CC BY
1итоги профессионально-общественного обсуждения проекта профессионального стандарта «менеджер по управлению персоналом организации»
the results of the professional public discussion of the professional
standard's draft «the personnel manager of the organization»
ПОЛУЧЕНО 25.01.2015 ОДОБРЕНО 28.01.2015 ОПУБЛИКОВАНО 17.02.2015 УДК 338.28 DOI 10.12737/8127
КИБАНОВ А.Я.
д-р экон. наук, проф., заведующий кафедрой управления персоналом ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления», председатель правления Национального союза «Управление персоналом», Москва
KIBANOV A.YA.
Doctor of Economics, Head of the Department of Personnel Management, State University of Management, Chairman of the Executive Board, National Alliance "Human Resources", Moscow
ЛОБАЧЁВА А.С.
канд. экон. наук, преподаватель кафедры управления персоналом ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления», помощник председателя правления Национального союза «Управление персоналом», Москва
LOBACHEVA A.S.
Ph.D. in Economics, Teacher of the Department of Personnel Management, State University of Management, Assistant to the Chairman of the Executive Board, National Alliance "Human Resources", Moscow
e-mail: ardalion_kibanov@mail.ru e-mail: aslobacheva@mail.ru
Аннотация
В статье анализируются результаты проведенного профессионально-общественного обсуждения проекта профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации», разработанного на базе организаций Национальный союз «Управление персоналом» и некоммерческое партнерство «Эксперты рынка труда». Описаны результаты очного и заочного обсуждений стандартов, способы распространения информации и привлечения к обсуждению специалистов в области управления персоналом, осуществляющих трудовую деятельность в разных отраслях экономики России, а также представителей научно-педагогической элиты. Приведен обзор поступивших в адрес разработчиков отзывов, положительных сторон проекта стандарта, а также рассмотренных и учтенных рекомендаций и предложений по его совершенствованию и доработке. Представлен перечень публикаций по результатам разработки и профессионально-общественного обсуждения проекта профессионального стандарта. В результате профессионально-общественного обсуждения разработчиками было уточнено заглавие проекта профессионального стандарта, которое в настоящее время носит название «Руководитель подразделения (службы) управления персоналом организации».
Ключевые слова: профессиональный стандарт, менеджер по управлению персоналом, профессионально-общественное обсуждение, очное обсуждение, заочное обсуждение, отзыв.
Abstract
The article analyzes the professional and public discussion results of the professional standard's draft «The personnel manager of the organization» based on organizations National Union «Personnel Management» and NGO «Labour market experts». It describes the full-time and part-time discussions of standards results, methods of disseminating information and bringing to the discussion of experts in the field of personnel management, working in different sectors of the Russian economy, as well as representatives of scientific and educational elite. It gives addressed to the working group reviews and highlighted the positive aspects of the draft standard over view, and also considered and made recommendations and suggestions for improvement and revision. It presents a list of publications on the results of the development and professional public discussion of the draft professional standard. Professional and public discussion resulted in a more specific title assigned to the Project by the developers: "Head of the HR management department of an organization".
Keywords: professional standard, HR manager, professional and public discussion, full-time discussion, part-time discussion, review.
По инициативе Национального союза «Управление персоналом» и некоммерческого партнерства «Эксперты рынка труда» был разработан проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации», и с целью доработки проекта перед его представлением на утверждение в Национальный совет при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям организовано его профессионально-общественное обсуждение, которое проходило с октября 2014 г. по январь 2015 г. В результате профессионально-общественного обсуждения разработчиками было уточнено заглавие проекта профессионального стандарта, которое в настоящее время носит название «Руководитель подразделения (службы) управления персоналом организации».
Обсуждение представляемого к утверждению проекта профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации» проводилось в очной
и заочной форме, с привлечением как специалистов реального сектора экономики, так и научно-педагогических работников.
Заочное обсуждение проекта стандарта осуществлялось посредством размещения и распространения информации об обсуждении, самого проекта стандарта, а также анкетного опроса на тему «Анализ трудовой деятельности современного руководителя по управлению персоналом» на интернет-ресурсах и с помощью e-mail-рассылок:
- на официальном сайте Национального союза «Управление персоналом»;
- на официальном сайте Некоммерческого партнерства «Эксперты рынка труда»;
- на сайте делового журнала «Управление персоналом»;
- на портале специализированной интернет-площадки, посвященной вопросам обучения и развития персонала, — Trainings.ru;
- на сайте сетевого издания, посвященного вопросам управления персоналом, эффективного менеджмента и коммуникаций, — «NEOHR»;
- в социальных сетях Facebook, Вконтакте, LinkedIn, в том числе в «Открытой группе по разработке портфеля проектов профессиональных стандартов в области управления персоналом»;
- на интернет-ресурсе Surveymonkey.com, специализирующемся на создании и проведении опросов;
- рассылка электронных писем более 150 членам секции управления персоналом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента.
Очное обсуждение проходило посредством организации общественных обсуждений в рамках круглых столов, расширенных и совместных заседаний кафедр учебных заведений профессионального образования, заседаний научно-методических советов, научно-практических семинаров, а также докладов на всероссийских и международных конференциях:
- V Всероссийский межвузовский кадровый форум «Инновационное управление персоналом» (г. Москва);
- Всероссийская научно-практическая конференция «Научный взгляд на современный этап развития общественных, технических, гуманитарных и естественных наук. Актуальные проблемы» (г. Санкт-Петербург);
- IV Международная научно-практическая конференция «Современные проблемы, тенденции и перспективы социально-экономического развития» (г. Сургут);
- IV Международная научно-практическая конференция «Современные концепции научных исследований» (г. Москва);
- Круглый стол среди представителей служб управления персоналом предприятий и организаций реального сектора экономики Курской области и преподавателей кафедры менеджмента и государственного и муниципального образования и кафедры маркетинга и управления персоналом (г. Курск);
- Научно-практический семинар «Новые стандарты подготовки «Менеджера по управлению персоналом организации»» (г. Владивосток);
- Круглый стол, посвященный обсуждению проекта профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации» (г. Белгород) и др.
Кроме того, по результатам разработки и профессионально-общественного обсуждения проекта профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации» опубликованы следующие материалы и статьи в научно-практических журналах:
- Кибанов А.Я., Галузинская Н.А. Обоснование необходимости разработки профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом организации: Сборник научных статей по итогам Всероссийской научно-практической конференции «Научный взгляд на современный этап развития общественных, технических, гуманитарных и естественных наук. Актуальные проблемы», 2—3 сентября 2014 г., г. Санкт-Петербург. СПб.: КультИнформПресс, 2014. С. 59-64;
- Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Галузинская Н.А. Зачем нужен профессиональный стандарт менеджера по управлению персоналом? // Кадровик. 2014. № 10. С. 91-95;
- Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Сахарова Ю.А., Галузинская Н.А., Годин В.В., Свистунов В.М., Бычков И.В. Проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации» / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: Издательский дом ФГБОУ ВПО «ГУУ», 2014. 77 с;
- Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г., Чуланова О.Л. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография. М.: ИНФРА-М, 2014. 156 с. +Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа http://www.znanium.com]. (Научная мысль) — DOI 10. 12737/852 (www.doi.org);
- Кибанов А.Я., Свистунов В.М., Коновалова В.Г. Основы разработки профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2014. № 5(14). С. 31-37;
- Звонников В.И., Кибанов А.Я. Профессиональный стандарт менеджера по управлению персоналом — от требований работодателей к результатам обучения // Высшее образование сегодня. 2014. № 11. С. 2-8;
- Кибанов А.Я., Коновалова В.Г Разработка профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом организации: методический подход // Актуальные проблемы гуманитарных и общественных наук. 2014. № 10 (69). С. 156-165;
- Чуланова О.Л., Кучеренко Г.Х. Профессиональные стандарты: тенденции, проблемы и перспективы: Материалы IV Международной научно-практической конференции «Современные проблемы, тенденции и перспективы социально-экономического развития». Сургут, 10 ноября 2014 г.;
- Кибанов А.Я. Обоснование необходимости разработки и содержание проекта профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом организации / Материалы IV Международной научно-практической конференции «Современные концепции научных исследований». Москва, 26-27 сентября 2014 г.
- Свистунов В.М., Кибанов А.Я. О разработке профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом организации // Вестник университета, ГУУ. 2014. № 13. С. 218-228.
В результате проведенных мероприятий в рамках профессионально-общественного обсуждения проекта профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации» было привлечено около 150 организаций, в том числе более 100 организаций реального сектора экономики — представителей малого, среднего и крупного бизнеса. Среди привлеченных организаций можно выделить дочерние предприятия ООО «ГАЗПРОМ» (ООО «Газпром трансгаз Сургут», ООО «Газпром переработка», «ООО «Газпром нефть добыча» и др.), Аппарат Правительства Ставропольского края, Администрация Губернатора Брянской области и Правительства Брянской области, Управление образования г. Таганрога, Группу компаний «Лукойл», ЗАО «ВТБ 24» и его филиал в Томске, НО «Благотворительный фонд содействия образованию», ОАО «Сбербанк», ООО «Росгосстрах», филиалы ОАО «РЖД», Центральный Банк Российской Федерации, Министерство образования и науки Самарской области, ЗАО «Центротех-СПб.» (Государственная корпорация по атомной энергии «РОСАТОМ»), а также Военный учебно-научный центр Сухопутных войск «Общевойсковая академия Вооруженных Сил РФ», Военную академию Генерального штаба Вооруженных Сил РФ, Военный университет Министерства обороны Российской Федерации, Военный институт (инженерно-технический) ВА МТО им. А.В. Хрулева и многие другие.
Всего участвовало в мероприятиях по профессионально-общественному обсуждению проекта стандарта более 500 человек — носителей профессии (представители таких должностей, как директор по персоналу, ведущий специалист по кадровой работе, начальник отдела по работе с персоналом, инженер отдела перспективного развития, начальник отде-
ла развития, начальник отдела по управлению кадрами и трудовыми отношениями, заместитель начальника Управления кадров, государственной, муниципальной службы и наград, начальник отдела кадров управления государственной службы и организационной работы, руководитель административно-кадровой службы, начальник отдела по кадровой и социальной политике, специалист по оценке персонала, президент, директор, менеджер по персоналу и пр.), а также представителей научной элиты из более чем пятидесяти университетов России и Белоруссии (кандидаты и доктора наук, деканы факультетов, заведующие кафедрами, профессора и доценты, специализирующиеся в отрасли управления персоналом и экономики труда).
Всего рабочей группой было получено порядка 110 отзывов, отзывов-поддержек и рекомендаций к проекту профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации». Поступившие отзывы в своем абсолютном большинстве содержат заключение о том, что в целом проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации» подготовлен на уровне современной науки и практики управления персоналом и может быть рекомендован для его окончательного принятия в качестве основного методологического и методического документа в данной профессиональной области деятельности. Выделенные особые положительные стороны разработанного и представленного на профессионально-общественное обсуждение проекта стандарта представлены в табл. 1.
Кроме выделенных положительных сторон проекта профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации», принявшими участие в профессионально общественном обсуждении специалистами в сфере управления персоналом, обладающими глубокими теоретическими знаниями и имеющими обширный практический опыт работы, было внесено большое количество предложений и рекомендаций по совершенствованию, оптимизации и приближению к реальной практике проекта профессионального стандарта. Поступившие замечания, а также предложения и рекомендации были рассмотрены и проанализированы рабочей группой и в большинстве своем приняты и учтены в процессе доработки проекта стандарта.
Таким образом, по итогам профессионально-общественного обсуждения базовыми организациями-разработчиками был подготовлен качественный, проработанный и обоснованный, отражающий современные реалии профессии проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации», который может быть использован при разработке должностных инструкций и регламентов, проведения процедур квалификационной оценки, сертификации и аттестации персонала, а также при разработке федеральных образовательных стандартов и профессиональных образовательных программ высшего профессионального образования. Поэтому проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации» полностью соответствует всем поставленным при его разработке требованиям и может быть представленным на утверждение в вышестоящие инстанции.
литература
1. Белков Б.Б. Разработка и использование профессиональных стандартов, рамок и моделей компетенций // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2012. № 3. С. 24-28.
2. Методические рекомендации по разработке профессиональных стандартов. М.: Минтруд России, 2012.
3. Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов. Утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. № 23.
4. Методические рекомендации по проведению профессионально-общественного обсуждения и организации экспертизы проектов профессиональных стандартов. Минтруд России, 2014.
5. Кибанов А.Я., Свистунов В.М., Коновалова В.Г. Основы разработки профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2014. № 5(14). С. 31-37.
6. Кибанов А.Я. Обоснование необходимости разработки и содержание проекта профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом организации: Материалы IV Международной научно-практической конференции «Современные концепции научных исследований», Москва, 26-27 сентября 2014 г.
7. Свистунов В.М., Кибанов А.Я. О разработке профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом организации // Вестник университета. 2014. № 13. С. 218-228.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2014.
references
1. Belkov B.B. Experiment of Russian companies on development and use of professional standard and competence models in comparison with foreign practice. Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rosssii [Human resources and Intellectual resources management in Russia]. 2012, I. 3, pp. 24-28. (in Russian)
2. Methodological recommendations on the professional standards development. Moscow, The Ministry of labor of the Russian Federation Publ., 2012. (in Russian)
3. Rules for the professional standards development, approval and application. Approved by the resolution of the Russian Federation Government. 22 January 2013. No. 23. (in Russian)
4. Methodical recommendations on conducting professional public comment and organization expertise of draft professional standards. Moscow, The Ministry of labor of the Russian Federation Publ., 2014. (in Russian)
5. Kibanov A.Ja., Svistunov V.M., Konovalova V.G. Basis for development of professional standard for HR management. Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rosssii [Human resources and Intellectual resources management in Russia]. 2014, I. 5(14), pр. 31-37. (in Russian)
6. Kibanov A.Ja. The rationale for the development and maintenance of project professional standardofpersonnel manager of the organization. Materialy IV Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii «Sovremennye koncepcii nauchnyh issledovanij» [Materials of IV International scientific-practical conference «The modern concept of scientific research»]. Moscow, 2014. (in Russian)
7. Svistunov V.M., Kibanov A.Ja. About the development of professional standard of personnel manager of the organization. Vestnikuniversiteta [Bulletin of the University]. 2014, I.13, pp. 218-228. (in Russian)
8. Kibanov A.Ja. Osnovy upravlenij apersonalom [The fundamentals of personnel management]. Moscow, INFRA-M Publ., 2014.
Таблица 1
Выделенные экспертами положительные стороны проекта профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом
организации»
№п/п Комментарий Кто вносит
1 Зафиксированное в проекте стандарта обособление конкретных трудовых функций в рамках профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом позволяет адаптивно использовать стандарт при проектировании должностных инструкций в рамках управления персоналом организациями разного экономического профиля Предложенные в стандарте квалификационные уровни отражают современные подходы к управлению деловой карьерой и могут быть использованы конкретными организациями при планировании кадровых резервов и карьерного роста специалистов службы управления персоналом Состав и достаточность выделенных функций в проекте стандарта могут способствовать эффективному их выполнению через однозначность их толкования со стороны менеджмента организаций и со стороны конкретных специалистов Заведующий кафедрой организации и управления БГЭУ, д-р экон. наук, проф. Н.П. Беляцкий
2 Выделение уровня (подуровня) квалификации для каждой трудовой функции в рамках обобщенных трудовых функций, а также подробное определение трудовых действий, навыков и умений по выполняемой работе позволяет распределить обязанности между работниками кадровой службы в соответствии с компетентностью специалиста и занимаемой должностью, определить границу между функциональными обязанностями специалиста и степенью ответственности по выполняемой работе Объем включенных в трудовые функции трудовых действий, необходимых умений и знаний представляется исчерпывающим и позволяет не только организовать работу кадровой службы в широком диапазоне профессиональной деятельности, но и обеспечить карьерный рост и повышение уровня квалификации работников службы персонала Использование данного проекта профессионального стандарта может оказать существенную помощь при формировании штатного расписания, должностных инструкций и положений по службе персонала организации, позволит определить уровень квалификации и перспективу профессионального развития HR-специалистов Директор по кадрам и социальным вопросам «МЕТРОВАГОНМАШ» А.А. Алехин
3 Проект профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом организации носит универсальный характер и может быть использован службами управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций; службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления; службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства; организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите. Системно охватывая все обобщенные трудовые функции и трудовые функции вида профессиональной деятельности «Управление персоналом», прежде всего на стратегическом и тактическом уровнях, а также оперативном уровне, проект профессионального стандарта позволяет определить место каждого из специализированных профессиональных стандартов в рамках вида профессиональной деятельности управления персоналом, рассматривающих обобщенные трудовые функции, прежде всего на оперативном и тактическом уровнях, что значительно облегчает процесс формирования должностных инструкций, проведения аттестации и оценки квалификаций, тарификации должностей Директор ООО «КУЙБЫШЕВВОДОКАНАЛПРОЕКТ» Е.Е. Кондрина
4 Несомненно, использование данного проекта профессионального стандарта при разработке федерального образовательного стандарта избавит многие службы по персоналу от необходимости разработки требований к специалистам, которые выходят за рамки Трудового законодательства и в то же время не учитывают современное состояние рынка труда и правоотношений между работодателем и работниками, особенно в сфере знаний и компетенций специалистов, так как это сегодня имеет хаотичный и субъективный подход Профессиональный стандарт описывает весь жизненный цикл профессии. Поэтому в недалеком будущем специалисты, прежде всего начинающие, будут уже на входе в профессию четко представлять, на каком этапе и какими именно знаниями, навыками они должны будут овладеть, где и по какой программе нужно учиться, чтобы получить профессию. Профессиональный стандарт станет основой, во-первых, для знакомства с профессией, и, во-вторых, он будет необходим при профессиональном планировании — выборе вуза, специальности, профиля (специализации), дальнейшем карьерном продвижении Менеджер по персоналу ООО «ТАРКЕТТ СОММЕР» Н.В. Макарова
5 Профессиональный стандарт «Менеджер по управлению персоналом» в полном объеме систематизирует и выделяет обобщенные трудовые функции работников кадрового блока, охватывая стратегический, тактический и оперативный уровни. Данные функции позволят в полной мере проводить планомерную работу с персоналом и обеспечивать организацию (предприятие) необходимыми кадровыми ресурсами для эффективного выполнения производственных показателей Конкретные трудовые функции, выделенные в составе обобщенных трудовых функций, охватывают все ключевые задачи в области управления персоналом, необходимые для успешного функционирования организации. Конкретные функции являются универсальными для работников кадровых подразделений предприятий и описывают пошаговые задачи сотрудников Проект профессионального стандарта отражает все процессы работы специалиста по управлению персоналом, способствующие профессиональному развитию, привлечению и удержанию высококвалифицированных кадров. Классификация и систематизация трудовых функций сфокусирована на достижении стратегических и операционных целей кадровой политики организации, включает требования к уровню образования и практическому опыту специалистов Заместитель начальника Центра оценки, мониторинга персонала и молодежной политики Московской железной дороги — филиала ОАО «РЖД» Ю.С. Соколова
Продолжение табл. 1
№п/п Комментарий Кто вносит
6 Представленный проект профессионального стандарта дает возможность использования его как основы при разработке учебных программ (образовательной и профессиональной подготовки) и создании учебно-методических материалов, контролировать уровень предоставляемых образовательных услуг, оценивать воздействие учебных программ на результаты профессиональной подготовки, обеспечивать высокое качество и конкурентоспособность выпускников на рынке труда Заместитель Генерального директора по общим вопросам ОАО «Российский научно-исследовательский институт трубной промышленности» Е.В. Плаксина
7 Если рассматривать студентов как особый вид вузовского персонала, а преподавателей как менеджеров, которые вместе со студентами выполняют заказ на подготовку специалистов (либо госзаказ, либо заказ социальный), предлагаемый стандарт можно попытаться использовать и при разработке конкретной технологии управления образовательным процессом в вузе ФГБОУ ВПО «Томский университет систем управления и радиоэлектроники», декан экономического факультета, заведующий кафедрой экономики, доктор технических наук, профессор А.Г. Буймов
8 Предлагаемый стандарт профессиональной деятельности аккумулирует в себе весь перечень функциональных направлений деятельности в сфере управления персоналом, позволяет определить уровень развития каждого из представленных ^-направлений в конкретной организации, обозначить зоны развития (составляющие функции, которые присутствуют в минимальной пропорции, либо отсутствуют в организации). Спектр представленных элементов каждой из выделенных функциональных зон достаточно широк, обоснован и подтвержден практическими наработками В отношении предоставленных «моделей компетенции» по каждой из трудовых функций хочется отметить глубину проработки блоков «знания», «умения» и «трудовые функции». Подобные «карты функциональных обязанностей» представляют огромное практическое значение в профессиональной деятельности специалиста в области управления персоналом, являясь, по сути, с одной стороны, шаблоном для проведения оценки его профессиональной пригодности, а с другой — наиболее полной «картой компетенции» (в традиционном УП — должностной инструкцией) по отдельно взятому блоку профессиональной деятельности Начальник отдела по кадровой и социальной политике Группы компаний «Труд» Н.В. Филиппова
9 Используемый при разработке проекта профессионального стандарта функционально-стоимостный анализ — пожалуй, наиболее удачный метод структурирования деятельности специалистов по управлению персоналом. Научное обоснование получает и формирование совокупности дисциплин, необходимых для обучения специалистов по управлению персоналом. Выделение основных трудовых функций и их подфункций позволяет аргументированно разделить уровни квалификации работников Директор по управлению персоналом ОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза» — начальник отдела И.К. Барадулина
10 Предложенные в стандарте нормы и критерии особенно актуальны для выработки практических мер хозяйствующих субъектов работодателями, владельцами бизнеса, менеджерами высшего звена управления, осуществляющих разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом с учетом стратегии развития организации Применение профессионального стандарта будет способствовать объективности в оценке профессиональных компетенций работников, занятых в сфере управления персоналом. Изложенные нормы будут положены в основу локальных нормативных актов и документов, а также инструкций по данному виду профессиональной деятельности Начальник отдела развития ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», канд. экон. наук Г.Н. Волянский
11 В стандарте представлен практически максимальный охват основных функций менеджера по управлению персоналом. Дополнительным достоинством стандарта является его мобильность, т.е. возможность использования с минимальными доработками в большинстве организаций разной формы собственности и сферы деятельности Стандарт представляет возможность проведения максимально корректной и научно обоснованной оценки способностей и компетенций специалистов (менеджеров) по управлению персоналом, практически исключая возможное возникновение предвзятых суждений о личностном вкладе и личностных возможностях каждого конкретного сотрудника — менеджера по управлению персоналом ГБОУ ВПО «Сургутский государственный университет Ханты-Мансийского автономного округа — ЮГРА». Зав. кафедрой управления персоналом, канд. экон. наук, доцент С.Л. Бакшеев
12 Представленный проект профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом организации» позволит установить единые требования к содержанию и качеству профессиональной деятельности специалистов в области управления персоналом, проводить оценку уровня квалификации менеджеров по управлению персоналом при приеме на работу и при аттестации, планирования карьеры, сформировать единые должностные инструкции и разработать федеральный государственный образовательный стандарт образования в области управления персоналом. Проект профессионального стандарта является глубоко проработанным, законченным профессиональным стандартом и может быть рекомендован к утверждению Начальник отдела кадров управления государственной службы и организационной работы администрации Губернатора Брянской области и Правительства Брянской области Г.И. Боровикова
13 В проекте стандарта представлено реальное и формализованное выделение конкретных обобщенных трудовых функций. Они позволяют увеличить число отслеживаемых характеристик управления персоналом и увидеть их взаимосвязи. Одновременно позволяют осуществлять интегрированный контроль и проводить сквозные изменения в системе профессиональных компетенций менеджеров по персоналу В проекте стандарта дано описание трудовых функций применительно к отдельным функциональным блокам общих трудовых функций, что, по нашему мнению, менеджерам по управлению персоналом предоставляет возможность построения интегрированных решений, т.е. таких, которые поддерживают сразу несколько обобщенных трудовых функций Заведующая кафедрой менеджмента и государственного и муниципального управления, Курский государственный университет, д-р экон. наук, профессор В.Н. Ходыревская
Окончание табл. 1
№п/п Комментарий Кто вносит
Проект стандарта по уровням квалификации позволяет проецировать обобщенные трудовые функции на организационные звенья организации. Это сделано путем прописывания соответствующих взаимосвязей. В выявлении взаимосвязей, по нашему мнению, и есть сильная сторона данного проекта В проекте стандарта присутствует переход от качественного описания функций к количественному. Это позволяет формировать должностные инструкции и бюджеты расходов на обучение, а также разрабатывать матрицы: генератор профессиональных функций и распределитель обобщенных функций по службам и организации в целом Заведующая кафедрой маркетинга и управления персоналом, Курский государственный университет, д-р экон. наук, профессор М.А. Меньшикова
14 Одним из достоинств проекта стандарта является то, что он охватывает все трудовые функции и области управления персоналом, необходимые для нормального функционирования организации. Кроме того, следует акцентировать внимание на широкий спектр кадровых услуг, осуществляемых менеджерами по управлению персоналом Старший менеджер по персоналу ОАО «Кондитерская фабрика «Белогорье» И.В. Гурова
15 Данная работа четко и ясно формулирует требования к профессиональной подготовке и опыту людей, претендующих на осуществление управления персоналом организации. Кроме того, структурированно представляет функциональную карту данного вида профессиональной деятельности; детально описывает полный спектр обобщенных трудовых функций, входящих в их состав Менеджер по персоналу ООО «ТД «ХАДО» Е.В. Болотская
16 Разработчиками стандарта выдержано основное правило его составления — последовательная декомпозиция. Суммирование трудовых функций позволяет раскрыть содержание обобщенной функции и в целом — вида профессиональной деятельности В целом представленный проект профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом разработан в соответствии с утвержденным программно-аппаратным комплексом, подробно описывает данную профессиональную деятельность, характер знаний и умений, необходимых для осуществления всех трудовых функций, входящих в состав этой деятельности и может использоваться при решении задач кадрового обеспечения служб управления персоналом Заведующая кафедрой маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права, д-р экон. наук, профессор И.В. Роздольская
17 В представленном проекте профессионального стандарта описаны трудовые функции менеджера по управлению персоналом, структура и содержание которых обусловлены спецификой труда выполняющего эту работу руководителя. Трудовые функции, входящие в состав обобщенных трудовых функций, полностью обоснованы и охарактеризованы. Проект профессионального стандарта может быть использован при разработке федерального образовательного стандарта и профессиональных образовательных программ, а также для формирования должностных инструкций, тарификации должностей, при проведении аттестации и при оценке квалификации персонала Заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), д-р экон. наук Н.А. Димитриади
