CC BY
79
УДК 338.984
ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Ю. В. Третьякова, Научный руководитель - Н. В. Федорова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: tretiakova.ulia@mail.ru
Предложены учитывающие специфические особенности деятельности матрицы стратегического развития производственной программы предприятия ОПК.
Ключевые слова: экономический потенциал, производственная программа, матрицы стратегического развития.
STRATEGIC DEVELOPMENT TOOLS OF ENTERPRISES OF DEFENSE INDUSTRIAL SECTOR
Y. V. Tretyakova, Scientific supervisor - N. V. Fedorova
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: tretiakova.ulia@mail.ru
The article suggests taking into account the specific features of the activities of matrix production program of strategic development of defense companies.
Keywords: economic potential, industrial program, matrix of strategic planning.
Российский' оборонно-промышленный комплекс - это совокупность технологически родственных предприятий, представляющих целостный организм с выстроенной сложной структурой, состоящей из многоуровневых устойчивых коопераций. Сегодня в российском оборонно-промышленном комплексе существует немало проблем. Они вызваны, прежде всего, необходимостью технического переоснащения предприятия и организаций ОПК для повышения эффективности реализации госзаказов и федеральных целевых программ.
Огромное значение для обеспечения эффективности деятельности предприятия" ОПК имеет стратегическое развитие. Важным элементом в системе развития является задача разработки производственной стратегии предприятия, учитывающая результаты плановых решений в области маркетинга, материально-технического, кадрового, финансового обеспечения, науки и др.
Комплексный характер задачи разработки производственной' стратегии предприятия ОПК и специфические особенности их функционирования предъявляют особые требования к выбору инструментов стратегического развития. Данное обстоятельство требует пересмотра принципов и методов стратегического развития, изменения его содержания и структуры с целью обеспечения конкурентоспособности и устойчивости предприятия.
Существует большое количество разработок в области стратегического развития, в частности: матрица BCG, матрица конкурентного преимущества (усовершенствованная матрица BCG), GE/McKinsey (для анализа хозяйственного портфеля), матрица возможностей, матрица рисков, матрица SPACE, матрица направленной политики (или матрица Shell) и т. д. Вместе с тем, анализ показал, что существующие инструменты стратегического развития не позволяют учесть особенности деятельности предприятии ОПК.
Перечислим особенности деятельности предприятия ОПК.
1. Высокая зависимость от госзаказа при существовании реальной перспективы его прекращения.
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
Одним из важнейших средств обеспечения национальной безопасности являются его вооруженные силы. Национальная безопасность - одна из главных потребностей государства и общества, удовлетворение которой обусловливает создание ОПК с целью снабжения государства военной' техникой. Отсюда вытекает необходимость постоянного внимания со стороны государства к проблемам развития оборонно-промышленного комплекса, разработке и производству вооружения и военной техники. В результате, ос - новая цель функционирования ОПК делает его зависимым от наличия государственного заказа, т. е. от обеспечения его работой и необходимым финансированием.
Предприятия оборонной промышленности осуществляют до 80 % поставок по государственному оборонному заказу [1; 9]. В перспективе, как это намечено в стратегии развития ОПК на период до 2019 г., даже при повышении уровня загрузки производственных мощностей гособоронзаказом, доля продукции военного назначения будет существенно снижаться (до 50 %) [2]. Это обуславливает возможность дальнейшего прекращения государственных оборонных заказов и полное переведение мощностей предприятия ОПК на производство гражданской продукции.
2. Наличие выраженной специализации производства
Специализация ОПК носит военный наукоёмкий характер, что в свою очередь проявляется в таких крупных направлениях, как авиакосмическое, ракетостроительное, радиоэлектронное, производство средств связи, боеприпасов и спецтехники, приборостроение.
Доля отраслей ОПК в производстве наукоёмкой высокотехнологичной продукции достигает по авиационной' технике, гражданскому космосу, оптическому приборостроению, изделиям электронной техники, промышленным взрывчатым веществам 100 %; судостроению, радиоэлектронной' аппаратуре - 90 %; средствам связи - 70 %; сложной'медицинской технике - 60 %; высокотехнологичному оборудованию - 30 % [3].
В результате, высокий уровень такой специализации обусловливает затратный способ формирования цен на производимую продукцию. Существует меньшая, по сравнению с гражданским производством, скорость обновления образцов выпускаемой продукции, не связанная с необходимостью удовлетворения спроса рынка, а вследствие развития НИОКР.
3. Высокий' уровень наукоёмкости производства.
Оборонно-промышленный' комплекс России представляет собой многофункциональные научно-производственные отрасли промышленности, способные разрабатывать и производить современные виды и типы вооружений, а также выпускать разнообразную наукоемкую гражданскую продукцию [4].
В российском оборонно-промышленном комплексе в настоящее время существует более 3 000 современных технологий суперкласса [2]. На долю предприятия" ОПК и сегодня приходится более 70 % всей производимой в стране научной продукции [5]. По уровню интеллектуалоемкости ОПК является лидирующим сектором российской экономики [6].
Оборонно-промышленный комплекс - основной потребитель результатов инновационной деятельности [7]. Инновационная деятельность - это часть обшей производственной и деловой деятельности в рыночном механизме хозяйствования. По ее состоянию определяется общая степень здоровья предприятия, отрасли, экономики в целом на момент анализа, а также делается прогноз на будущее.
4. Высокий уровень риска.
Основа эффективной работы на ОПК - обеспечение постоянного контроля отклонений. Это подразумевает проведение регулярного учета, предоставление полной отчетности по производству, анализ и координацию производства.
Произведенная на предприятиях ОПК продукция должна соответствовать всем предъявленным требованиям, в противном случае, несоответствие одного изделия ведет к полному уничтожению всей партии независимо от условий заказа, а, следовательно, и к финансовому убытку предприятия. Государство не берет на себя экономическую ответственность за нанесение убытков предприятию.
Помимо этого существует постоянный риск прекращения, задержки или сокращения финансирования государственного заказа, в результате чего дальнейшее производство продукции полностью осуществляется за счет собственных средств предприятия.
В современной ситуации финансовое положение предприятий оборонной отрасли остается достаточно тяжелым. Неритмичность перечисления средств за выполнение текущего оборонного заказа и в задолженности по уже выполненным работам, пролонгация в погашении долгов, воздействие инфляции на снижение реальной стоимости долговых сумм приводят к увеличению кредиторской задолженности предприятия ОПК [8]. Долгосрочное планирование позволяет принимать решения об основной структуре программы производства, и сбыта, включая разработку новых видов продукции,
применяемых технологии производства, вида и объема используемого оборудования, необходимой рабочей силы. Так, производственная программа формируется не на один год, а на несколько лет.
Эффективное функционирование ОПК подразумевает постоянный контроль, наблюдение за тем, как программа выполняется и внесение определенных коррективов, если это необходимо.
Капиталоёмкость определяется постоянным финансированием и зависимостью от сроков его осуществления. Все затраты на производство, как и производственная программа, рассчитываются на несколько лет с учетом возможности внесения изменений в распределение финансовых средств, либо с учетом вероятности прекращения их поступления [8].
Библиографические ссылки
1. ВПК - кадровый потенциал. Россия перед вызовом XXI века [Электронный ресурс] // Журнал «Человек и труд». 2004. № 12. URL:http://www.chelt.ru/2004/12-04/nikolaev_12-04.html (дата обращения: 1.11.2010).
2. Ерыгина Ю. В., Саакян А. М. Оборонно-промышленный комплекс Российская тенденция развития // Журнал «ЭКО». 2010. № 8. С. 74-88.
3. Беляков В. П., Кочемаский А. М. Понятие и экономическая сущность научного экономического развития // Проблемы современной экономики. 2014. № 1. С. 38-41.
4. Вопросы военной безопасности Российской Федерации [Электронный ресурс] // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 2009. № 19 (307). URL: http://www.budgetrf.ru/Publications/ Magazines/VestnikSF/2006/VSF_NEW200701241442/-VSF_NEW20070 1241442_p_002.htm (дата обращения: 1.11.2014).
5. Николаев О. В. Кадровый потенциал научно-производственной сферы ОПК России: проблемы и решения [Электронный ресурс]. 2013. URL: http://www.sciteclibrary.ru/rus/catalog/pages/7769.html (дата обращения: 30.03.2015).
6. Лапин А. В. Экономический потенциал предприятия. Сумы: М. : Университетская книга.
2004.
7. Электронный научный журнал «Вооружение и экономика» [Электронный ресурс]. 2013. № 3(3). URL: http://www.viculov.ru/vie/vie_3_08.pdf (дата обращения: 1.11.2012).
8. О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон № 60-ФЗ от 13.04.98. URL: http://www.akdi.ru/gd/proekt/069834GD.SHTM (дата обращения: 1.11.2014).
9. Ерыгина Л. В., Бривнов В. Г. Современное состояние Российского Оборонно-промышленного комплекса // Решетневские чтения 2013. № 17(2). С. 437-438.
© Третьякова Ю. В., Федорова Н. В., 2015
