CC BY
0
ЭКОНОМИКА АПК И СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ
УДК: 338.43
ИЗМЕНЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В АПК
Г.П. Зверева, кандидат экономических наук, доцент E-mail: zverevag@mail. га А.С. Волчёнкова, кандидат экономических наук, доцент E-mail :a-erinskaya@yandex.ru Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина
Аннотация. Исследование выполнено в контексте возможных изменений предпринимательских компетенций в условиях цифровизации бизнес-процессов в различных отраслях и сферах деятельности, в том числе и в аграрном секторе. Выявлены предпосылки развития и внедрения цифровых технологий в бизнес -процессы, а также барьеры на пути цифрового развития агробизнеса. Определены главные компетенции, которыми должны обладать специалисты, в соответствии с требованиями цифровой эпохи.
Ключевые слова: предпринимательские компетенции, аграрный сектор, цифровизация, бизнес -процессы, диагностика условий для развития цифровизации.
CHANGING ENTREPRENEURIAL COMPETENCES IN THE CONDITIONS OF DIGITALIZATION OF BUSINESS PROCESSES IN THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX
G.P. Zvereva, candidate of economic sciences, associate Professor A.S. Volchenkova, candidate of economic sciences, associate Professor Oryol State Agrarian University named after N.V. Parakhin
Annotation. The study was carried out in the context of possible changes in entrepreneurial competencies in the context of digitalization of business processes in various industries and fields of activity, including the agricultural sector. The prerequisites for the development and implementation of digital technologies in business processes, as well as barriers to the digital development of agribusiness, are identified. The main competencies that specialists should have in accordance with the requirements of the digital age are determined.
Key words: entrepreneurial competencies, agricultural sector, digitalization, business processes, diagnostics of conditions for the development of digitalization.
В 2017 году Правительством России был дан старт реализации программы цифровой экономики, главной целью которой является создание и развитие цифровой среды, обеспечивающей решение проблем конкурентоспособности и национальной безопасности Российской Федерации [2].
Предполагается использование и распространение цифровых технологий во всех отраслях и сферах деятельности. Не исключением является и аграрный сектор экономики России, который достаточно динамично развивается в последние годы.
Нежелание использовать или отставание сферы АПК в переводе деятельности ее функциональных и технологических подразделений на цифровые технологии будут приводить к дополнительным расходам, связанным с потерей потребителей, со снижением объема продаж продукции или оказываемых услуг, с потерей поставщиков и партнеров по агробизнесу, с потерей имиджа предприятий и их конкурентоспособности [1].
Основной целью менеджмента, как известно, является обеспечение прибыльной деятельности предприятия путем планирования рациональной организации производственного процесса, включая управление производством, сбытом продукции, развитием материально-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала. Именно поэтому одним из основных направлений экономического развития является интенсивная цифровизация.
В свою очередь развитие и внедрение цифровых технологий в бизнес-процессы требует определенных предпосылок.
Во-первых, руководитель организации должен осознать необходимость интеграции в цифровую среду.
Во-вторых, необходимо провести диагностику условий для развития цифровизации бизнес-процессов в аграрном секторе.
В-третьих, создать условия для развития у сотрудников компетенций, необходимых для ведения цифрового бизнеса.
Цифровизация бизнес-процессов на современном этапе будет способствовать повышению эффективности агробизнеса, благодаря скорости принятия решений и качества управления бизнес-процессами. На уровне предприятий цифровые технологии позволяют оптимизировать расходы; повысить уровень реализации сельскохозяйственных продукции при сокращении операционных издержек; мгновенно охватить рынок и лучше понять потребности за счет постоянных прямых контактов и личных отношений с ними [1].
Руководитель организации, осознающий необходимость цифровизации бизнес-процессов должен быть готовым к внедрению инноваций, а значит к определенному уровню риска.
Цифровые системы и технологии должны существовать во всех структурных единицах бизнес-процессов, от производственных моментов до управленческих решений, которые напрямую влияют на эффективность деятельности в целом: повышение производительности труда; улучшение качества жизни; формирование новых рынков; повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. [1].
Диагностика условий для развития цифровизации бизнес-процессов в аграрном секторе включает в себя:
- оценку использования программного обеспечения для решения управленческих задач (планирование, бухгалтерский учет, контроль и отчетность, бюджетирование);
- анализ базовых факторных показателей развития цифровой экономики сельского хозяйства (наличие информационно-коммуникационной инфраструктуры, компьютерная обеспеченность, уровень образования и компьютерная грамотность);
- характеристику уровня использования цифровых технологий в субъектах агробизнеса (доля хозяйств, использующих: Интернет-ресурс, космические снимки и БПЛА, системы точного земледелия, цифровой мониторинг техники) [4].
Как показывает практика, локомотивом применения новых цифровых технологий являются крупные организации.
В современных реалиях система управления бизнес-процессами основывается на стандартных проверенных технологиях, таких как классическая автоматизированная система управления предприятием, бухгалтерский учет, работа с персоналом и т.д. Аналитические данные свидетельствуют о том, что во всех крупных субъектах агробизнеса полностью автоматизировано ведение бухгалтерского учета, 85-90% организаций используют специализированное программное обеспечение для планирования, контроля и отчетности, 45% - для бюджетирования, 10% организаций проводят исследование рынка с помощью программных продуктов (рис.1).
Исследование рынков Бюджетирование Контроль и отчетность Планирование Ведение бухгалтерского учета
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
Рисунок 1 - Доля субъектов агробизнеса, использующих программное обеспечение для решения
управленческих задач
В средних и малых организациях данные показатели значительно ниже. В перспективе в этой сфере более широкое распространение получат облачные сервисы.
Оценка факторных показателей развития цифровой экономики сельского хозяйства наглядно представлена на рисунке 2.
Доля руководителей и
специалистов с высшим образованием
Локальные вычислительные сети
Веб-сайт 100
80
60
40
Электронная почта
Серверы
Обеспеченность компьютерами
Глобальные сети
Рисунок 2 - Факторные показатели развития цифровой экономики сельского хозяйства
Наиболее проблемными факторами являются наличие Веб-сайтов, серверов, локальных вычислительных сетей. Стоит проблемы повышение уровня образования как руководителей и специалистов, так и работников организаций.
Что касается уровня использования цифровых технологий в субъектах агробизнеса, то как крупные, так и средние сельскохозяйственные организации практически полностью обеспечены интернетом, большинство из них используют специальные программы для учета и отчетности.
В настоящее время высокими темпами в сельскохозяйственных организациях внедряются технологии точного земледелия, которые позволяют сократить расходы на выращивание сельскохозяйственных культур, повысить их урожайность, сократить негативное влияние «человеческого фактора» в производственном процессе [6]. В среднем 30-40% сельскохозяйственных организаций применяют сейчас на практике элементы точного земледелия. Технологии, основанные на применении искусственного интеллекта, с повышенной степенью достоверности позволяют распознавать поля под чистыми парами и сельскохозяйственными культурами.
Еще одним направлением развития цифровой экономики на сельскохозяйственных предприятиях является применение технологий мониторинга земли с помощью космоснимков и снимков беспилотных летательных аппаратов. Данная технология позволяет осуществлять оперативный контроль за состоянием сельскохозяйственных культур дистанционным путем, однако широкого применения не получила по причине ее высокой стоимости [6].
Все вышеизложенное позволяет выявить барьеры на пути цифрового развития агропромышленного комплекса:
- отсутствие типовых проектов по цифровизации;
- отсутствие специализированных структур по внедрению и сопровождению цифровых технологий;
- отсутствие необходимого уровня 1Т-подготовки работников;
- несоответствие уровня информационной структуры задачам цифровых взаимодействий;
- высокая инвестиционная составляющая цифровых технологий;
- несоответствие уровня материально-технической базы стартовым условиям цифровизации;
- недостаток собственных средств.
Поскольку цифровая экономика, безусловно, оказывает влияние на способы ведения бизнеса, изменяются и предпринимательские компетенции. Отсутствие инициативы, ориентация на процесс, а не на результат, излишняя опора на устоявшиеся правила, отсутствие гибкости, готовности к изменениям, исполнительское отношение к задачам становятся препятствиями на пути цифровизации бизнес-процессов. Самыми главными требованиями становятся системность мышления, т. е. сочетание способности к анализу и синтезу; постоянное самосовершенствование; инициативность; ориентация на результат.
Аналитики Всемирного экономического форума предполагают, что изменится 35% ключевых предпринимательских компетенций. На 52% возрастет потребность в такой компетенции, как умение решать сложные задачи. В топе окажутся критическое мышление и креативность [2].
Однако низкий уровень «цифровой грамотности» работников сельскохозяйственных предприятий, отсутствие в малочисленных населенных пунктах доступных услуг мобильной связи и широкополосного доступа к Интернету по причине неразвитости телекоммуникационных сетей, ничтожные финансовые возможности сельхозтоворопроизводителей существенно затормаживают процесс цифровой трансформации сельскохозяйственного производства [4].
В этой ситуации основная задача образовательных организаций обеспечить экономику специалистами, соответствующими требованиям цифровой эпохи. Для эффективной работы требуется система получения и распространения знаний, охватывающая процессы сбора, обработки, накопления и распространения знаний в аграрной сфере.
Определенная роль в передаче цифровых технологий сельским товаропроизводителям может принадлежать информационно-консультационным службам (ИКС), в том числе созданным на базе образовательных учреждений высшего образования [3]. ИКС может выступить в качестве специализированной структуры по внедрению и сопровождению цифровых технологий, новых систем ведения хозяйства в агробизнесе.
Литература
1. Дорн Г.А. Основы цифровых технологий реализации продукции АПК: учебное пособие / Г. А. Дорн, О. В. Кирилова. — Тюмень: ГАУ Северного Зауралья, 2019. 152 с.
2. Зотова И.В. Влияние цифровой трансформации экономики на предпринимательские компетенции / И.В. Зотова // Journal of Modern Competition - 2018. Vol 12 №2(68)-3(69).
3. Организация информационно-консультационного обслуживания в АПК /Кошелев В.М., Маковецкий В.В., Прока Н.И., Страшко И.В., Зверева Г.П., Грудкина Т.И. Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 080502 - Экономика и управление на предприятии АПК (по отраслям) / Орел, 2005. - 189 с.
4. Холодов, О.А. Цифровизация реального сектора экономики / О.А. Холодов, М.А. Холодова // Инновационные пути решения актуальных проблем АПК России: матер. всероссийской (национальной) науч.-практ. конф. -Персиановский, 2018. - С. 677-681.
5. Холодов, О.А. Государственное регулирование производственно-экономических отношений в условиях цифровой экономики / О.А. Холодов // Аграрный вестник Урала. - 2019. - № 5 (184). - С. 90-95.
6. Холодов, О.А. Цифровая трансформация сельского хозяйства / Л.Н. Усенко, О.А. Холодов // Учет и статистика. - 2019. - № 1 (53). - С. 87-102 (0,5/ 0,4 п.л.).
7. Шестаков Р.Б. Динамическое ценообразование в агробизнесе / Р. Б. Шестаков, Н. А. Яковлев // Вестник аграрной науки. - 2021. - № 5(92). - С. 166-170. - DOI 10.17238/issn2587-666X.2021.5.166.
УДК 338.012/330.322.14/631
НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ В РАЗВИТИЕ АПК
Т.С. Кравченко, кандидат экономических наук, доцент А.Б. Дударева, кандидат экономических наук, доцент E-mail: t-rybalko@mail.ru Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина
Аннотация: Агропромышленный комплекс является важной составляющей экономики России. В статье обозначена значимость государственной поддержки АПК, в сложных санкционных условиях, и ее роль в формировании направлений импортозамещения и достижения уровня продовольственной безопасности РФ. Так же рассмотрена динамика производства продукции сельского хозяйства по отраслям в РФ за 2010-2021 гг. Представлены направления государственной поддержки АПК в динамике за 2017 - 2020 гг. Показаны объемы финансирования и распределения средств на государственную поддержку АПК РФ в 2020 году. Одной из ключевых задач перед правительством стоит сохранение доли сельского населения. Государственная программа комплексного развития сельских территорий имеет несколько целей, ключевая из которых - сохранение доли сельского населения. Представлена структура направлений по государственной программе «Комплексное развитие сельских территорий» в 2020 году. В сложный период для отраслей сельского хозяйства расходы аграриев увеличиваются, а в условиях внешнего давления - особенно, в связи с чем в статье систематизированы основные меры дополнительной поддержки АПК и малых форм хозяйствования.
Ключевые слова: государственная программа, сельскохозяйственная продукция, меры поддержки, инвестиции, развитие сельских территорий.
INVESTMENT DIRECTIONS AND ADDITIONAL MEASURES STATE SUPPORT FOR THE DEVELOPMENT OF AGRICULTURE
T.S. Kravchenko, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor A.B. Dudareva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Oryol State Agrarian University named after N.V. Parakhin 42
