CC BY
41
УДК 69.06:658
А. В. РАДКЕВИЧ, К. Ю. НОВОХАТЬКО (ДПТ)
ДОСЛ1ДЖЕННЯ СУЧАСНИХ П1ДХОД1В ЩОДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БУД1ВЕЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ
Дослщжено вплив ресурсного забезпечення на визначення виробничо! спроможносп будiвельнol органь заци.
Исследовано влияние ресурсного обеспечения на определение производственной способности строительной организации.
The influence of resource provision on determination of the production capacity of construction organization is studied.
Постановка проблеми
Щц час укладення договорiв на виконання будiвельних робiт оцнieю з основних умов е зазначення жорстких термшв початку та закш-чення робгг. В зв'язку з тим, що одним iз основних факторiв впливу на термiни виконання робгг е ефективне ресурсне забезпечення, цю задачу можна вирiшити шляхом ращонального пiцбору труцових ресурсiв. Основним завдан-ням е отримання рiшення, яке найкраще вщпо-вiцае конкретнiй виробничш ситуацii та поста-вленiй меть Вироблення оптимального варiанту зводиться до визначення дощльних режимiв виконання рiзних комплексiв робiт при заданих технолопчних i органiзацiйних обмеженнях.
Викладення матерiалу
В практицi виконання робiт на вибiр режи-мiв впливають таю фактори, як наявнють тру-дових ресурав, склад i спецiалiзацiя будавель-них бригад для зведення рiзних об'ектiв, змш-нiсть робiт [1].
Виходячи з конкретних умов дiяльностi бу-цiвельноi органiзацii, структури робщ констру-ктивних особливостей об'ектiв, необхщно встановити не один режим виконання робщ а деякий цiапазон, у межах якого можна «стисну-ти» або «розтягнути» роботи в чаш шляхом змши швицкостi iх виконання, узгоцженоi з кiнцевою метою дiяльностi буцiвельноi оргаш-зацii.
Режим виконання робгг встановлюють вщ-повiцальнi виконавщ на основi наведених фак-торiв. Але цосвiц свiцчить, що комплектащя бригад часто носить випадковий характер i не вiцповiцае ДБН та ДСТУ краши. В конкретних випадках цоцiльно об'ективно встановити кшь-юсть виконавцiв (бригад, ланок) для виконання
рiзних моделей календарного планування. Тому варiанти концепцiй ресурсiв i наявний фронт робiт виступають обмеженнями на формування режимiв виконання робiт.
Визначення факторiв зростання продуктив-ностi пращ. Iснуючi квалiфiкацiйнi вимоги до шженерно-техшчних працiвникiв носять фор-мальний характер, в зв'язку з тим, що не вщ-дзеркалюють фаховий рiвень, працезцатнiсть, вмiння залучати сучаснi шформацшш техноло-гii та iн. [2].
Науково-техшчний прогрес слiц розглядати як головне джерело всебiчного зростання про-цуктивностi працi. Впровадження у виробни-чий процес досягнень науково-технiчного про-гресу в сучасних умовах вимагае швестищй, в першу чергу на реконструкщю i технiчне пере-озброення даючих виробництв.
Матерiально-технiчнi фактори найбшьш ва-жливi, оскiльки забезпечують економда упред-метнено1' працi.
Органiзацiйно-економiчнi фактори визна-чаються рiвнем органiзацii пращ, виробництва i управлiння. До них вщноситься вдосконалення органiзацii управлiння виробництвом: структури 1ТР, систем управлшня виробництвом, впровадження i розвиток автоматизованих систем управлiння виробництвом.
Сощально-психолопчш фактори визнача-ються якiстю трудових колективiв, 1'х сощаль-но-цемографiчним складом, рiвнем пiцготовки, труцовiй активностi, стилем керiвництва в шд-розцiлах i на пiцприемствi в цiлому, що формуе морально-психолопчний клiмат.
Прироцно-клiматичнi фактори роблять зна-чний вплив на хщ буцiвництва внаслiцок того, що абсолютна бшьшють буцiвельних робiт проводяться на вiцкритому повiтрi. Цi чинники
© Радкевич А. В., Новохатько К. Ю., 2010
повинш враховуватися на початковому етат проектування буд1вельного процесу.
Bei перераховаш фактори тюно зв'язаш i взаемозалежш, вони повинш вивчатися комплексно. Це необхщно для того, щоб точшше оцiнити вплив кожного фактора, оскшьки дп ix нерiвноцiннi. Однi дають стiйкий прирiст про-дуктивностi пращ, а вплив шших е перехщним.
Пiд резервами зростання продуктивностi пращ на шдприемсга мають на ув^ невживанi (реальнi) можливостi економи ресуршв вироб-ництва. Звичайно на укра1нських тдприемст-вах внутрiшньовиробничi резерви зростання продуктивносп працi пiдроздiляються на резерви зниження трудомiсткостi, використання робочого часу, економи матерiальниx ресурсiв i знарядь працi.
Виходячи iз змютовно! сторони визначення продуктивностi, а саме як вщношення об'ему продукцп до проведених витрат, вона може шд-вищуватися в чотирьох випадках:
— коли об'ем продукцп росте, а витрати знижуються (класичний випадок);
— об'ем продукцп росте швидше, шж витрати;
— об'ем продукцп залишаеться без змiни, а витрати знижуються;
— об'ем продукцп знижуеться повiльнi-шими темпами, чим витрати.
Управлiнська стратепя по забезпеченню зростання продуктивностi пращ повинна виби-ратися виходячи з цих випадкiв.
Рацiональний пiдxiд використання трудових ресурсiв при календарному плануванш. Кален-дарнi плани на рiчну програму робiт входять до складу ПВР. Вони направлен на створення умов для ршмчно! роботи будiвельно-монтажно! оргашзацп i ii шдроздшв. Цi кален-дарнi плани дозволяють забезпечити ефективне використання виробничо! потужносп, своечас-не введення в дда об'ектiв будiвництва i досяг-нення високих теxнiко-економiчниx показникiв. Вони дають також можливють налагодити уз-годжену роботу шдроздшв будiвельно-монтажно! оргашзацп i полегшують розрахунок потреби в ресурсах, збалансованою за часом в межах року. Ц плани особливо важливi в умо-вах застосування автоматизовано! системи управлшня.
У рiчниx календарних планах показуеться побригадний розподiл об'емiв робгг i рух мате-рiально-теxнiчниx ресуршв в часi по об'ектах, що будуються. Початковими матерiалами для розробки рiчниx календарних планiв е: перспе-ктивний план будiвництва; внутрiшньо будiве-
льн1 титульн1 списки замовникам; кошторису; робоч1 креслення; даш про вироб1ток бригад; очшуване виконання об'ем1в робгт для об'екпв, по яких в попередньому рощ був передбачений задш.
Реальнють календарного плану на р1чну програму робгт загально буд1вельно! оргашзацп забезпечусться потоковою оргашзащею робт У пот1к включаються тшьки ведуч1 буд1вельно-монтажш процеси. Стушнь охоплення робгг потоковим методом залежить вщ наявносп ста-бшьних бригад 1 вщ умов д1яльносп буд1вель-но-монтажних оргашзащй. При розробщ р1чно-го календарного плану по кожному об'екту { по всш груш об'екпв повинш бути визначеш кош-торисна вартють { тривалють виконання пров1-дних комплекшв робгт (спещал1зованих пото-юв). Послщовшсть зведення об'екпв вибира-еться такою, щоб тривалють буд1вництва всьо-го комплексу буд1вель I споруд була найменшою. При цьому необхщно, щоб брига-ди переходили з одного об'екту на шшш без перерв в робота
Безперервшсть використання бригад робо-чих пов'язана з оргашзащйною умовою обов'я-зкового !х забезпечення фронтом робт Кшью-сно ця умова може бути ощнена коефщентом простою бригад Кпб , який обчислюеться за формулою
^ ^прг ' Чб
V — '=1 Кп.б. --
Q
тр
де ^ - час простою /-о! бригади в очшуванш
фронту робгг; Чбрг. - кшьюсть робочих в 7-й
бригадц Qгр - загальна трудомютюсть роб1т,
що виконуються вс1ма бригадами; N - кшь-юсть бригад.
У ряд1 випадюв важлившим може виявити-ся принцип безперервност випуску готово! продукцп (еташв роб1т, буд1вель \ споруд \ !х частин). Цьому принципу вщповщае оргашза-цшна умова безперервно! зайнятосп фронту робгт бригадами робочих, яке може бути ощне-не за допомогою коеф1щента простою фронту робгт Кп.ф. . Коеф1щент Кп.ф. обчислюеться за формулою:
М 1 N Кп.ф. ^ ^ф ji ,
'T ■
1 н j
де Тн i - нормативна тривалють будiвництва j-го об'екту; 1ф - тривалють роботи ¿-о! бригади на j-му oб'eктi; М - юльюсть oб'eктiв.
Другий принцип оргашзацп рoбiт е обов'яз-ковим, якщо е на те вказiвка замовника. У 6i-льшoстi ж випадюв треба прагнути до умови Кп.б ^ min.
Як модель для розробки рiчнoгo календарного плану роботи будiвельнo-мoнтажнoi орга-нiзацii можуть бути прийнятi лiнiйний графiк, циклограма або мережевий графiк в лшшнш фoрмi.
В цiлях забезпечення повного завантаження робочих i ефективного використання будiвель-них машин iнтенсивнiсть спецiалiзoваних пото-кiв повинна бути рiвна вирoбничiй пoтужнoстi бригад. В цьому випадку виробничий процес розглядаеться як збалансована в часi i в просто-рi система, що мае обмеження по термшах бу-дiвництва i по рiвню використання ресуршв. Стiйкiсть цiеi системи пов'язана з надшшстю oрганiзацiйнo-технoлoгiчних i екoнoмiчних р> шень i залежить вiд налагоджено! оперативного управлiння будiвництвoм. Це означае, що, про-ектуючи календарний план, треба враховувати iмoвiрнiсний характер будiвельнoгo виробниц-тва i при цьому знаходити таю ршення, якi шдкршлювалися б певною надiйнiстю.
Надiйнiсть роботи по рiчнoму календарному плану залежить вщ надiйнoстi роботи кожно! бригади у виробничому прoцесi, а остання у свою чергу визначаеться наявшстю механiзму саморегулювання в бригадi.
Розглянемо можливосп саморегулювання роботи бригади в умовах iмoвiрнiснoгo характеру виробничого процесу.
Випадкoвi чинники х\, х2,...,х„ приводять до вiдхилення фактичних продовжень виконува-них бригадою рoбiт вщ нормативних на величину, яку можна виразити у виглядi функци вiд вiдпoвiдних випадкових чинникiв: T(Xd, Т(х2), ...,
Т(хп).
В результат сукупного впливу випадкових чинниюв на oкремi роботи тривалiсть !х вико-нання бригадою вiдхиляеться на величину 5Т, тобто:
5Т = f & ^).
Умовою саморегулювання роботи бригади е наявшсть в !! складi для лшвщаци 5Т резерву робочих 5Чбр . Цей резерв можна розрахувати
як рiзниця мiж oчiкуванoю i нормативною юль-кiстю робочих:
5Ч = Ч - Ч
бр бр.оч бр.н *
При цьому очшувана кiлькiсть може бути визначена за методом усереднювання:
Ч
3Ч + 2Ч
бр.min бр.тах
бр.оч.
де Чбрт1П та Чбртах - мiнiмальна та максимальна кiлькiсть робочих в бригадi для виконання робiт виробничого процесу.
Ц величини можливо знайти виходячи з нормативно! i очiкуваноi трудомюткосп для кожно! з робщ що виконуються бригадою, шляхом множення об'ему робгт на мiнiмальне ¿т1П або максимальне ¿тзх час виконання одинищ роботи в людино-годинах.
Виходячи з технолопчно! можливостi су-часно! будiвельноi фiрми, оскiльки визначення оптимально! тривалостi будiвництва окремого об'екта не може розглядатися як самостшна задача без урахування оргашзацп робгт з виконання виробничо! програми (!! обсягiв, технологи виконання робгг, з одного боку, та ресур-сiв будiвельноi фiрми, яка виконуе роботи, - з шшого). Визначення оптимально! стратеги бу-дiвництва окремого об'екта залежить вщ оптимально! органiзацii робгг з реалiзацii виробничо! програми.
Дiяльнiсть будiвельних фiрм в сучасних умовах не може будуватися шакше як за единою моделлю, мета яко! - скласти графш робiт для рiзних виконавцiв з обов'язковим зазначен-ням строкiв початку та заюнчення робiт, а та-кож кiлькостi необхiдних ресурсiв для !х виконання. Для цього може бути побудована не-сюнченна множина допустимих розв'язкiв, що рiзняться варiантами розподiлу наявних ресур-шв, строками виконання робiт тощо. Тому ос-новним завданням е отримати таке ршення, яке найкраще вщповщае конкретнiй виробничiй ситуацii та поставленш метi [3].
Практика показуе, що вироблення ршень з виконання робгт на окремих об'ектах не забез-печуе потрiбноi координацii в дiяльностi буд> вельно! фiрми та не дозволяе досягти ефектив-ностi в масштабi органiзацii, яку можна отримати при збалансованому функцiонуваннi окремих, але взаемопов'язаних частин, яю дають вищу загальну ефективнiсть, шж !х сумарна ефективнiсть (синергетична характеристика).
Невдач^ пов'язанi з розробкою моделей бу-дiвництва, реконструкцii чи каштального ремонту окремих об'ектiв, викликають необхiднiсть моделювання виробничо! програми будiвельноi органiзацii та на цiй основi рацiонального роз-
5
подшу наявних ресуршв. Залежно вщ поставлено! мети та прийнятих критерпв оптимальносп дослщжено вплив ресурсного забезпечення на визначення спроможносп буд1вельно! оргаш-зацп.
Управлшня оргашзацшною структурою будь-яко! буд1вельно-монтажно! оргашзаци включае ряд структурних управлшь, вщдшв, груп та окремих ¿нженерно-техшчних пращв-ниюв, стушнь впливу яких на устшне функщ-онування органу управлшня досить вщчутна. У зв'язку з цим пропонуеться визначити концеп-туальний тдхщ до оцшювання р1вня фахово! шдготовки у вигляд! сукупност наступних по-ложень:
1. Можливють органу управлшня визнача-еться квал!ф!кацшним р1внем його посадовщв та оператившстю доведення ршень до лшшних структур.
2. Працездатшсть управлшня, вщдшу, групи залежить вщ професшно! шдготовки посадовщв { значною м1рою вщ р1вня шдготовки (вщповщносп займано! посади) кер1вника, що буде характеризуватися наступними параметрами:
• час, необхщний на розробку буд1вель-но!документации
• час, необхщний для експертизи та ух-валення прийнятих ршень;
• нормативний час, вщведений на вико-нання даних робт
Таким чином, показник працездатносп в пор!внянш з нормативною величиною характе-ризуе стушнь квал!ф!кацн та фахово! тдготов-ки пращвниюв органу управлшня. В якост критерда ощнки можна прийняти наступне значення:
Т + Т Я = -^ < 1,0,
Тн
де Я - критерш ощнки управлшня; Тр - час,
необхщний для розробки буд1вельно! документации Те ухв - час, необхщний для експертизи та
ухвалення ршення; Тн - норма часу на вико-
нання робт
Анал1з рол! 1 мюця системи управлшня бу-д1вельно! оргашзаци, умов !! функщонування, вс1х сукупних фактор1в дозволяе установити, що на сучасному етат стану економши та р!вш вимог до управлшського персоналу зросла цша часу 1 якост ршення. Забезпечення необхщно!
оперативност управл1ння при досить високому р!вш шших складових цього процесу, досяга-еться наявшстю в систем! управл!ння ц!лого ряду вщповщних властивостей. До числа най-б!льш важливих з них, не применшуючи зна-чимост! й шших можна в!днести дв! узагальне-ш властивост!: квал!ф!кац!йний р!вень та уком-плектован!сть посад. Такий п!дх!д цшком виправданий. Оперативн!сть управл!ння дося-гаеться виконанням ряду орган!зац!йних захо-д!в, а працездатн!сть повнотою укомплектова-носп управл!ння, його квал!ф!кац!ею та злаго-джен!стю в робот!. Б!льше того стушнь цього впливу мае тенденщю зростання, а реал!! сьо-годення вимагають виходу на зовшм шший, як!сно новий р!вень управл!ння складним виро-бничим процесом [4].
Висновок
Оскшьки на сучасному етап! в буд!внищга використовуеться формальний п!дх!д в пщбор! трудових ресурс!в, що не вщповщае догов!рним вимогам, досл!дження, направлен! на розробку методичних пщход!в ! практичних рекоменда-ц!й з оргашзацшно-технолопчного забезпечення об'ект!в буд!вництва трудовими ресурсами з метою тдвищення ефективносп буд!вельних роб!т, е актуальними.
Проведен! дослщження дозволяють б!льш ефективно формувати ращональш планов! р> шення щодо використання трудових ресурс!в при виконанш терм!н!в буд!вництва, що значно тдвищуе реальн!сть завдань.
Б1БЛ1ОГРАФ1ЧНИЙ СПИСОК
1. Радкевич, А. В. Управл!ння розподшом обме-жених трудових ресурс!в [Текст] : методична розробка для проведения практичного заняття з навчально!' дисциплши «Управлшня буд!вницт-вом» / А. В. Радкевич. - ДНУЗТ, 2008.
2. Васильев, В. М. Организация и управление капитальным строительством Министерства обороны [Текст] / В. М. Васильев, А. К. Кузьменков, Г. А. Терстепанов. - Л., 1980. - 580 с.
3. Радкевич, А. В. Дослвдження ефективносп системи упразлтня буд!вельними оргашзащям [Текст] / А. В. Радкевич // Вюник ПДАБА. - Д., 2010.
Надшшла до редколегп 22.03.2010. Прийнята до друку 29.03.2010.
