CC BY
5УДК 004:620.9 (100) Д.А. Чапайкин1
ИНТЕРНЕТ ЭНЕРГОНОСИТЕЛЕЙ В СТРУКТУРЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Аннотация. Построение децентрализованных систем, которые основаны на отсутствии тотального административного контроля, является основной задачей при переходе к инновационной экономике VI технологического уклада. Именно сетевые структуры, базирующиеся на «приро-доподобном» принципе, станут «скелетом» будущей инновационной экономики, которая в западной литературе носит название «интернета ценностей». Трансформация структуры компаний необходима для их успешного функционирования в сетевой структуре энергоносителей (энергонет) на мировом рынке. В работе представлена новая нелинейная структура взаимосвязей экономических агентов, которая применена к глобальному энергетическому рынку. Рассмотрены основные предпосылки, сущность и последствия глобальной трансформации вертикально-интегрированных энергетических компаний в нейросетевую структуру, которая в наднациональном масштабе явит собой интернет энергоносителей.
Ключевые слова: интернет энергоносителей, инновационная экономика, экономическая кибернетика, нейросеть, энергия, ВИНК, трансформация бизнеса, энергетический рынок.
В книге «Кризис 2010-х годов и Новая энергетическая цивилизация», которая является результатом работы Института энергетической стратегии [1], дается представление об образе новой энергетической цивилизации, ее формировании в условиях глобального кризиса 2010-х годов, а также о возможных посткризисных трендах, тенденциях и сценариях развития мировой энерго-эколого-экономической системы. При этом связующим звеном всех составляющих мировой системы служит структурная энергия, процессы накопления и «разрядки» которой определяют эволюционный или революционный (кризисный) характер ее развития во всех измерениях (демографическом, социально-политическом, экономическом, технологическом, экологическом и собственно энергетическом). Подобный системный подход определяет неоднородный характер энергии в более широком смысле, чем рынок энергоносителей [2]. Поэтому для инновационного развития цивилизации необходим метасистемный принцип, который подразумевает оптимизацию структуры экономики и экономических агентов не только в плоскости материальных ресурсов.
Мобильность структуры и социальный имидж, волновой характер денежных средств,
инновационный отклик на прогнозируемый спрос являются задачами, не имеющими решения в вертикально-интегрированной системе, которая неспособна своевременно адаптироваться под потребности покупателей с учетом минимизации издержек [3]. Спрос на рынке все в большей степени представляется непостоянным: потребители акцентируют внимание не на конкретном товаре, а на множестве взаимодополняемых (комплементарных) или взаимозаменяемых (субститутах). Например, газовая генерация в перспективе видится совместной с открытой трансмиссией электроэнергии посредством газопровода как для покрытия пиковых нагрузок, так и для создания резервных мощностей.
Подобный своевременный отклик на прогнозируемый спрос очень сложен в условиях жесткой интеграции подразделений компании [4] и скорее достижим в децентрализованной системе, где стратегическая перестройка бизнеса требует меньше вложений и времени. В работе выявлен «природный» характер структуры будущей инновационной экономики на примере корпораций Alphabet Inc. и Siemens AG, которая строится по принципу нейросети2. Каждый слой цепочки добавленной стоимости представляет
1 Даниил Алексеевич Чапайкин - студент факультета международного энергетического бизнеса РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина, e-mail: 948144@mail.ru;
2 Модель, построенная по принципу организации и функционирования сетей нервных клеток живого организма.
собой «дельту» специализированных в определенном сегменте компаний, некогда выступавших конкурентами и внутренне дезинтегрирующихся через создание совместной узкоспециализированной структуры, которая является промежуточной, отличающейся от обычного слияния или поглощения мультиагентным управлением3. Подобная нелинейная система является административно и технически децентрализованной [5].
Об интернете энергоносителей EnergyWeb
Потребительский спрос на сегодняшний день находится на стадии трансформации из монотоварных стационарных предпочтений к предпочтениям политоварным, когда предлагаемое благо доставляется вместе с заменителем или дополняющим товаром. Большинство участников рынка видит необходимость удовлетворения гибкости собственного спроса, что обеспечивается возможностями онлайн-трейдинга и сбора информации в сети интернет.
Каждый период развития интернета добавлял ему какое-либо дополнительное качество: сначала это был просто обмен информацией, позже обмен товарами, затем общение людей в социальных сетях, потом цифровые продукты, и наконец в интернете появилась своя, замкнутая экономика. Подобной сфере понадобилась особая, изначально цифровая, система обмена ценностями.
В новой инновационной экономике личности также цифровые, а товары и активы токенизи-рованы4. По причине динамичности цифрового рынка стали нужны надежные, стационарные технологии, которые гарантировали бы неизменность. Однако устоявшиеся технологии проектировались для мира физического, а не цифрового, поэтому с их помощью реализовать потребности цифровой экономики оказалось очень сложно. Тогда появилась технология блокчейн5 и разработки в области биометриче-
ской идентификации, создавшие базис для данной системы.
В рамках интернета энергоустановки могут функционировать с косвенным участием человека, трансмиссия электроэнергии подчинена интеллектуальным сетям. Наиболее вероятные в перспективе ванадиевые батареи оснащены системами сенсоров, что позволяет автоматически покупать и аккумулировать необходимое количество энергии без человеческого посредничества. Таким образом, еще одним важным свойством интернета энергоносителей является полная обратная связь всех энергетических механизмов, которые функционируют, лишь административно подчиняясь человеку, программирующему и задающему алгоритмы работы [5]. Система на основе программного кода вычисляет необходимое количество энергии, а при использовании нейросетевых механизмов, постепенно самообучающихся, может самостоятельно определять наиболее оптимальное соотношение цены и качества.
Поэтому сетевая модель предполагает открытое и моментальное взаимодействие не только рыночных агентов с помощью смарт-контрактов через блокчейн-технологии, но и объектов торговли между собой [6]. На энергетическом рынке это означает «интеллектуальную» электрогенерацию, автоматически предъявляющую спрос первичным секторам нефтегазовой промышленности, а также транспортировки углеводородов. Посредством «цифровых» скважин и «умных» систем транзита энергоносителей деятельность специалистов ограничивается работой с программным обеспечением системы, а также ее информационной безопасностью.
Создание современных комплексов выработки электроэнергии уже на сегодняшний день является приоритетом индийской программы энергетической безопасности. Компания Ratnagiri Gas and Power Private Limited (RGPPL) владеет крупнейшей в Индии газовой
3 Мультиагентное управление в данном контексте означает совместное решение стратегических задач обеими «материнскими» компаниями посредством третьей промежуточной, так как каждая из них контролирует исключительно определенную стадию бизнеса, например, маркетинг или логистику, касающуюся, например, утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ).
4 Токены предназначены для электронного удостоверения личности (например, клиента, получающего доступ к банковскому счёту), при этом они могут использоваться как вместо пароля, так и вместе с ним.
5 Блокчейн (англ. blockchain или block chain) - выстроенная по определённым правилам непрерывная последовательная цепочка блоков (связный список), содержащих информацию. Чаще всего копии цепочек блоков хранятся на множестве разных компьютеров независимо друг от друга.
электростанцией и терминалом регазификации СПГ в Дабхоле.
Подобный системный характер инфраструктуры не является продолжением интеграции как горизонтальной, когда происходит слияние однопрофильных организаций, так и вертикальной, предполагающей поставку сырья из собственного источника. Коммерческое использование терминала строится не на основе интегрированной модели6 или толлинговой7. Данная модель является сетевой: участки цепочки добавленной стоимости являются диверсифицированными, управление осуществляется совместно NTPC Limited, GAIL и правительством индийского штата Махараштра8.
Помимо мобильной инфраструктуры важным условием интернета энергоносителей является «размывание» границ компаний и их абсолютное переформатирование в рамках подчинения сетевых технологий собственной эффективности, в том числе и финансовой. Традиционная банковская система, которая выступает средством административного контроля производимых платежей и расчетов, будет функционировать исключительно в рамках кредитования: платежи, осуществляемые через децентрализованные алгоритмы блокчейна остаются невидимыми и не поддаются какому-либо контролю. Именно по этой причине в последние годы предметом наднационального диспута стали каналы обеспечения администрации в подобных финансово-информационных сетях, что произвело на свет идеи замкнутых национальных систем с определенной валютой вроде крипторубля или криптоюаня. Такого рода изменения кардинально меняют конфигурацию проектного финансирования нефтегазового комплекса, когда банковский сектор утрачивает свой функционал, и вложения в энергетические проекты осуществляются исходя из предпочтений ликвидности инвестора.
Децентрализованные сетевые структуры выступают фундаментом инновационной экономики, соответствующей VI технологическому укладу. При этом цифровизация экономики является неоднородной и во многом зависит от конкретного сектора. Сегодня лидером в этом отношении выступает медиаотрасль с приоритетом роста цифрового капитала, абсолютного объема цифровых активов, цифровых смарт-контрактов9, объединяющих участников рынка и бизнес-процессы. Следом идет нефтегазовый сектор, где ставится акцент на разработку цифровых инструментов для сотрудников, совершение транзакций10, поиска информации и циф-ровизация рабочего процесса. Завершающим звеном является сектор розничной торговли, где приоритетна цифровизация рыночной инфраструктуры, бизнес-моделирование, а также взаимодействие сетей сбыта между собой.
Бизнес-структуры, адаптирующие инновации в рамках треугольника «потребитель - государство - конкурент» в ответ на политоварный спрос, займут тот центр прибыли, вокруг которого по орбитам разместятся менее стратегические компании. Заключительный уровень уже в 15-летней перспективе останется производственным холдингам, остающимся сырьевым придатком мировой экономики.
Предпосылки трансформации энергетических компаний в контексте инновационной экономики
Экономические системы можно разделить на хрупкие, прочные, антихрупкие.
Хрупкие системы склонны к высокорисковой деятельности и сиюминутному извлечению прибыли вопреки всем рыночным угрозам.
Прочные системы нацелены на достижение стабильности в ущерб сверхприбыли.
6 Интегрированная модель - терминал является частью интегрированной цепочки СПГ.
7 Толлинговая модель - владелец/оператор терминала СПГ и его пользователь являются разными субъектами. Владелец реализует услуги по разгрузке и регазификации пользователю и получает за это плату согласно договору пользования терминалом. К этому типу относятся такие терминалы, как Зебрюгге (Бельгия), Свиноуйсьце, (Польша).
8 Ratnagiri Gas and Power Private Limited. URL: https://www.rgppl.com.
9 Смарт-контракт (англ. Smart Contract - «умный» контракт) - компьютерный алгоритм, предназначенный для заключения и поддержания коммерческих контрактов в технологии блокчейн.
10 Транзакция (англ. transaction - сделка).
Антихрупкие системы выигрывают на во-латильности: чем более нестабилен рынок, тем выше их эффективность.
Противоположность и стратегическое противостояние «прочных» вертикальной и горизонтальной интеграций на сегодняшний день представляются неопределенностью, которую и предстоит разрешить. Российские ВИНК, по своей структуре являющиеся экспортно-ориентированными ир81геаш-компаниями, традиционно нацеленные скорее на горизонтальную интеграцию в секторе добычи, сегодня активно диверсифицируются, инвестируя в департаменты нефтегазотрейдинга и инновационной деятельности. Компании осознают необходимость, как минимум, сохранения собственной ниши в кардинально меняющемся рынке, траектория которого задается независимо от них, экзогенно.
В этой связи переход мировой энергетики в новое качество требует совершенно другого уровня гибкости, в том числе инновационной. Эта задача не имеет решения в вертикально-интегрированной системе, недостатки которой максимизируются, а преимущества минимизируются.
Минимизация общих преимуществ:
• рост спроса на взаимозаменяемые и взаимодополняемые энергоэлементы;
• невозможность срочного изменения структуры компании соответственно меняющемуся спросу;
• сложность выхода на рынок конечной продукции из-за тенденций к регионализации;
• концентрация капитала, производственных мощностей образует «неповоротливость» компании;
• низкая маневренность сырьевыми потоками: технологическая сложность, нерентабельность при существующем ценовом уровне добычи трудно извлекаемых углеводородов, дискриминация доступа компаний к перспективным запасам, санкци-онные ограничения и пока относительно низкая величина импортозамещения из Китая;
• ослабление контроля над технологически взаимосвязанными процессами по причине расширения бюрократического аппарата.
Максимизация общих недостатков:
• анбандлинг (разделение) ВИНК геополитическими решениями, например, антимонопольное расследование в отношении ПАО «Газпром», внедрение Третьего энергопакета на европейском рынке, газовые директивы ЕС и т.д.;
• рост величины риска, которая компания готова принять, риск «аппетита» в связи с реализацией капиталоемких проектов;
• снижение производственного потенциала как результат изоляции отдельных структурных подразделений от воздействия рыночных механизмов;
• различия в техническом уровне производства отдельных структурных подразделений;
• все меньшая способность инвестировать в наиболее рискованные и прибыльные сегменты бизнеса.
Ключевые факторы смещения центра доходов энергетических компаний
Стратегическими факторами11 трансформации компаний по результатам многомерной регрессионной модели выступают12:
• эффективная стратегическая ориентация: capex-to-revenue ratio13 (1,6), R&D-to-revenue ratio14 (5,1) и средневзвешенная долгосрочная стратегия (4,8);
• вторым по значимости фактором являются формальные программы: реструктуризация costs-to-sales ratio15 (5,0) и формальный трансформационный проект (2,5);
• третьим по значимости фактором является смена руководителя: новый директор (4,5) и сменивший профиль бизнеса руководитель (3,0).
11 Вес фактора ранжируется в исходной выборке от 1,6 до 5,1.
12 BCG. Three factors that lead to long-term transformation success. URL: https://www.bcg.com/publications/2017/transformations-people-organization-that-work-why.aspx
13 Отношение капитальных затрат к выручке.
14 Отношение расходов на НИОКР к общей величине выручки.
15 Отношение затрат на реструктуризацию к стоимости реализованной продукции.
К этому следует добавить немоделируемый характер экономических рисков, главным образом - финансовых, которые являются испытанием на гибкость. Необходимым, но не достаточным условием маневренности, является извлечение выручки на волатильных рынках, что является отражением антихрупкости. Построение модели, выигрывающей на вола-тильности, предполагает соответствующую стратегию в области инноваций. Инновационная стратегия сегодняшних компаний определяется следующим образом:
1. Торговля инновациями и технологиями приводит к падению долгосрочной конкурентоспособности;
2. Использование собственных инноваций не гарантирует соответствующую реакцию динамичного спроса;
3. Хеджирование16 имеет все более дорогостоящий характер.
Изменение структуры влечет за собой смещение центра доходов компании. Мультипликатор, отражающий траекторию финансового аккумулятора энергетических корпораций, можно представить с помощью спиралевидной модели TAMO или в более подробном варианте TAMOS (см. рис. 1).
Технологические инновации (в модели
- T) затрагивают изменения в технологии (способах) создания, производства и потребления выпускаемой или новой продукции. Новые технологии рождают продуктовые инновации (в модели - A) связаны с изменениями, вносимыми в продукцию, производимую в сфере материального производства либо предметов потребления. Кроме того, в рамках данной модели целесообразно ввести понятие маркетинговых инноваций (в модели - M), связанных с новыми технологиями продвижения товаров на рынок, освоением новых рынков за счет производства инновационной продукции. Организационно-управленческие инновации (в модели
- O) связаны с внедрением новых методов организации каких-либо систем и управления ими. Социальные инновации (в модели - S) - новые
Т - технологии;
А - новые экономические блага (товары и услуги); М - новые рынки;
О - основание и развитие новых форм организации; S - социальные эффекты инноваций. Источник: [6].
Рис. 1. Модель TAMO(-S) как существующая траектория центра доходов стратегических альянсов
методы, способы достижения социального результата в соответствии с целями общества по более полному использованию человеческих ресурсов, воспроизводству жизненных сил.
Модель позволяет учесть комплексный характер инновационного процесса. ТАМО(-8) свидетельствует о наличии мультипликативного эффекта, связанного с инновационным развитием. Выражение для инновационного мультипликатора может быть получено в рамках кейнсианского подхода.
В новой экономике мы имеем дело не только с товарным рынком, но и финансовым, что на порядок усложняет достижение устойчивости [7]. Отчасти антихрупкость может быть обеспечена сетевым принципом17 организации финансового рынка. Элементарные линии, отражающие двусторонние финансовые обязательства игроков в разовых сделках, сегодня трансформируются в сетевые треугольники, например, трехагентные опционы18
16 Стратегия, предполагающая страховую, минимизирующую риски деятельность
17 Сетевой принцип предполагает финансово и административно децентрализованный рынок.
18 Опцион (лат. ор1:ю - выбор, желание, усмотрение) - договор, по которому покупатель опциона (потенциальный покупатель или потенциальный продавец базового актива - товара, ценной бумаги) получает право, но не обязательство, совершить покупку или продажу данного актива по заранее оговорённой цене в определённый договором момент в будущем или на протяжении определённого отрезка времени.
Виртуальность сделки (£) А
Уровень «производности» торговли (в) Волатильность (и)
Рис. 2. Трехмерная эволюция глобального рынка
или свопы19. Если оценить динамику этих процессов трехмерно, картина представляется следующей: рост количества участников разовой сделки (т), сокращение времени, необходимого на заключение контракта (п), рост виртуального характера сделок (£), уровня «производности»20 торговли (в) и волатильности (v) графически представляет собой спираль (см. рис. 2). Как следствие - происходит смещение центра доходов, возникают новые риски, хеджирование которых меняет структуру компании.
От интеграции к сетевой модели
Big Oil, нефтяные мейджеры в настоящий момент находятся на стадии перехода от вертикально-интегрированной структуры бизнеса, предполагающей объединение под жесткий административный контроль всех звеньев цепочки добавленной стоимости: от добычи и транс-
портировки до сбыта к системной, когда диверсификация децентрализует компанию по всем аспектам деятельности (см. рис. 3). В рамках ВИНК издержки находятся под тотальным контролем администрации компании и составляют центр рисков. Львиная доля выручки при этом приходится непосредственно на сбыт углеводородов и варьируется в разные годы в диапазоне от 40 до 60%21. Сегмент торговли, трейдинга при этом составляет центр прибыли, соответственно подчиняя стратегии других дочерних компаний (круги 1) собственным приоритетам.
В рамках «системы систем» (system of systems) компания более децентрализована. Отдельные департаменты обладают высокой степенью самостоятельности, достаточной для самостоятельного принятия инвестиционных решений в рамках своей деятельности, и что еще более важно - оптимизации собственной инфраструктуры под потребительский спрос. Эффективность компании может быть опре-
19 Своп (англ. swap) - торгово-финансовая обменная операция в виде обмена разнообразными активами, в которой заключение сделки о покупке (продаже) ценных бумаг, валюты сопровождается заключением контрсделки, сделки об обратной продаже (покупке) того же товара через определенный срок на тех же или иных условиях;
20 Появление производных от производных финансовых инструментов;
21 GM&T. Annual Report. 2015. URL: http://www.gazprom-mt.com/WhatWeSay/Lists/PublicationsList/16-1046_Gazprom%20 AR%202016.pdf; Exxon Mobil. Annual Report. 2016. URL: http://cdn.exxonmobil.com/~/media/global/files/summary-annual-report/2016_summary_annual_report.pdf; Rosneft. Annual Report. 2016. URL: https://www.rosneft.com/upload/site2/document_ file/a_report_2016_eng.pdf.
Рис. 3. От вертикальной интеграции к «системе систем»
«Система систем» SofS
делена новаторскими решениями в новых отраслях при качественно более глубокой проработке предельно узкоспециализированной бизнес-модели. Диверсификация достигает определенной точки, когда размах сфер деятельности уже не может быть подчиненным единой администрации, приводя к выделению отдельных специализированных департаментов, действующих все менее зависимо от центра и отражая отдельную организационную структуру. Главным образом на сегодняшний день это характеризует немецкую корпорацию Siemens AG и американский холдинг Alphabet Inc., до 10 августа 2015 г. известный как Google.
Переход от «системы систем» к нейросетевой структуре (см. рис. 4) предполагает полную децентрализацию бизнес-модели, которую можно отразить в перспективе на примере «Газпром нефть - Сибур». Компания «Газпром нефть» обладает мощными департаментами по маркетингу и трейдингу, в частности попутного нефтяного газа (ПНГ). Крупнейший нефтехимический холдинг России «Сибур» имеет инфраструктуру по добыче и транспортировке ПНГ. Данные департаменты, принадлежащие разным компаниям, соединяются (линии на рис. 4), составляя вместе цепочку добавленной стоимости через образование третьей промежуточной компании в области утилизации попутного нефтяного газа. Административный контроль каждой
из материнских компаний при этом не может обеспечивать тотальный контроль над третьей структурой, так как происходит объединение различных сегментов бизнеса. В нейросетевой модели (правая часть рис. 4) происходит уже «интеллектуальная» диверсификация, которая, в отличие от обычного инвестирования в другие отрасли, предполагает полное взаимодействие всех сегментов как внутри компании, так и с внешними экономическими агентами, что фактически «размывает» границы организации, абсолютно децентрализуя ее по всей цепочке. Например, финансово-информационно через применение блокчейн-технологии.
Стратегией, объединяющей компании Alphabet и Siemens, является адаптация структуры компании к возможностям и императивам технологий - в противоположность применения технологий к существующей структуре организации. Композиция данных корпораций выстроена по нейросетевому принципу, когда в рамках децентрализованной системы департаменты выступают максимально гибко, ежегодно отражая положительную динамику в глобальных индексах DAX, S&P Global 100, Dow Jones EuroStoxx 50, Dow Jones Stoxx 50, Dow Jones Titans 50 и т.д. Это также является важным показателем социальной активности компании и деловой репутации.
Холдинг Alphabet Inc. включает в себя Google Inc., Google X, Google Fiber, Google Ventures, Google Capital и Calico. Международному конгломерату удалось соединить интернет-поиск, облачные вычисления и рекламные технологии в децентрализованную систему, которая работает диверсифицировано, но красной нитью дочерние общества проходят через единую облачную информационную систему, которая идеологически объединяет их деятельность. Calico LLC занимается научными исследованиями в области биотехнологий. В сентябре 2014 г., на системной основе объединившись с AbbVie, компания открыла медицинский центр R&D. Нейросеть является более устойчивой к внешним, экзогенным колебаниям рынка, обеспечивая инновационный отклик на платежеспособный спрос, а также обладая достаточной маневренностью для модификации бизнес-модели.
Структурно в Siemens AG выделены следующие направления деятельности: сектор Energy (Fossil Power Generation, Wind Power, Solar & Hydro, Oil & Gas, Energy Service, Power Transmission), секторы Healthcare, Industry, бизнес-единица Metals Technologies, cектор Infrastructure & Cities, кросс-секторные подразделения, стратегические вложения Strategic Equity Investments, цифровая фабрика Digital Factory, сектор Mobility. Огруктура Siemens отвечает трем решающим факторам стратегиче-
ской трансформации компании, определенными Бостонской группой, BCG. Так, в 2005 г. Х. фон Пирера на посту главного исполнительного директора сменил К. Кляйнфельд. С его приходом были приобретены:
• CTI Molecular Imaging, Inc. (США), технологии молекулярных изображений;
• Flender Holding GmbH, производитель промышленных электро- и механических приводов;
• Robicon Corporation (США), производитель промышленных электроприводов;
• VA Technologie AG (Австрия), компания, специализирующаяся в области распределения электроэнергии и металлургии;
• Wheelabrator Air Pollution Control Inc. (США), специализирующаяся на технологиях очистки выбросов тепловых электростанций.
Инновационная деятельность Siemens AG, начиная с 1847 г., позволила компании производить технологические решения, пользующиеся спросом вплоть до сегодняшнего дня во многом через создание «цифровой фабрики». Industrial Internet of Things - промышленный интернет вещей, MindApps - сфера искусственного интеллекта, APIs - программные интерфейсы открытого пользования. Их доля в общей выручке компании (95709 млн евро, 2017) составляет 11,9%22 и демонстрирует явно положительный тренд.
22 По данным Siemens AG. Annual Report. 2017. URL: https://www.siemens.com/investor/pool/en/investor_relations/Siemens_ AR2017.pdf.
Сетевой принцип и интернет касается не только трансформации компаний, экономик различных государств как элементов глобальной инновационной макросистемы, но и явлений политической жизни, что было ярко выражено во время предвыборной кампании президента США Д. Трампа, набравшего большую часть голосов через социальные сети. Происходит переход к полицентричному миропорядку, сетевой экономике, все более бесконтрольным социальным предпочтениям и настроениям, развитию смежных технологических отраслей.
Интернет вещей направлен на интеллектуализацию отраслей, их сетизацию в рамках децентрализованной системы, что позволит технологиям соответствовать образу когнитивного мышления. Сетевые структуры минимизируют роль географического расположения факторов производства, соединяя их с помощью мобильной инфраструктуры, что возможно в случае обеспечения всеобщего открытого доступа к интернету.
Учитывая, что географическое расположение сырьевых запасов утрачивает роль основного фактора обеспечения энергетической безопасности за счет трансфера технологий, блокчейн представляется центром рисков в интернете энергоносителей, так как любая передача информации без административного контроля на сегодняшний день возможна только с помощью данной технологии.
Энергетический рынок в контексте инновационной экономики должен приобретать структурную гибкость, административно децентрализуясь, но его элементы должны быть взаимозависимы через информационные технологии, которые выступают фундаментом, на котором будут строиться внутренняя, в том числе инновационная деятельность компании, а также ее внешние связи. По цепной реакции произойдет переосмысление риска как бывшего фактора энергетической самодостаточности в пользу кибербезопасности. Когнитивное новаторство станет идеологией, объединяющей компании, так как являет собой необходимое условие их существования в период VI технологического уклада.
ЛИТЕРАТУРА
1. Кризис 2010-х годов и Новая энергетическая цивилизация / под ред. В.В. Бушуева, М.Н. Муханова. М.: Энергия.2013. 272 с.
2. Бушуев В.В., Сокотущенко В.Н. Интеллектуальное прогнозирование. М.: Энергия. 2016. 164 с.
3. Маслов В.П. Квантовая экономика. М.: Наука. 2006. 96 с.
4. Хавинсон М.Ю. Эконофизика: от анализа финансов до судьбы человечества // Пространственная экономика. 2015. № 1. С. 144-166.
5. Чапайкин Д.А. Виртуальное измерение энергетического киберпространства // Энергетическая политика. 2017. № 5. С. 66-71.
6. Skinner C. Valueweb: how fintech firms are using bitcoin, blockchain and mobile technologies to create the internet of value. Marshall Cavendish International Pte Ltd. 2016. 424p.
7. Thaler Richard H. Misbehaving: the making of behavioral economics. New York: W.W. Norton & Company. 2015. 432 p.
REFERENCES
1. Crisis of 2010 years' and the New energy civilization/ed. by V.V. Bushuev, M.N. Mukhanova. Moscow: Energy.2013. 272p.
2. Bushuev V.V., Sokotushenko V.N. Intellectual forecasting. Moscow: Energy. 2016. 164p.
3. Maslov V.P., Quantum Economics. Moscow: Nauka. 2006. 96p.
4. Khavinson M.Y. Econophysics: from the analysis of f inances to the fate of mankind // Spatial Economics. 2015. No. 1. C. 144-166.
5. Chapaykin D. A. Virtual dimension of cyberspace energy // Energy policy. 2017. No. 5. Pp. 66-71.
6. Skinner C. Value web: How fintech firms are using bitcoin, blockchain and mobile technologies
to create the internet of value. Marshall Cavendish International Pte Ltd. 2016. 424p.
7. Thaler Richard H. Misbehaving: the making of behavioral economics. New York: W.W. Norton & Company. 2015. 432 p.
Поступила в редакцию 14.03.2018 г.
D.A. Chapaykin23
ENERGYWEB IN THE STRUCTURE OF AN INNOVATIVE ECONOMY
Abstract. The construction of decentralized systems free of total administrative control is the main problem while shift towards the innovation economy of the VI technological order. It is the network structures, based on the «nature-like» principle, that will become the framework of the future innovative economy, which is called the ValueWeb in the West. Companies' transformation is necessary for their successful functioning in the network structure of energy flows (energy web) in the world market. The paper presents a new nonlinear structure of economic agents' interrelations, which is applied to the global energy market. The main prerequisites, the essence and consequences of the global transformation of vertically integrated energy companies into the neural network structure, which on the world scale will turn into energy web, are consecrated.
Keywords: energy web, innovation economy, economic cybernetics, neural network, energy, vertically integrated oil companies, business transformation, energy market.
23 Daniil A. Chapaykin - student of Gubkin Russian State University of Oil and Gas (National Research University), Faculty of International Energy Business, e-mail: 948144@mail.ru.
