CC BY
3
УДК 65
ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СОВРЕМЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
А. А. Рукосуева, Е. В. Рудяга Научный руководитель - В. В. Кукарцев
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: ekaterina.rudyaga@mail.ru
В статье рассматривается стратегическое управление затратами на современных предприятиях, а также повышение конкурентоспособности предприятия на рынке
Ключевые слова: стратегия управления, анализ, конкурентоспособность, экономика RESEARCH ON COST MANAGEMENT IN MODERN ENTERPRISES
А. A. Rukosueva, E. V. Rudyaga Scientific supervisor - V. V. Kukartsev
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: ekaterina.rudyaga@mail.ru
The article deals with strategic cost management in modern enterprises, as well as improving the competitiveness of the enterprise in the market
Keywords: management strategy, analysis, competitiveness, economy
Стратегическое управление затратами является важной предпосылкой для получения предприятием преимуществ на современном все более конкурентном рынке. В условиях рыночной экономики многие предприятия начали вступать в "эру низкой прибыли", конкуренция между предприятиями становится все более серьезной. Экономическая выгода всегда является основной целью в управлении предприятием.
Реализация стратегического управления затратами - это учет информации об управлении затратами через цикл стратегического управления, обеспечение анализа затрат и информации о затратах в стратегическом управлении, связанных факторах и влиянии стратегии вместе, через всестороннее понимание, со стратегической высоты структуры затрат предприятия и контроля и улучшения поведения затрат, поиск конкурентного преимущества в течение длительного времени, предоставление информационных услуг для стратегического управления. Основной задачей стратегического управления затратами является ориентация на пространство стратегии затрат, процесс и производительность [1]. Далее, стоимость информации на протяжении всего процесса стратегического управления, анализируя поведение затрат, структуру затрат, всестороннее понимание, контроль и совершенствование, стремится к конкурентному преимуществу в течение длительного времени.
Анализируя отраслевую цепочку создания стоимости, предприятие может решить, следует ли реализовывать стратегию вертикальной интеграции, снижать издержки для
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
достижения конкурентных преимуществ за счет слияния поставщиков и покупателей или же создавать стратегический альянс. У многих сотрудников управления затратами предприятий отсутствует опыт управления бизнесом и необходимые финансовые и бухгалтерские знания. Многие из них не могут удовлетворить потребности предприятия в управлении затратами современных предприятий [2]. Для специфических требований стратегического управления затратами многим предприятиям не хватает способности к всестороннему анализу и конкурентному сознанию, поэтому они не могут предоставить полезную информацию для менеджеров предприятий, процесса принятия решений по продажам и инвестициям.
Основной тенденцией развития современного мирового производства является переход к многосортному и мелкосерийному режиму производства, который подходит для расчета себестоимости партии. Для большинства предприятий, концепция управленческих затрат ограничивается только производственными затратами, традиционное управление игнорирует важность капитальных затрат предприятия и инвестиционных затрат и т.д. [3-5], не может всесторонне и правильно отражать стоимость информации предприятия, вводя в заблуждение управленческое решение предприятия, не может удовлетворить потребности современного контроля затрат, который ограничивает предприятия в получении долгосрочного конкурентного преимущества. Управление затратами также не имеет точного расчета и всестороннего анализа по накоплению и распределению затрат, которые в конечном итоге принимают лица, принимающие решения, не могут своевременно и точно схватить соответствующую информацию управления затратами предприятия [6].
Технология производства является эффективным средством снижения себестоимости и повышения корпоративной прибыли. Согласно соответствующим данным, если инвестиции в исследования занимают всего один процентный пункт в продажах предприятия, то таким образом предприятие будет стремиться выжить; два процентных пункта инвестиций в научные исследования предприятия приходятся на продажи, тогда предприятия могут выжить неохотно; четыре процентных пункта инвестиций в научные исследования предприятия приходятся на продажи, предприятие может сохранить долю рынка; однако на шесть процентных пунктов для инвестиций в научные исследования предприятия приходится доля продаж, тогда компания имеет сильную конкурентоспособность. Это говорит о том, что научно-технические инновации и инвестиции в исследования очень важны для современных предприятий [7]. В настоящее время многие предприятия не могут удовлетворить индекс поддержки научных исследований, инновационная способность технологий слаба и недостаточна, что в корне приводит к дилеммам и кризису снижения себестоимости продукции.
Необходимо учитывать факторы материальных затрат, а также факторы нематериальных затрат. Для осязаемых факторов затрат, в определенных технических условиях, путем снижения потребления или повышения производительности труда, необходимы рациональные управленческие и другие меры [8]. Что касается нематериальных факторов стоимости, то мы должны рассмотреть возможность изменения базового состояния. Этот подход концентрируется на улучшении стандартов качества труда, качества рабочих и квалификации, технического уровня продукта, сложности продукта и процесса, размера предприятия, организационной структуры, бизнес-функций, системы управления бизнесом и т.д.
Снижение затрат может увеличить прибыль предприятий. Но в некоторых случаях за счет увеличения затрат получить другие факторы и способствовать росту корпоративной прибыли [9] — это важные мысли стратегического управления затратами. Сопутствующие факторы изменения затрат часто связаны с различными аспектами управления затратами, причем основное внимание уделяется не только затратам, но и взаимосвязи между затратами, качеством, ценой, объемом продаж и другими факторами. В результате предприятия могут максимизировать прибыль за счет поддержания качества, корректировки цен и расширения
доли рынка для реализации стратегического управления затратами. Контроль затрат должен соответствовать стратегическому выбору предприятий для получения конкурентного преимущества в первую очередь. В спектре стратегии предприятия должны быть сосредоточены долгосрочные интересы в процессе реализации стратегии [10]. Между тем долгосрочные интересы в конечном счете определяют и поддерживают конкурентные позиции на рынке. Что касается конкурентной позиции предприятия на рынке и долгосрочного развития, то рост издержек может быть удовлетворительным фактором. Но предприятие также должно взвесить стоимость риска и вероятность
Стратегическое управление затратами является краеугольным камнем успешной реализации стратегического менеджмента, применение инновационных стратегических методов поможет современным предприятиям овладеть управлением затратами. Что касается современных предприятий, то отрасли широко распространены, а проблемы управления затратами сложны и разнообразны. Поэтому в стратегическом управлении затратами современные предприятия не могут просто копировать другие бизнес-практики. Они должны сочетаться со специфическими требованиями стратегического управления затратами в соответствующих подразделениях, действующих в компаниях. Для решения конкретных вопросов управления затратами необходимо принимать эффективные меры по постоянному совершенствованию бизнес-стратегии реализации управления затратами и в конечном итоге способствовать долгосрочному процветающему развитию современных предприятий.
Библиографические ссылки
1. Гомонко Э. А., Тарасова Т. Ф. Управление затратами на предприятии //М.: КНОРУС. -2010. - Т. 320.
2. Кузьмина М. С., Акимова Б. Ж. Управление затратами предприятия (организации). -2015.
3. Boyko A. A. et al. State and trends of depreciation strategy of rocket and space industry enterprises formation //International Conference" Actual Issues of Mechanical Engineering"(AIME 2018). - Atlantis Press, 2018. - С. 607-611.
4. Baryshnikova O. V. et al. Simulation-dynamic model of the details manufacturing process in the workshop //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2020. - Т. 1661. - №. 1. -С.012208.
5. Kukartsev V. V. et al. Model of production resource management for manufacturing enterprise //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2020. - Т. 1661. - №. 1. - С. 012178.
6. Boyko A., Kukartsev V., Stupina A. Principles of innovative reproduction strategic planning of the enterprises fixed assets in rocket and space industry //MATEC Web of Conferences. - EDP Sciences, 2018. - Т. 224. - С. 02069.
7. Балгужин Д. М., Федотова Г. В. Особенности управления затратами торговых предприятий //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. -2015. - №. 2. - С. 34-36.
8. Boyko A. A. et al. The dynamic simulation model of calculating equipment purchase with the bond loan //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2019. - Т. 1399. - №. 3. - С. 033120.
9. Rukosueva A. A. et al. Automation of the enterprise financial condition evaluation //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2019. - Т. 1399. - №. 3. - С. 033102.
10. Тюрев В. К., Подгорная А. Г. ^st management of modern enterprises //time description of economic reforms. - 2018. - №. 3. - С. 62-68.
© Рукосуева А. А., Рудяга Е. В., 2021
