CC BY
17ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
INNOVATION STRATEGY DEVELOPMENT OF INTEGRATED AUTOMATED CONTROL SYSTEMS
УДК 65.011.56
МАГОМЕДОВ Магомед Низарович
доцент кафедры информационного менеджмента и бухгалтерского учета Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения, кандидат экономических наук, доцент, [email protected]
MAGOMEDOV Magomed Nizarovich
associate Professor of the Department of information management and accounting St. Petersburg state University of cinema and television, candidate of economic Sciences, associate Professor, [email protected]
Аннотация.
В статье рассматриваются вопросы проектной концепции инновационного развития интегрированных автоматизированных систем управления.
Ключевые слова: стратегия, инновационный процесс, интегрированные автоматизированные системы управления, производственный процесс.
Annotation.
The article discusses the design concept of the innovation development of integrated control systems.
Key words: strategy, innovation process, integrated automated control systems, manufacturing process.
Современное формирование инновационной стратегии создания и развития эффективных интегрированных многоуровневых систем управления вновь создаваемых и реконструируемых организаций (предприятий) тесно связано с необходимостью проведения работ по разработке проектной концепции поэтапного проектирования, внедрения, модернизации и реконструкции автоматизированных систем управления производственными процессами (АСУ ПП).
Автоматизация и информационные технологии в области управления производствен-
ными процессами составляют информационную основу деятельности любых организаций.
Поэтапный процесс создания и развития автоматизированных систем управления, а также их информационная и системная поддержка неизбежно приводят к существенным изменениям в организационной и информационной структуре как отдельных АСУ, так и комплексных интегрированных АСУ.
В соответствии с целями и задачами развития комплексной автоматизации и автоматизированных систем управления, с учетом объективных тенденций развития информа-
ПЕТЕРБУРГСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
№ 2(2)
2013
59
ционных технологий можно определить функциональную компоненту процесса развития, который должен обеспечить поддержку преобразований по следующим основным направлениям:
1. Создание комплексных интегрированных систем управления производственными объектами и процессами.
2. Внедрение новых системных решений и информационных технологий, позволяющих снизить роль человеческого фактора и обеспечить переход к «малолюдным технологиям».
3. Переход к высокоэффективным методам комплексного координированного управления, обеспечивающим снижение производственных затрат, ресурсосбережение, повышение производительности и информационной безопасности.
4. Переход к новым формам эксплуатации и технического обслуживания производственных объектов и автоматизированных систем управления.
5. Использование современных технологических платформ, обеспечивающих интеграцию задач управления по всем уровням иерархии.
Основным условием успешного проведения подобных инновационных преобразований является согласованность стратегии развития информационных технологий, применяемых в системах управления, с общей стратегией финансово-экономического развития организации.
При разработке стратегии инновационных преобразований в области комплексной автоматизации и создания эффективных многоуровневых систем управления необходимо руководствоваться принципом главенствующей роли стратегии развития организации в целом.
Целью стратегии является формирование системно обоснованных подходов и методов создания интегрированных АСУ ПП, обеспечивающих повышение эффективности и качества управления агрегированными производственными объектами и процессами за счет реализации интегрированных многоуровневых систем управления на базе новых системных решений и информационных технологий.
Основными целевыми установками инновационных преобразований являются:
• создание комплексных интегрированных АСУ ПП как основы группового координированного управления агрегированными производственными объектами и процессами на всех уровнях управления;
• интеграция существующих и поэтапно наращиваемых элементов АСУ в рамках интегрированной АСУ;
• определение этапов разработки и внедрения компонент АСУ на всех уровнях управления в процессе всего «жизненного цикла» организации;
• определение структуры инновационных преобразований, поддерживающей непрерывное развитие и совершенствование АСУ в процессе всего «жизненного цикла» организации.
Цели инноваций в области комплексной интегрированной автоматизации управления должны быть достигнуты за счет повышения эффективности и качества управления. Такой подход может быть регламентирован следующими целевыми признаками:
• повышение надежности, эксплуатационной безопасности и производительности автоматизированных производственных комплексов и систем управления;
• сокращение производственных затрат;
• расширение состава функций автоматизированного управления и повышение их качества;
• улучшение информационного обеспечения процессов управления.
В соответствии с поставленной целью в рамках предлагаемой стратегии решаются следующие задачи:
1. Системный анализ инновационных процессов поэтапного создания и развития производственных комплексов и автоматизированных систем управления.
2. Разработка инновационной стратегии, с учетом требований и условий обеспечения эффективного управления инновационными процессами с целью осуществления комплексной интегрированной автоматизации и координированного управления агрегированными производственными объектами и процессами, а также с учетом поэтапного создания и развития АСУ различной структуры.
Рисунок 1
Инновационный цикл
Рисунок 2
Комплекс показателей и критериев инновационного цикла
ПЕТЕРБУРГСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ • № 2(2) • 2013
61
Системное воззрение на инновационные процессы создания АСУ и их использование в промышленных условиях может быть представлено в виде следующих функциональных схем (рисунок 1-2) [1].
Рисунок 1 содержит два основных блока, соответствующих двум основным процессам:
• инновационного развития в части разработки и создания АСУ;
• эксплуатации АСУ.
На рисунке 2 представлен комплекс критериев, специализированных по отношению к каждому из этапов инновационного цикла.
Связь между этими процессами осуществляется процедурой передачи созданных АСУ в эксплуатацию в виде основных производственных фондов, имеющих свою стоимость и обладающих новым качеством. В ходе эксплуатации АСУ участвуют в создании новой стоимости, переносимой на производимую продукцию или услуги, а также амортизируются.
По результатам производственной деятельности осуществляется оценка эффективности функционирования АСУ, на осно-
ве которой может быть принято решение о размере и темпах финансирования новых инвестиционных вложений в реинновацию. Таким образом, реализуется полный производственный цикл с контуром финансирования инноваций в части АСУ
В схеме отражены и подсистемы управления обоими процессами. Оценка экономических показателей, достигнутых в ходе промышленной эксплуатации новых средств автоматизации и систем управления, позволяет далее сравнить полученные значения с заложенными в виде целей стратегии развития. Рассогласование этих значений и есть «сигнал ошибки» в реализации целей инновационного развития.
Для формализации полного инновационного цикла, включающего в себя этапы как создания инновационных продуктов, так и их внедрения и эксплуатации в производственных условиях, предлагается система показателей и критериев, позволяющих применить количественную оценку эффективности инновационной деятельности, а также формализованные процедуры управления ею.
Список литературы
1. Магомедов М. Н. Инновационные технологии в управлении организациями (предприятиями (на примере газовой отрасли). СПб.: СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2008.
