CC BY
42
УДК 658.1 JEL: M11
1НСТРУМЕНТИ УПРАВЛ1ННЯ СТАЛИМ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИеМСТВА:
ТЕОР1Я ТА ПРАКТИКА ЗАСТОСУВАННЯ
®2019 ПОДРЕЗ О. I.
УДК 658.1 JEL: M11
Подрез О. I. 1нструменти управлшня сталим розвитком промислового шдприсмства: Teopiq та практика застосування
Метою cmammiе визначення теоретичных основ формування комплексу шструментв управлшня сталим розвитком промислових пдприемств. Виявлено, що в економiчнiй лiтературi снуе багато розбiжностей щодо видiв iнструментiв управлшня сталим розвитком пдприемства та х шлькости Проведено дослдження рейтингу ТОП-10 'шструмент'в управлшня пдприемством за щорiчними даними консалтинговое компанИBain & Company, як дозволили встановити найб'шьш популярш з них для суб'ект'в господарювання. При формуванш комплексу iнструмент'ю управ-лшня сталим розвитком промислового пдприемства враховано: досвд розвинутих краш свту щодо iX використання, функцИпдприемства (ш-формацйно-правова, виробнича, маркетинг-менеджмент, сощальна вдповдальшсть) та напрями його розвитку (со^альний, екологчний, енер-гетичний, економiчний). Запропоновано шструменти управлшня пдприемством класиф'шувати за методами забезпечення на iнформацiйно-законодавч та аналтико-розрахункови
Ключов'! слова: промислове пдприемство, функцИпдприемства, напрями розвитку пдприемства, сталий розвиток, 'шструменти управлшня. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-2-340-347 Рис.: 1. Табл.: 3. Ббл.: 15.
Подрез Ольга 1вашвна - астрантка кафедри менеджменту шновацйного пдприемництва та мiжнародниx економiчниx вдносин, Нацональний
техшчний ушверситет «Хармвський полтехшчний i'нститут» (вул. Кирпичова, 2, Харщ 61002, Украша)
E-mail: olha.podrez@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0099-0115
Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/R-7334-2018
УДК 658.1 JEL: M11
Подрез О. И. Инструменты управления устойчивым развитием
промышленного предприятия: теория и практика применения
Целью статьи является определение теоретических основ формирования комплекса инструментов управления устойчивым развитием промышленных предприятий. Выявлено, что в экономической литературе существует много разногласий по видам инструментов управления устойчивым развитием предприятия и их количества. Проведено исследование рейтинга ТОП-10 инструментов управления предприятием по ежегодным данным консалтинговой компании Bain&Company, которые позволили установить наиболее популярные из них для субъектов хозяйствования. При формировании комплекса инструментов управления устойчивым развитием промышленного предприятия учтено: опыт развитых стран мира по их использованию, функции предприятия (информационно-правовая, производственная, маркетинг-менеджмент, социальная ответственность) и направления его развития (социальный, экологический, энергетический, экономический). Предложено инструменты управления предприятием классифицировать по методам обеспечения на информационно-законодательные и аналитико-расчетные. Ключевые слова: промышленное предприятие, функции предприятия, направления развития предприятия, устойчивое развитие, инструменты управления. Рис.: 1. Табл.: 3. Библ.: 15.
Подрез Ольга Ивановна - аспирантка кафедры менеджмента инновационного предпринимательства и международных экономических отношений, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Кирпичёва, 2, Харьков, 61002, Украина) E-mail: olha.podrez@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0099-0115 Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/R-7334-2018
UDC 658.1 JEL: M11
Podrez O. I. The Instruments for Management of Sustainable Development of Industrial Enterprise: Theory and Practice of Application
The article is aimed at defining the theoretical bases of the complex of instruments for management of sustainable development of industrial enterprises. It is identified that there are many disagreements as to types of instruments for management of sustainable development of enterprise and their quantity in the economic literature. The rating of TOP-10 instruments of enterprise management is researched according to the annual data of the consulting company Bain & Company which has allowed to determine the most popular of them with regard to economic entities. At formation of a complex of instruments for management of sustainable development of industrial enterprise, attention is paid to: experience of developed world countries on their use, functions of enterprise (information-legal, production, marketingmanagement, social responsibility) and directions of its development (social, ecological, energetic, economic). Instruments for management of enterprise is proposed to classify according to the provision methods as informationlegislative and analytical-calculative.
Keywords: industrial enterprise, functions of enterprise, directions of enterprise's development, sustainable development, management instruments. Fig.: 1. Tabl.: 3. Bibl.: 15.
Podrez Olha I. - Postgraduate Student, Department of Management of Innovative Entrepreneurship and International Economic Relations, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (2 Kyrpychova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: olha.podrez@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0099-0115 Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/R-7334-2018
Сталий розвиток e важливим для ycix краш свь ту, осшльки вш дозволяе виршувати питання налагоджування умов для позитивних змш в економщ держави, регюну, суб'екпв господарюван-
ня, сощального забезпечення пращвнишв та населен-ня в щлому, а також охорони та збереження довюлля.
Тема побудови сталого розвитку в УкраМ е вкрай актуальною для ïï життeдiяльностi, тому що
кра!на знаходиться на шляху реформування системи державного управлшня, eKOHOMi4H^ механiзмiв, со-цiальноi вiдповiдальностi тощо.
Промисловiсть - це одна з найголовнших га-лузей економiки, але в Укра'М вона мае занедбаний характер, осшльки основнi фонди !! пiдприемств потребують оновлення, матерiальнi та енергетичнi ресурси, що ними використовуються, мають високу вартшть, квалiфiкацiя персоналу не в^ддов^дае сучас-ним вимогам, система управлшня шдприемством за-старiла.
Отже, виникае потреба у формуванш системного шдходу щодо утворення комплексу шструменпв управлiння сталим розвитком промислового шдпри-емства. Вони повиннi враховувати: нащональш осо-бливостi розмiщення та оргашзаци роботи шдпри-емств; функци, як виконуе пiдприемство; напрями (вектори) його розвитку. Тмьки при такому щдхцдд промисловi пiдприемства зможуть досягти високих i стабiльних фiнансових результатiв, а також здшсню-вати рух уперед.
Проблеми, що пов'язаш з формуванням комплексу шструменпв управлiння сталим розвитком пiдприемств, розглянуто у працях Н. Васюткша [1], I. Дегтярьово!, О. Мельника та Я. Романченко [2], Г. Дейлi [3], Л. Жилшсько! [4], О. Кулагшо! та Г. Бе-режнова [5], Н. Шандово! [6] та ш.
Однак в економiчнiй лiтературi единого погляду на структуру шструменпв управлiння розвитком шд-приемства не шнуе, тому потребують подальшого до-слiдження питання щодо !х формування задля побу-дови сталого розвитку шдприемств промисловостi.
Мета роботи полягае у визначеш теоретичних основ i практичних рекомендацiй щодо формування комплексу шструменпв управлiння сталим розвитком промислового шдприемства.
Методологiчною та шформацшною основою роботи е науковi пращ, матерiали перiодичних ви-дань, ресурси Internet, методи наукових досл^джень.
При проведенш дослiдження використано методи структурно-лопчного аналiзу, порiвняння та узагальнення, системного аналiзу.
Управлiння пiдприемствами здшснюеться за допомогою iнструментiв, але в економiчнiй лiтературi не iснуе однозначного визначен-ня !х структури та порядку формування. У наукових працях зарубiжних i вiтчизняних фахiвцiв е багато розбiжностей, якi стосуються як теоретико-методо-логiчного обгрунтування, так i практичного викорис-тання iнструментiв.
Термш «iнструмент» визначено у тлумачному словнику С. Ожегова та Н. Шведова [7] як «зааб, споаб, який застосовуеться для досягнення чого-не-будь». О. Кулагiна та Г. Бережнов [5] використовують поняття «шструменти управлшня» як «засоби упо-рядкування, пристосування для виршення поставле-
ного завдання в рамках сформовано! реально! ситуаций ресурсних та шших обмежень». При цьому Л. Жи-лшська визначае, що поняття «iнструменти управлшня» використовують задля «прийняття ефективних управлшських рiшень та реалiзацii шляхiв розвитку пiдприемства» [4, с. 39]. Н. Васюткша замшюе поняття «шструмент» термiном «компетенцiя» i наго-лошуе, що «управлiння сталим розвитком шдприемства... такий стан шдприемства, при якому в^дбува-еться щлеспрямована змша структури i функцiоналу, що приводить до змши якiсного стану шдприемства i формуе такий обсяг компетенцш» [1, с. 240]. Iншi автори, розглядаючи механiзм управлшня сталим розвитком шдприемства, не включають до його складу шструменти управлшня. Так, Ж. Балабанюк шд мехашзмом управлшня розумiе «систему (щ-лей, функцш, принципiв, методiв, засобiв i способiв, прийомiв, технологiй) управлшня» [8, с. 191], хоча, на наш погляд, вони вщграють основну роль у його функщонуванш. На в^дмшу в^д, згаданих авторiв, Н. Шандова вид1ляе iнструменти як елемент мехашз-му управлiння стiйким розвитком машинобуддвних пiдприемств, що «дозволяе реалiзувати комплек-сний пiдхiд до процеав розвитку» [9]. I. Дегтярьова, О. Мельник та Я. Романченко поняття «сталий роз-виток» ототожнюють з усшшним розвитком кра!ни [2, с. 18]. Тому шструменти управлшня сталим розвитком щ автори пов'язують iз комплексом еколо-гiчних, соцiально-економiчних iндикаторiв [2, с. 23], а також з регюнальною полiтикою сталого розвитку.
Таким чином, в економiчнiй лiтературi не iснуе единого погляду на сутшсть поняття «шстру-менти управлшня сталим розвитком промислового шдприемства». О^м цього, потребуе уточ-нення науково-методичний шдхлд щодо побудови класифшаци iнструментiв залежно вiд функцш, на-прямiв розвитку промислових шдприемств та мето-дiв забезпечення шформащею.
Пiд iнструментами управлiння сталим розвитком промислового шдприемства в даному досл^джен-ш розумiються засоби застосування для досягнення найбкьш ефективного виконання функцiй шдпри-емства за напрямами його розвитку, що узгоджеш з ключовими завданнями регюнально! та загальнодер-жавно! полiтики та е структурними елементами меха-нiзму управлiння сталим розвитком шдприемства.
Для формування комплексу шструменпв управлшня сталим розвитком промислового шдприемства пропонуеться враховувати та використовувати: 1) функци промислового шдприемства - шформацш-но-правова, виробнича, маркетинговий менеджмент, сощальна в^пов^дальшсть [10]; 2) напрями розвитку шдприемства - сощальний, еколопчний, енергетич-ний та економiчний розвиток [10]; 3) теоретичний базис до формування шструменпв за функщями та напрямами розвитку (табл. 1).
Теоретичний базис до формування шструменлв управлшня сталим розвитком промислового тдприсмства
Напрями розвитку Функцм пiдпpиcмства як вщкритоУ соцiально-економiчноï системи
1нформацшно-правова Виробнича Маркетинговий менеджмент Соцiальна вiдповiдальнiсть
Софальний 1нструменти, що характеризують законодавчу базу щодо забезпечення та використання трудових ресурав 1нструменти, що впли-вають на рiвень мате-рiaльного та морального забезпечення персоналу 1нструменти, що пщ-вищують ефективнiсть системи управлшня персоналом як для шдприемства, так i для репону 1нструменти, що характеризують со-цальну вщповщаль-нiсть пiдприемствa та репону
Еколопчний 1нструменти, що фор-мують шформацмно-правову базу щодо зaходiв з охорони на-вколишнього серед-овища 1нструменти, що зни-жують шкiдливiсть викидiв, якi виникають у процес виробни-цтва 1нструменти, що ха-рактеризують управ-лшня пiдприемством охороною навколиш-нього середовища та його узгоджешсть з регiонaльними про-грамами 1нструменти, що забез-печують еколопчну безпеку прaцiвникaм пiдприемствa та на-селенню регiону, на територп якого воно знаходиться
Енергетичний 1нструменти, за допо-могою яких пщприем-ство одержуе шфор-мaцiю та норматив-но-законодавчу базу щодо енергозабезпе-чення виробництва 1нструменти, що зни-жують енергозалеж-нiсть виробництва 1нструменти, що фор-мують заходи щодо пiдвищення енерго-ефективност вироб-ництва 1нструменти, що дозволяють забез-печити повнiстю або частково населення репону енергоресур-сами
Економiчний 1нструменти, що характеризують шформацмно-право-ву основу взаемодп з постачальниками, шентами, альянсами 1нструменти, що по-казують умови пщви-щення доходiв i зниження витрат на виробництво та реалн за^ю продукцп' 1нструменти, що характеризують мар-кетинговi можливост пiдприемствa, цiнову та товарну пол™ку, стрaтегiчне та поточне планування, управлшня взаемовщноси-нами з персоналом, постачальниками, шентами 1нструменти, що пока-зують вaртiсну забез-печенiсть сощальноТ вiдповiдaльностi щодо працевлаштування, соцiaльних пакелв робiтникaм i сощально!' допомоги населенню
Джерело: авторська розробка.
З табл. 1 видно, що кожна з визначених функ-цiй промислового шдприемства мае виконуватися за напрямами розвитку шдприемства. Для ïx подальшо'1 конкретизаци' проаналiзуемо рейтинг за ТОП-10 ш-струментiв управлiння пiдприемством за щорiчни-ми даними консалтингово'1 компани' Bain & Company (табл. 2).
За даними табл. 2 можна зробити висновок про важливкть шструменпв управлiння шдприем-ством, що запропоноваш Bain&Company. Так, «Стратегiчне управлiння», «Формування мiсiï та ба-чення», «Бенчмаркiнг» використовувалися протягом усього перiоду, що аналiзуеться; «Аутсортинг», «Управ-лiння змшами» - у п'яти перiодаx iз шести; «Управ-лiння взаемовiдносинами з Рентами», «Сегментацiя споживачiв пiдприемства», «Ключовi компетенци» -у чотирьох перюдах iз шести; «Збалансована система
показнишв», «Iнтеграцiя ланцюжка постачання» -у трьох перюдах iз шести; «Задоволенють клieнтiв», «Опитування щодо залучення пращвнишв» - у двох перiодах iз шести; «Стратегiчне зростання», «Стра-тепчш альянси», «Оплата за вистави», «Сегмента-цiя споживачiв пiдприeмства», «Реiнжинiринг бiз-нес-процесiв», «Сценарне та iмовiрне планування», «Управлiння знаннями» - в одному перiодi з шести. Доц1льно зазначити, що у 2017 р. з'явилися ще чотири шструменти - «Зниження складностi», «Розширенi аналiтики», «Системне управлшня яшстю», «Циф-ровi перетворення», яш, на наш погляд, е важливими для промислових шдприемств.
Дослiдження показали, що використання зару-бiжних шструменпв не завжди враховуе специфiку дiяльностi вiтчизняних промислових пiдприeмств, особливостi впливу зовншнього та внутрiшнього се-редовища, законодавчу базу Украши, а також не в^д,-
ТОР 10 шструменлв управлшня тдприсмством за даними Bain&Company
Рейтинг iH-струменлв PiK
2000 2006 2010 2012 2014 2017
Перше мiсце Стратегiчне планування Стратегiчне планування Бенчмаркшг Стратегiчне планування Управлшня взаемовщно-синами з шентами Стратепчне планування
Друге мкце Формування мiсiï та ба-чення Управлшня взаемовщ-носинами з клiентами Стратегiчне планування Управлшня взаемовщно-синами з клiентами Бенчмаркiнг Зниження складностi
Трете мiсце Бенчмаркшг Сегментацiя споживачiв пiдприемства Формування мiсiï та ба-чення Опитування щодо залучення пра^в-никiв Опитування щодо залучення пра^в-никiв Бенчмаркiнг
Четверте мiсце Аутсортинг Бенчмаркiнг Управлшня взаемовiдно-синами з клiентами Бенчмаркшг Стратегiчне планування Розширеш аналiтики
П'яте мкце Задоволенiсть клiентiв Формування мiсiï та ба-чення Аутсортинг Збалансована система по-казникiв Аутсортинг lнтеграцiя ланцюжка постачання
Шосте мiсце Стратеги' зростання Ключовi ком-петенцГГ Збалансована система по-казникiв Ключовi компетенцй' Збалансована система по-казникiв Задоволенiсть шенлв
Сьомемкце Стратепчш альянси Аутсортинг Управлiння змiнами Аутсортинг Формування мiсiï та ба-чення Управлiння змiнами
Восьме мiсце Оплата за ви-стави Решжишринг бiзнес- процесiв Ключовi компетенци' Управлшня змшами 1нтеграфя ланцюжка постачання Системне управлiння якiстю
Дев'яте мiсце Сегментацiя споживачiв пiдприемства Сценарне та iмовiрне планування Стратегiчнi альянси 1нтегра^я ланцюжка по-стачання Управлiння змшами Цифровi пере-творення
Десяте мкце .Ключовi компетенци' Управлшня знаннями Сегмента^я споживачiв пiдприемства Формування мiсiï та ба-чення Сегмента^я споживачiв пiдприемства Формування мiсiï та ба-чення
Джерело: складено за [11; 12].
пов^дае функщям i напрямам розвитку промислових пiдприeмств.
Таким чином, запропонована класифшащя Bain &Company, на наш погляд, потребуе уточнен-ня як за видами шструменпв, функцiями, так i за напрямами розвитку шдприемства. При цьому шструменти не повиннi дублювати один одного, ви-д1ляти дрiбнi цiлi та рiшення.
О. Романенко [13, с. 98], розглядаючи методи та шструменти стратепчного управлiння, структуруе шструменти за предметною сферою управлшня про-мисловими шдприемствами та видкяе такi: страте-гiчне планування (ключовi компетенци, сценарИ та передбачення, мiсiя та бачення бiзнесу, управлiння за цкями), збалансована система показникiв ^ая
та бачення бiзнесу, управлiння за цкями, нагоро-да за результати, стратепчний баланс), бенчмаркiнг (ключовi компетенцй, конкурентна розвiдка, аналiз передового досвку, побудова профiлю конкурентiв), залучення пращвнишв (нагорода за результати, де-централiзацiя, задоволенiсть персоналу, оргашзацш-на шдтримка, прийняття рiшень), управлiння в^но-синами iз споживачами (утримання клieнтiв, сегмен-тацiя клieнтiв, органiзацiйна пiдтримка, управлшня лояльшстю клieнтiв, опитування клieнтiв).
Такий шдид е цiкавим, оск1льки О. Романенко [13] згрупував окремi шструменти та показав 1х взаемозв'язок. Однак вони характеризують лише планування, фшанси, бiзнес-процеси, управлiння персоналом i взаемовiдносинами зi споживачами. Автор не придкяе уваги охорош навколишнього середовища,
енергозабезпеченню, забезпеченню виробництва ма-терiальними ресурсами, сощальнш вiдповiдальностi пiдприемства.
Як зазначають I. Дегтярьова, О. Мельник та Я. Романченко [2, с. 20-22], для забезпечення високо-го рiвня охорони довюлля 6С запровадив ц1лу низку шструментш охорони довкiлля: LIFE - фшансовий iнструмент екологiчного захисту; еколопчш податки та мита; угоди та договори про охорону довккля; ш-тегрована полiтика зi змiни продукцй, що виробляеть-ся; мiжнародне управлiння та координацiя; екомарку-вання продукци; система еколопчного менеджменту EMAS; еколопчний аудит; екологiчнi перевiрки; ев-ропейський реестр викидiв та перенесення забрудню-вальних речовин; оцiнка екологiчних наслоив.
На наш погляд, для промислових шдприемств доцiльно використовувати лише дешлька iз зазна-чених iнструментiв, як розглянули I. Дегтярьова, О. Мельник та Я. Романченко [2, с. 21-22], а саме: база даних щодо гранично допустимих концентрацш (ГДК) i гранично допустимих викидiв (ГДВ); екомар-кування продукцй; система еколопчного менеджменту; оцшка екологiчних наслоив.
Енергозабезпечення пiдприемств базуеться на первинних, вторинних i альтернативних видах енергоресурав. Ефективнiсть енергоспожи-вання залежить вгд спiввiдношення о6сягГв !х вико-ристання у виробництв^ комунальному забезпеченнi шдприемства та регiону, на територй якого воно пра-цюе. Тому як шструменти управлiння енергозабезпе-ченням пропонуеться використовувати за функщями: f шформацшно-правовою - база даних щодо постачальнишв енергоресурав, у тому числГ вторинних i альтернативних; нормативно-за-конодавча база щодо тарифоутворення; f виробничою - iндикaтивне оцiнювання енергозабезпечення шдприемств та бенчмаркшг; f маркетингового менеджменту - решжиш-
ринг (ключовГ компетенцй); f соцшльног вiдповiдальностi - шдикативне оцiнювaння енергозабезпечення населення та бенчмаркшг. Н. Шандова [9, с. 258] наголошуе, що зштавлен-ня стади розвитку пiдприемствa та можливого рГвня корпоративно! соцiaльно! в^пов^альносп дозволяе чГтко сформулювати завдання сощально! полГтики та визначити iнструменти управлшня щодо й впрова-дження.
Як зазначае Т. Лунина [14, с. 20-21], «сощаль-на вiдповiдaльнiсть на рГвш шдпри-емств прояв-ляеться через дотримання високих стандарйв ви-робництва, сощальних стaндaртiв та якостГ роботи з пер-соналом» та охоплюе тaкi сфери: «охорона i захист навколишнього середовища; ефективне ви-користання ресурсiв; «нульовГ вГдходи»; досягнення позитивних фiнaнсових результаив; ГмГдж шдприем-
ства; дотримання прав людини; благодiйництво; шд-вищення квалiфiкацй працiвникiв; соцiальнi пакети та програми; бiзнес-етика, тощо». Тому iнструменти управлшня функщею «соцiальна вiдповiдальнiсть» пiдприeмства базуються на правових аспектах пра-цевлаштування, на високому рiвнi матерiального та морального забезпечення персоналу за рахунок високих фшансових результаив дiяльностi пiдприeмства, оцiнювання соцiальноi вiдповiдальностi регюну.
Напрям економiчного розвитку пiдприeмства охоплкж iнструменти за всiма його функцiями. При цьому основнi iнструменти включають другорядш. Так, основними iнструментами шформа-цiйно-правовоi функци e розширення аналiтики (стра-тегiчнi альянси) та цифровi перетворення (зниження складностi); виробничо! функци - система управлш-ня яшстю продукцй (iнтеграцiя ланцюга постачання, зниження складносй), збалансована система показ-нишв (стратегiчне зростання), змiшане бюджетування (управлшня змшами); маркетингового менеджменту -стратеичне планування (формування мiсГi та бачення, реiнжинiринг), управлiння взаeмовiдносинами з клieн-тами (сегментацiя споживачiв пiдприeмства, задово-ленiсть клieнтiв); соцiальноi вiдповiдальностi - участь пращвнишв в управлiннi шдпршмством (опитування щодо залучення працiвникiв), оцшювання соцiальноi вiдповiдальностi пiдприeмства (рiвень матерiального забезпечення працiвникiв).
На пiдставi проведеного досл^дження представлено склад шструменйв управлiння сталим роз-витком промислового шдпршмства (табл. 3), який представляe собою матрицю.
Таким чином, за визначеними функщями промислового шдпршмства та напрямами його розвитку, у данш статт запропоновано комплекс шстру-ментiв управлiння сталим розвитком шдпршмства, що сприятиме досягненню ним високих результаив у соцiальнiй, енергетичнш, економiчнiй сферах дiяль-ностi та охорош навколишнього середовища
У робот В. В. Стадник i М. А. Йохна [15] ме-тоди управлшня розподкяють на економiчнi, ад-мiнiстративнi, соцiально-психологiчнi та правовi, а шструменти - на адмшштративш та економiчнi. Та-кий пiдхiд характеризуe використання iнструментiв управлiння, а не 1х утворення, тому представленi ш-струменти пропонуeться умовно розподiлити на двi групи за методами забезпечення (рис. 1) - шформа-цiйно-законодавчi та аналiтико-розрахунковi. Це дозволить управлшцям зосереджуватися на двох аспектах - констатацй змiн у нормативно-законодавчий базi управлiння та на змшах у методичних пiдходах щодо !'х побудови.
Iнформацiйно-технiчнi - це шструменти управлшня, як вимагають побудови бази даних нормативно-правового та шформацшного забезпечення ста-лого розвитку пiдприeмства. Тому 1х доцкьно також
1нструменти управлiння сталим розвитком промислового тдприсмства
Напрям розвитку Функци пiдприcмства як соцiально-економiчноí системи
lнформацiйно-правова Виробнича Маркетинговий менеджмент Соцiальна вiдповiдальнiсть
Со^альний розвиток Правовi аспекти працевлаштування Оцшка рiвня матерн ального та морального забезпечення персоналу Соцальш пакети та програми Оцiнювання со^аль-но''' вiдповiдальностi регiону
Еколопчний розвиток База даних щодо гранично допустимих концентрацм (ГДК) i гранично допустимих вики^в (ГДВ) Екомаркування продукцп Управлшня еколопч-ною безпекою Оцiнка еколопчних наслщш
Енергетичний розвиток База даних щодо постачальниш енер-горесурав, у тому чи^ вторинних та альтернативних; за-конодавча база щодо тарифоутворення 1ндикативне оцшю-вання енергозабезпечення пщприемств i бенчмаркiнг Реiнжинiринг, ключовi компетенцй' 1ндикативне оцшю-вання енергозабезпе-чення населення та бенчмаркшг
Еконо1^чний розвиток Розширення аналiти-ки, цифровi перетво-рення Система управлшня якктю продукцп, зба-лансованасистема показниш, змiшане бюджетування Стратепчне плану-вання, управлiння взаeмовiдносинами з шентами Участь працiвникiв в управлшш пщпри-емством, оцiнювання софально''' вщпо-вiдальностi пiдпри-емства
Джерело: авторська розробка.
згрупувати на: бази даних (працевлаштування, ГДК i ГДВ, енергопостачання, тарифоутворення, управлш-ня взаемовiдносинами з Рентами, участь пращв-никiв в управлшш пiдприемством, екомаркування) та iнструменти, що вимагають пiдвищення знань та вмшь працiвникiв (розширення аналiтики, ключовi компетенцй). Аналiтико-розрахунковi також доц1льно об'еднати в: шструменти оцiнювання (рiвня соцiальноi в^дпов1дальносй, енергозабезпечення, якостi продукций збалансованих показниюв, рiвня матерiального та морального забезпечення персоналу, еколопчних наслiдкiв) та моделювання (решжишринг бiзнес-про-цесiв, змшане бюджетування, управлiння екологiчною безпекою, цифровi перетворення та бенчмаркiнг).
Такий шдид до iнструментiв управлiння сталим розвитком промислового шдприемства показуе до-щльшсть побудови 'iх iнформацiйно-законодавчого та аналiтико-методичного забезпечення, що дозволить керiвництву приймати обгрунтоваш управлш-ськi ршення.
ВИСНОВКИ
Результатами даного теоретичного досл^дження е побудова наукового пiдходу до формування комплексу шструменпв управлшня сталим розвитком промислового пiдприемства, що враховуе:
+ функци пiдприемства (iнформацiйно-право-ва, виробнича, маркетинговий менеджмент, соцiальна вiдповiдальнiсть) та напрямами розвитку (еколопчний, соцiальний, енерге-тичний, економiчний); + зарубiжний досвiд щодо використання ш-
струментiв управлiння пiдприемством; + складання матрицi iнструментiв сталого розвитку промислового пiдприемства за функ-цiями пiдприемства та напрямами розвитку; + класифiкацiю iнструментiв на шформацшно-технiчнi та аналiтико-розрахунковi.
Pозробленi теоретичш засади формування комплексу iнструментiв управлшня сталим розвитком промислового шдприемства, по-перше, базуються на використаннi теорш фiрми, в1д-мiннiстю яких е те, що вони враховують специфшу дь яльностi промислового пiдприемства щодо технiчноi пiдготовки виробництва, забезпечення сучасними технолопями, маркетингом, менеджментом, сощ-альною в1дпов^дальшстю тощо; по-друге, - шдкрес-люють важливiсть подальшого розвитку в напрямi екологiчноi безпеки, енергетичноi незалежносй, при-бутковостi та вирiшення сощальних проблем на шд-приемствi та в сустльств^ по-трете, - грунтуються на зарубiжному пiдходi щодо використання шстру-
Q_ <
Рис. 1. 1нструменти управлiння сталим розвитком промислового тдприсмства за методами забезпечення
прийняття управлшських piшень
Джерело: авторська розробка.
<
менпв управлiння сталим розвитком, що було запро-поновано консультацiйною фiрмою Bain&Company.
Запропонованi в роботi шструменти управлш-ня конкретизовано за функщями пiдприeмства та напрямами розвитку, а також за методами забезпечення шформащею - iнформацiйно-законодавчi та аналiтико-розрахунковi, що пiдкрeслюe важливiсть прийняття науково обгрунтованих з точки зору зако-нодавства та eкономiчноi доцiльностi управлшських ршень. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Васюткина Н. В. Теоретические аспекты понимания категории «развитие предприятия». Проблеми економь ки. 2014. № 2. С. 236-242.
2. Дегтярьова I. Б., Мельник О. I., Романченко Я. В.
Економiчнi та фiнансовi шструменти забезпечення сталого
репонального розвитку: досвщ £С. Механзм регулювання економки. 2014. № 3. С. 18-27.
3. Дейлi Г. Поза зростанням: Економiчна теорiя сталого розвитку. Кив : 1нтелсфера, 2002. 297 с.
4. Жилшська Л. О. Методи та iнструменти управлiння забезпеченням розвитку промислових пщприемств. Еконо-мка, уnравлiння та облiк на nidnpueMcmei. Серiя «ЕконOMiка та тдприемництво». 2017. № 3. С. 34-42.
5. Кулагина Е. В., Бережнов Г. В. Инструменты и методы, обеспечивающие устойчивость предприятия. Журнал научных публикаций для аспирантов и докторантов. 2008. № 18. URL: http://jurnal.org/articles/2008/ekon18.html
6. Шандова Н. В. Управлшня процесами розвитку пщприемств машинобудування. Економiчнийпроcтiр. 2009. № 21. С. 276-282. URL: http://masters.donntu.org/2011/iem/ funderyaka/library/article2.htm
7. Ожегов С. И., Шведова И. Ю. Толковый словарь русского языка. Москва : Изд-во «Азъ», 1992. 940 с.
S. Балабанюк Ж. M. Мexaнiзм yпpaвлiння opгaнiзaцi-ею: cyтнicть, пoняття тa пpoпoзицiï щoдo oцiнки йoгo ефек-тивнocтi. Bíchuk Хмельницького нацонального yHiBepcume-ту. Серiя «Економiчнi науки». 2011. Т. 1. № 5. С. 190-194.
9. Шaндoвa Н. В. Рoзвитoк кopпopaтивнoï coцiaльнoï вiдпoвiдaльнocтi в ганте^т життевoгo циклу opгaнiзaцiï. Економ'чнийnpocmip. 2015. № 102. С. 249-259.
10. Рай^ Д. В., Пoдpез О. I. Фopмyвaння rnapyMefr тiв yпpавлiння пpoмиcлoвими пiдпpиемcтвaми зa тeopeтич-ним i фyнкцioнaльним пiдxoдaми. Бiзнеc 1нформ. 2018. № 3. C. 38б-393.
11. Rigby D., Bilodeau B. Management Tools & Trends 2015. Bain&Company. URL: http://www.bain.com/publications/ articles/management-tools-and-trends-20l5.aspx
12. Rigby D., Bilodeau B. Management tools & Trends. Bain&Company. 2018. URL: http://www.bain.com/publications/ articles/management-tools-and-trends-20l7.aspx
13. Poмaненкo О. О. Анaлiз cyчacниx метс^в тa ш-cтpyмeнтiв cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння пiдпpиемcтвaми. Еко-номiчний нобелiвcький вкник. 2015. № 1. С. 93-99.
14. Лункша T. I. Сoцiaльнa в^^в^льн^ть як cwa-дoвa чacтинa збaлaнcoвaнoгo poзвиткy дepжaви. 1нтелект ХХ1. 201б. № 5. С. 20-23.
15. Стадник В. В., Йoхнa М. А. Менеджмент : пдоуч-ник. Мв : Акaдeмвидaв, 2007. 472 c.
Hayкoвий кеpiвник - Райт Д. В., дoктop eкoнoмiчниx нayк, npo-фecop, пpoфecop кaфeдpи eкoнoмiчнoï кiбepнeтики ïa мapкeтин-roßoro менеджмент НТУ «^ap^^iM пoлiïexнiчний ^титут»
REFERENCES
Rigby, D., and Bilodeau, B. "Management Tools & Trends 2015". Bain&Company. http://www.bain.com/publications/ar-ticles/management-tools-and-trends-2015.aspx
Rigby, D., and Bilodeau, B. "Management tools & Trends". Bain&Company. 2018. http://www.bain.com/publications/ar-ticles/management-tools-and-trends-2017.aspx
Romanenko, O. O. "Analiz suchasnykh metodiv ta instru-mentiv stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvamy" [Analysis of modern methods and tools of strategic management of enterprises]. Ekonomichnyi nobelivskyi visnyk, no. 1 (2015): 93-99.
Shandova, N. V. "Rozvytok korporatyvnoi sotsialnoi vid-povidalnosti v konteksti zhyttievoho tsyklu orhanizatsii" [Development of corporate social responsibility in the context of the organization's lifecycle]. Ekonomichnyi prostir, no. 102 (2015): 249-259.
Shandova, N. V. "Upravlinnia protsesamy rozvytku pid-pryiemstv mashynobuduvannia" [Management of processes of development of enterprises of mechanical engineering]. Ekonomichnyi prostir. 2009. http://masters.donntu.org/2011/iem/ funderyaka/library/article2.htm
Stadnyk, V. V., and Yokhna, M. A. Menedzhment [Management]. Kyiv: Akademvydav, 2007.
Vasyutkina, N. V. "Teoreticheskiye aspekty ponimaniya kategorii «razvitiye predpriyatiya»" [Theoretical aspects of understanding the category of "enterprise development"]. Prob-lemy ekonomiky, no. 2 (2014): 236-242.
Zhylinska, L. O. "Metody ta instrumenty upravlinnia za-bezpechenniam rozvytku promyslovykh pidpryiemstv" [Methods and tools for managing the development of industrial enterprises]. Ekonomika, upravlinnia ta oblik na pidpryiemstvi. Seriia «Ekonomika ta pidpryiemnytstvo», no. 3 (2017): 34-42.
Balabaniuk, Zh. M. "Mekhanizm upravlinnia orhaniza-tsiieiu:sutnist, poniattia ta propozytsii shchodo otsinky yoho efektyvnosti" [The mechanism of organization management: the essence, concepts and proposals for assessing its effectiveness]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», vol. 1, no. 5 (2011): 190-194.
Dehtiaryova, I. B., Melnyk, O. I., and Romanchenko, Ya. V. "Ekonomichni ta finansovi instrumenty zabezpechennia stalo-ho rehionalnoho rozvytku: dosvid YeS" [Economic and Financial Instruments for Sustainable Regional Development: EU Experience]. Mekhanizm rehuliuvannia ekonomiky, no. 3 (2014): 18-27.
Deili, H. Poza zrostanniam: Ekonomichna teoriia staloho rozvytku [Out of Growth: Economic Theory of Sustainable Development]. Kyiv: Intelsfera, 2002.
Kulagina, Ye. V., and Berezhnov, G. V. "Instrumenty i metody, obespechivayushchiye ustoychivost predpriyatiya" [Tools and methods to ensure the sustainability of the enterprise]. Zhurnal nauchnykh publikatsiy dlya aspirantov i dok-torantov. 2008. http://jurnal.org/articles/2008/ekon18.html
Lunkina, T. I. "Sotsialna vidpovidalnist yak skladova chastyna zbalansovanoho rozvytku derzhavy" [Social responsibility as an integral part of the balanced development of the state]. IntelektXXI, no. 5 (2016): 20-23.
Ozhegov, S. I., and Shvedova, I. Yu. Tolkovyy slovar russk-ogo yazyka [Explanatory dictionary of the Russian language]. Moscow: Izd-vo «Az», 1992.
Raiko, D. V., and Podrez, O. I. "Formuvannia instrumentiv upravlinnia promyslovymy pidpryiemstvamy za teoretychnym i funktsionalnym pidkhodamy" [Formation of management tools by industrial enterprises on theoretical and functional approaches]. Biznes Inform, no. 3 (2018): 386-393.
BI3HECIHQOPM № 2 '2019 347
www.business-inform.net
CL
<C
< £
О ш
