CC BY
36
• вид управленческой задачи и основное ее содержание;
• последовательность рассуждений пользователя и экспертной системы;
• принятое решение, его обоснование и т.д.
Анализ и обработка накопленных журналом статистических данных позволит решать различные научные и практические задачи. Для создания ИСУК в предложенном выше виде необходимо решить три основные задачи:
• создание современной информационной структуры, которая сможет обеспечить сбор сортировку, первичную обработку и хранение информации в реальном времени;
• разработка систему программных комплексов, в задачи которых будет входить преобразование массивов первичной информации с последующим введением в электронный журнал;
• создание экспертной системы, которой позволит преобразовать обработанный массив первичной информации в конкретные решения, а также оценить их.
Рассмотрим возможные направления решения этих задач:
1. Создание информационной инфраструктуры.
Под информационной инфраструктурой понимается система организационных отдельных структур, являющимися основой ИСУК. К данным структурам будут относится различного рода объекты и оборудование, направленные на сбор, обработку, анализ и хранение первичной информации, а также ее доведение по запросу пользователя. Таким образом, основной задачей такой системы является обеспечение информацией, а также оперативный доступ к ней.
Стоит отметить, что создание такого рода информационной структуры процесс трудоемкий и сложный не только в практической реализации, но и в части теоретического обоснования. Для ее создание необходимо ориентироваться на перспективные технологические решение, ввиду того, что при данном уровне технического развития происходит достаточно быстрое моральное устаревания программных и технических средства. Помимо этого информационная структура должна соответствовать современным требования (качества, эффективности, надежности и др.
2. Разработка системы программно-аппаратных комплексов для преобразования больших массивов информации.
Создание информационной инфраструктуры делает возможным решить другую задачу - разработать и внедрить системы программно-аппаратных комплексов. Они позволяют не просто хранить огромный массив данных, но и преобразовывать их, приво-
дя к определенному стандарту. При наличии огромного количества различных локальных баз данных, рациональным видится подход их консолидация в единую информационную системы.
3. Создание экспертных систем.
Сфера производства и оценки качества ВП с коротким жизненным циклом, а объем информация, необходимый к обработке, является огромным. Все это приводит определенным трудностям при принятии управленческих решений, которые порой сложно принять даже высококлассному специалисту.
На первом этапе необходимо разработать (в рамках единой концепции автоматизации) персональные информационные системы для различных специалистов в виде действующих макетов АРМ. В процессе их опытной эксплуатации уточнить информационные потребности конечных пользователей, а также проверить основные принципы построения полномасштабного информационного обеспечения системы управления качества ВП. Далее на базе действующих макетов АРМ создать локальные вычислительные сети для решения задач в рамках отдельных направлений производства ВП.
На последующих этапах с целью создания единого информационного поля целесообразно объединить отдельные локальные сети различных организаций и предприятий МО РФ и промышленности в интегрированную информационную систему, являющуюся подсистемой системы управления качеством ВП с территориально распределенной базой данных. Придерживаясь такой концепции поэтапной автоматизации, можно достаточно эффективно использовать выделяемые ассигнования на приобретение технических средств и разработку программного обеспечения.
Литература:
1. Клейменов С. А. Администрирование в информационных системах: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / С. А. Клейменов, В. П. Мельников, А. М. Петраков ; под ред. В. П. Мельникова. — М.: Издательский центр «Академия», 2008.
2. Разумов В.И., Сизиков В.П. Р 178 Основы теории динамических информационных систем: монография / вступ. ст. А.А. Романюха. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2005.
3. Трутнев Д.Р. Архитектуры информационных систем. Основы проектирования: Учебное пособие. - СПб.: НИУ ИТМО, 2012. - 66 с.
4. Федорова Г. Н. Ф333 Информационные системы: учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / Г.Н.Федорова. — 3-е изд., стер. — М. : Издательский центр «Академия», 2013. — 208 с.
УДК 338.33
ИНСТРУМЕНТЫ МНОГОПРОФИЛЬНОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В НЕПРОФИЛЬНЫЕ ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Андреева Е.В., доцент кафедры «Социальные технологии» ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный университет путей
сообщения» (РГУПС), e-mail: eva-rgups@mail.ru
В работе рассматривается эволюционная экономика как основа преобразований экономической системы. Раскрыто взаимоотношение категории диверсификации с эволюцией экономической системы, его важность для управления процессом развития в различных условиях.
Ключевые слова: диверсификация, многопрофильность, экономическая деятельность, дестабилизация.
TOOLS MULTIDISCIPLINARY DIVERSIFICATION INTO NON-CORE ECONOMIC
ACTIVITIES
Andreeva E., assistant professor, Social technologies chair, Rostov State University of Railway Transport, e-mail: eva-rgups@mail.ru
This paper considers the evolutionary economics as the basis for transformation of the economic system. Disclosed the relationship category diversification with the evolution of the economic system, its importance for development management in a variety of conditions.
Keywords: diversification, versatility, economic activity, destabilization.
В условиях выставленных санкций со стороны западных стран, Для остановки этого процесса необходима активизация ин-
для России важной задачей является привлечение инвестиций в вестиционной деятельности. Это может быть достигнуто за счет
предприятия различного назначения с целью улучшения их финан- роста инвестиций и эффективного использования инвестиционных
сового состояния.Доказательством этого является нестабильность ресурсов в приоритетных секторах материального производства.
производства, финансово-кредитной системы цен, недостаточная Эффективное использование инвестиций часто зависит от лица,
доля экспорта, значительный импорт, функционирование валюты принимающего решения.
на международных рынках и в России и другое. Правильное определение целей всегда было наиболее важным
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA j №6 2014 j 137
фактором для достижения успеха в любой деятельности человека. Человеку необходимо было сфокусировать свое внимание на стоящих перед ним проблемах, правильно направить и скорректировать свои усилия, а достижение целей приносит удовлетворение. Отсутствие четких целей приводит к апатии, рассеянности и потере ориентации, за которой последует падение внимания, расслабление, снижение работоспособности и производительности. Все сказанное, конечно, относится к любой организации, в частности, строительной.
В процессе производственной деятельности организация подвергается стохастическому воздействию внешней среды, которая характеризуется определенной интенсивностью и дестабилизирующей способностью. Последняя проявляется в величине отклонения контролируемых параметров объектов управления от планового режима их развития. Необходимо обратить внимание на основные особенности такого воздействия на примере строительных предприятий нескольких типов.
Узкоспециализированные предприятия имеют ограниченную сферу своих производственных интересов в пределах узкой номенклатуры изделий, комплексов работ или типоразмеров выпускаемой продукции. Таким организациям свойственна относительно высокая выработка и низкая себестоимость.
Однако при сильных дестабилизирующих воздействиях внешней среды, из-за ограниченной возможности маневра в сфере производственной деятельности они лишены возможности противостоять этим воздействиям, и объектом соответствующей управленческой реакции становится вся организация. Чем крупнее такая организация, тем в большей степени проявляется ее инертность изменения поведения в соответствии с принятой стратегией выхода из сферы отрицательных воздействий внешней среды. Поэтому предприятия такого типа успешно функционируют в условиях регионального (территориального) монополизма, отсутствия серьезных внешних и внутренних противоречий. В условиях нестабильности они наиболее уязвимы, болезненно воспринимают изменения, более быстрыми темпами происходит разбалансирование сложившихся методов управления производством, так как эти методы ориентированы в основном на решение стандартных типовых программ.
В отличие от узкоспециализированных предприятия, в производственной деятельности которых не прослеживается четко выраженная специализация и имеется широкая сфера интересов производственной деятельности, если и возникает сильное дестабилизирующее воздействие, то маловероятно, что оно одновременно касается всех направлений производственной деятельности. Следовательно, большая часть производства продолжает находиться в стабильном состоянии, что создает условия для возможности широкого маневра как за счет перераспределения ресурсов, так и сфер деятельности. Если в одном из направлений деятельности такие воздействия по объективным причинам приобретают стабильный характер, то в качестве крайней меры такая организация может отказаться от этого направления и нацелить мощности на новые перспективные направления. Очевидно, что этот тип организации более гибкий и способный выжить в тех условиях, в которых узкоспециализированные испытывают потрясения, выйти из которых без потерь удается далеко не всегда [2, 4, 6, 7, 8].
Расширение направлений деятельности узкоспециализированных предприятий страны, по мнению ученых [1, 3, 4], наиболее целесообразно осуществлять при помощи диверсификации (от англ.ШуегеШса1:юп -изменение и расширение видов деятельности различных предприятий). Этот процесс предполагает распределение инвестиционных средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой. Цель диверсификации заключается в уменьшении степени риска в финансовом положении организации, получении дополнительных инвестиций за счет инвестирования в другие сферы деятельности, повышении синергизма в существующей производственной системе.
Проблема диверсификации в непрофильные виды экономической деятельности напрямую связана с оценкой риска и эффективности инвестиций в этот процесс. В свою очередь инвестиции зависят от цены покупки и для комплексного учета риска покупателя и вложения средств в диверсификацию был проведен корреляционный анализ изменения цен покупки объектов от внешних и внутренних факторов в ходе реструктуризации.
Рынок промышленных производственных объектов в настоящее время находится на этапе становления. Структурные
изменения экономики приводят к изменению использования этих объектов. Промышленность центральной части Россиипредстав-лена в основном предприятиями-«гигантами», которые относятся к машиностроительной, приборостроительной, легкой, пищевой и перерабатывающей промышленности.
Предприятия возводились в разные годы прошлого столетия, характер производственного и транспортного оборудования, особенности технологического процесса определили объемно-планировочные и конструктивные решения. В основном, это многопролетные одноэтажные или многоэтажные цеха с несущим каркасом, стены выполнены из кирпича или панелей. Площадь объектов варьируется от нескольких сотен до нескольких тысяч квадратных метров. Суммарный объем производственных площадей составляет порядка 1,5 млн. м2 [6].
Промышленные предприятия были отнесены к стратегическим и могли быть преобразованы из государственных - в акционерные общества. Корреляционный анализ цены продажи акций от объема продажи, показал, что при аукционной продаже акций цена не зависит от количества продаваемых акций (коэффициент корреляции г=0,209) - цена акций зависит непосредственно от особенностей предприятия и отрасли.
При льготной продаже акций наблюдается рост цены акций -чемвыше массив льготных акций, тем выше цена остальных акций продажи. Рост на 1% льготных акций ведет к росту цены на 8% (0,005 у.е.)
С(х) = т х 0,005 + 0,078 при г = 0,607
При отсутствии конкуренции, цена акций зависит от размера уставного фонда предприятия и при продаже на аукционе стоимость не меняется. Зависимость цены акции от уставного фонда предприятия показывает г= 0,529.
Как следствие, при акционировании предприятий цена на акции устанавливалась исходя из минимума и в процессе приватизации не повышалась, предприятия не получили дополнительные инвестиции и вынуждены были «выживать» сами. Слабый менеджмент, неконкурентная продукция и ряд других факторов привели данные предприятия к банкротству.
С 2000 г. началась вторая волна смены собственников - реструктуризация предприятий-банкротов и продажа их имущества с целью погашения долгов по зарплате и долгов смежникам. Цена на объекты устанавливалась по балансовой стоимости, что привело к значительному занижению их реальной стоимости.
К этому времени в России окреп малый и средний бизнес - швейные, пищевые, деревообрабатывающие предприятия. С целью расширения бизнеса эти предприятия создали спрос на производственные объекты. Корреляционный анализ совокупности производственных зданий промышленной недвижимости показал, что спрос высок на объекты площадью до 1000 м2, а цена возрастает с увеличением площади на 1 м2 соответственно на 140 у.е. при г = 0,694
С (х) = т х 0,14 + 6,599
Рост стоимости устойчивый и графически может приближаться к параболе. Он резко увеличивается на площадь до 500 м2 и в дальнейшем замедляется. Зависимость цены объекта от площади показал, что с увеличением площади от 1000 м2 цена резко падает: при г= - 0,349
С (х) = т х (-0,043) + 112,982
т.е. при увеличении площади на 1 м2 цена падает на 43 у.е. Корреляционные модели позволяют прогнозировать цену промышленного объекта при инерционном изменении экономики и при решении вопросов диверсификации. В дальнейшем целесообразно оценивать эффективности диверсификации промышленных объектов на базе корреляционных моделей с учетом изменения цен покупки и инвестиций в изменение профиля.
Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий, как эффект разнообразия. Суть эффекта разнообразия заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продукции на небольших специализированных предприятиях. Однако эта закономерность не имеет универсального характера, хотя она применима для достаточного числа производств [7]. Следует отметить, что диверсификация деятельности предприятия является формой реализации корпоративной стратегии. Главной коммерческой целью диверсификации является увеличение
138 ТКАШРОЮ" БШШБББ Ш КШБТЛ | №6 2014 |
Рис.1 Мотивы диверсификации
прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ, а следовательно, и побудительные мотивы диверсификации являются разными (рис.1).
Общий анализ показал, что диверсификация оценивается не разнообразием производств внутри структуры отдельного предприятия, а разнообразием деятельности, с которой данное предприятие выходит на рынок [2].
Дальнейшим прогнозным направлением исследований в области многопрофильной диверсификациив непрофильные виды экономической деятельностидолжно стать формирование логико-математических моделейдиверсификации производственной деятельности предприятий различных отраслей народного хозяйства России как одного из направлений повышения эффективности функционирования экономики в рыночных условиях функционирования при выдвинутых санкциях со стороны западных стран.
Литература:
1. Залунин В.Ф. Диверсификация и структура организации // Приднепровский строительный вестник. - 1998. - №99 (166). - С.87-93.
2. Залунин В.Ф. Стратегия и тактика строительной фирмы в условиях рынка //Приднепровский строительный вестник. -Дшпропетровськ, 1998. - 240 с.
3. Майстренко Д.К. Проблемы управления диверсификаци-онным производством, ориентированным на внешние рынки // Коммунальное хозяйство городов: Науч.-техн. сб. Вып.46. - К.: Технка, 2002. - С.115-118.
4. Николашин В.Н. Статистический анализ доходов и расходов домашних хозяйств в сфере туризма // Транспортное дело России. 2008. № 86. С. 102-108.
5. Шутенко Л.Н. Диверсификация производственной деятельности предприятий - основное направление выхода экономики регионов России из кризисного состояния на пути ее трансформации к рыночным отношениям // Коммунальное хозяйство городов: Науч.- техн. сб. Вып.54. - К.: Технка, 2004. - С.37-51.
6. Харьков инвестиционный: Справочное пособие / И.Н.Абрамова, Т.В.Беликова, Н.Н.Внукова, В.В.Герасименко, Р.П.Громыка, Н.Г.Долгова, Ю.А.Желвакова, А.В.Моченков, В.В.Рыльцева; Под ред. А.В.Моченкова. - Харьков: Тарбут - Лаам, 2005. - 180 с.
7. Японская экономика в преддверии XXI века. - М.: Наука, 1991.- Гл.4-5.
8. Бандурин А.В., Давыденко А.С. Специфика применения различных подходов к управлению потоками корпорации // Транспортное дело России. 2006. № 12-ГУ. С. 60-62.
ТКЛШРОЮ" БШШБББ Ш КШБГЛ | №6 2014 | 139
