CC BY
30
УДК 338.2
Вестник СибГАУ Том 17, № 3. С. 840-845
МАТРИЦА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ УРОВНЕМ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
А. В. Силкина*, Л. В. Ерыгина
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
*E-mail: [email protected]
Описана матрица стратегического развития, применяемая для принятия стратегических решений на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Представленная матрица позволяет управлять уровнем научно-технологического развития на предприятии. Матрица предполагает построение и проведение перекрестной оценки научного и технологического уровней развития предприятия. На основе проведенной оценки матрица позволит избрать предполагаемую стратегию на пути к повышению уровня научно-технологического развития предприятия или укреплению существующего положения. Матрица стратегических решений представляет собой видоизмененную матрицу БКГ, где есть четыре квадранта, в каждом их которых находятся предлагаемые к использованию стратегии предприятия. Выбор той или иной стратегии (попадание в какой-либо квадрант) определяется существующим уровнем научного и технологического развития предприятия, обозначенным соответственно на осях Y и X Уровни научного и технологического развития, лежащие в основе предлагаемой к использованию матрицы, предлагается оценить при помощи интегральных показателей научного и технологического развития, разработанных специально для предприятий оборонно-промышленного комплекса. Представлены формулы данных показателей, приведена тактика их расчета, подробно описаны переменные, входящие в состав интегральных показателей, и представлены значения эталонных показателей. Для того, чтобы понять, в какой квадрант попадет предприятие, необходимо рассчитать уровни научного и технологического развития, воспользовавшись предоставленными формулами, а затем обратиться непосредственно к матрице. Предлагается принимать уровень за высокий, если его значение больше единицы, и низкий, если его значение не превышает единицы. Исходя из таких сочетаний высокого и низкого развития научного и технологического развития, получаем 4 квадранта: высокое научное развитие в сочетании с низким технологическим развитием; высокое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием; низкое научное развитие в сочетании с низким технологическим развитием; низкое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием. Каждое из сочетаний подробно описано в статье. Исходя из положения предприятия, предложены варианты стратегий.
Ключевые слова: матрица стратегического развития, интегральные показатели, научно-технологическое развитие, предприятия оборонно-промышленного комплекса, стратегическое развитие.
Sibirskii Gosudarstvennyi Aerokosmicheskii Universitet imeni Akademika M. F. Reshetneva. Vestnik Vol. 17, No. 3, P. 840-845
MATRIX OF STRATEGIC SOLUTIONS AS A TOOL TO CONTROL THE LEVEL OF SCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISES OF THE DEFENCE INDUSTRY
A. V. Silkina*, L. V. Erygina
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation *E-mail: [email protected]
This article describes the development of a strategic matrix that is used for making strategic decisions at the enterprises of the military-industrial complex. Presented matrix allows you to control the level of scientific and technological development in the enterprise. The matrix involves plotting and carrying out cross-evaluation of scientific and technological levels of development of the enterprise. Matrix, which is based on the evaluation, will allow you to elect the intended strategy and improve the level of scientific and technological development of the enterprise and to strengthen the current situation. Matrix of strategic solutions is a modified BCG matrix. This matrix consists of four squares. In each square there is the proposed strategy of the enterprise. The choice of a particular strategy (hit in any
quadrant) is determined by the current level of scientific and technological development of the enterprise, marked on the axes Y and X Levels of scientific and technological development are evaluated with the help of integral indicators of scientific and technological development. These indicators are designed specifically for the enterprises of the military-industrial complex. The article presents the formulas for the calculation of these ratios. The tactics of their calculation are given. Variables that are included with integral indicators and present the values of the reference indicators are described. In order to understand in which quadrant the enterprise will get it is necessary to calculate levels of scientific and technological development using provided formulas, and then draw directly to the matrix. The level is "high " if its value is greater than one and "low " if its value does not exceed one. Based on such combinations of high and low development of scientific and technological development we have got 4 quadrants: high scientific development in combination with low technological development; high scientific development in combination with high technological development; the low scientific development in combination with low technological development; the low scientific development in combination with high technological development. Each of the combinations is described in the article. Based on the situation of the company the policy options are proposed.
Keywords: matrix of strategic development, integrated indicators, scientific and technological development, the enterprises of the military-industrial complex,; strategic development
Введение. Для дальнейшего инновационного развития и поддержания конкурентоспособности предприятий ОПК, которых на данный момент времени согласно реестру 1353 [1], необходимо иметь инструменты управления уровнем научно-технологического развития. Инновационное развитие и уровень конкурентоспособности на сегодняшний день являются ведущими показателями, обеспечивающими развитие современного ОПК и отраслей экономики в целом. Подтверждением этого является, к примеру, Международный институт менеджмента и развития (IMD), периодически выпускающий ежегодник мировой конкурентоспособности, а также появление ежегодного отчёта под названием «Табло инновационных достижений Евросоюза» (European Innovation Score board) [2; 3].
Матрица стратегических решений. Матрица стратегических решений является неотъемлемым атрибутом управления уровнем научно-технологического развития предприятий. Матрица предполагает построение и проведение перекрестной оценки научного и технологического уровней развития предприятия. На основе проведенной оценки матрица позволит избрать предполагаемую стратегию на пути к повышению уровня научно-технологического развития предприятия или укреплению существующего положения.
Матрица стратегических решений представляет собой видоизмененную матрицу БКГ, где есть четыре квадранта, в каждом их которых находятся предлагаемые к использованию стратегии предприятия [4; 5] (см. рисунок). Выбор той или иной стратегии (попадание в какой-либо квадрант) определяется существующим уровнем научного и технологического развития предприятия, обозначенным соответственно на осях Y и X. При этом оценка уровня научного и технологического развития предполагается как высокая или низкая и проводится методом расчета интегральных показателей научного и технологического развития предприятий ОПК.
Уровень научно-технологического развития. Интегральные показатели, позволяющие определить уровень научно-технологического развития предприятия, представлены следующими расчетными формулами:
Z(tech) = Wi • I/E(I) + WRt х
х RT/E(RT) + WK • K/E(K), (1)
где Д1есИ) - уровень технологического развития предприятия;
Цбс1) = WRS • ШЕ(Я8) + WA • А/Е(А) +
+ Ws • + Wc • С/Е(С), (2)
где Цбс1) - уровень научного развития предприятия.
Расшифровка переменных, входящих в состав интегральных показателей научного и технологического развития, а также их формулы расчета, эталонные значения и предлагаемые веса представлены и описаны в табл. 1.
Таким образом, рассчитав уровни научного и технологического развития, предприятие попадет в один из квадрантов матрицы стратегического развития, каждый из которых означает сочетание этих показателей.
Описание предприятий ОПК согласно уровню научно-технологического развития. Согласно рисунку, квадрант № 1 представляет собой сочетание высокого уровня научного развития и низкого уровня технологического развития (¿^есИ) < 1; Цбс1) > 1). Имея данное сочетание на предприятии, имеет смысл предположить, что предприятие относится к научно-исследовательским. Такое предприятие имеет хорошо развитую научную базу, собственные внедренные разработки, высококвалифицированный состав исследователей, однако при этом в его структуре либо совсем отсутствует производственный компонент, либо данный компонент развит достаточно слабо. Хорошо развитая научная база с достигнутым эталонным значением и низкий уровень технологического развития в ситуации, когда тенденции развития ведут к обособленности предприятий и наличию в своем составе и научного, и производственного компонента, предполагают стратегии с возможным переходом в квадрант № 2 с высоким уровнем технологического развития.
Высокое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием - ¿^есИ) > 1; Цбс1) < 1. Предприятия оборонно-промышленного комплекса с характеристиками такого рода полноценно развито и в научном, и в производственном плане. По предлагаемым типологиям такое предприятие относится к научно-производственному типу. Либо в настоящее время, используя современные возможности, такое
предприятие является результатом интеграции. При этом грядущее снижение объемов гособоронзаказа после 2020 г. (окончания программы перевооружения) не может оказать негативного влияния на такое предприятие [11-13]. Стратегией развития для такого предприятия является укрепление своего положение на рынке высокотехнологичной гражданской продукции. Высокий уровень научно-технологического развития при этом не предполагает его максимально возможный уровень. Поскольку в качестве эталонного значения приняты средние значения по России, то для данных предприятий актуален дальнейший рост и развитие в тех же направлениях.
Низкое научное развитие в сочетании с низким технологическим развитием - Z(tech) < 1; Z(sci) < 1. Низкое научно-технологическое развитие на предприятии в первую очередь заставляет задуматься о необходимости дополнительного изучения показателей предприятия, оценки его основных фондов, оборудования, квалификации персонала, наличии у такого предприятия государственного оборонного заказа, его сроках и объемах, принимаемых стратегических решениях [13]. На данный момент времени, в связи с развитием программ вооружения, у предприятий ОПК должно появиться все необходимое для того, чтобы развивать свою научно-производственную базу, поэтому такое положение может говорить о проблемах предприятия в области управления [11; 12; 14]. При этом, поскольку внутренних резервов для
выхода из данного положения, скорее всего, недостаточно, необходимо искать иные источники выхода из сложившейся ситуации.
Низкое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием - квадрант матрицы № 4 или Z(tech) > 1; Z(sci) < 1. Такое сочетание позволяет предположить, что предприятие относится к группе производственных. Такое предприятие имеет хорошо развитую производственную структуру, преобладающую долю высокотехнологичного оборудования, высококвалифицированный персонал производственного компонента. Однако научная база, чаще всего, практически не развита или отсутствует совсем либо же представлена достаточно формально. Хорошо развитая производственная база с достигнутым эталонным значением и низкий уровень научного развития в ситуации, когда тенденции развития ведут к обособленности предприятий и наличию в своем составе и научного, и производственного компонента, предполагают стратегии с возможным переходом в квадрат № 2 с высоким уровнем научного развития либо укрепление существующего положения и увеличение масштабов производства [15].
Стратегии развития предприятий ОПК на основе матрицы стратегических решений. Каждый из описанных квадрантов матрицы стратегического развития предполагает варианты стратегий, исходя из начального состояния. Подробнее предложенные варианты стратегий описаны в табл. 2.
Матрица стратегических решений
Таблица 1
Расшифровка переменных, входящих в состав интегральных показателей научного и технологического развития
Обозначение Наименование Формула расчета / значение / эталонное значение
I Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, работ, услуг Объем отгруженных инновационных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами / общий объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами [6; 7]
RT Отдача от использования технологических инноваций Выручка от реализованной инновационной продукции / стоимость затрат, понесенных на ее производство [7]
Окончание табл. 1
Обозначение Наименование Формула расчета / значение / эталонное значение
K Доля машин, оборудования, относящихся к высокой степени технологичности, в общем объеме машин и оборудования на предприятии Доля высокотехнологичного оборудования, машин / общий объем машин, оборудования [7]
Wr Вес удельного веса инновационных товаров (I) в структуре интегрального показателя технологического развития 1/3
Wrt Вес Я в структуре интегрального показателя технологического развития 1/3
Wk Вес К в структуре интегрального показателя технологического развития 1/3
E(I) Эталонное значение показателя I 0,087 [8; 9]
E(RT) Эталонное значение показателя Я 2,4 [8; 9]
E(K) Эталонное значение показателя К 0,5
A Коэффициент среднего возраста исследователей Среднее арифметическое среди возрастов работников предприятия, занимающихся инновационной научно-исследовательской деятельностью. Далее необходимо 43 разделить на получившееся значение, это и будет коэффициент достижения среднего возраста исследователей [6; 7]
C Доля внутренних затрат, направленных на исследования и разработки Затраты предприятия на исследования и разработки за определенный период времени / общий объем затрат за тот же период [8; 9]
RS Отдача от использования научных инноваций Выручка от реализованной продукции, произведенной с использованием научных инноваций / стоимость затрат, понесенных на ее производство [8; 9]
Wa Вес показателя А в структуре интегрального показателя научного развития 1/3
Wrs Вес показателя ЯS в структуре интегрального показателя научного развития 1/3
Wc Вес показателя С в структуре интегрального показателя научного развития 1/3
E(RS) Эталонное значение показателя Я 2,4 [8-10]
E(A) Эталонное значение показателя А 0,935 [8; 10]
E(C) Эталонное значение показателя С 0,266 [8; 9]
Таблица 2
Стратегии развития предприятия
№ занимаемого квадранта Предложенные варианты стратегий
№ 1. Высокое научное развитие в сочетании с низким технологическим развитием (L(tech) < 1; L(sci) > 1) 1. Интеграция с преимущественно производственным предприятием 2. Развитие на базе своего предприятия производства продукции гражданского назначения 3. Укрепление существующего положения в научной сфере, дальнейший рост выше уровня эталона
№ 2. Высокое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием (L(tech) > 1; L(sci) > 1) 1. Укрепление существующего положения, рост показателей научного и технологического развития 2. Инвестиции в научные разработки и производство. Увеличение масштабов производства
№ 3. Низкое научное развитие в сочетании с низким технологическим развитием (L(tech) < 1; L(sci) < 1) 1. Развитие предприятия путем участия в государственных программах. Попытка получения государственных инвестиций для дальнейшего развития
№ 4. Низкое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием (L(tech) > 1; L(sci) < 1) 1. Интеграция с преимущественно научным предприятием 2. Укрепление существующего положения в производственной сфере, увеличение объемов производства, дальнейший рост выше уровня эталона
Заключение. Таким образом, предложенная матрица стратегического развития при использовании интегральных показателей научного и технологического развития предприятий оборонно-промышленного комплекса позволяет предложить варианты стратегий, исходя из положения и уровня развития конкретного предприятия. При этом предлагаемые расчеты не представляются сложными и могут быть произведены без каких-либо трудоемких операций и затрат.
Библиографические ссылки
1. Об утверждении перечня организаций, включенных в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса : Приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 3 июля 2015 г. № 1828 [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/499095038 (дата обращения: 17.02.2016);
2. IMD World Competitiveness Yearbook 2011. IMD, Switzerland, 2011. Р. 34.
3. Hollanders H., Tarantola S. Innovation Union Scoreboard 2010: Methodology report // INNO Metrics Thematic Paper. Brussels : European Commission, DG Enterprise, 2011. 55 p.
4. Методы стратегического портфельного анализа [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/ encyclopedia/metody-strategicheskogo-analiza.html (дата обращения: 20.02.2016).
5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова. СПб. : Питер, 2009. 344 с.
6. Перечень по реализации Послания Президента РФ Федеральному Собранию № Пр-3086 от 27 декабря 2013 г. [Электронный ресурс]. URL: http://www. kremlin.ru/acts/assignments/orders/20004 (дата обращения: 19.02.2016).
7. Система показателей Росстата для статистической оценки уровня технологического развития отраслей экономики [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ ru/statistics/economydevelopment/ (дата обращения: 21.02.2016).
8. Паспорт Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-производственного комплекса России на 2014-2020 гг.» [Электронный ресурс]. URL: http://минобрнауки.рф/projects/428/file/ 2238/13.05.21-Постановление_426-ФЦП^ (дата обращения: 21.02.2016).
9. Концепция Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-производственного комплекса России на 2014-2020 гг.» [Электронный ресурс]. URL: http://минобрнауки.рф/documents/3376/ file/2200/13.05.02-Распоряжение_736р.pdf (дата обращения: 21.02.2016).
10. Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. : распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р [Электронный ресурс].
URL: http://rg.ru/2012/01/03/innov-razvitie-site-dok.html (дата обращения: 23.02.2016).
11. Послание Президента РФ Федеральному Собранию РФ на 2015 г. от 04.12.2014 г. [Электронный ресурс]. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/ 47173 (дата обращения: 23.02.2016).
12. Послание Президента РФ Федеральному Собранию РФ на 2014 г. от 12.12.2013 г. [Электронный ресурс]. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/ 19825 (дата обращения: 23.02.2016).
13. Стратегическое планирование в ОПК: актуальность и научно-методическое обеспечение [Электронный ресурс]. URL: http://csef.ru/ru/nauka-i-obshchestvo/499/4521 (дата обращения: 20.02.2016).
14. Кошуков И. В. В новой Государственной программе вооружения приоритет отдан высокотехнологичным образцам [Электронный ресурс]. URL: http://3mv.ru/forum/9-253-1 (дата обращения: 20.02.2016).
15. Рогозин Д. Развитию ОПК необходимо придать как можно больший импульс [Электронный ресурс]. URL: http://tass.ru/armiya-i-opk/1757001 (дата обращения: 20.02.2016).
References
1. Prikaz Ministerstva promyshlennosti i Torgovli Rossiyskoy Federatsii ot 3 iyulya 2015 goda № 1828 "Ob utverzhdenii perechnya organizatsiy, vklyuchennykh v svodnyy reestr organizatsiy oboronno-promyshlennogo kompleksa" [Order of the Ministry of industry and Trade of the Russian Federation from 3 July 2015, No. 1828 "On approval of the list of entities included in the consolidated register of organizations of the military-industrial complex"] (In Russ.). Available at: http:// docs.cntd.ru/document/499095038 (accessed 17.02.2016).
2. IMD World Competitiveness Yearbook 2011. IMD, Switzerland, 2011, P. 34.
3. Hollanders H. et al. Innovation Union Scoreboard 2010: Methodology report. INNO Metrics Thematic Paper. Brussels: European Commission, DG Enterprise, 2011, 55 p.
4. Metody strategicheskogo portfel'nogo analiza. [Methods of strategic portfolio] (In Russ.). Available at: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/metody-strategicheskogo-analiza.html (accessed 20.02.2016).
5. Ansoff I. Strategicheskiy menedzhment. Klassi-cheskoe izdanie. [Strategic management. Classic edition.] Transl. angl. Edited by A. N. Petrov. St. Petersburg, Peter Publ., 2009, 344 p.
6. Putin V. V. Perechen' po realizatsii Poslaniya Federal 'nomu Sobraniyu № Pr-3086 ot 27 dekabrya 2013 g. [The List of the Message to the Federal Assembly № PR-3086 on December 27, 2013] (In Russ.). Available at: http://www.kremlin.ru/acts/assignments/orders/20004 (accessed 19.02.2016).
7. Sistema pokazateley Rosstata dlya statisticheskoy otsenki urovnya tekhnologicheskogo razvitiya otrasley ekonomiki. [Rosstat, the System of indicators for statistical assessment of the level of technological development of branches of economy] (In Russ.). Available at: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_
main/rosstat/ru/statistics/economydevelopment/ (accessed 21.02.2016).
8. Pasport federal'noy tselevoy programmy "Issledo-vaniya i razrabotki po prioritetnym napravleniyam razvitiya nauchno-proizvodstvennogo kompleksa Rossii na 2014-2020 g." [The passport of the Federal target program "Research and development on priority directions of development scientifically-industrial complex of Russia for 2014-2020"] (In Russ.). Available at: http://minobrnauki.rf/projects/428/file/2238/13.05.21-Postanovlenie_426-FCP.pdf (accessed 21.02.2016).
9. Kontseptsiya federal'noy tselevoy programmy "Issledovaniya i razrabotki po prioritetnym napravle-niyam razvitiya nauchno-proizvodstvennogo kompleksa Rossii na 2014-2020 g." [The concept of the Federal target program "Research and development on priority directions of development scientifically-industrial complex of Russia for 2014-2020"] (In Russ.). Available at: http://minobrnauki.rf/documents/3376/file/2200/13.05.02-Raspoijazhenie_736r.pdf (accessed 21.02.2016).
10. Rasporyazhenie Pravitel'stva Rossiyskoy Fede-ratsii ot 8 dekabrya 2011 g №2227-r "Ob utverzhdenii Strategii innovatsionnogo razvitiya Rossiyskoy Federatsii na period do 2020 g. " [The order of the Government of the Russian Federation from December 8, 2011 №2227-R "On approval of the Strategy of innovative development of the Russian Federation for the period till 2020"] (In Russ.) Available at: http://rg.ru/2012/01/03/innov-razvitie-site-dok.html (accessed 23.02.2016).
11. Putin V. V. Poslanie Prezidenta Federal'nomu Sobraniyu na 2015 ot 04.12.2014 [The presidential address to the Federal Assembly in 2015 from 04.12.2014 ] (In Russ.). Available at: http://kremlin.ru/events/ president/news/47173 (accessed 23.10.2015).
12. Putin V. V. Poslanie Prezidenta Federal'nomu Sobraniyu na 2014 ot 12.12.2013 [The presidential address to the Federal Assembly on 2014 from 12.12.2013] (In Russ.). Available at: http://kremlin.ru/ events/president/news/19825 (accessed 23.10.2015).
13. Strategicheskoe planirovanie v OPK: aktual'nost' i nauchno-metodicheskoe obespechenie [Strategic planning in the defence industry: the relevance and methodological] (In Russ.). Available at: http://csef.ru/ru/nauka-i-obshchestvo/499/4521 (accessed 20.02.2016).
14. Koshukov I. V novoy Gosudarstvennoy programme vooruzheniya prioritet otdan vysokotekhnologichnym obraztsam [The new State armament programme, priority is given to samples of high-tech] (In Russ.). Available at: http://3mv.ru/forum/9-253-1 (accessed 20.02.2016).
15. Rogozin D. Razvitiyu OPK neobkhodimo pridat' kak mozhno bol'shiy impul's [Rogozin D. the Development of the defence industry it is necessary to give the greatest possible impulse] (In Russ.). Available at: http:// tass.ru/armiya-i-opk/1757001 (accessed 20.02.2016).
© Силкина А. В., Ерыгина Л. В., 2016
