CC BY
2
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
УДК 65.01
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА ШЕСТИ ШЛЯП В ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
*
В.А. Юнг , А.Ю Кашавцева, Е.С. Смолина
Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
*yung_valeria@mail.ru
В статье предложено использование метода шести шляп в инновационной деятельности производственных предприятий. Выделены достоинства и недостатки этого метода.
Ключевые слова: метод шести шляп, инновационная деятельность, производственные предприятия.
USING THE SIX HATS METHOD IN THE INNOVATIVE ACTIVITY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Yung V.A.*, Kashavtseva A.Yu., E.S. Smolina
Siberian state University of science and technology named after academician M. F. Reshetnev 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
* yung_valeria@mail.ru
The article suggests the use of the six-hat method in the innovative activity of industrial enterprises. The features and advantages of this method are highlighted.
Keywords: six-hat method, innovative activity, manufacturing enterprises.
В настоящее время в условиях рыночной конкуренции у любых организаций появляется необходимость в продвижение своего товара. Поэтому у предприятий существует потребность в осуществлении инновационной деятельности, которая позволяет совершенствоваться и конкурировать с другими организациями на рынке, используя новейшие технологии.
Инновационная деятельность предприятия представляет собой вид интеллектуальной деятельности организации, реализация которой является разработка, внедрение и эксплуатация инноваций в производственную деятельность предприятий. При управлении инновационной деятельностью производственных предприятий используются различные творческие методы принятия управленческих решений. Например, такие как, метод мозговой атаки, метод коллективного блокнота, метод проб и ошибок, метод контрольных вопросов и т д. По-нашему мнению, наиболее продуктивным является метод шести шляп, так как он позволяет эффективно использовать процессы мышления при решении любых проблем.
Метод шести шляп Эдварда де Боно - это техника мышления, помогающая рассмотреть ситуацию с разных сторон и после принять необычное, но эффективное решение. Концепция шести шляп предлагает определенную методику обмена мнениями, свободную от агрессивной напористости, свойственной спору. И предназначена для решения двух основных задач: предоставить человеку, возможность преодолеть беспорядок в мышлении и
(Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
усовершенствование процесса мышления. При параллельном мышлении разные подходы, мнения и идеи могут сосуществовать вместе, а не противопоставляться друг другу [1].
Шесть шляп мышления помогают справиться с эмоциями, растерянностью, путаницей. путем разделения процесса мышления на шесть разных режимов, каждый из которых представляет собой метафорическую шляпу определенного цвета [3]. Человек, по очереди надевает одну из шести шляп, играя разные роли, тем самым рассматривая идею решения проблемы с разных ракурсов, что помогает разобраться в сложившейся проблеме и найти ее верное решение. Так, белая шляпа отвечает за информацию, черная шляпа - критика; желтая шляпа - роль оптимиста; зеленая шляпа - роль генератора идей; красная шляпу - эмоции и чувства; синяя шляпа - управление [2].
Основными достоинствами метода шести шляп являются [1;2]:
1. Может заинтересовать и увлечь любого человека и сделать его умственную деятельность более красочной и интересной.
2. Дает возможность управлять своим вниманием.
3. Четко обозначена структура работы.
4. Дает возможность договориться с собеседником, прийти к согласию.
Выделяют следующие недостатки метода [2]:
1. Для освоения методики необходимо некоторое время. Легче решать вопросы, используя прием шести шляп индивидуально, чем в коллективе.
2. Большинство предприятий, не готовы внедрять новшества в работу, где требуют личной вовлеченности.
3. Сложно убедить руководство в необходимости использования данного метода, потому что существует сложность его восприятия коллективом.
Метод шести шляп можно использовать при решении проблем в любой организации. Он может применяться при различных видах умственной работы, в различных областях и на разных уровнях управления. Так, его можно использовать при разработке стратегии, подготовке бизнес-модели, анализе критических факторов успеха, разрешении споров и конфликтных ситуаций, планировании, оценке каких-либо предметов и явлений, разработки новых видов продукции и т.д. [2]. Многие крупные и известные корпорации давно уже используют метод шести шляп, такие как British Airways, IBM, Pepsico, DuPont, American International Group и многие другие.
Таким образом, шесть шляп мышления является универсальным, творческим методом, позволяющим генерировать новые, креативные идеи. Что является особенно актуальным при решении проблем в инновационной деятельности предприятий, требующих неординарного и творческого подхода. Он поможет предприятиям не только повысить конкурентные преимущества, но и эффективность деятельности предприятия в целом.
Библиографические ссылки
1. Эдваод де Боно: «Шесть шляп мышления», 1997. [Электронный ресурс] URL https://libking.ru/books/sci-/sci-psychology/187274-edvard-de-bono-shest-shlyap-myshleniya.html (дата обращения 29.11.2020)
2. Метод шести шляп: приемы по организации мышления [Электронный ресурс] URL https://donpi.ru/razvitie-mozga/metod-shesti-shlyap-priemy-po-organizatsii-myshleniya.html (дата обращения 27.11.2020)
3. Метод шести шляп мышления Эдварда Де Боно [Электронный ресурс] URL https://constructorus.ru/uspex/metod-shesti-shlyap-myshleniya-edvarda-de-bono.html (дата обращения 29.11.2020)
© Юнг В.А., Кашавцева А.Ю., Смолина Е.С., 2021
