CC BY
22
Инновационная стратегия развития компании в современном мире Innovative company development strategy in the modern world
УДК 911.5/.9
Хабарова Ирина Андреевна,
кандидат технических наук, доцент кафедры городского кадастра, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова, д. 15), https://orcid.org/0000-0001-8406-7162, [email protected]
Валиев Джаваншир Сарыевич,
кандидат экономических наук, доцент кафедры землепользования и кадастров, директор информационно-вычислительного центра (ИВЦ), ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова, д. 15), [email protected]
Кожевников Владислав Алексеевич,
направление подготовки 21.04.02 «Землеустройство и кадастры», профиль: «Оценка и управление городскими территориями» ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова, д. 15), [email protected].
Картавых Любовь Харлампиевна,
старший преподаватель кафедры русского и иностранных языков, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова, д. 15) [email protected]
Khabarova Irina A.,
Candidate of Technical Sciences, Associate Professor of the Department of Municipal Cadastre, The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), https://orcid.org/0000-0001-8406-7162, [email protected]
Valiev J. Saryevich,
candidate of economic Sciences, associate Professor of the Department of land use and cadastre, Director of the information and computing center (ICC), The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), [email protected]
Kozhevnikov V. Alexeevich,
graduate student in the direction of preparation 21.04.02 Land management and cadastres. Training profile: Assessment and management of urban areas, The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), [email protected].
Kartavykh L. Kharlampievna,
Senior Lecturer, Department of Russian and Foreign Languages, The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), [email protected] Аннотация. В данной работе проведен анализ инновационной стратегия развития компании в современном мире. Авторами рассмотрена эффективность хозяйственной деятельности предприятия, инновационная стратегия, тенденции и перспективы развития, а также информационная продукция и программы предприятия.
Summary. In this paper, the authors analyzed the innovative development strategy of the company in the modern world. The authors examined the efficiency of the enterprise's economic activity, innovative strategy, development trends and prospects, as well as information products and programs of the enterprise.
Ключевые слова: Стратегия, компания, инновации, конкуренто-способность, качество, продукция, услуги, инновационная стратегия, информационная продукция, программы. Keywords: Strategy, company, innovation, competitiveness, quality, products, services, innovative strategy, information products, programs.
Актуальность работы обусловливается тем, что в наши дни крайне важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющимся условиям внешней и внутренней среды предприятия. Разработка эффективной стратегии и повышение конкурентоспособности предприятия является одной из основных задач и функций управленческого персонала.
Процесс формирования стратегии позволяет проанализировать главные конкурентные преимущества предприятия, определить потенциальные риски и угрозы для компании, разработать и реализовать эффективную стратегию развития предприятия, которая будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия на конкурентном рынке.
При этом в целях повышения конкурентоспособности и качества предоставляемых услуг предприятия ведут разработку и внедрение инноваций. Программа инновационного развития предприятия включает в себя: программы по энергоэффективности и экологичности, инновации в оборудовании, услугах и технологиях, инновации в бизнес-процессах. Инновации в бизнес-процессах в первую очередь необходимы предприятиям в связи с появлением новых услуг и технологий [1,2].
Основная часть
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью - ГБУ «Сокольники».
Основной вид деятельности компании:
- благоустройство (содержание, ремонт, обустройство) дворовых территорий.
- содержание и ремонт объектов дорожного хозяйства 3,4,5 категорий и объектов озеленения, бесхозяйных территорий, принятых в установленном порядке в собственность города Москвы и не входящих в состав дворовых территорий, иных объектов, переданных в установленном порядке в оперативное управление государственным учреждениям города Москвы от префектуры округа.
- содержание и текущий ремонт общедомового оборудования для инвалидов и других лиц с ограничениями жизнедеятельности с учетом услуг операторов по обслуживанию данного оборудования, а также внутриквартирного оборудования для инвалидов и других лиц с ограничениями жизнедеятельности, установленного за счет средств бюджета города Москвы.
- обеспечение эксплуатации и функционирования инженерно-технических центров районов, включая технический контроль за работой объектов инженерного и коммунального назначения жилых домов.
- эксплуатация и содержание локальных центров мониторинга (системы видеонаблюдения).
- содержание и ремонт общедомового оборудования, входящего в систему автоматизированного учета ресурсов, установленного за счет средств городского бюджета и не включенного в состав общего имущества многоквартирного дома.
- содержание и благоустройство территорий, прилегающих к государственным образовательным учреждениям, которые подведомственны Департаменту образования города Москвы, по согласованному перечню территорий, определяемому ежегодно Департаментом образования по согласованию с префектурой округа.
При этом структура персонала ГБУ «Сокольники» представлена в таблице 1.
Таблица 1 — Структура персонала ГБУ «Сокольники»
Категории р аоотшжов 2016г. ZOl 7 г. 201 Sr. Теь-irr роста, ^-о
Чел. Чел. Че ЛI К 3015г. К 3017г.
Рабочие 69 88,46 70 84,34 68 91,89 1 О 1,45 97,14
Специалисты 6 7:69 9 Ю.84 9 12,16 150,00 100,00
Руко в одкгели 3 3,85 4 4,82 3 4,0 5 133,33 75-ОО
Всего 7S 100,00 S3 100,00 14 ЮОгОО 10 6,41 89,16
В структуре персонала ГБУ «Сокольники» по категориям, что на протяжении анализируемого периода численность административно-управленческого персонала составляет чуть более 10% от среднесписочной численности предприятия.
К 2018г. численность предприятия сокращается на 11%. Численность производственного персонала увеличивается и на 01.01.2019 год составляет 92%.
Общей оценкой эффективности работы предприятия в рыночных условиях хозяйствования служат показатели рентабельности и показатели интенсивности использования производственных ресурсов предприятия.
Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и экономическая целесообразность его функционирования напрямую связаны с его рентабельностью, о которой можно судить по прибыльности или доходности капитала, ресурсов или продукции предпринимательской фирмы (рис.1).
Рисунок 1 - Структура управления
Инновационная стратегия
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Понятие инновационного проекта употребляется в следующих значениях:
- деятельность, нацеленная на управление инновациями;
- процесс разработки инноваций;
- комплект правовых и финансовых документов.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность[3,4].
Информационное обеспечение инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс. С одной стороны, необходима как можно более полная информация о состоянии дел в данном направлении науки и техники, а с другой - требуется максимально сократить объем информации по собственным разработкам.
Для информационного обеспечения инноваций в организации необходимо иметь группу специалистов, которые на основании изучения изделий конкурентов могли бы обеспечить руководство следующей информацией:
- качество продукции конкурентов, возможности модернизации и ориентировочное увеличение цены;
- анализ собственной продукции, возможности ее модернизации, ориентировочные издержки;
- сопоставление продукции компании с продукцией конкурентов для принятия решения о модернизации или об отказе от неё.
Техническое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую техническую базу для проведения работ по конструированию, изготовлению опытных образцов и отладке технологий.
В процессе разработки инновационного проекта можно выделить ряд последовательных по времени этапов, различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:
- формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются
конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
- разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
- реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
- завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров).
Таким образом, инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно - конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
В основе инновационного проекта лежат инновации. Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия (табл. 2).
Тас.иша 2 ■ ^1етсды у ||[— 1IIIII4 проектами
Мет е ды Управление
МЕТОДЫ CÍIÍÍOTÍ планирования и "ГС Ш ЛС1013 В уеркрокястбдазлцйм с рмяоеорадвыч совремганъы программным обеспечением эти методы являются центральные таеном в цепи метсдсв упраменн» тфоепаын, где с их поношыо ВЫПОЛНЯЮТСЯ ыедющие ф\жцш. моделирование проекта: Временно! ллалнз проекта; Ресурсный аяалвт проекта. Распределение ресурсов. Мсннторниг проекта — соьо* упнл ч ь метода! к процедур кентроля за ходом ттмгшеши: работ проекта. На ссноье графика раоот и отчетов исполнителей ofyiittíTtwoií* ытуалюаднл ллпимх модели и левые расчета ж~аяа части проекта, остаинейса íejs не выполненной При пои с ПрмОЩьЮ кскшжнера селетс* учет ынполпешш* объемов, определяется расход ресурсов п затрат. JiffflbW ДЛ* ОТЧЁТОВ, iHHHJHp.VÍT« состояние прс^ма. ДроГпозлруеТсЛ \сд далвиеншт работ.
Ме-тиды гтниро(аяня затрат Эта важнейшая область управленна проектом в рыночной жэоешк то сыиана с ценообразованием н сметным делом. Раз.тнчают два nr.-fvr.-rji г тля unjir-n™- тлтрэт- пдг г mnuü а ШТЮНЫЙ Пассивный осиован на расчете стоимости: л» проеппмшшпу (фаза l j: по объемам работ и кэрматнеам (фаза 1—Z ; на основа рмчетыой noipíMtíeiM rt нормативной базы (.фата 2— J).
Контроль затрат Эта часть мониторинга прсегта выделяется в еамэе-тотмьный метод, кч^кшкй разыгг\то ютфсрмаппсшг.тс пюдаерзысу. Суть метода в том. что по раду прсеитых показателей формируются наглядные трафнкн. nostMaxiniHe kíth непрерывный учет затрат Et спенпЕать рл^ьлтне проекта, еослгсденне и эффективность фактических зирх
Мпш управления риском Совокупность методов позволяет определить и оценить риск на разных фазах развития проекта. Найти n>m его Cit№irhtu н спляши па оспоьные параметры проекта. В Ешструментарнп методов управления рис со и входжт вероятностные и аямериатееные cettiblr модели. UMttt апис нн^е моделирование. экспертные снстелы. теория вероятностей н надежности, робасткад технология и
Методы управления киакннхп! В проепе * процессе сто пэдготовкл в редлпзащш вносятся многочисленные :е-!!снтя Разраоотаны методы [фсгно*иро1линя оиелт я яшмщ проект» от птиепешн, процедуры н орт апитанло ruuie формы для внесения неннн: способы фт::аннн изменений. орбитаинн документооборота н его корректировки в сВКЯ с изиеиеннямЕ.
Методы управления *Otttp¿LT¿MH Дишшс методы напраЕ.тсны на тпорлдсченше и снетечапвнпдр е.-глае^Еанни офоруллешы ксштрактоЕ. контроль m Бьтолнегшл а закрытие кзитра^лсв. Сюаа прпмы»:ахт истоды маръетччга, оргатимпш торггв, кнлерэг, нвкурсп н аукционов.
Методы jprwmíHpro и ■■~п ш.те mu npcejciüiH Это един из ггил!епшю; разделов ^ттравленжя проектами Ок оггредетлет прадн.та пктроения рациональных сргалтзацЕ^ини^. форм е структур. орнекгнрогалны1; нл 1ьшэлне!п;е прс«1лов. Уоача^-тивит регламент ч «аччоФгнэшеккя тласшиммн героетлга п командой проекта.
Тенденции и перспективы развития
В современной экономике стратегия выступает в виде стержня в управлении компаниями. Долгосрочная стабильная работа каждой организации, ее экономический рост определяются правильным выбором стратегии развития. Для оценки позиции компании на рынке необходимо оценивать и понимать шансы в будущем, проводя стратегический анализ. Каждая организация уникальна в своем управлении и организации производства товаров или услуг, поэтому не существует единой стратегии для фирм. Однако существуют основополагающие факторы, позволяющие сделать правильный выбор стратегии развития[5.6].
В качестве инвестиционных затрат будем рассматривать затраты, связанные с концептуальной и физической разработкой сайта; а также затраты, связанные с его внедрением. С учетом рыночной цены услуг компаний - разработчиков площадок электронной коммерции данная сумма инвестиционных затрат составит 24 тыс. руб.
В качестве ежемесячных затрат на эксплуатацию информационного сайта будем рассматривать затраты, связанные с оплатой хостинга - 2007 руб., оплата функций администрирования сайта - 2400 руб., обновление дизайна — 8200 руб. и затраты, связанные с обеспечение информационной безопасности компании.
Затраты на организацию защиты конфиденциальной информации принимают пропорционально размеру потенциального ущерба или упущенной выгоды предприятия от ее использования. Данный вид затрат определяется по формуле:
И = кЬ,
где И - Затраты на организацию защиты конфиденциальной информации, руб.; Ь - Размер потенциального ущерба или упущенной выгоды, руб.;
к - коэффициент, учитывающий допустимую величину затрат на организацию защиты конфиденциальной информации в долях от величины потенциального ущерба или упущенной выгоды (от 0,05 до 0,2).
По мнению экспертов, если затраты на организацию защиты от информационных угроз на предприятии составили менее 5% величины упущенной выгоды или прибыли за счет использования своей конфиденциальной информации, то оно рискует собственной экономической безопасностью.
Определим допустимые издержки на безопасность информационной системы ГБУ «Сокольники», принимая размер упущенной выгоды как 5% от величины прибыли 2017 года - 3822,8 тыс. руб.
И = (3822,8 *0,05) * 0,2 = 38,22 тыс. руб.
Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral» №4(2) 2019 Таким образом, суммарные годовые эксплуатационные затраты составляют 458,74 тыс.
руб.
В качестве притока денежных средств рассмотрим долю увеличения выручки ГБУ «Сокольники» за счёт привлечения новых потребителей услуг посредствам формирования и реализации информационного корпоративного сайта.
По данным специалистов для торговых компаний (осуществляющих не только розничную, но и оптовую торговлю) увеличение притока денежных средств может составлять до 22%.
Поскольку доля оптовой торговли ГБУ «Сокольники» незначительна, то определим увеличение притока денежных средств на уровне 6 %:
В прогноз = 14439 *1,06 = 15305,3 тыс. руб. Увеличение выручки от реализации составит 866,3 тыс. руб.
Для определения экономической целесообразности эксплуатации информационного сайта компании определим период окупаемости инвестиционных затрат, связанных с разработкой, с учётом эксплуатационных затрат. В этих целях используем метод дисконтирования.
Чистый дисконтированный доход представляет собой сумму дисконтированных ежегодных разностей между оттоками и притоками реальных (за вычетом налогов, выплат процентов за кредит и т. д.) денег за весь период жизни проекта. Моментом приведения будущих затрат и результатов к их текущей стоимости является предполагаемое начало осуществления проекта (табл.3).
Чистый дисконтированный доход определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами и вычисляется по формуле:
где, nt и аt - годовая чистая прибыль и амортизация в году t; Kt - сумма инвестиций; Е - норма дисконта;
Тс и Тсл - сроки строительства и эксплуатации (службы) объекта, лет.
Таблица 3. - Расчет прогноза окупаемости инвестиционных затрат
Показатель 2018г. 2019 год
I полугодие II полугодие I полугодие II полугодие
Инвестиции 24
Приток денежных средств, тыс. руб. (за счет эксплуатации сайта) 433,2 433,2 433,2 433,2
Эксплуатационные затраты, тыс. руб. 229,4 229,4 229,4 229,4
Прибыль, тыс. руб. 203,3 203,3 203,3 203,3
Налог на прибыль, тыс. руб. 40,76 40,76 40,76 40,76
сазЫ1от\г от предпринимательской деятельности, тыс. руб. 163,04 163,04 163,04 163,04
Ставка дисконтирования, % 22 22 22 22
Коэффициент дисконтирования 1 0,32 0,76 0,64
ЧДД, тыс. руб. 163,04 133,69 123,91 104,35
ЧДЦ с учетом окупаемости инвестиции, тыс. руб. 139,04 133,69 123,91 104,35
Чистый дисконтируемый доход больше нуля, корпоративный информационный сайт окупается в первом полугодии 2018 года.
Внутренняя норма доходности проекта представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. По данным таблицы 3 получаем:
Евн = 104,35 / 24 = 2,98
Таким образом, доходность, экономическая эффективность показывает, что каждый вложенный в проект рубль обеспечит практически 3 рубля в ходе предпринимательской деятельности ГБУ «Сокольники» в качестве выручки от реализации оборудования и оказания услуг.
Постадийная оценка рисков основана на том, что они определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему проекту. Обычно в каждом проекте выделяются, следующие стадии: подготовительная — выполнение всего комплекса работ, необходимых для начала реализации проекта; строительная — возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж оборудования; функционирования — вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.
Решение поставленных задач рассмотрим на примере ГБУ «Сокольники» , а в дальнейшем полученные результаты обобщим.
Характер инвестиционного проекта как чего - то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков -использование мнений экспертов[4].
Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень первичных рисков по всем стадиям проекта, предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
- 00 — риск рассматривается как несущественный; -25 — риск скорее всего не реализуется;
- 50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; -75 — риск скорее всего проявится;
- 100 — риск наверняка реализуется.
Руководство ГБУ «Сокольники» пригласило трех экспертов А, В и С, которые дали следующие оценки проекту, в котором выделены четыре риска: А (100; 75; 50; 25); В (75; 75; 75; 75); С (25; 50; 75; 100). В этом случае попарные сравнения векторов по правилу 2 дают:
АВ=(|100-75|+|75-75|+|50-75|+|25-75|):4=25. В том случае, если между мнениями экспертов будут обнаружены противоречия (не выполняется хотя бы одно из правил 1 и 2), они обсуждаются на совещаниях с экспертами.
Итак, на стадии функционирования, велики опасения руководства относительно того, что такая идея придет в голову руководителям других обществ, ибо эффективность проекта может оказаться проблематичной. Общий итог анализа по данному пункту состоит в повышении оценки вторым экспертом до 50.
Все эксперты мрачно смотрят на недостаток оборотных средств, которые быстро съедаются инфляцией. Отсюда вытекает следующая причина для беспокойства - рост цен на ресурсы для будущего производства.
Вероятность риска для подготовительной стадии равна 2,7%, что вполне объяснимо, так как кроме неё существуют и другие стадии.
Из результатов расчета финансово - экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 14%, причем главной (доминирующей) причиной этого являются опасения нехватки оборотных средств. Опасность коренится в том, что цены на продукцию «упираются» в кошелек потребителя, а цены на ресурсы для производства с
этим барьером напрямую не сталкиваются. Соответственно инфляция издержек быстро съедает оборотные средства.
Вероятность социальных рисков составляет 14%, причем их подавляющая часть обусловлена угрозой забастовки. Второй по значимости опасностью является недостаточно высокий уровень заработной платы, который сложился в хозяйстве.
Сведем риски по всем стадиям в одну таблицу (таблица 4).
Таблица 4. - Риски по стадия?.! проекта
Стадия Рис»;
Подготовительная ЗчгвщпонирэБания (эксплуатации) 32.2
Всего 3+:9
Таким образом, сумма риска по проекту составляет 34,9%.
Инновационный проект представляет собой систему взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [3].
Управление инновационным проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта и обеспечения их потребности в информации для осуществления инновационного проекта.
Объектом исследования в реферате является Общество с ограниченной ответственностью - ГБУ «Сокольники»
Анализ предпринимательской деятельности ГБУ «Сокольники» позволил сделать следующие выводы:
- выручка от оказания услуг сократилась на 9,3%;
- себестоимость продукции и услуг сократилась на 15,8%;
В различных областях экономики существуют разные способы продвижения и сбыта продукции. Самыми эффективными способами сбыта продукции в сфере В2В являются прямые продажи и продажи посредством Интернет.
На современном этапе развития ГБУ «Сокольники» имеет существенное распространение информации о компании и продукции, её характеристиках и условиях поставок, в различных информационных ресурсах Internet. Данные ресурсы содержат
информацию о продукции объекта исследования, координаты руководителей предприятия и новинках. Однако следует отметить, что в современных условиях развития рынка В2В этого недостаточно - необходим собственный Интернет - ресурс - собственный сайт.
Цель инновационного проекта - разработать интернет магазин компании.
Посредством интернет - сайта возможно будет произвести обзор товаров и услуг, предоставляемых ГБУ «Сокольники».
Экономическая эффективность показывает, что каждый вложенный в проект рубль обеспечит практически 3 рубля в ходе предпринимательской деятельности ГБУ «Сокольники» в качестве выручки от реализации оборудования и оказания услуг.
Сумма риска по проекту составляет 34,9%.
Благодаря автоматизации оформления некоторой документации, которая на данный момент оформляется вручную, у работников отдела увеличится оперативность, а систематизация документации сократит время на поиск необходимой информации.
Таким образом, реализуя свои возможности на рынке В2В, ООО ГБУ «Сокольники» обеспечит себе необходимый уровень притока денежных средств, необходимый уровень развития, а также положительную репутацию и имидж инновационной организации.
Информационная продукция и программы
Производственные зоны занимают особое место при развитии агломераций. Они являются градообразующими, производят основные виды товарной продукции, обеспечивают высокий экономический уровень развития ВВП, НВД и доходов работающего населения. Но при традиционных технологиях на производственных предприятиях образуется большое количество загрязнителей, превышающие во много раз допустимые нормы. Эти антропогенные загрязняющие процессы оказывают большое негативное влияние на состояние зон благоустройства городских территорий. Поэтому для эффективного решения этих проблем разработаны высокие ГИС-технологии для безотходного использования природных ресурсов, эффективного управления качеством объектов строительной отрасли, почво-грунтов, окружающей среды и садово-парковых элементов.
Действительно, автоматизированная информационная система обеспечения градостроительной деятельности «Мониторинг», геоинформационная система «ИнГЕО» Главархитектуры городского округа является крупнейшей автоматизированной муниципальной системой среди тех, что существуют в городах Российской Федерации. К ней подключены более 320 пользователей в Главархитектуре, МУП «Архитектурно-планировочное бюро» и других подразделениях. В геоинформационной системе
содержится более 150 цифровых карт и более 3000 картографических слоев по всем аспектам существования и развития городской территории.
Благодаря этой системе город Москва с 2004 года является единственным крупным городом России, в котором всё дежурство цифровых топографических планов масштаба 1:500 ведется только в цифровом виде. К единому дежурному плану в ГИС «ИнГЕО» подключены все подразделения и все инженерные предприятия города. В настоящее время завершается работа по подключению АИС ОГД «Мониторинг» к Системе межведомственного электронного документооборота.
На сегодняшний день в системах АИС ОГД «Мониторинг» и ГИС «ИнГЕО» реализованы функции в рамках нескольких подсистем. Расскажу о них подробнее, чтобы читатели имели представление о том, по каким направлениям деятельности мы имеем наибольший уровень автоматизации.
Система автоматизированных технологических процессов представляет собой набор технологических цепочек, шагов и операций по обработке поступивших в Главархитектуру города Москвы заявок и документов и предназначена для формализации производственной деятельности по подготовке разрешительной градостроительной документации. Система обеспечивает передачу исполнения по заявке между рабочими местами отделов Главархитектуры, передачу сведений о результатах ранее выполненных шагов и предоставляет средства редактирования реестровых и графических данных, средства формирования выходных документов в автоматизированном режиме и средства контроля исполнения. При этом в каждой технологической цепочке ведется накопление информации обо всех элементарных технологических шагах, выполненных персоналом, сформированных документах, времени начала и конца каждой операции. Эта информация позволяет проводить затем автоматизированный анализ деятельности Главархитектуры за любой отрезок времени [5].
Система автоматизированных технологических процессов унифицирует автоматизированные рабочие места всех специалистов Главархитектуры и позволяет им обращаться ко всему множеству подсистем, данных и операций из единого интерфейса.
Для автоматизации работы организационно-контрольного отдела предприятий предназначена подсистема «Делопроизводство». В рамках этой подсистемы ведется учет входящей и исходящей корреспонденции, всей документации, проходящей через организационно-контрольный отдел. Система готовит основные отчеты и статистику по работе отделов предприятия и каждого сотрудника, ведет учет выполненных, задержанных ответов или формируемых документов.
Подсистема учета и регистрации сведений о градостроительной документации предназначена для автоматизации функций учета и регистрации наименований и реквизитов документов, дел, карт (схем), материалов, содержащих информацию о градостроительной деятельности на территории города, а также поиска и предоставления сведений АИС ОГД. Для нас особенно важно, что подсистема обладает функциональностью, необходимой для ведения АИС ОГД в соответствии с Градостроительным кодексом РФ и Постановлением Правительства РФ № 363 от 9 июня 2006 года «Об информационном обеспечении градостроительной деятельности».
Также запустили в работу подсистему, предназначенную для автоматизации процессов ведения адресного плана города, реестра улиц, реестра адресуемых объектов, реестра документов, подтверждающих факт присвоения адреса, присвоения и подтверждения адресов объектов, выверки адресного плана. За это отвечает подсистема «Адресный реестр».
Подсистема учета информации о градостроительных изменениях предназначена для автоматизации функций учета, регистрации и поиска реестровых и пространственных данных о градостроительных изменениях, происходящих на территории города. Подсистема ведения градостроительного регламента выполняет функцию автоматизации процесса ведения градостроительного регламента города, формализации и учета содержания Правил землепользования, застройки.
Подсистема подготовки и формирования разрешительных градостроительных документов предназначена для автоматизации функций подготовки и формирования таких форм документов, как градостроительное заключение о возможности размещения объекта, акт выбора земельного участка, градостроительный план земельного участка, градостроительное задание на проектирование, разрешение на строительство, разрешение на реконструкцию, разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.
Производственные зоны занимают особое место при развитии агломераций. Они являются градообразующими, производят основные виды товарной продукции, обеспечивают высокий экономический уровень развития ВВП, НВД и доходов работающего населения. Но при традиционных технологиях на производственных предприятиях образуется большое количество загрязнителей, превышающие во много раз допустимые нормы. Эти антропогенные загрязняющие процессы оказывают большое негативное влияние на состояние зон благоустройства городских территорий. Поэтому для эффективного решения этих проблем разработаны высокие ГИС-технологии для безотходного использования природных ресурсов, эффективного управления качеством
объектов строительной отрасли, почво-грунтов, окружающей среды и садово-парковых элементов.
Действительно, автоматизированная информационная система обеспечения градостроительной деятельности «Мониторинг», геоинформа-ционная система «ИнГЕО» Главархитектуры городского округа является крупнейшей автоматизированной муниципальной системой среди тех, что существуют в городах Российской Федерации. К ней подключены более 320 пользователей в Главархитектуре, МУП «Архитектурно-планировочное бюро» и других подразделениях. В геоинформационной системе содержится более 150 цифровых карт и более 3000 картографических слоев по всем аспектам существования и развития городской территории.
Благодаря этой системе город Москва с 2004 года является единственным крупным городом России, в котором всё дежурство цифровых топографических планов масштаба 1:500 ведется только в цифровом виде. К единому дежурному плану в ГИС «ИнГЕО» подключены все подразделения и все инженерные предприятия города. В настоящее время завершается работа по подключению АИС ОГД «Мониторинг» к Системе межведомственного электронного документооборота.
На сегодняшний день в системах АИС ОГД «Мониторинг» и ГИС «ИнГЕО» реализованы функции в рамках нескольких подсистем. Расскажу о них подробнее, чтобы читатели имели представление о том, по каким направлениям деятельности мы имеем наибольший уровень автоматизации.
Система автоматизированных технологических процессов представляет собой набор технологических цепочек, шагов и операций по обработке поступивших в Главархитектуру города Москвы заявок и документов и предназначена для формализации производственной деятельности по подготовке разрешительной градостроительной документации. Система обеспечивает передачу исполнения по заявке между рабочими местами отделов Главархитектуры, передачу сведений о результатах ранее выполненных шагов и предоставляет средства редактирования реестровых и графических данных, средства формирования выходных документов в автоматизированном режиме и средства контроля исполнения. При этом в каждой технологической цепочке ведется накопление информации обо всех элементарных технологических шагах, выполненных персоналом, сформированных документах, времени начала и конца каждой операции. Эта информация позволяет проводить затем автоматизированный анализ деятельности Главархитектуры за любой отрезок времени.
Система автоматизированных технологических процессов унифицирует автоматизированные рабочие места всех специалистов Главархитектуры и позволяет им обращаться ко всему множеству подсистем, данных и операций из единого интерфейса.
Для автоматизации работы организационно-контрольного отдела предприятий предназначена подсистема «Делопроизводство». В рамках этой подсистемы ведется учет входящей и исходящей корреспонденции, всей документации, проходящей через организационно-контрольный отдел. Система готовит основные отчеты и статистику по работе отделов предприятия и каждого сотрудника, ведет учет выполненных, задержанных ответов или формируемых документов.
Подсистема учета и регистрации сведений о градостроительной документации предназначена для автоматизации функций учета и регистрации наименований и реквизитов документов, дел, карт (схем), материалов, содержащих информацию о градостроительной деятельности на территории города, а также поиска и предоставления сведений АИС ОГД. Для нас особенно важно, что подсистема обладает функциональностью, необходимой для ведения АИС ОГД в соответствии с Градостроительным кодексом РФ и Постановлением Правительства РФ № 363 от 9 июня 2006 года «Об информационном обеспечении градостроительной деятельности».
Также была запущена в работу подсистема, предназначенная для автоматизации процессов ведения адресного плана города, реестра улиц, реестра адресуемых объектов, реестра документов, подтверждающих факт присвоения адреса, присвоения и подтверждения адресов объектов, выверки адресного плана. За это отвечает подсистема «Адресный реестр».
Подсистема учета информации о градостроительных изменениях предназначена для автоматизации функций учета, регистрации и поиска реестровых и пространственных данных о градостроительных изменениях, происходящих на территории города. Подсистема ведения градостроительного регламента выполняет функцию автоматизации процесса ведения градостроительного регламента города, формализации и учета содержания Правил землепользования, застройки[2,3].
Подсистема подготовки и формирования разрешительных градостроительных документов предназначена для автоматизации функций подготовки и формирования таких форм документов, как градостроительное заключение о возможности размещения объекта, акт выбора земельного участка, градостроительный план земельного участка, градостроительное задание на проектирование, разрешение на строительство, разрешение на реконструкцию, разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.
Выводы
Большинство компаний автоматизировали процессы формирования запросов на получение заключений о возможности подключения и учета технических условий, выданных инженерными предприятиями города. На подсистему «Учет технических условий» возложена функция подключения объектов строительства к инженерным сетям.
Подсистема «Учет инженерных изысканий» предназначена для автоматизации функций регистрации разрешений на производство инженерных изысканий, выдачи исходных данных для их производства, приема отчетов по инженерных изысканиям. Подсистема позволяет автоматизировать процесс ведения дежурного плана города в масштабе 1:500 в векторном формате ГИС «ИнГЕО».
Благодаря интеграции с ГИС «ИнГЕО» и наличию средств автоматического выполнения большого числа рутинных операций, система «Межевой план» позволяет легко и без ошибок готовить межевые планы как для простых случаев выделения участка, так и для сложных процедур перераспределения земельных участков и земель, находящихся в государственной либо муниципальной собственности.
Для учета сведений по проектам планировки и межевания территории, которые включают в себя реквизиты проекта, данные по очередям строительства, жилищному фонду, технико-экономические показатели, инженерное и транспортное обеспечение, предназначена соответствующая подсистема.
В рамках развития муниципального самоуправления важное значение приобретает подсистема «Публичные слушания». Она нужна для сопровождения процедуры и учета сведений, формируемых в процессе подготовки и проведения публичных слушаний по таким вопросам градостроительной деятельности, как предоставление разрешений на условно-разрешенные виды использования, предоставление разрешений на отклонение от предельных параметров, решение об утверждении документации по планировке территории. Подсистема предназначена для сопровождения процедуры и учета сведений, формируемых в процессе подготовки и проведения публичных слушаний по вопросам внесения изменений и дополнений в Правила землепользования и застройки.
Список использованной литературы
1. Хабарова И.А. Стратегические инвестиционные проекты Москвы и Московской области с участием иностранного капитала.// Сборник статей по итогам научно-технических конференций. - Выпуск 5. - М.: МИИГАиК, 2012. - 136с. / Приложение к журналу Известия вузов «Геодезия и аэрофотосъемка». № 6-2012, с. 126-128.
2. Гительман Л.Д. Инновационный менеджмент. М.: Дело. - 2009. 462с.
3. Инькова Н. А. Современные интернет - технологии в коммерческой деятельности. М: Омега - Л. - 2010. - 566с.
4. Новикова Т.С. Анализ инвестиционных проектов. Новосибирск: Изд - во НГУ. - 2011. -219с.
5. Фельдман И.А., Иванова В.А., Болотин В.В., Ознамец В.В., Хабарова И.А. Автоматизация процесса установления категорий трудности в топографо-геодезическом производстве.// Геодезия и аэрофотосъемка, №1, 2012, С.105-106.
6. Хабарова И.А. Экологический менеджмент и экологический аудит.// Землеустройство, кадастр и мониторинг земель, №6, 2016, С.47-53. 7. Разработка веб - сайта. Взаимодействие с заказчиком, дизайнером и программистом. Д. Браун. Серия: Библиотека программиста. Издательство: Питер. - 2012. - 892с.
