CC BY
61
Инструменты формирования механизма введения результатов научнотехнической деятельности в хозяйственный оборот исследовательской
организацией
Tools formation mechanism of the introduction of scientific and technological activities in the commercialization of research organization
Мыльникова Анастасия Николаевна Mylnikova Anastasia Nikolaevna Старший преподаватель Московский государственный университет приборостроения и информатики [email protected]
В статье представлены инструменты формирования механизма введения результатов научно-технической деятельности в хозяйственный оборот исследовательской организацией.
In article tools offormation of the mechanism of introduction of results of scientific and technical activity are presented to economic circulation by the research organization.
Ключевые слова: Исследовательская организация, результаты научнотехнической деятельности, временный трудовой коллектив, аутсорсинг
Keywords: The research organization, results of scientific and technical activity, temporary labor collective, outsourcing
Научные учреждения являются основой формирования национального научно-технического потенциала России. Деятельность таких организаций направлена на получение новых знаний в существующих и вновь создающихся областях фундаментальной и прикладной науки, а результаты научноисследовательских и опытно-конструкторских работ позволяют улучшать
технические, экономические, потребительские свойства технологий и машин, химических и биологических объектов или процессов.
При этом одним из факторов инновационного подъема экономики является успешное введение результатов научно-технической деятельности в хозяйственный оборот.
Под результатами научно-технической деятельности (РНТД) понимаются как охраняемые, так и неохраняемые законодательством Российской Федерации результаты НИОКР, включая: научно-технические отчеты; пояснительные записки по проектам и их составным частям; проектную, конструкторскую, техническую, эксплуатационную документацию; технические описания и инструкции по эксплуатации изделия; объекты интеллектуальной собственности, созданные в связи с выполнением этих работ (изобретения, полезные модели, промышленные образцы, селекционные достижения, программы для электронно-вычислительных машин, топологии интегральных микросхем, базы данных); секреты производства (ноу-хау), охраняемые в режиме служебной или коммерческой тайны.
Под введением в хозяйственный оборот РНТД понимается процесс вовлечения результатов интеллектуальной деятельности в экономический оборот либо использование в собственной хозяйственной деятельности.
Процесс введения в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности включает в себя несколько этапов, которые представлены в табл. 1.
Таблица 1 Этапы создания и введения РНТД в хозяйственный оборот
№ п/п Этапы создания и введения РНТД в хозяйственный оборот Характеристика этапов
1 2 3
1. Получение РНТД в результате выполнения НИОКР По заявкам государственных заказчиков разрабатываются условия и порядок постановки и финансирования НИОКР по договорам на выполнение государственного заказа и по заявкам предприятий. Обязательным условием постановки такой работы является преставление предприятием объективного обоснования способности
правовой охраны НИОКР, а также их коммерческого потенциала.
2. Предварительный отбор и учет РНТД Предварительный отбор осуществляется в результате анализа их соответствия определенной системе качественных и количественных критериев. На основе реестра результатов НИОКР, выполненных за счет средств федерального бюджета, разрабатывается и создается единая база данных РНТД, обеспечивающая возможность выбора тех РНТД, оформление исключительных прав на которые целесообразно.
3. Оформление прав на РНТД Оформление прав на способные к правовой охране РНТД, обладающие потенциальной коммерческой привлекательностью, производится на долевой основе с учетом баланса интересов РФ, предприятия-заказчика и авторов.
4. Определение возможных источников финансирования РНТД Поиск и привлечение потенциальных инвесторов.
5. Реализация механизма введения РНТД в хозяйственный оборот Подготовка РНТД к введению в хозяйственный оборот. Представление РНТД для введения в хозяйственный оборот.
Важнейшую роль в процессе ведения РНТД в хозяйственный оборот играют исследовательские организации.
Под исследовательской организацией следует понимать организацию, существующую за счет накопленных технических знаний, опыта и конкурентных преимуществ интеллектуальной собственности.
Предлагается обобщенная структура исследовательской организации, которая обеспечит создание и вовлечения РНТД в хозяйственный оборот (см. рис. 1).
Обозначения: \____^ - подразделения, вводимые в структуру для введения
РНТД в хозяйственный оборот
Рис. 1 Обобщенная структура исследовательской организации
Данная структура представляет собой составную часть системы управления научной деятельностью в целом, является посредником между разработчиком РНТД, и потребителем РНТД - организациями, готовыми платить за научные разработки. Кроме того, структура исследовательской организации включает в себя структурные подразделения, занимающиеся «обслуживанием» инновационной деятельности (подготовка документов, оказание консультационных услуг и другое).
Рассмотрим элементы обобщенной структуры исследовательской организации, представленные в табл. 2[1].
Таблица 2. Элементы обобщенной структуры исследовательской организации
Подразделения исследовательской организации Функции
1 2
Исследовательские и конструкторские подразделения Проведение научно-технических экспертиз инновационных проектов организаций-разработчиков; изучение конкурентных преимуществ научных проектов, их слабых сторон, обеспечение информационноорганизационного и технического сопровождения планируемых и выполняемых научноисследовательских и опытноконструкторских работ в структурных подразделениях исследовательской организации.
Подразделения и службы обеспечения деятельности исследовательской организации Задачей подразделения и службы обеспечения деятельности исследовательской организации является создание и обеспечение регламента проведения исследований и разработок с использованием уникального аналитического и технологического оборудования исследовательской организации, информационное обеспечение проводимых научных исследований и разработок, организация представления научной и научно-технической информации на государственную регистрацию в вышестоящие органы научно-технической информации; обеспечение информационной поддержки управленческих решений при планировании и проведении НИР и ОКР в исследовательской организации.
Подразделение маркетинговых исследований и подразделение внешних связей и рекламы Задачей подразделений маркетинговых исследований и внешних связей и рекламы является формирование соглашений и договоров стратегического партнерства исследовательской организации с ведущими научными центрами,
корпорациями, структурами управления, предприятиями крупного бизнеса, в создании и продвижении новых технологий, а также организация и осуществление работ по пропаганде научных и технических достижений путем организации участия исследовательской организации в форумах, выставках, рекламы научных исследований и разработок.
Подразделение технико-экономических исследований Задачей подразделение техникоэкономических исследований является выявление коммерциализуемых РНТД и их экономическая оценка; разработка бизнес-планов по введению РНТД в хозяйственный оборот; разработка предложений по обеспечению финансирования и поступления инвестиций; поиск инвесторов и организация работы по привлечению инвестиций; создание портфеля приоритетных РНТД.
Зам. руководителя исследовательской организации по внедрению инноваций Зам. руководителя исследовательской организации по внедрению инноваций контролирует оказание консалтинговых услуг в сфере коммерциализации технологий, инвентаризацию РНТД, формирование и поддержку Базы данных РНТД; оформление ноу-хау; патентования, заключения лицензионных соглашений.
Исходя из характеристик исследовательских организаций, представленных в табл. 2 и обобщенной структуры исследовательской организации представленной на рис. 1 можно сделать вывод, что научно-исследовательские институты, ВУЗы и малые инновационные предприятия, как правило, не имеют в своей структуре подразделений, способных обеспечить введение РНТД в хозяйственный оборот.
Для обеспечения НИИ, ВУЗов и МИП необходимыми для введения РНТД в хозяйственный оборот функциями целесообразно создать указанные подразделения (см.рис.1) или использовать альтернативные варианты, например,
формирование для указанной цели временного трудового коллектива (ВТК) или аутсорсинг.
Временный трудовой коллектив представляет собой коллектив, состоящий из штатных и внештатных сотрудников организации, и созданный в целях выполнения работ по введению РНТД в хозяйственный оборот. Временный трудовой коллектив заключает со сторонней организацией договор подряда на выполнение научно - исследовательских работ, который относится к договорам гражданско - правового характера, предметом которых является выполнение работ (оказание услуг). Сторонами такого рода договора должны являться ВТК в лице руководителя, действующего на основании решения общего собрания ВТК, с одной стороны, и директора научной организации - заказчика, с другой стороны, действующего на основании Устава.
В соответствии со статьей 289 ТК РФ «временными работниками» являются работники, с которыми заключен трудовой договор на срок до двух месяцев.
Прием на работу временных работников, означает оформление с ними трудовых отношений в соответствии с действующим трудовым законодательством и предоставление всех прав и гарантий, предусмотренных законом. Заключение данного трудового договора может быть вызвано различными причинами, в том числе для проведения маркетинговых исследований и рекламных акций, разработки бизнес-планов и т.д. Следует отметить, что в трудовом законодательстве отсутствует законодательно установленный перечень временных работ, поэтому заключение трудового договора с временными работниками - это прерогатива работодателя. Главное, что отличает данные правоотношения - это временный характер работ имеющий, как правило, разовый, незначительный по объему характер, не требующий приема постоянного работника на неопределенный срок. Этим же обусловлена особенность данного вида трудового договора - его краткосрочность (до 2 месяцев).
Как известно, в мировой практике лишь единичные компании обеспечивают полный цикл производственного процесса, в связи с этим в последнее время все
большую роль в деятельности особенно промышленных организаций занимает производственный аутсорсинг [2].
Если производственный аутсорсинг рассматривать на всем жизненном цикле создания продукции, то его можно разделить на научно-технический аутсорсинг и производственно-технологический аутсорсинг, каждый из которых имеет свои особенности.
Аутсорсинг обеспечивает выполнение определенных видов деятельности на более выгодных условиях, чем компания-заказчик может их выполнить собственными силами.
Научно-технический аутсорсинг представляет собой привлечение сторонней компании-аутсорсера для выполнения операций, связанных как с поиском и/или разработкой совершенно новых технологий, продуктов и услуг, так и с введением РНТД в хозяйственный оборот.
Функции, выполнение которых исследовательская организация может поручить аутсорсинговой компании, сведены в табл.3 [3].
Таблица 3 Функции аутсорсинга
Виды аутсорсинга Характеристика Преимущества
1 2 3
Аутсорсинг производственной деятельности Передача во внешнее управление части своей производственной цепочки или же всего производственного цикла. Возможность сконцентрировать все силы и ресурсы на разработке каких-либо стратегий. При этом операционные функции возьмут на себя внешние исполнители.
Аутсорсинг маркетинговой деятельности (маркетинговые исследования) Приобретение у внешнего поставщика структурированной информации о рынке. А также планирование маркет инговой деятельности, проведение исследований, PR-поддержку и другое, или координацию маркетинговой деятельности в целом от Аутсорсинг позволяет научной организации экономить расходы на содержание и управление отделом маркетинга и сконцентрироваться на основных направлениях создания РНТД.
разработки стратегии до привлечения специализированных организаций в случае необходимости.
Аутсорсинг НИОКР Специализированные услуги научноисследовательского и научно-производственного характера, удовлетворяющие потребность в новом знании - наиболее востребованном ресурсе постиндустриальной экономики. Через коммерциализацию нового знания осуществляется постоянная взаимосвязь научной и производственной деятельности современных организаций. Расходы на НИОКР по неприоритетным направлениям деятельности научной организации, связанным с трудоемким производством, могут быть значительно уменьшены.
Аутсорсинг финансово- экономической деятельности Услуги аутсорсинга в сфере подготовки техникоэкономического обоснования проектов (анализ прибыли, финансовых показателей, оборачиваемости; потока денежных средств; безубыточности, рентабельности, а также проведение мероприятий направленных на повышение уровня инвестиционной привлекательности, оптимизация структуры капитала (активов) и т.д. Возможность использовать чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям, а также переложении ответственности за организацию учета и правильность его ведения на аутсорсинговую компанию. Возмещение убытков, связанных с неправильным расчетом экономических и финансовых показателей или с несвоевременным предоставлением отчетности, происходит за счет поставщика услуг или по страховому договору.
Исходя из данных табл. 3 можно сделать вывод, что выведение определенных функций НИИ, ВУЗа и МИП на аутсорсинг повысит их инновационный потенциал, качество РНТД, что создаст условия для принятия участия в крупных российских и международных проектах.
Таким образом, выполнение функций процесса организации введения РНТД в хозяйственный оборот научной организации могу быть обеспечены, используя такие инструменты как:
- создание следующих структурных подразделений: маркетинговых исследований; внешних связей и рекламы; технико-экономических исследований;
- формирование временных трудовых коллективов (ВТК) по функциям процесса введения РНТД в хозяйственный оборот;
- передача на аутсорсинг выполнения функций введения РНТД в хозяйственный оборот.
Ключевым критерием при принятии решения об использовании каждого из указанных инструментов является его экономическая целесообразность.
Главной особенностью введения РНТД в хозяйственный оборот исследовательской организацией следует считать предварительный отбор РНТД на основе маркетинговых исследований и экономическое обоснование введения РНТД в хозяйственный оборот.
Библиографический список
1. Интернет-ресурс http://mon.gov.ru/files/materials/8160/metod.manag.pdf (Internet resource http://mon.gov.ru/files/materials/8160/metod.manag.pdf)
2. Дёмчева Екатерина Андреевна Научно-технический аутсорсинг как инструмент управления развитием химических предприятий : автореферат дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Екатерина Андреевна Дёмчева;
[МГАТХТ им. М.В.Ломоносова]. - Москва, 2008. - 24 с. (Ekaterina Andreyevna Demcheva Scientific and Technical outsourcing as a management tool for the development of chemical plants: summary of the dissertation.
Candidate. Econ. Science: 08.00.05 / Ekaterina Andreyevna Demcheva; [MSAFCT named after M.V. Lomonosov]. - Moscow, 2008. - 24.)
3. Интернет-ресурс
http ://www. strf.ru/ organization.aspx?CatalogId=221 &d_no=13579 (Internet resource http://www.strf.ru/organization.aspx?CatalogId=221&d_no=13579)
