CC BY
209
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10-1/2016 ISSN 2410-6070
УДК33
А. А. Пархоменко
ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
г. Ставрополь, Российская Федерация Н. В. Филиповская
ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
г. Ставрополь, Российская Федерация
ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Аннотация
В данной статье описана история возникновения управленческого учета, его цели, а также взаимосвязь управленческого и финансового учета. Рассмотрены новые стандарты корпоративного планирования и набор методов управления бизнесом.
Ключевые слова
Управленческий учет, финансовый учет, бухгалтерский учет, история управленческого учета, учет затрат.
История возникновения понятия «управленческий учет» углубляет свои корни еще в далекое Средневековье. Бухгалтерский учет как единая система учета имущества, капитала и прибыли возник в XV веке. Изначально бухгалтерский учет был предназначен для использования внутри организации, а оперативное управление реализовывалось наблюдением и надсмотром, при этом не возникало общей потребности в калькулировании. Такая потребность в учете затрат и калькулировании себестоимости продукции возникла только в период зарождения и расцвета мануфактурного производства. Первыми методами, используемыми для целей производственного учета, были попроцессная и позаказная калькуляции. Эти два типа систем распределения затрат находят широкое применение и в наши дни. Позаказный метод чаще всего применяется в машиностроении с индивидуальным производством сложного оборудования, машин, агрегатов, реакторов, а попроцессный метод - в добывающих отраслях промышленности и энергетике.
После появления собственного капитала учет, предназначенный для составления финансовой отчетности, трансформировался в самостоятельное направление бухгалтерского учета. Формирование информации о собственном капитале является необходимым условием для реализации общей концепции управления и защиты прав, заинтересованных в получении доходов от инвестиций и в деятельности предприятия лиц. Поскольку в основе такой информации лежат данные финансового учета и отчетности [4].
В начале XX века произошло окончательное разделение финансового и управленческого учета и формирование двух самостоятельных подсистем бухгалтерского учета, имеющих различные цели и задачи. Управленческий учет - это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, анализа, интерпретации и передачи информации, необходимой для управления какими-либо объектами [1]. Финансовый учет - это информация о текущих расходах по основным направлениям этих расходов и доходах фирмы, это системное обобщение учетных данных за отдельные строго регламентируемые промежутки времени, называемые отчетными периодами [2]. Управленческий и финансовый учет имеют четко сформулированные, относительно автономные, хотя и взаимосвязанные цели. Цель финансового учета состоит в жестком контроле капитала, находящегося в коммерческом обороте, а также в отражении в системе бухгалтерской информации хозяйственных операций и процедур выявления в отчетности финансовых результатов от производственно-коммерческой деятельности организации, то целью управленческого учета является информационная поддержка руководителя для контроля за реальным производственным результатом, фактически достигнутым вследствие проведения предприятием собственной финансовой политики, в части осуществления расходов и формирования себестоимости продукции (работ, услуг).
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10-1/2016 ISSN 2410-6070
Последующее формирование управленческого учета относится к расширению диапазона бизнеса предприятия. Использование системы нормирования и оперативного управления производством заложило основы в систематизацию производственного учета. Наравне с чистой прибылью и рентабельностью капиталовложений отклонения от нормативных затрат являлись существенным экономическим показателем для оценки результатов управленческой деятельности. Ориентируясь на потребности внутреннего управления, большинство организаций начали задействовать такие системы как «Стандарт - кост» (Standard
- cost), «Директ - костинг» (Direct - costing) и бюджетное планирование.
С модернизацией новых технологий большинство организаций начали автоматизировать начатый бизнес. Началась активная разработка новейших стандартов корпоративного планирования, такие, как система MRP (Material Requirements Planning - планирование потребности в материалах). Эта система планирования санкционирует наилучшим образом нагрузку производственных мощностей и занимается закупкой точного количества материалов, сырья и полуфабрикатов, необходимых для покрытия протекающего плана заказов и для обработки за одним производственным циклом.
В ходе последующего становления бизнеса установилось, что основной частью являются затраты себестоимости продукции, которые непосредственно не имеют связи с процессами и объемами производств. Для учета указанных затрат разрабатывался индивидуальный метод MRPII (Manufacturing Resource Planning
- планирование производственных ресурсов) - стратегия производственного планирования, обеспечивающая как операционное, так и финансовое планирование производства, обеспечивающая более широкий охват ресурсов предприятия, нежели MRP [3].
Основополагающим понятием системы управленческого учета является учет затрат, он формируется при его сборе и группировке, в последствии их распределяют по объектам учета (единицы продукции, подразделения, центры затрат и т.п.), которым необходим отдельный учет или оценка. Системы учета затрат систематически основываются на схожих МСФО принципах и комплектах транзакций, в то время как задачам управленческих отчетов принадлежат некоторые отличия.
Развитие систем корпоративного управления приводит к необходимости выделения в относительно самостоятельные подсистемы управленческого учета новые виды учета, такие как управленческий учет персонала.
Так же в современных условиях возможно применение отечественных методологий бухгалтерского учета и эксплуатацию учетной работы на практике. Под управленческим учетом затрат необходимо осознавать способ обобщения, сбора и обработки информации, необходимой для осуществления процесса управления производственным процессом и контроля формирования и списания затрат предприятия. Таким образом, исходя из результатов совокупностей разнообразных суждений и осознаний смысла термина производственного учета, на современном этапе к нему выдвигаются другие условия: он призван следить за текущими издержками, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен подробно отражать все расходы, которые имеют взаимосвязь с ординарными видами деятельности предприятия.
Список использованной литературы:
1. Официальный сайт «Moscow Business School» URL:https://mbschool.ru/
2. Интернет ресурс URL: http://uchet24.ru/finanuchet.htm
3. Яковлев, А. Управленческий учет: история и перспективы развития // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2002. - № 27. - С. 15-21.
4. Мандрица О.В. Теоретико-методологические основы учета, анализа и контроля в современных экономических условиях: монография / О.В. Мандрица, Л.А. Серебрякова, Т.А. Кулаговская, А.В. Чернявская, Е.С. Немцова, А.А. Бабич, Е.С. Мезенцева, Е.Е. Пучкова - СКФУ, Ставрополь, 2013
© Пархоменко А.А., Филиповская Н.В., 2016
