CC BY
41
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ INNOVATION MANAGEMENT
УДК [330.47:658.5]:001.895 ББК 65в631 С 13
О.Е. Савицкая,
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и коммерции Волгоградского филиала Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, г. Волгоград. Тел.: +7 (927) 514-62-65, e-mail: olga_06-86@ mail.ru
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ РЕВОЛЮЦИИ
(Рецензирована)
Аннотация. В статье рассмотрены особенности инновационной деятельности предприятий в цифровом развитии экономики. Рассмотрены этапы инновационного развития предприятий как основного источника экономического и социального роста, способствующего повышению уровня конкурентоспособности. Автором рассмотрена Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0) как средство повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Описаны пять последовательных этапов перехода предпринимательского сектора экономики от традиционных возможностей к цифровым. Выявлено, что цифрови-зация поглощает все направления деятельности предприятий, что, несомненно, влияет на технологии принятия и реализации управленческих решений в части инновационности. Цифровая революция, несомненно, вызывает необходимость в модификации системы инновационного управления предприятием. Проведенный аналитический блок показал, что тенденции развития предприятий в условиях Четвертой технической революции обусловлены к созданию новых условий инновационного управления предприятием. В ходе исследования применялись методы эмпирического, статистического и методологического анализа, данные научных и аналитических публикаций по инновационному развитию. Проведено обоснование информационных технологий, применяемых в условиях цифровой экономики и необходимости новейших моделей систем управления предприятием, что в совокупности способно усилить роль процессного подхода в интеграции бизнес-процессов инновационного развития.
Ключевые слова: инновационная деятельность, развитие инноваций, цифровая революция, цифровизация, предпринимательство, предприятие, конкурентоспособность.
O.E. Savitskaya,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Commerce, Volgograd Branch of the Plekhanov Russian University of Economics, Volgograd. Ph.: +7 (927) 514-62-65, e-mail: olga_06-86@mail.ru
INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES IN THE CONTEXT OF THE DIGITAL REVOLUTION
Abstract. The article discusses the features of innovative activities of enterprises in the digital development of the economy. The stages of innovative development of enterprises are considered as the main source of economic and social growth, contributing to an increase in the level of competitiveness. The author considers the Fourth Industrial Revolution (Industry 4.0) as a means of increasing the competitiveness of business entities. Five successive stages of the transition of the entrepreneurial sector of the economy from traditional to digital opportunities are described. It was revealed that digitalization absorbs all areas of enterprise activity, which undoubtedly affects the technologies for making and implementing management decisions in terms of innovation. The digital revolution undoubtedly necessitates the modification of the system of innovative enterprise management. The conducted analytical block showed that the development trends of enterprises in the context of the fourth technical revolution are due to the creation of new conditions for innovative enterprise management. The study used methods of empirical, statistical and methodological analysis, data from scientific and analytical publications on innovative development. The substantiation of information technologies used in the digital economy and the need for the latest models of enterprise management systems is carried out, which together can enhance the role of the process approach in the integration of business processes of innovative development.
Keywords: innovation, development of innovation, digital revolution, digitalization, entrepreneurship, enterprise, competitiveness.
В постпандемийный период социально-экономического развития страны складывается ситуация, что только инновационная составляющая всех отраслей хозяйствования является основным источником экономического и социального роста, что в целом способствует повышению уровня конкурентоспособности товаров и услуг. Тем самым вопросы качественной и всесторонней оценки инновационного потенциала становятся актуальными. Не секрет, что экономика развитых стран ориентирована на инновации путем взаимоотношений науки, промышленности и общества. Ориентируясь на рынок, инновации предопределяют долгосрочную конкуренцию предприятия. Хозяйствующие субъекты по-разному реагируют на изменение рынка, наиболее распространенные ответные реакции заключаются в следующем:
- формирование двухуровневого управления, где высшее руководство вырабатывает долгосрочную политику, а линейные руководители занимаются текущим управлением;
- выведение организационной структуры под инновационные реакции, за счет специализированных отделов, которые сосредоточены на инновационных направлениях, и подразделений, управляющих текущей деятельностью;
- на крупных предприятиях создаются малые инновационные формы хозяйствования.
Обобщая изученные данные, можно отметить два варианта внедрения новшеств, при разной степени централизации. Первый метод «жесткой» инновационной структуры, где руководство авторитарно решает вопросы нововведений, и второй метод «мягкой» инновационной структуры, он свойственен линейному персоналу [1, с. 1152].
Стратегическое управление новшествами на предприятии формирует представленные на рис. 1 стратегические структуры.
Первая стратегическая структура «Технологическое и рыночное лидерство» заключается в масштабной инновационной деятельности.
1. Технологическое и рыночное лидерство
Инновации
Рис. 1.Тти вида, cmрamггuтскиux ттртктур
Администратитнгый аппармт пред-приятвя «выводит» самостоятельную хозяйствующую единицу, которая способна взаимодействовать с внешними научно-исследовательскими малыми инновационными предприятиями.
Вторая стратегическая структура «Следование за лидером» заключается в создании узкоспециализированного подразделения по работе с инновациями.
Третья стратегическая структура модифицирует существующие инновации, для этого предприятие формирует «рабочую группу», в состав которой входит высококвалифицированный инженерно-технический и управленческий персонал и специалисты подразделений предприятия.
Важным элементом в организации инновационной деятельности предприятия является специфика управления знаниями и результатами интеллектуальной деятельности творческих групп. Модель организации инновационной деятельности, связанная с исследованиями и разработками в области принципиально новых инноваций, неотъемлема от взаимодействия с венчурными фондами. Принципиально новые инновации, связанные с НИОКР и проведением фундаментальных/ прикладных исследований, на выходе дают модернизированную технологию производства либо вклад в развитие новой сферы применения продуктов [2]. Модель организации инновационной деятельности, в которой применяется использование
upoмгжжтoчныx нeзyиоьжтoв инвтл-лсктунльной деяисльновны- носиа опосредованный характер, поскольку хозяйственная деятельность предприятия развивает инновации относительно.
Экономические санкции и поддержка отечественного производства выводят российскую инновационную деятельность на новый этап развития, для этого производится аналитическая работа по укрупненным группам показателей:
- материально-технические;
- научно-технические;
- организационно-управленческие;
- информационные;
- кадровые;
- нововведенческие;
- рыночные;
- экономические;
- финансовые.
Беря во внимание показатели технического уровня развития для внедрения инновации, предприятие учитывает стадию научно-технической подготовки нового продукта и критерий его эксплуатации для реализации намеченной инновационной стратегии. В условиях эпидемии коронавируса пострадало большее число отраслей народного хозяйствования РФ [3, с. 206]. Не полностью поглощенными стали отрасли фармацевтики, логистики и пищевой промышленности, а интернет-торговля доказала конкурентоспособность отрасли и необходимость в жизнедеятельности общества.
В табл. 1 систематизированы показатели состояния и развития
Таблица 1
Показатели состояния и развития науки
Показатели 2017 2 018 7019
Число организаций, выполнявших научные исследования и разработки, ед. 4 6 43 43
Численность работников, выполнявших научные исследова ния и разработки (на конец года), человек 3869 3695 3582
из них:
доктдровнаук 10 0 109 91
кандидатов наук 351 338 297
Ассигнования на науку из средств бюджета всего, млн рублой 1288,8 1055,6 7114,6
в том чидле изДвдераноного бкдалета 1238,3 919,8 942,9
Основные фонды по виду экономической деятельности «Научные исследования и разработки», по полной учетной риоимос ти (н гконмц лода), млн руДлер 8784,2 10417,3 1415,6
Инойстицни иоо идуэконом инескри деои ельерстн «Ноедные ндслндования и разработки» (в фактически действовавших ценах), млн рублей 196,2 200,9 557,4
Долккбо идаосных вложенрИ в научные исследования в общем объеме инвестиций, процентов 0,14 0,16 0,43
Среднемесячная заработная плата одного работника по виду экономической деятельности «Научные исследокання и уазработки», рублей 57222 58259 6316 8
Рис. 2. Примжры жграничштелъных мерпоработе сперноналом
науки по Волгоградской области за период 2017-2019 гг., согласно данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Волгоградской области [4]. В преддверии пандемии показатели вовлеченности организаций в развитие науки на территории Волгоградского региона понижались.
На сегодняшний день можно абсолютно точно сказать, что промышленные предприятия не способны работать удаленно. Для каждого промышленного предприятия в период пандемии следует использовать индивидуальный подход к управлению персоналом. Самой распространенной мерой, направленной на
нераспространение инфекции среди сотрудников, было сведение к минимуму контактов между сотрудниками разных подразделений и рабочих коллективов, прочие меры недопущения распространения инфекции предоставлены на рис. 2.
Ряд обозначенных мер по работе с персоналом способны минимизировать количество заболевших, что уменьшает издержки производства как промышленно крупных предприятий, так и малого бизнеса [5, с. 45]. Облегчить непростые условия функционирования в текущих реалиях предпринимательскому сектору экономики поможет перевод в цифровой тип функционирования и меры государственной поддержки.
В табл. 2 систематизированы данные по количественному составу предприятий, функционирующих на территории Волгоградской
области [4]. Надо отметить, что данные за 2021 год не являются полными и брались в расчет по состоянию на январь 2021 года.
Представленные в табл. 2 данные свидетельствуют об уменьшении числа предприятий. Увеличение валового продукта за счет реализации наукоемких товаров/ услуг предусматривает цифровой тип экономики.
В отношении предпринимательского сектора экономики развитие цифровизации экономики необходимо сочетать с:
1. Готовностью к восприятию технологических инноваций.
2. Отсутствием колебаний в функционировании неинновационных отраслей.
Индустрия 4.0 включает такие методы инновационного развития, как анализ обширного массива
Таблица 2
Распределение организаций по видам экономической деятельности
Показатели 2018 2019 2020 2021
Число организаций - всего 46631 43364 38344 35512
по видам экономической деятельности: сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство 1712 1616 1432 1351
добыча полезных ископаемых 103 96 87 85
обрабатывающие производства 3119 2948 2591 2400
строительство 4459 4105 3527 3186
торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов 12463 11020 8961 7872
деятельность гостиниц и предприятий общественного питания 1090 1001 890 847
деятельность в области информации и связи 1071 1009 896 809
деятельность финансовая и страховая 809 722 601 551
деятельность по операциям с недвижимым имуществом 3640 3461 3284 3135
деятельность профессиональная, научная и техническая 3640 3487 3153 2903
образование 2136 2042 1961 1901
деятельность в области здравоохранения и социальных услуг 980 995 980 984
деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений 1066 1072 1031 1025
данных, индуктивное обучение, робототехника, виртуальная реальность, трехмерное моделирование и печать. Решение фундаментальной научной задачи перехода от традиционных процессов к цифровым состоит из пяти этапов:
Первый - компьютеризация производства, этот этап предполагает внедрение электронно-вычислительных машин в реальный сектор экономики. Он позволит дистанционно управлять технологическими процессами, удаленно проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.
Второй - электронный обмен данными с внешними сетевыми партнерами. Поскольку обмен коммерческой информацией в бумажном виде предполагает ручной ввод в автоматизированную систему, это замедляет процесс коммерческого товарооборота. Стандарты электронного документооборота применяют автоматические процедуры, что способно повышать скорость и точность сбора данных.
Третий - применение специального программного обеспечения, предназначенного для построения программно-аппаратных комплексов на базе имеющихся у хозяйствующего субъекта компьютерных средств. Когда промышленность является генератором и потребителем технологических новшеств, она применяет специальное программное обеспечение, которое идентифицирует конкурентные преимущества продукции на стадии цифровизации.
Четвертый - внедрение ин-формационно-коммуникацион-ных технологий и оборудования, характеризуется масштабным применением электронных компонентов и оборудования.
Пятый - применение роботов и датчиков, предусматривая в широком смысле цифровизацию экономики/отрасли, то есть процесс внедрения цифрового управления на первичном уровне, обеспечивая передачу и распределение потоков информации в цифровом виде на вторичном уровне. Основными компонентами промышленного интернета становятся умные сенсоры, которые собирают данные в процессе производства, облачные сервисы, мощные аналитические инструменты интерпретации получаемой информации.
Ключевой идеей в концепции Индустрия 4.0 становится адаптивность производственного процесса к новым запросам потребителей. Возрастет роль умных машин в инновационном развитии отрасли/ экономики, в процесс управления внедряется абсолютная автоматизация. Тренды концепции Индустрия 4.0 заключаются в роботах, аддитивных и цифровых технологиях. Подводя итог исследованию, можно отметить, что разработка и внедрение инновационных технологий как основного источника экономического и социального роста, способствующего повышению уровня конкурентоспособности товаров, стали неотъемлемой частью организации современного производства.
Примечания:
1. Масалова Ю.А. Формирование требуемого качества человеческих ресурсов в условиях цифровизации экономики // Экономика труда. 2020. Т. 7, № 12. С. 11491164. doi: 10.18334/et.7.12.111439.
2. Мартынова Н.И., Кораблева Е.Е. Особенности инновационной и инвестиционной деятельности российских предприятий в условиях цифровой экономики // Концепт: научно-методический электронный журнал 2019. № 3 (март). URL: http://e-koncept.ru/2019/194022.htm.
3. Никонов И.А., Корунов С.М. Влияние пандемии коронави-руса на малый и средний бизнес. URL: https://elar.urfu.ru/bitstre am/10995/86147/1/978-5-7996-3053-9_2020_045.pdf (дата обращения: 04.03.2021).
4. Официальный сайт территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Волгоградской области. URL: http://volgastat.gks.ru/wps/ wcm/connect/rosstat_ts/volgastat/ru/statistics/enterprises/science/ (дата обращения: 09.03.2021).
5. Полянская О.А., Васильева Л.П. Инновационное развитие предприятий отраслевых рынков на базе цифровизации // Индустриальная экономика. 2020. № 1. С. 44-49.
References:
1. Masalova Yu.A. Formation of the required quality of human resources in the conditions of digitalization of the economy // Labor economics. 2020. Vol. 7, No. 12. Pp. 1149-1164. doi: 10.18334/et.7.12.111439.
2. Martynova N.I., Korableva E.E. Features of innovation and investment activity of Russian enterprises in the digital economy // Concept: scientific and methodological electronic journal 2019. No. 3 (March). URL: http://e-koncept.ru/2019/194022.htm.
3. Nikonov I.A., Korunov S.M. The impact of the coronavirus pandemic on small and medium-sized businesses. URL: https://elar.urfu.ru/bitstre am/10995/86147/1/978-5-7996-3053-9_2020_045.pdf (date accessed: 04.03.2021).
4. Official website of the territorial body of the Federal State Statistics Service for the Volgograd region. URL: http://volgastat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/ volgastat/ru/statistics/enterprises/science/ (date accessed: 09.03.2021).
5. Polyanskaya O.A., Vasilyeva L.P. Innovative development of enterprises of industry markets on the basis of digitalization // Industrial economy. 2020. No. 1. Pp. 44-49.
