CC BY
0
ИНТЕГРАТИВНО-КОНВЕРГЕНЦИАЛЬНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
А.В. Миненко, канд. экон. наук, доцент М.В. Селиверстов, старший преподаватель Алтайский государственный аграрный университет (Россия, г. Барнаул)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-4-2-165-168
Аннотация. В статье рассмотрен интегративно-конвергенциальный подход в управлении сельскохозяйственным предприятием. Отмечена актуальность данного исследования, обусловленная сложностью и многоаспектностью отрасли, необходимостью постоянной адаптации отрасли под изменение экономических условий, технических инноваций, климата, а также необходимостью постоянного улучшения качества выпускаемой продукции и как следствие внедрения инноваций в отрасль. Приведено мнение экспертного сообщества ученых на интегративно-конвергенциальный подход в управлении сельскохозяйственной организацией, а также рассмотрен зарубежный опыт, отмечен большой потенциал метода. Озвучены проблемы использования интегративно-конвергенциального подхода в управлении сельскохозяйственной организацией. Представлены рекомендации по внедрению данного подхода в управление.
Ключевые слова: интегративно-конвергенциальный подход, управление, сельскохозяйственная организация.
Актуальность использования интегра-тивно-конвергенциального подхода в управлении сельхозорганизацией обусловлена несколькими факторами:
1. Сельскохозяйственная деятельность включает в себя множество аспектов, таких как производство, переработка, хранение и реализация продукции, управление ресурсами, взаимодействие с окружающей средой и т.д. Подход позволяет объединить эти аспекты в единую систему управления [1; 2].
2. Сельское хозяйство подвержено влиянию множества внешних факторов, таких как изменение климата, экономические колебания, технологические инновации и т.п. Подход позволяет организации быстро адаптироваться к изменениям, сохраняя при этом свою устойчивость и конкурентоспособность [3].
3. Интеграция различных аспектов управления позволяет оптимизировать использование ресурсов, таких как земля, вода, энергия, труд и капитал. Это способствует снижению издержек и повышению производительности [4; 5].
4. Интеграция процессов производства, переработки и реализации продукции поз-
воляет улучшить качество продукции и услуг, что повышает удовлетворенность потребителей и способствует укреплению бренда организации [6].
5. Конвергенция различных областей знаний и технологий способствует развитию инноваций в сельском хозяйстве, что необходимо для повышения эффективности и конкурентоспособности отрасли [7].
Интегративно-конвергенциальный подход в управлении сельскохозяйственной организацией представляет собой методологию, объединяющую различные аспекты управления в единую систему. Этот подход направлен на повышение эффективности использования ресурсов, улучшение качества продукции и услуг и развитие инноваций [2; 5].
Взгляды учёных на интегративно-конвергенциальный подход в управлении сельхозорганизацией различаются в зависимости от научных школ.
Некоторые учёные считают, что этот подход является перспективным и может способствовать повышению эффективности управления в сельском хозяйстве. Они отмечают, что интеграция различных ас-
пектов управления позволяет создать более гибкую и адаптивную систему [7].
Другие учёные критикуют интегратив-но-конвергенциальный подход, считая его сложным и труднореализуемым на практике. Они указывают на то, что интеграция различных аспектов управления требует значительных усилий и ресурсов, а также может привести к снижению качества управления [8].
Однако большинство учёных признают, что интегративно-конвергенциальный подход имеет потенциал для повышения эффективности управления в сельском хозяйстве.
В целом, взгляды учёных на интегра-тивно-конвергенциальный подход отражают сложность и многогранность этой проблемы. Решение о целесообразности использования этого подхода должно приниматься с учётом конкретных условий и целей управления сельскохозяйственной организацией.
Проблемы использования интегратив-но-конвергенциального подхода в управлении сельскохозяйственной организацией включают [4]:
1. Интеграция различных аспектов управления требует значительных усилий и ресурсов, а также может столкнуться с сопротивлением со стороны сотрудников, привыкших к традиционным методам работы.
2. В настоящее время не существует единого стандарта или методологии для реализации интегративно-конвергенциального подхода, что затрудняет его внедрение и оценку эффективности.
3. Интеграция различных аспектов управления может привести к потере специализации и снижению качества управления в отдельных областях.
4. Сотрудники должны быть обучены новым методам работы и принципам инте-гративно-конвергенциального подхода, что требует ресурсов.
5. Интеграция информационных систем и баз данных может столкнуться с техническими проблемами, такими как несовместимость форматов данных и отсутствие необходимых инструментов.
6. Интеграция различных аспектов управления может увеличить риск ошибок и сбоев в работе системы, что потребует усилий по их устранению.
Для успешного использования интегра-тивно-конвергенциального подхода необходимо тщательно продумать стратегию внедрения, обеспечить поддержку со стороны руководства и персонала, а также разработать механизмы оценки эффективности и корректировки стратегии в случае необходимости.
Зарубежный опыт применения интегра-тивно-конвергенциального подхода в управлении сельскохозяйственными организациями показывает, что он позволяет интегрировать различные аспекты управления в единую систему [2; 4].
Зарубежные исследования и практика показывают, что применение интегратив-но-конвергенциального подхода способствует:
- Повышению эффективности использования ресурсов, таких как земля, вода, энергия, труд и капитал, за счёт оптимизации производственных процессов и снижения потерь.
- Улучшению качества продукции и услуг, что повышает удовлетворённость потребителей.
- Развитию инноваций за счёт конвергенции различных областей знаний и технологий.
Однако стоит отметить, что успешное применение интегративно-
конвергенциального подхода требует тщательной подготовки, планирования и координации действий всех участников процесса.
Специалисты, желающие использовать интегративно-конвергенциальный подход, могут воспользоваться следующими рекомендациями:
1. Прежде чем внедрять новый подход, необходимо провести детальный анализ текущего состояния организации, выявить её сильные и слабые стороны, а также определить цели и задачи, которые вы хотите достичь.
2. На основе проведённого анализа разработайте стратегию внедрения интегра-
тивно-конвергенциального подхода, определив сроки и ресурсы.
3. Сотрудники должны быть обучены новым методам работы и принципам инте-гративно-конвергенциального подхода. Обучение может включать в себя семинары, тренинги и практические занятия.
4. Внедрение нового подхода требует поддержки со стороны руководства организации. Объясните руководству преимущества интегративно-конвергенциального подхода и заручитесь его поддержкой.
5. Интеграция информационных систем и баз данных позволит автоматизировать многие процессы и упростить управление.
6. Регулярно оценивайте результаты внедрения интегративно-конвергенциального подхода, анализируйте достигнутые успехи и выявляйте области, требующие улучшения.
7. Внедрение нового подхода может потребовать изменений в структуре организации, процессах управления и культуре. Будьте готовы к изменениям.
8. Сотрудничество с другими организациями, научными учреждениями и государственными органами может помочь в обмене опытом, получении консультаций и поддержке.
9. Интегративно-конвергенциальный подход должен быть адаптирован под особенности сельскохозяйственной отрасли, включая климатические условия, типы культур и животных, а также требования законодательства.
10. Внедрение нового подхода может столкнуться с трудностями, такими как сопротивление персонала, технические проблемы и неопределённость результатов. Будьте готовы преодолевать эти трудности и искать решения.
Таким образом, интегративно-конвергенциальный подход в управлении сельскохозяйственной организацией представляет собой перспективное направление, способствующее повышению эффективности и устойчивости аграрного сектора. Этот подход объединяет различные аспекты управления в единую систему. Зарубежный опыт показывает, что применение интегративно-конвергенциального подхода способствует повышению эффективности использования ресурсов, улучшению качества продукции и услуг, снижению экологических рисков и развитию инноваций. Успешное внедрение этого подхода требует тщательной подготовки, планирования.
Библиографический список
1. Гришин, Д.В. Совершенствование управления сельскохозяйственными организациями на основе адаптивного подхода (на материалах Ставропольского края): специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Гришин Денис Васильевич. -Зерноград, 2005. - 23 с. - EDN ZNPSGH.
2. Сокерина, С.В. Интегративно-конвергенциальный подход к формированию системы управления развитием персонала высокотехнологичных компаний: специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Сокерина Светлана Вячеславовна, 2019. -191 с. - EDN IDPRJL
3. Гимбатов, Г.М. Современные подходы к оценке эффективности системы управления сельскохозяйственным производством / Г.М. Гимбатов, В.Ю. Колыванов // Проблемы развития АПК региона. - 2012. - Т. 11, № 3(11). - С. 116-121. - EDN PJJDCL.
4. Мартыненко, А.И. Проблема управления устойчивым развитием сельскохозяйственного предприятия: синерго-гомеостатический подход / А.И. Мартыненко // Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 110-летию со дня рождения А.М. Казанского, Иркутск, 21 декабря 2012 года. - Иркутск: Федеральное государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Иркутская государственная сельскохозяйственная академия, 2012. - С. 153-158. - EDN BYJNRD.
5. Сокерина, С.В. Применение интегративно-конвергенциального подхода к формированию системы управления развитием персонала высокотехнологичных компаний /
С.В. Сокерина // Интернет-журнал Науковедение. - 2017. - Т. 9, № 6. - С. 27. - EDN HTIIBN.
6. Федюкова, Г.Х. Управление развитием организационных структур малых предприятий: специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Ульяновск, 2015. -163 с. - EDN YNPZWE.
7. Королева, Е.Н. Интегративно-конвергенциальный подход к исследованию муниципального образования как региональной системы / Е.Н. Королева // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2005. - № 11-2. - С. 48-51. -EDN KWOGPR.
8. Сокерина, С.В. Диагностика системы управления развитием персонала высокотехнологичной компании на основе интегративно-конвергенциального подхода / С.В. Сокерина // Вопросы управления. - 2017. - № 5(48). - С. 167-172. - EDN XTUEHJ.
AN INTEGRATIVE-CONVERGENT APPROACH IN THE MANAGEMENT OF AN AGRICULTURAL ORGANIZATION
A.V. Minenko, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor M.V. Seliverstov, Senior Lecturer Altai State Agrarian University (Russia, Barnaul)
Abstract. The article discusses the integrative-convergent approach to managing an agricultural enterprise. The relevance of this study is noted, due to the complexity and multifaceted nature of the industry, the need to constantly adapt the industry to changing economic conditions, technical innovations, climate, as well as the need to constantly improve the quality of products and, as a consequence, introduce innovations into the industry. The opinion of the expert community of scientists on the integrative-convergent approach to the management of an agricultural organization is given, and foreign experience is considered, and the great potential of the method is noted. The problems of using an integrative-convergent approach in managing an agricultural organization are voiced. Recommendations for introducing this approach into management are presented.
Keywords: integrative-convergent approach, management, agricultural organization.
