on understanding of dynamics of inflow and outflow of means and their adequate estimation in the conditions of a saturated market, complicated by an economic crisis are considered.
Keywords: investment activity, economic system, resources, economic crisis.
Переход мирового экономического развития от индустриальной к постиндустриальной фазе ознаменовался значительным ростом насыщенности рынков товаров и услуг, что ужесточило конкуренцию экономических систем, поставив многие из них на грань выживания. Проблема выживания экономических систем в условиях современного экономического кризиса приобрела особую актуальность и в нашей стране.
С одной стороны, проблема выживания экономических систем на отечественном рынке это во многом традиционная борьба за сокращение зависимости отечественной экономики от импортных поставок. С другой стороны, в условиях мирового экономического кризиса проблема выживания отечественных экономических систем приобретает социально-экономических характер, поскольку наличие рабочих мест определяет уровень доходов населения, которые, в свою очередь, определяют уровень спроса на товары и услуги, стимулируя тем самым развитие отечественной экономики.
Многие экономические системы, стремясь сохранить свое присутствие на рынке и адаптироваться к рыночным реалиям, вынуждены решать проблему временной занятости. Это касается и крупных отечественных предприятий (КАМАЗ, ТВЗ, АвтоВАЗ и др.), вынужденно перешедших в период кризиса на неполную рабочую неделю, и средних и мелких предприятий, стремящихся сохранить свой юридический и фактический статус на рынке.
Практическое решение проблемы временной занятости, осуществляемое предприятиями различных масштабов и направленности деятельности, во многом сопряжено с вопросами перераспределения инвестиционных ресурсов, обеспечивающего стабильное функционирование этих экономических систем на рынке.
Однако, для эффективного осуществления инвестиционной деятельности в экономических системах, решающих проблему временной занятости, необходимо иметь четкую программу использования ресурсов, базирующуюся на понимании динамики притока и оттока средств и адекватной их оценке. Такую программу невозможно создать без соответствующего инструментария анализа и прогнозирования.
Таким образом, развитие методологии анализа и прогнозирования инвестиционной деятельности в экономических системах, решающих проблему временной занятости, является актуальной научной задачей.
В работе принята следующая гипотеза исследования. В современных исследованиях вопросы анализа и прогнозирования инвестиционной деятельности экономических систем принято рассматривать с позиций влияния совокупности внешних факторов. При этом подразумевается сопоставимость уровней влияния факторов, носящих как систематический, так и случайный характер. Для повышения эффективности прогнозных оценок деятельности экономических систем, необходимо в процессе анализа учесть цикличный характер развития экономики, имея в виду циклы различной
длительности и амплитуды (циклы экономической активности), включая: циклы технологических укладов (структурных изменений)
Н. Кондратьева, строительные циклы С. Кузнеца, бизнес-циклы К. Жугляра, отраслевые технологические циклы Дж. Китчина, а также сезонные циклы экономической активности.
Определив совместное влияние циклов экономической активности на деятельность экономических систем, решающих проблемы временной занятости, можно сформировать новый методологический подход к анализу и прогнозированию их инвестиционной деятельности. Формируемый методологический подход анализа и прогнозирования инвестиционной деятельности в экономических системах, решающих проблему временной занятости, позволит реализовать рациональные методические инструменты:
- аккумулирования инвестиционных средств на пиках экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности рассматриваемых экономических систем, с одной стороны,
- продуктивного использования инвестиционных ресурсов в периоды необходимости временного увеличения численности работающих (при возникновении определенных заказов и дополнительных работ) и соответствующего роста затрат предприятия, с другой стороны.
В качестве экономических систем как объектов исследования в данной работе рассматриваются предприятия, решающее проблему временной занятости по следующим направлениям:
- мувинг - профессиональные услуги по организации процесса перевозки и хранения вещей в период переезда (из квартиры в квартиру, из офиса в офис и т.п.);
- строительные услуги - строительство, производство, проектирование, согласование работы с официальными инстанциями, реконструкция объектов и др.;
клиринг - широкий спектр услуг по уборке, включая следующие виды работ:
• профессиональная уборка помещений (уборка офисов, торговых центров, производственных помещений и пр.);
• уборка территорий (уборка улиц: ежедневная уборка тротуаров, газонов и дорог, в т.ч. с помощью уборочной техники, уборка снега, очистка от наледей и пр.);
• мытьё и чистка вертикальных поверхностей (мойка окон, очистка фасадов, в т.ч. с помощью средств промышленного альпинизма);
• химчистка ковров и ковролина, обновление пола, шлифовка бетона;
• благоустройство и озеленение территорий; вывоз мусора, в т.ч. строительного мусора;
• шлифовка полов, полимерная защита линолеума, покрытие лаком, восстановление полов и т.п.;
• прочие клининговые услуги, требующие квалифицированного подхода, специального оборудования и химии (услуги уборки в
медучреждениях, в местах общепита, специализированных производств и пр.);
- экологические услуги - широкий спектр услуг, включая:
• комплексное обслуживание предприятий и территорий по сбору, вывозу и обезвреживанию (переработке и утилизации) жидких, твёрдых, промышленных и бытовых отходов с 1-го по 5-й класс опасности);
• обслуживание по вывозу, твердого бытового, строительного и промышленного мусора;
• техническое обслуживание очистных сооружений ливневых стоков, очистных сооружений промышленных стоков, автомоек, емкостей жироотделителей, КНС;
• обследование и прочистка канализации (устранение засоров, очистка и промывка хозяйственно-бытовых, ливневых канализационных сетей, промышленных стоков, чистка канализационных колодцев);
• аренду спецтехники (илососы, каналопромывочные машины, мусоровозы);
• и др.;
- услуги педагогических отрядов (вожатых, репетиторов, гувернеров, нянь и пр.);
- торгово-сервисные услуги;
- анимационные услуги;
-1Т услуги;
- услуги доставки;
- услуги са11-центров;
- услуги ЖКХ;
- автотранспортные услуги (ремонт и перевозка);
- экскурсионные услуги;
- услуги по проведению сельскохозяйственных работ.
Для повышения эффективности инвестиционной деятельности экономических систем, решающих проблему временной занятости, за основу была принята концепция научного управления, утверждающая, что точные законы, правила, принципы и методы, используемые в науке и технике, могут быть эффективно использованы в практике управленческой деятельности фирмы для достижения намеченных целей.
В качестве прикладной схемы использования концепции научного управления рассмотрим сформировавшуюся в 1960-е годы в Японии концепцию управления, основанную на принципе регулирования отношения сигнал/шум, заимствованную из радиолокации1.
Передаваемый сигнал на частоте 1 (рис.1) поступает в приемник с амплитудой Ц,. Приемник, обладающий чувствительностью в диапазоне частот от 0 до 1^, помимо полезного сигнала с амплитудой и, поступающего в очень узкой полосе в окрестностях частоты 1^, принимает шумы внешнего и внутреннего происхождения с амплитудой Иь во всей полосе чувствительности от 0 до 1^.
Если сопоставить величину получаемого сигнала и шумов во всей полосе чувствительности приемного тракта, то можно убедиться, что мощность шума выше мощности сигнала (Отношение сигнал/шум меньше единицы). То есть, передаваемый узкополосный сигнал растворится в широкополосных шумах:
Рис.1. Процесс выделения полезного сигнала на фоне шумов.
1иь(^ > 1 ида. (1)
0 0
Чтобы выделить полезный сигнал на фоне шумов в приемнике устанавливается узкополосный фильтр в диапазоне частот от 1 до 12. В результате сигнал остается, а основная масса шумов от от 1 до 1 и от 1 до 1 - обрезается. То есть отношение сигнал/шум становится гораздо больше единицы:
ї ида > (2)
Перенося рассмотренный принцип на управление организацией, японские менеджеры в качестве базовой идеи рассматривали необходимость все, что идет на благо организации (сигнал) выделять, сохранять и развивать, а все что мешает развитию организации (шум) - локализовать (рис.2).
То есть это рассмотренный подход базируется на максимизации отношения сигнал/шум:
jU(f)df / J Ub(f)df^max
(З)
Применительно к предприятиям, решающим проблему временной занятости, опираясь на концепцию управления, основанную на принципе регулирования отношения сигнал/шум, произведем следующие замены.
Фактор частоты Ї заменим фактором времени і При этом будем считать, что по отношению к конкретной оказываемой услуге предприятиям, решающим проблему временной занятости, на ин-
Рис.2. Реализация принципа управления отношением соотношением сигнал/шум применительно к экономической системе.
1 Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. - М.: КноРус, 2009.
тервалах t1-t2= Aт, - оказывает услугу, а на интервалах времени t0-
tj и t2-th, где (th-t2)+(ti-to)= AT - находится в состоянии простоя.
Функцию сигнала U (f) заменим функцией получаемой предприятием выручки за услугу D(t), а функцию шума U (f) - функцией предприятия Z(t).
Таким образом, решение задачи максимизации отношения сигнал/шум применительно к предприятиям, решающим проблему временной занятости, трансформируется в функционал:
Т Т
J D(t)dt / J Z(t)dt — max, (4)
0 0
где T - период производственно-сбытового цикла предприятия, решающего проблему временной занятости, Т= Ат + AT.
Повышение эффективности инвестиционной деятельности в экономических системах, решающих проблему временной занятости, направленное на максимизацию отношения сигнал/шум должно осуществляться по следующим направлениям.
Первое направление связано с увеличением периода активной
деятельности Ат / (периода оказания услуги) по сравнению с периодом простоя AT:
Ат / AT — max. (5)
Второе направление сокращение производственного сбытового цикла, включая сокращение (там, где это возможно) времени предоставления услуг:
T — min (6)
Третье направление связано с максимизацией выручки предприятия, решающего услуги временной занятости. Причем с учетом требования (5) речь идет о максимизации выручки за услугу в единицу времени:
dD(t)/dt—— max. (7)
Четвертое требование заключается в минимизации издержек как в период простоя “Т предприятия, решающего проблему временной занятости, так и в период оказания предприятием услуг “Д:
dZ(t)/dt — min. (8)
Таким образом, представленные требования (5)-(8) формируют следующую систему, направленную на повышение эффективности инвестиционной деятельности предприятий, решающих проблему временной занятости:
Ат / AT — max T — min дD(t)/ dt — max (9)
dZ (t)/ dt — max
Первое направление повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятий, решающих проблему временной
занятости, (Aт / AT —— max) может быть реализовано увеличением объемов заказов предприятия за счет проведения рекламных компаний, повышения качества предоставляемых услуг, расширения спектра услуг, увеличения объема работ в рамках одной услуги (приращение цепочки стоимости по М. Портеру) и т.д.
Второе направление повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятий, решающих проблему временной
занятости, ( T —— min) также может быть реализовано увеличением объемов заказов предприятия за счет проведения рекламных компаний, повышения качества предоставляемых услуг, расширения спектра услуг и в конечном итоге расширения масштабов деятельности.
Третье направление повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятий, решающих проблему временной занятости, (dD(t)/dt—— max) может быть реализовано, в первую очередь за счет повышения качества предоставляемых услуг, обеспечивающих увеличение объема заказов.
Четвертое направление повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятий, решающих проблему временной
занятости, (dZ(t)/dt — min) может быть реализовано за счет уве-
личения объема заказов, с одной стороны, и рациональной организации управления предприятием, с другой стороны.
Суммарные затраты предприятия, решающего проблему временной занятости, (Z) можно представить, с одной стороны в виде условно постоянной (Z ) и условно переменной (Z ) составляющей как функций объема услуг Q:
Z= Z+zv-Q, (10)
где z - удельные переменные затраты в расчете на одну услугу.
Тогда суммарные затраты предприятия в расчете на одну услугу будут «растворяться» в объеме предоставляемых услуг в гиперболической пропорции:
Z/Q = Zc/Q+zv. (11)
При всей кажущейся очевидности представленной задачи, решаемой методом direct-costing, применительно к предприятиям, решающих проблему временной занятости, она осложняется разнородностью самих услуг (в том числе в рамках однотипных по качеству и набору входящих в услугу элементов).
В указанных условиях целесообразно перейти к решению задач с использованием методов теории массового облуживания, рассматривая предприятие, решающее проблему временной занятости, в качестве многоканальной системы массового обслуживания, работающей с разнородными заявками. При таком подходе необходимо найти решение для целевой функции (4) на основе компромисса между генерируемой интенсивностью поступления заявок » и пропускной способностью системы j.
С другой стороны, суммарные затраты предприятия, решающего проблему временной занятости, (Z) можно представить в виде суммы затрат на средства труда (Z^), предметы труда (Z ) и овеществленный труд (Z ):
Z=Z +Z +Z , (12)
ст пр от’ 4 '
где каждая из составляющих в свою очередь может быть представлена в виде суммы, определяющей, в том числе, объем и качество услуг.
На объем, и качество предоставляемых услуг непосредственно влияют: вложения в обучение персонала, формирование рациональной инфраструктуры предприятия, вложения в рекламу, приобретение и актуализация баз данных о клиентах и привлекаемом персонале, приобретение эффективных (качественных и высокопроизводительных) средств и предметов труда, создание, либо приобретение прав на интеллектуальную собственность и т.д.
В указанных условиях возникает задача многокритериальной оценки достижения экстремума целевой функции (4) с учетом: ценовой политики предприятия, уровня оплаты труда за услуги, скорости реакции предприятия на заявки по предоставлению услуг, страхования рисков по обязательствам, наличия и качества средств и предметов труда, квалификации персонала, организационно-технологического уровня работ и т.д.
В конечно итоге задача повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятий, решающих проблему временной занятости, сводится к нахождению некого экстремума функции предельной доходности деятельности предприятия согласно теории предельной полезности: по объему спектра представляемых услуг (Q ) и объему составляющих работ в рамках одной услуги (Qp^):
d D д Z
д Qcn
д D
д Qcn
д Z
(13)
д Qpa6 д Q
раб
Таким образом, анализ и прогнозирование инвестиционной деятельности в экономических системах, решающих проблему временной занятости, может быть решено путем совместного решения задач теории массового облуживания и теории предельной полезности для достижения экстремума целевой функции (4).
Литература:
1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001.
2. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.
3. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. - М.: КноРус, 2009.
