CC BY
54
будущего развития производственного потенциала промышленных корпораций. Высоким приоритетом должны пользоваться и федеральные целевые программы, связанные с повышением производственного потенциала машиностроительных корпораций (таких, как ФЦП «Развитие национальной технологической базы на 2007-2011 года»). Их финансирование необходимо вести через Бюджет развития, который следует вывести из консолидированного бюджета и осуществлять через региональные центры экономического роста, рефинансируемые из собственных и привлеченных источников, включая кредиты Центрального банка.
В четырехлетнем цикле индикативного планирования основное значение имеет определение среднесрочных приоритетов развития производственного потенциала машиностроительных корпораций, на основе которых должна вестись разработка целевых программ, а также желаемых пропорций производственного процесса и процесса расширенного воспроизводства. Также важной задачей четырехлетнего цикла прогнозирования является выявление ожидаемых диспропорций и узких мест, затрудняющих развитие производственного потенциала машиностроительных корпораций. Другая задача - поиск новых возможностей формирования и эффективного использования производственного потенциала машиностроительных корпораций, открывающихся вследствие глобального НТП и развития мирового рынка. Исходя из сопоставительного анализа возникающих проблем и возможностей следует вести поиск путей подъема конкурентоспособности национальной экономики, меры по осуществлению которых и составят содержание
четырехлетних программ производственной деятельности машиностроительных корпораций [5]. Двадцатилетний цикл прогнозирования имеет своей целью ориентацию долгосрочного формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации на фоне глобальных тенденций научно-технического и экономического развития. Главной задачей на этом горизонте прогнозирования является поиск стратегических направлений повышения конкурентоспособности машиностроительных корпораций в пространстве глобального экономического развития.
Литература:
1. Ацюковский В.А. Философия и методология технического комплексирования. Москва, «Петит», 2006.-221 с.
2. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. - М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование/ Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2008. - 575 с.
4. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
5. Заикин Н.А. Проблемы устойчивого развития промышленных предприятий // Матер. II Всеросс. науч.-практ. конф. «Иннова-тизация в России: успехи, проблемы и перспективы». - Пенза, 2009.
ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Башева А.В., к.э.н., доцент Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)
В статье рассматривается интеграция процессов системных преобразований предприятия и управление его инновационным потенциалом в условиях кризиса. Представлен алгоритм процесса реализации системных преобразований предприятий на основе инноваций.
Ключевые слова: Инновационная деятельность, инновационный потенциал, системные преобразования, экономический кризис.
INNOVATIVE POTENTIAL OF THE ENTERPRISE AS A STRATEGIC RESOURCE OF INCREASE OF EFFICIENCY OF SYSTEM TRANSFORMATIONS IN THE CONDITIONS OF CRISIS
Basheva A., cand.econ.sci., the associate professor of the Nizhniy Novgorod state architecturally-building university
In article integration of processes of system transformations of the enterprise and management in its innovative potential in the conditions of crisis is considered. The algorithm ofprocess of realisation of system transformations of the enterprises on the basis of innovations is presented.
Keywords: Innovative activity, innovative potential, system transformations, economic crisis.
Изменения экономической среды являются предпосылками и условиями необходимости системных преобразований предприятий. Системные преобразования объективно связаны с экономическим циклом, когда в период кризиса происходит не только отмирание старых направлений производства, но и возникновение новых - носителей научно-технического прогресса.
Системные преобразования - это процесс комплексного преобразования деятельности предприятия, заключающийся в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности и угрозы банкротства. Системные преобразования неоднородны по характеру воздействия на экономические процессы предприятия. Среди них можно выделить действия, направленные, во-первых, на сокращение издержек предприятия: внедрение ресурсосберегающих технологий, замена оборудования на более производительное и другие, во-вторых, на расширение и замену номенклатуры производимой продукции: перепрофилирование производства на выпуск конкурентоспособного товара, модернизация производимого продукта, выпуск новых видов товара и другие, в-третьих, на совершенствование организационно-управленческой системы предприятия: внедрение системы контроля качества производства, сертификация системы управления по международным стандартам и другие. Сис-
темные преобразования проводятся как для преодоления кризисного положения предприятия, так и для своевременной и эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры и обеспечения устойчивости его развития.
Ключевая роль в достижении положительной динамики качественных и количественных системных преобразований предприятия отводится инновационному потенциалу, который характеризуется созданием наукоемких технологий и современного производственного потенциала путем обновления производственного аппарата и освоения выпуска качественно новых, инновационных товаров и услуг, использованием нововведений, инновационной структурой предприятия, соответствующими отношениями с научными организациями, проведением наступательной стратегии. Внедрение инноваций в условиях системных преобразований предприятия обусловлено адаптацией промышленного предприятия к изменениям во внешней экономической среде и обеспечением устойчивости его развития посредством инновационных технологий.
В настоящее время на функционирование предприятий оказывает негативное последствия финансово-экономического кризиса. Но кризис нельзя рассматривать как повод отказываться от инновационных целей и преобразований. В кризисной ситуации для предприятия максимально важно переосмыслить происходящие вокруг изменения, оценить отрицательные факторы, найти свои сильные
стороны, увидеть новые возможности и активизировать инновационный потенциал для своего развития. Предприятия, успешно функционирующие в докризисных условиях, способны превратить кризис в реальную движущую силу, освободившись от слабостей и развивая сильные стороны, к числу которых относятся инновации.
Инновации являются важнейшим фактором конкурентоспособности продукции, а активизация управления инновационным потенциалом в кризисных условиях обеспечивает конкурентные преимущества предприятия. Направленный организационный поиск идей и доведение их до инноваций, постоянная нацеленность их на
производственное предпринимательство служат специфическим инструментом развития предприятия. В нестабильной экономике формирование инновационного потенциала, который связан с трансформацией новых научных знаний, идей, открытий и изобретений, становится определяющим фактором и залогом эффективных системных преобразований предприятия.
Инновационный потенциал предприятия в условиях кризиса формируется с целью успешной реализации системных преобразований и инновационных стратегий, создания инновационного климата, динамичного отслеживания инновационных позиций на пред-
Изменение внешней экономической системы
Необходимость системных преобразований предприятия
1 у л т
Оценка изменений внешней среды Комплексная диагностика предприятия и оценка уровня инновационного развития
Разработка инновационной стратегии развития предприятия, анализ проблемного поля
Разработка проектов решения проблем на основе внедрения инноваций
s>
Выделение первоочередных инновационных проектов
i>
Проработка и защита первоочередных инновационных проектов
s>
Распределение ресурсов
i>
Разработка стратегии системных преобразований, состоящей из нескольких инновационных проектов
і>
Подготовка бизнес-плана системных преобразований
Анализ
возможности
инвестирования
системных
преобразований
Г осударственное
регулирование
системных Реализация Анализ и оценка
преобразований системных результатов
поелптшятия преобразований системных
преобразований
Мониторинг и
координация
системных
преобразований
Рис. 1. Модель процесса реализации системных преобразований предприятий на основе инноваций
приятии. Управление инновационным потенциалом предприятия в условиях кризиса - это изменения в целях внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия с позиций системного подхода посредством реализации мероприятий, направленных на восстановление, сохранение и укрепление конкурентоспособности предприятия, обеспечение стабильности в условиях кризиса, а в дальнейшем и экономического роста предприятия. При этом следует отметить, что значение инновационного потенциала в условиях кризиса проявляется в следующем:
1) позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям с наименьшими потерями;
2) является одним из главных условий выживания в нестабильной ситуации, конкурентной борьбе, а также источником развития;
3) способствует полному удовлетворению запросов потребителей при росте качества продукции, несмотря на сокращение заработной платы и денежных доходов, которые влекут за собой снижение спроса на продукцию среди потребителей;
4) способствует поддержанию эффективности производства;
5) сохраняет финансовые результаты, обеспечивая в дальнейшем их улучшение;
6) повышает имидж предприятия, его конкурентный статус;
7) укрепляет партнерские взаимосвязи;
8) совершенствуется организационная структура;
9) повышается квалификация персонала, что обуславливает рост производительности труда.
Инновационный потенциал предприятия складывается из отдельных составляющих, характеризующихся целой группой показателей:
- производственный потенциал определяется возможностью производства тех или иных инноваций и уровнем их внедрения. Формирование и реализация производственного потенциала осуществляются исходя из затрат на создание, приобретение или аренду опытного оборудования, технологических линий и т.д. на единицу инновационной продукции, а также этих затрат в динамике;
- научно-технический потенциал - затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, на приобретение прав на патенты, лицензии и т.д. на единицу инновационной продукции, а также этих затрат в динамике;
- интеллектуально-кадровый потенциал выражается в затратах на оплату труда, оплату услуг сторонним предприятиям и организациям, возможности использования знаний людей на единицу инновационной продукции, а также этих затрат в динамике;
- маркетинговый потенциал подразумевает возможности изучения рынков сбыта; анализа и прогнозирования предпочтений потребителей, продуктовых и технологических инноваций; отбора идей; продвижения инновационной продукции на рынок; планирования рекламной компании по реализации продукции на единицу инновационной продукции, а также этих затрат в динамике;
- финансово-инвестиционный потенциал выражается в материальной основе обеспечения динамики инновационного развития, количественные и качественные характеристики которого отражают упорядоченную совокупность инвестиционных возможностей на единицу инновационной продукции, а также этих затрат в динамике;
- информационный потенциал - затраты на информационные услуги, компьютеризацию, использование коммуникационных технологий (Интернет, глобальные сети, электронная почта, выделенные каналы связи) на единицу инновационной продукции, а также этих затрат в динамике.
Системные преобразования направлены на адаптацию внутренней среды предприятия к качественно изменившимся условиям внешней среды на всех уровнях производственно-экономической деятельности. Конечной целью системных преобразований предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования и увеличение прибыли. Модель реализации процесса системных преобразований на основе инноваций в соответствии с определенными направлениями стратегического развития предприятия представлена на рис 1.
Финансово-экономический кризис, с одной стороны, негативно сказывается на производственной деятельности предприятий, а с другой стороны, открывает новые пути развития в целях его преодоления и закрепления позиций на внутреннем и внешних рынках. Развитие и экономический рост происходит под влиянием ряда ограничений, которые наиболее сильно проявляются в условиях
кризиса. Так, основными факторами, препятствующими развитию инновационного потенциала и повышению эффективности системных преобразований, являются недостаток денежных средств и высокая стоимость нововведений. Неэффективность нормативноправовой базы, неразвитость инновационной инфраструктуры, неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности также оказывают негативное влияние.
Литература:
1. Глущенко, И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью [Текст] / И.И. Глущенко. - Москва: Издательство ТООО НПЦ «Крылья», 2006.
2. Государственные антикризисные программы поддержки бизнеса. Мировой, российский и региональный опыт [Текст] / под ред. О. С. Белокрыловой. - Москва: Изд-во «Содействие - XXI век», 2010.
3. Медведев, В. П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации [Текст] / В.П. Медведев. - Москва: Издательство «Магистр», 2009 г.
4. Основы антикризисного управления предприятиями [Текст]. - Москва: Изд-во «Академия», 2010.
5. Сафронова, А.А. Экономическое развитие хозяйственных систем на основе инновационных проектов: теория и методология [Текст]: монография / А.А. Сафронова. - М.: Изд-во «Риалтекс», 2008.
6. Хавин, Д.В. Технология управления и стратегия инвестиционного обеспечения системных изменений организации [Текст] : монография / Д.В. Хавин. - М.: Палеотип, 2005.
