CC BY
86Решетневские чтения. 2018
УДК 658.7
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ РКП
А. А. Деменева
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: nastya.demeneva.89@bk.ru
Рассмотрены инструменты и методы управления процессом закупочной деятельности предприятий РКП. Выделены проблемы организации закупок АО «ИСС», предложены пути их решения.
Ключевые слова: закупочная деятельность, управление процессом закупок.
TOOLS AND METHODS OF MANAGING THE PROCESS OF PROCUREMENT ON THE ROCKET INDUSTRIAL ENTERPRISE
A. A. Demeneva
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: nastya.demeneva.89@bk.ru
The paper discusses the tools and methods for managing the procurement process of enterprises of the PSC. The problems ofprocurement organization of JSC "ISS" are highlighted, the ways of their solution are proposed.
Keywords: corporation, rocket industrial enterprise, procurement, management of procurement.
Организация и управление процессом закупочной деятельности направлены на то, чтобы предприятие получило в нужное время, в нужном месте необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги от надежного поставщика по выгодной цене.
Целью закупочной деятельности предприятий ракетно-космической промышленности является своевременное, эффективное и полное обеспечение деятельности товарами, работами и услугами с требуемыми показателями цены и качества и их выгодными условиями приобретения, с учетом особенностей организации хозяйственной деятельности и выполнения законодательных требований [1; 5].
Для достижения указанной цели необходимо обеспечение максимально приближенной точности и га-рантированности поставок всех товаров, работ и услуг; создание наиболее выгодных условий закупок товаров. Нормативное обеспечение закупочной деятельности подразумевает наличие следующих составляющих: организационная составляющая процессов и регламентирующая среда; установленная организационная структура и подготовка кадров для проведения процедуры закупок; отлаженная инфраструктура закупок [2; 3; 5].
В управлении закупочной деятельностью предприятий используются как регламентированный инструментарий, так и инструменты и методы, учитывающие особенности функционирования предприятия. Ими могут быть выдача разрешений на проведение закупок, организация поиска и выбор постав-
щиков, согласование условий закупки, контроль и аудит закупочной деятельности [3; 4].
На предприятии АО «ИСС», где идет уникальное производство специфичной и единичной продукции, на которое требуется колоссальный объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, имеется отсутствие стандартных технических процессов на изделие, необходимо изготовление нестандартной оснастки, деталей очень сложной конфигурации, основным инструментом управления закупочной деятельностью является программное обеспечение закупок с применением современных информационных технологий. Особенности организации единичного производства требуют тщательного анализа планирования закупок и их реализации. Необходима система, которая позволит комплексно и своевременно формировать потребности и проводить закупочные процедуры в соответствии с законодательством. Процесс организации закупочной деятельности АО «ИСС» регламентируется «Положением о закупке товаров, работ, услуг Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос»» введенное в соответствии с Федеральными законами.
Процесс закупочной деятельности АО «ИСС» по отдельным номенклатурным позициям в настоящее время составляет 5-6 месяцев, что затрудняет выдачу заказов в производство. Цикл закупки можно сократить при условии сокращения цепочки обработки заявок, изменений в структуре службы в сфере закупок предприятия, использования метода сосредоточения управления в «одних руках».
Логистика и управление цепями постаеок^на предприятии
Использования такого инструментария создаст возможности оптимизации материального потока на начальной стадии закупок и позволит значительно сократить указанную процедуру. Анализ закупок за предыдущие годы и работа на опережение заказов позволит предприятию прийти к желаемому результату в совершенствовании управления закупочной деятельностью, сократить время с момента подачи заявки потребителя до момента выдачи в производство.
Организация закупочной деятельности предполагает осуществление комплекса мероприятий, направленных на планирование закупочной деятельности и документирование потребности в продукции, являющейся необходимой для функционирования предприятия АО «ИСС». Организация поиска требуемого сырья, материалов, комплектующих; выбор поставщиков для предварительного анализа цен и сроков; подготовка технических заданий и обеспечение налаженной инфраструктуры закупок с применением информационных технологий, электронного документооборота, автоматизации типовых операций в закупках, возможностью привлечения профессиональных консультантов является основной частью этих мероприятий.
Планирование и осуществление закупок представляет собой непрекращающийся, непрерывный процесс, требующий больших затрат денежных средств, использования современного инструментария.
Библиографические ссылки
1. Сергеев В., Эльяшевич И. Логистика снабжения. М. : Рид Групп, 2011. 416 с.
2. Саркисов С. Управление логистическими цепями поставок. М. : Дело, 2006. 368 с.
3. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепями поставок : пер. с 6-го англ. изд. М. : Инфра-М, 2005. 798 с.
4. Степанов В. Логистика : учебник для вузов. М. : Проспект, 2012. 488 с.
5. Положение о закупке товаров, работ, услуг Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос». Документы о закупочной деятельности Госкорпорации «Роскосмос». [Электронный ресурс]. URL: https://www.roscosmos.ru/22120/ (дата обращения: 06.08.2018).
References
1. Sergeev V., Eliashevich I. Supply Logistics. M. : Rid Group, 2011. 416 р.
2. Sarkisov S. Supply Chain Management. M. : Delo, 2006. 368 р.
3. Laisons K., Djillingem M. Purchasing and Supply Chain Management: translated from eng. publishing house М. : Infa-М, 2005. 798 р.
4. Stepanov V. Logistics: Textbook for universities. M. : Prospect, 2012. 488 р.
5. Regulations on the purchase of goods, works, services of the State Space Corporation "Roskosmos". Documents on the procurement activities of the State Space Corporation ROSCOSMOS. Available at: https://www.roscosmos.ru/22120/ (accessed 06.08.2018).
© Деменева А. А., 2018
