CC BY
3
УДК 658.155.012.7
Гайченя М.И. аспирант
РАНХиГС при Президенте РФ
Ли Хаоян
студент магистратуры 1 курса факультет «Менеджмент» Международного промышленного
менеджмента и коммуникации
Чжоу Шо
студент бакалавриата 4 курса факультет Оружия и систем вооружения БГТУ "ВОЕНМЕХ" им. Д. Ф. Устинова Россия, г. Санкт-Петербург ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ
Аннотация:
Основой нового подхода к управлению является термин "качество", который пронизывает все стороны подхода и становится ключевым.Инновационные технологии требуют значительных затрат на реализацию перспективных разработок. Ключевые слова:
Управление бизнес-процессами, инновации процессов, гибкость компании, зрелость процессов, Управление инновациями
Gaychenya M.I.
Post-graduate student of the Russian Presidential Academy of National
Economy and Public Administration Li Haoyang, 1st year Undergraduate, Faculty of Management International Industrial Management and Communication BSTU "VOENMEH" them. D.F. Ustinov. Russia, St. Petersburg
Zhou Shaw Undergraduate 4 course, faculty Weapons and weapons systems BSTU "VOENMEH" them. D.F. Ustinov. Russia, St. Petersburg RESEARCH INNOVATIVE APPROACH TO BUSINESS MANAGEMENT
Annotation:
The basis of the new approach to management is the term "quality", which permeates all aspects of the approach and becomes the key. Innovative technologies require significant costs for the implementation ofpromising developments. Keywords:
Business process management, process innovation, company flexibility, process maturity, Innovation Management
Современная экономика характеризуется высоким уровнем развития инновационной активности и глубокой трансформации всех сторон существования бизнеса. Внедрение инноваций в практику предприятий является необходимостью, и как средство антикризисного управления, и как средство поддержки нормально функционирующей экономики.
Сегодня мир вступает в эру экономики знаний или экономики знаний.В эту эпоху инновации являются основным источником благосостояния и основным фактором производства. Создание системы управления бизнес-процессами является одной из самых сложных задач на рынке ИТ-консалтинга, которая требует от современных компаний уделять больше внимания эффективной реструктуризации внутреннего управления производством. Экономический кризис привел к значительному росту интереса отечественных компаний к управлению процессами, и это понимание спроса имело место на стратегическом уровне и стимулировалось к середине 1990-х годов. Метод управления бизнес-процессами (BPM). Многие организации используют управление процессами для организации своей производственной и бизнес-деятельности в комбинации бизнес-процессов и методов управления. Для поддержки внедрения компаний по управлению процессами на ИТ-рынке предусмотрена специализированная информационная система, в которой бизнес-процессы являются основными целями автоматизации.
Бизнес-процесс - это набор устойчивых, целенаправленных, взаимосвязанных действий (рабочих заданий), которые, в зависимости от технологии, могут быть преобразованы во входные и выходные данные, представляющие ценность для потребителей.
Совокупность взаимосвязанных и интерактивных бизнес-процессов формирует их сеть, включая все основные функции, выполняемые в отделе предприятия. Как правило, это внедрение ресурсосберегающих и малоотходных технологий, результаты которых фиксируются в виде абсолютных и относительных показателей в таблицах учета и анализа инновационной деятельности предприятия за определенный период времени, новых или улучшенных процессов. Тем не менее, тщательное изучение характера текущих улучшений, процесс инноваций является внедрение инноваций:
- процесс взаимодействия между компанией и внешней средой (инновации в сфере продаж и закупок, новые технологии, включающие продажу продукции и оптимизированное планирование закупок, инновации в контрактной работе и планы сотрудничества с корпоративными контрагентами);
- процессы инвентаризации предприятия и управления денежными потоками (внедрение современных методов внутреннего управления, учет и анализ проектов, управление типами инновационных логистических процессов);
- общие процессы управления, которые определяют фиксированные уровни операционных затрат (редко зависят от объема производства и продаж);
- технические процессы производства (инновации, связанные с разработкой новых технических регламентов, разработкой нового оборудования и спецтехники).
Существующие методы и алгоритмы разработки бизнес-процессов для крупных компаний могут применяться лишь частично. Существующие механизмы еще не охватывают все задачи, которые в настоящее время стоят перед крупными глобальными распределительными компаниями. Начиная обновлять бизнес-процессы компании, связанные с записью информации, необходимо разработать ряд четких действий и структурированных планов по внедрению автоматизированных инструментов, в данном случае системы электронного документооборота, основанной на инновационных методах. Автоматизированные процессы. В рамках инновационного подхода к обновлению бизнес-процессов, которые обрабатывают информацию в документах, в том числе всю работу по разработке бизнес-процессов на основе информационных систем.
Система электронного документооборота должна выполняться последовательно, выполняя поэтапное внедрение системы и выбирая ключевые этапы. В процессе внедрения информационных систем необходимо обеспечить возможности для новых (с использованием информационных систем) и существующих технологий на предприятии, чтобы не нарушать рабочий процесс. Корпоративное управление (фактор от первого лица) играет очень важную роль в поддержке реализации проекта. Без такой поддержки (например, при проведении внешнего анализа инфраструктуры предприятия) трудно получить необходимую информацию во время бизнес-опроса. Поэтому система может быть внедрена только во всех отделах предприятия.
Необходимо бороться с сопротивлением людей переменам, постепенно и систематически внедряя информационные системы самым простым способом. При внедрении информационной системы необходимо организовать обучение сотрудников компании и проконсультироваться с их руководством по использованию инструментов информационных технологий для понимания изменений, внесенных в бизнес-процессы компании.
Использованные источники:
1. Решетникова Н.В., Шматко А.Д. Анализ передового опыта регулирования и поддержки инновационной деятельности // Региональные агросистемы: экономика и социология. 2015. № 1 (1). С. 10.
2. Семенов В., Семененко С., Шматко А.Д. Проблемы инновационного инвестирования в экономике // Морской сборник. 2008. № 1. С. 57-59.
3. Шматко А.Д. Моделирование инновационной деятельности предприятий на основе методологии систем менеджмента качества // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С. 78-81.
4. Шматко А.Д. Организация инновационной деятельности производственных предприятий: современные условия и существующие подходы // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С. 155-159.
5. Шматко А.Д. Проблема вариативности финансовой поддержки
инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2013. № 10 (39). С. 722-724.
УДК 616-001.17
Ганиева Р.Р. студент 4 курса факультет «Лечебное дело» Гилязова А.Р. студент 4 курса факультет «Лечебноедело» Киямова Г.М. студент 4 курса факультет «Лечебное дело» Емельянова А.М. врач-хирург БУЗ УР "Первая РКБМЗУР" научный руководитель: Стяжкина С.Н., д.м.н.
профессор
кафедра факультетской хирургии Ижевская государственная медицинская академия
Россия, г. Ижевск
ЭПИДЕМИОЛОГИЯ ОЖОГОВОГО ТРАВМАТИЗМА У ВЗРОСЛОГО
НАСЕЛЕНИЯ ЗА 2015 ГОД
Аннотация: статья посвящена клинико-статистическому анализу случаев с различными видами ожогов у взрослого населения за 2015 год. Задачи исследования - изучить уровень ожогового травматизма взрослых г. Ижевск на базе БУЗ УР «Первая республиканская клиническая больница Министерства здравоохранения Удмуртской Республики», сделать анализ социально-демографического состава пострадавших.
Ключевые слова: ожоги, взрослое население, ожоговый травматизм, взрослый травматизм
Ganieva R.R., 4th year student of the faculty of GeneralMedicine
Izhevsk State MedicalAcademy Russia,Izhevsk
Gilyazova A.R., 4th year student of the faculty of GeneralMedicine
Izhevsk State MedicalAcademy Russia,Izhevsk Kiyamova G.M. 4th year student of the faculty of GeneralMedicine
Izhevsk State MedicalAcademy Russia,IzhevskEmelyanova A.M. Surgeon, BIHof UR ""RCHof MHofUR"
Russia,Izhevsk
Scientificadviser: Styazhkina S.N., doctor ofmedicine,professorProfessor
