CC BY
50УДК 338.242(004)
Полянская Ольга Алексеевна
кандидат экономических наук, доцент, Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С. М. Кирова, e-mail: Polyanskaya_ [email protected]
Васильева Людмила Петровна
кандидат экономических наук, доцент, Военный университет Министерства обороны Российской Федерации, РФ, г. Москва, e-mail: [email protected]
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛЕВЫХ РЫНКОВ НА БАЗЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ
Реферат. Статья посвящена вопросам оценки инновационного потенциала как основного источника экономического и социального роста, способствующего повышению уровня конкурентоспособности товаров (работ, услуг) и организации в целом. Рассмотрены различные предпосылки инноваций: совершенствование технологического процесса, экономия ресурсов, экологические требования, недоступность передовых технологических решений, а также цель технологических нововведений - повышение конкурентоспособности за счет улучшения качества продукции, снижения ее себестоимости, расширения номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий. Показан процесс инновационного развития предприятия: планирование, организация, управление и контроль реализации инновационных процессов. Авторами рассмотрена Четвертая промышленная революция (англ. The Fourth Industrial Revolution) - массовое внедрение киберфизических систем в производство (Индустрия 4.0) как средство повышения конкурентоспособности обрабатывающей промышленности через усиленную интеграцию киберфизических систем (CPS) в заводские процессы. Описываются пять последовательных этапов перехода от традиционных возможностей к цифровым: компьютеризация производства, электронный обмен данными с внешними сетевыми партнерами, использование программного обеспечения, внедрение информационно-коммуникационных технологий и оборудования, использование роботов и датчиков.
Ключевые слова: цифровизация; предприятие; конкурентоспособность; роботы; автоматизация; цифровые технологии; программное обеспечение; Индустрия 4.0.
UDC 338.242(004)
Olga Polyanskaya
Candidate of Economics, associate professor, Saint-Petersburg State Forestry University, e-mail: Polyanskaya_ [email protected]
Lyudmila Vasilieva
Candidate of Economics, associate professor, The Military University of the Ministry of Defense of the Russian Federation, Russia, Moscow, e-mail: [email protected]
INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES IN INDUSTRY MARKETS BASED ON DIGITALIZATION
Abstract. The article is devoted to the assessment of innovative potential as the main source of economic and social growth, contributing to increasing the level of competitiveness of goods (works, services) and the organization as a whole. Various prerequisites for innovations are considered: technological process improvement, resource saving, environmental requirements, inaccessibility of advanced technological solutions, as well as the purpose of technological innovations - increasing competitiveness by improving product quality, reducing its cost, expanding the range and range of products. The process of innovative development of the enterprise is shown: planning, organization, management and control of the implementation
of innovative processes. The authors examined the Fourth Industrial Revolution - the massive introduction of cyberphysical systems into production (industry 4.0) as a means of increasing the competitiveness of the manufacturing industry through enhanced integration of cyberphysical systems (CPS) in factory processes. Five successive stages of the transition from traditional to digital capabilities are described: computerization of production, electronic data exchange with external network partners, use of software, implementation of information and communication technologies and equipment, use of robots and sensors.
Keywords: digitalization; enterprise; competitiveness; robots; automation; digital technologies; software; industry 4.0.
В современных условиях социально-экономического развития складывается ситуация, которая свидетельствует о том, что только инновационная составляющая развития предприятий во всех отраслях хозяйствования является основным источником экономического и социального роста и способствует повышению уровня конкурентоспособности товаров (услуг, работ) и организации в целом. Таким образом, исследования, посвященные вопросам качественной и всесторонней оценки инновационного потенциала, становятся все более актуальны.
Российская Федерация богата лесными ресурсами, и лесоматериалы составляют большую часть в общем объеме экспорта страны. При этом состояние деревообрабатывающей отрасли в России прямо влияет на экономическую безопасность государства. Чем выше эффективность экономики России, тем лучше обеспечены ее интересы на мировой арене.
В настоящее время в лесной отрасли существуют определенные проблемы. Появление угроз снижения и утраты конкурентоспособности российской продукции является следствием ускорения и увеличения отставания в технологическом развитии лесопромышленного комплекса.
Решение проблемы внедрения инновационных технологий в развитие предприятий отрасли деревообработки на сегодняшний день связывается в основном с инновационным менеджментом. Разработка и внедрение инновационных технологий стали неотъемлемой частью организации производства на современном этапе. В связи с этим фактором увеличивается важность управления инновационной деятельностью, инновационным развитием отечественных предприятий, но далеко не все организации России готовы выполнять данные функции.
Экономика наиболее развитых стран все сильнее ориентирована на инновации. Фор-
мируется такая система взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом, при которой инновации служат основой развития промышленности и общества, а те, в свою очередь, стимулируют развитие инноваций и определяют важнейшие направления научной деятельности.
Методология системного описания инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по практическому применению которых были приняты в Осло в 1992 г. и получили название «Руководство Осло».
Продуктовые инновации - это изменения, связанные со сменой ассортимента, расширением номенклатуры или повышением качества продукции с учетом запросов потребителя. Выпуск новой продукции может осуществляться как на старом оборудовании, так и на прошедшем модернизацию или на инновационном оборудовании. Именно производство новой продукции, способной удовлетворить запросы рынка, является для предприятий ведущим мотивом технологических нововведений. Вместе с тем конкретные предпосылки инноваций могут быть различными: совершенствование технологического процесса, экономия ресурсов, экологические требования, недоступность передовых технологических решений. Практически на всех предприятиях целью технологических нововведений было повышение конкурентоспособности за счет улучшения качества продукции, снижения ее себестоимости, расширения номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий.
Примечательно, что технические инновации, т.е. введение нового оборудования чаще всего обусловлены либо переходом к выпуску новой продукции, либо необходимостью радикального повышения качества уже выпускаемых изделий.
Из выше сказанного можно сделать вывод, что без новых изобретений невозможно
развитие предприятия и поддержание конкурентоспособности. Конкурентоспособное предприятие получает высокую прибыль или сверхприбыль за счет создания естественной монополии. Инновации позволяют снижать издержки производства, используя более экономичные технологии, которые уменьшают применение ресурсов: энергетических, водных, трудовые и так далее.
Процесс инновационного развития предприятий, в том числе и лесной промышленности, включает в себя: планирование, организацию, управление и контроль реализации инновационных процессов. Инновации выступают основным показателям долгосрочной конкуренции предприятия, которое имеет возможность создавать новые продукты и услуги.
Главным условием успешной реализации инновации является ориентация на рынок. Предприятия могут по-разному реагировать на изменения рынка, но наиболее часто встре -чаются следующие три ответных реакции:
1. Создаются две системы управления: верхняя, то есть высшее руководство предприятия, которое формирует долгосрочную политику, и нижняя, которая занимается текущим управлением.
2. Организационные структуры инновационной реакции выделяют службы, ответственные за нововведения, различные проектные, целевые группы, группы развития, а также подразделения, обеспечивающие текущую деятельность. Специализированные отделы сосредоточены на инновационных направлениях, а подразделения ответственны за текущую деятельность и решение задач инновационных проектов.
3. Создание на предприятиях внутреннего хозрасчета, создание кооперативов и дочерних предприятий. Таким образом, в рамках крупного предприятия функционируют автономные производственно-коммерческие подразделения [3].
Внедрения новых технологий на предприятиях зависит от степени централизации. Существуют два варианта внедрения новшеств. Первый - это метод жесткой инновационной структуры, когда руководство принимает решение о нововведениях на предприятии, и второй - метод мягкой инновационной структуры, когда ответственность и полномочия лежат на нижнем уровне управления [1].
В рамках стратегического управления новшествами на предприятии выделяют три вида стратегических структур.
Первая стратегическая структура - «технологическое и рыночное лидерство», когда предприятия ведут масштабную инновационную деятельность. Руководство предприятия формирует самостоятельную, структурированную функциональную зону, которая при необходимости объединяется с внешними научно-исследовательскими инновационными организациями.
Вторая стратегическая структура - «следования за лидером». В этом случае создается узкоспециализированный отдел по инновациям.
Третья - это имитация стратегии. В данной стратегии предприятию необходимо лишь модифицировать существующие инновации. Для этого можно сформировать временный коллектив в виде «целевой группы», состоящий из высококвалифицированного инженерно-технического и управленческого персонала, а также специалистов различных подразделений организации.
На современных деревообрабатывающих предприятиях направление, в котором происходит инновационное изменение, связанно с механической обработкой древесины. Ее помещают в воду со специальным веществом - карбамидом. Под действием температуры и давления происходит реакция, которая изменяет структуру древесины. Древесина становится более твердой, не горючей, практически гидрофобной и меньше подверженной воздействиям различных природных факторов.
Рассмотрим такое явление как «Четвертая промышленная революция» (англ. The Fourth Industrial Revolution) - массовое внедрение киберфизических систем в производство (Индустрия 4.0) как средство повышения кон -курентоспособности обрабатывающей промышленности через усиленную интеграцию киберфизических систем, или CPS, в заводские процессы.
Индустрия 4.0 характеризуется автоматизацией производства, прогнозируемыми событиями с помощью киберфизических систем, облачных вычислений и широким использованием сети интернет.
Индустрия 4.0 - это стратегический проект, основная идея, «умное производство».
Он представляет собой новый уровень организации производства и управления цепочкой создания стоимости на протяжении всего жизненного цикла выпускаемой продукции [4].
Проект состоит из следующих основный частей: интернет вещей (англ. internet of things, IoT - концепция вычислительной сети физических предметов - «вещей»), искусственный интеллект, машинное обучение и робототехника, облачные вычисления, большие данные, аддитивное производство, ки-бербезопасность, интеграционная система, моделирование, дополненная реальность.
Индустрия 4.0 дает ряд преимуществ, позволяя использовать на лесопромышленном предприятии умное производство. Примером такого умного производства является оптимизация производственного процесса с помощью системы CPS. CPS может определить и идентифицировать сферу деятельности, параметры конфигурации и производственные условия, а также самостоятельно и дистанционно общаться с другим оборудованием. Данные программы могут учитывать свойства продукта, стоимость, логистику, безопасность, время, ресурсосбережение.
Инновационное развитие с широким вовлечением в лесопромышленное производство новых технологий, а также выпуск высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью - это тот путь, который позволит России завоевать передовые позиции на мировой экономической арене.
Цифровой тип экономики предполагает, что рост валового продукта обеспечивается за счет производства и реализации наукоемких товаров и услуг [7]. В отношении лесной промышленности это означает, что ее развитие должно соответствовать двум условиям. Во-первых, требуется готовность со стороны отрасли к восприятию технологических инноваций. Во-вторых, необходимо отсутствие существенных колебаний производства в функционировании неинновационных отраслей, традиционных для экономики индустриального типа.
Индустрия 4.0 в лесной промышленности включает такие инновационные методы, как анализ больших массивов данных, машинное обучение, машинное зрение, промышленный интернет вещей, виртуальная реальность,
дополненная реальность, трехмерное моделирование, трехмерная печать, беспилотные летательные аппараты и робототехника.
В связи с этим фундаментальная научная задача исследования данных направлений должна быть нацелена на решение следующих методологических вопросов: экономико-математического моделирование кросс-индустриальных сетевых производственно-сервисных экосистем; формирование промышленной политики, основанной на принципах саморазвития, саморегулирования, определенности и сетецентричности (сетевая промышленная политика); оценку и прогнозирование эффектов технологической трансформации с использованием количественных показателей.
Для лесной промышленности существуют пять этапов перехода от традиционных возможностей к цифровым.
Первый этап начинается с компьютеризации производства. На этом этапе происходит внедрении электронно-вычислительных машин. Данный этап необходим, поскольку компьютерные технологии позволяют: проектировать сложные объекты, управлять технологическими процессами, позволяют вести научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Использование компьютеров в различных сферах управления и промышленного производства, совершенствование их технической базы и оснащение современными коммуникационными средствами увеличивает оперативность накопления и переработки информации, все это влияет на эффективность управленческих взаимодействий и надежности технико-экономических обоснований проектов промышленного развития [5].
Второй этап - электронный обмен данными с внешними сетевыми партнерами. Интернет-соединения позволяют осуществлять электронную передачу данных, ускоряя процесс взаимодействия между поставщиками, подрядчиками, кооператорами и потребителями. Обмен коммерческой информацией (производственные заказы, доставки, счета, денежные переводы и так далее) на бумажных носителях предусматривает, в основном, ручной ввод информации в компьютерную систему компаний-партнеров. Использование стандартов электронного документооборота позволяет избежать этого, применение
автоматических процедур повышает скорость и точность сбора данных.
Третий этап - использование программного обеспечения. Специальное программное обеспечение представляет собой совокупность программ, применяемых для решения определенного класса задач. Оно предназначено для построения программно-аппаратных комплексов на базе имеющихся у пользователя аппаратных средств (компьютеры, оборудование с ЧПУ и др.). Этот этап тесно связан с внедренными процессами автоматизации, использующими саморегулируемые технические средства и математические методы с целью освобождения человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов, изделий или информации, либо значительного уменьшения степени этого участия или трудоемкости выполняемых операций [10].
Как правило, специальное программное обеспечение предназначено для поддержки принятия решения должностным лицом, а именно - выбора из устоявшейся базы данных оптимального (способа) метода решения, на основе разработанного и опробованного алгоритма [9]. Являясь генератором и потребителем технологических новшеств, промышленность, как никакая другая отрасль экономики, остро восприимчива к применению специального программного обеспечения, использование которого дает продукции дополнительные конкурентные преимущества. Но не только наличие специального программного обеспечения идентифицирует третью стадию цифровизации. На данной стадии являются важными также структура станочного парка и доля оборудования с числовым программным управлением.
Четвертый этап - внедрение информационно-коммуникационных технологий и оборудования. Данный этап все больше приближает промышленность к статусу цифровой. Информационно-коммуникационная модель характеризуется переходом от простого потребления результатов производства к масштабному развитию внутреннего рынка, электронных компонентов и оборудования, формированию импортозамещающих программ. В связи с этим основными показателями, характеризующими данную стадию, является доли товаров (работ, услуг) соб-
ственного производства, связанных с ИКТ, в общем объеме отгрузки, как в целом, так и по видам: ИКТ-оборудование (в том числе компьютеры и периферийное оборудование), программное обеспечение, базы данных, компьютерные, информационные ресурсы, услуги, связанные с ИКТ.
Пятый этап перехода лесной промышленности к цифровой трансформации - использование роботов и датчиков (промышленный Интернет). Данная стадия подразумевает цифровизацию в самом широком смысле, то есть процесс внедрения цифровых систем передачи на уровне первичных сетей, средств коммутации и управления, обеспечивающих передачу и распределение потоков информации в цифровом виде на уровне вторичных сетей. Промышленный Интернет вещей представляет собой многоуровневую систему, в которой посредством использования Интернета объединены в единую сеть различные промышленные объекты со встроенными датчиками, контроллерами и программным обеспечением для сбора и обмена данными с возможностью удаленного контроля и управления в автоматизированном режиме [8].
Основные компоненты промышленного интернета вещей - это умные сенсоры, которые способны собирать данные прямо во время процесса производства, контроллеры, установленные на конкретных узлах промышленного объекта, средства передачи собираемых данных, облачные сервисы, мощные аналитические инструменты интерпретации получаемой информации [8].
Ключевая идея концепции Индустрии 4.0 состоит в том, что производственные мощности предприятий будут взаимодействовать с производимыми товарами и по ходу производственного процесса адаптироваться к новым запросам потребителей. Роль умных машин, приборов в таком мире настолько возрастет, что они будут участвовать в производстве и управлении. Они также будут объединяться в сети, самостоятельно анализировать данные и принимать решения. В одну сеть будут объединены станки на производстве, сборочные линии (конвейеры) и даже целые заводы и фабрики. При этом взаимодействовать они будут без участия человека. Основными трендами концепции Индустрии 4.0 были обозначены роботы и
автоматизация, аддитивные технологии и цифровые технологии.
Инструменты цифровой экономики являются важным звеном в управлении, реорганизации оборудования и предприятия в целом. Под инструментами цифровой экономики в лесной промышленности понимаются инструменты сквозной оцифровки всех физических активов предприятия и их интеграции в цифровые экосистемы с данными деловых партнеров предприятия [7]. На практике такие инструменты представляют собой достаточно широкий спектр применяемых новых технологий.
В лесной промышленности могут быть использованы три инструмента цифровой экономики: инструменты оцифровки и объединения вертикальных и горизонтальных цепочек стоимости [6]; инструменты, используемые для создания и функционирования цифровой бизнес-модели, и инструменты, обеспечивающие доступ клиентов; инструменты оцифровки предложений товаров и услуг промышленных предприятий.
Таким образом, разработка и внедрение инновационных технологий как основного источника экономического и социального роста, способствующего повышению уровня конкурентоспособности товаров, стали неотъемлемой частью организации современного производства.
Список литературы:
1. Российская Федерация. Президент (2012-;
B. В. Путин). Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации : Указ Президента РФ от 1 декабря 2016 г. № 642. - URL: http://www.kremlin.ru/ acts/bank/41449. - Текст : электронный.
2. Бакаров, А. А. Научные заделы России по сквозным технологиям цифровой экономики / А. А. Бакаров, Д. А. Девяткин, Т. В. Ершова, И. А. Тихомиров, Ю. Е. Хохлов // Информ. общество. - 2019. - № 4-5. -
C. 54-64.
3. Бакеева, Й. Р. Инновационная организационная структура / Й. Р. Бакеева // Инженерный вестник Дона. - URL: http://ivdon.ru/uploads/article/pdf/IVD_67_ Bakeeva.pdf_2277.pdf (дата обращения: 15.09.19). -Текст : электронный.
4. Володина, О. А. Стратегический и инновационный менеджмент : Учебное пособие / О. А. Володина. -Москва: Academia, 2019. - 446 с.
5. Дубов, В. С. Показатели оценки развития цифровой экономики / В. С. Дубов // Наука через призму времени. - 2018. - № 7 (16). - URL: http://www.naupri.ru/ journal/1116. - Текст : электронный.
6. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова. - Москва : Высшее образование, 2018. - 510 с.
7. Иванов, В. В. Цифровая экономика: от теории к практике / В. В. Иванов, Г В. Малинецкий // Инновации. - 2017. - № 12. - С. 3-12.
8. Интернет вещей // TAdviser.ru: портал. - URL: http://www.tadviser.ru/index.php/Интернет_вещ ей_ Internet_of_Things_(IoT) (дата обращения: 20.11.19). -Текст : электронный.
9. Михайловская, С. Цифровая трансформация: время не ждет! / С. Михайловская // Беларуская думка. - 2018. - № 6. - С. 51-57.
10. Перспективы лесного комплекса в современной экономике: инновационное развитие // ПМЭФ-2017. -URL: https://tass.ru/pmef-2017/articles/4274171 (дата обращения: 26.01.2020). - Текст : электронный.
References:
1. Rossiiskaya Federatsiya. Prezident (2012-; V. V. Putin). Strategiya nauchno-tekhnologicheskogo razvitiya Rossiiskoi Federatsii, Ukaz Prezidenta RF no. 642, 01.12.2016. Available at: http://www.kremlin.ru/acts/ bank/41449.
2. Bakarov A. A. Nauchnye zadely Rossii po skvoznym tekhnologiyam tsifrovoi ehkonomiki, Inform. obshchestvo, 2019, no. 4-5, pp. 54-64.
3. Bakeeva I. R. Innovatsionnaya organizatsionnaya struktura, Inzhenernyi vestnik Dona. Available at: http:// ivdon.ru/uploads/article/pdf/IVD_67_Bakeeva.pdf_2277. pdf (accessed 15.09.19).
4. Volodina O. A. Strategicheskii i innovatsionnyi menedzhment : Uchebnoe posobie. Moscow, Academia Publ., 2019, 446 p.
5. Dubov V. S. Pokazateli otsenki razvitiya tsifrovoi ehkonomiki, Nauka cherez prizmu vremeni, 2018, no. 7 (16). Available at: http://www.naupri.ru/journal/1116.
6. Ermasov S. V. Innovatsionnyi menedzhment. Moscow, Vysshee obrazovanie Publ., 2018, 510 p.
7. Ivanov V. V. Tsifrovaya ehkonomika: ot teorii k praktike, Innovatsii, 2017, no. 12, pp. 3-12.
8. Internet veshchei, TAdviser.ru: portal. Available at: http://www.tadviser.ru/index.php/Интернет_вещ ей_ Internet_of_Things_(IoT) (accessed 20.11.19).
9. Mikhailovskaya S. Tsifrovaya transformatsiya: vremya ne zhdet! Belaruskaya dumka, 2018, no. 6, pp. 51-57.
10. Perspektivy lesnogo kompleksa v sovremennoi ehkonomike: innovatsionnoe razvitie, PMEHF-2017. Available at: https://tass.ru/pmef-2017/articles/4274171 (accessed 26.01.2020).
