CC BY
22Жамият ва инновациялар -Общество и инновации -Society and innovations
Journal home page: https://inscience.uz/index.php/socinov/index
Innovative system of the enterprise as a basis for modernization of a modern industrial corporation
Doniyor MAMUROV1
Fergana Polytechnic Institute
ARTICLE INFO
ABSTRACT
Article history:
Received March 2021 Received in revised form 20 March 2021 Accepted 15 April 2021 Available online 20 May 2021
Keywords:
innovation, innovation systems, corporate training, modernization, national industry.
The article discusses some of the issues of modernization of modern industrial enterprises through the creation of an enterprise innovation system. The main functions of innovation systems of enterprises are formulated, investment, information and personnel subsystems are investigated. The formation of the innovation system of the enterprise contributes to overcoming the negative factors considered in the work that affect the innovation activities of enterprises, as well as strategic problems and challenges of innovative development.
2181-1415/© 2021 in Science LLC.
This is an open access article under the Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru)
Корхонанинг инновацион тизими замонавий саноат корпорацияси модернизациялашнинг асоси сифатида
Калит сузлар:
инновация,
инновация тизимлари, корпоратив тренинг, модернизация, миллий саноат.
АННОТАЦИЯ
Ма;олада корхона инновацион тизимини яратиш ор;али замонавий саноат корхоналарини модернизациялашнинг айрим масалалари куриб чи;илади. Корхоналар инновацион тизимларининг асосий функциялари шакллантирилган, инвестиция, ахборот ва кадрлар куйи тизимлари таджик; этилган. Корхоналар инновацион фаолиятига таъсир этувчи салбий омиллар, шунингдек, стратегик муаммолар ва инновацион ривожланиш жараёнидаги кийинчиликларни бартараф этишга кумаклашадиган инновацион тизимнинг шакллантирилиши ишда куриб чи;илган.
1 Applicant, Fergana Polytechnic Institute, Fergana, Uzbekistan.
Science
Инновационная система предприятия как основа модернизации современной промышленной корпорации
_ АННОТАЦИЯ_
Современные глобальные тенденция развития конкурентоспособной экономики представляют собой переход экономик экономически развитых стран мира от четвертого индустриального технологического уклада через пятый постиндустриальный, к шестому - технологическому. В целом в формирующемся шестом технологическом укладе преобладающими становятся информационно-коммуникационные и высокие технологии. В связи с этим развитие инновационной сферы промышленных предприятий приобретают особую значимость и актуальность. Это подтверждает и глава государства. Так, Президент Ш.М. Мирзиёев, выступая на видеоселекторном совещании, посвященном приоритетным задачам в области развития науки и инноваций, отмечал: «Необходимо понять одну вещь: без науки, без инноваций мы никогда не достигнем поставленных целей. Работать надо не для отчетности, а на результат» [1]. Модернизация отечественной промышленности во многом зависит от эффективности политики менеджмента компании, основным направлением которой должна стать активизация инновационной деятельности и развитие процессов ее реализации [2].
Инновационная активность промышленных предприятий характеризуется рядом негативных факторов [3]. Вот некоторые из них:
• противоречие между тенденциями развития научно-технического потенциала и потребностями бизнеса;
• недостаточное обеспечение прогрессивных структурно-технологических сдвигов в продвижении современного технологического уклада;
• снижение качества человеческого капитала;
• инвестирование в основном, за счет собственных средств предприятий;
• недостаточное кадровое обеспечение;
• несовершенство нормативно-правовой базы.
Промышленный сектор национальной экономики постепенно преодолевает стратегические проблемы и вызовы инновационного развития. Вот некоторые из них:
• макроэкономический вызов, характеризующийся деградацией инновационного промышленного потенциала;
Ключевые слова:
инновация,
инновационные системы, корпоративное обучение, модернизация, национальная промышленность.
В статье рассматриваются некоторые вопросы модернизации современных промышленных предприятий через создание инновационной системы предприятия. Сформулированы основные функции инновационных систем предприятий, исследованы инвестиционная, информационная и кадровая подсистемы. Формирование инновационной системы предприятия способствует преодолению рассмотренных в работе негативных факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятий, а также стратегических проблем и вызовов инновационного развития.
• природно-климатические проблемы, которые характеризуются увеличением стоимости производства и средств к существованию населения;
• ресурсно - сырьевая проблема, которая характеризуется сокращением доказанных запасов природного сырья и неэффективным использованием природных ресурсов;
• техническая проблема, которая характеризуется высокой степенью износа основных производственных фондов и технологического оборудования промышленных предприятий;
• социально-демографический вызов, который характеризуется негативными миграционными процессами;
• инфраструктурная проблема, которая характеризуется недостаточным количеством структурных объектов, способствующих внедрению инновационных технологий;
• информационная проблема, которая заключается в несовершенстве информационного обеспечения и низкой эффективности передачи технологий;
• интеграционный вызов, который характеризуется низким уровнем интеграционных процессов промышленных комплексов, необходимых для структурных и технологических изменений, консолидации бизнеса и повышения его конкурентоспособности;
• институциональная проблема, которая характеризуется отсутствием эффективных механизмов взаимодействия субъектов предпринимательства, их зависимостью от экономической ситуации и низким уровнем кластеризации.
По мнению автора одним из наиболее эффективных способов преодоления негативных тенденций является разработка и формирование инновационной системы предприятия (ИСП), которая представляет собой совокупность людских ресурсов с их знаниями, навыками, поведением, а также институтов, взаимодействующих между собой в пределах фирмы по поводу инициирования, осуществления, поддержки, развития и распространения новых технологий [4].
Именно инновационно-производственное развитие, формируя соответствующий потенциал и необходимые механизмы его реализации, создает необходимые объективные предпосылки для наращивания темпов конкурентных преимуществ на промышленных предприятиях, при использовании потенциальных возможностей развития [5]. Таким образом, на предприятиях возникла объективная необходимость в организации управления инновационным развитием промышленных предприятий и их комплексов при стратегическом планировании производственно-экономического развития предприятий [6].
Традиционная система управления на многих предприятиях Узбекистана слабо способствует реализации инновационных проектов. Требуется создать более эффективное управление, способное генерировать инновационную продукцию и, соответственно, повышать экономическую эффективность и конкурентоспособность предприятия.
Инструментом реализации инноваций может служить ИСП [7], которая способствует:
• увеличение прибыли предприятия за счет использования конъюнктуры внешней среды;
• совершенствование технологий;
• рост производительности труда и снижение непроизводственных затрат;
• совершенствование корпоративного управления и внедрение корпоративной культуры;
• пополнение портфеля продуктов и технологий.
ИСП способствует обеспечению стратегических путей разработки инновационных проектов, а также принятию решений об их реализации, источниках финансирования, условий участия в реализации сторонних предприятий и организаций.
В рамках ИСП, представляется возможным формирование объективного экспертного сообщества для отбора инновационных проектов, проведения экспертизы технико-экономического обоснования и других важнейших процедур. В экспертное сообщество должны входить не только высококвалифицированные специалисты предприятия, но и профессионалы из разных областей знаний, что позволяет снизить различные риски при реализации инновационных проектов.
Основными функциями ИСП являются:
• анализ текущего рынка продаж и выбор;
• приоритетные направления исследований;
• стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия;
• поиск, оценка, отбор и реализация инновационных проектов;
• системный анализ существующих инновационных проектов и корректировка их реализации.
Формирование ИСП должно осуществляться на основе анализа существующих бизнес-процессов и моделирования новых, а также выполнять системный анализ всех факторов, которые могут способствовать повышению эффективности работы промышленного предприятия. Крайне важна интеграция ИСП с национальной и региональными инновационными системами.
В рамках ИСП можно выделить ряд подсистем:
1. Инвестиционная подсистема.
Наличие цепочки непрерывного финансирования, состоящей из соединяющихся и дублирующих друг друга звеньев, является принципиальным условием развития ИСП. Отсутствие одного или нескольких системообразующих звеньев делает низкоэффективным функционирование всех остальных составляющих системы.
В целом в национальной промышленности степень изношенности основного оборудования составляет порядка 60%, а производственные энергозатраты превышают норму в 2-3 раза [8], при этом между самими территориями Узбекистана имеется сильная дифференциация по уровню инвестиций в основной капитал на душу населения, что свидетельствует о резких различиях в экономическом развитии этих территорий.
Анализируя структуру инвестиций в основной капитал крупных и средних промышленных предприятий также необходимо учитывать, что, как правило, на НИОКР и инновации тратится не более 0,2%.
2. Информационная подсистема.
По мере инновационной модернизации и диверсификации промышленного производства возрастает значение информационного развития в системе корпоративного и стратегического управления предприятием. Развитие
инновационной деятельности невозможно без создания эффективно функционирующей сети информационных ресурсов, позволяющих всем участникам инновационного процесса получать необходимые данные, обмениваться ими, а также сообщать достоверную информацию о своем предприятии и его деятельности.
Информация о деятельности предприятий становится важным фактором по решению как тактических, так зачастую и стратегических задач, стоящих перед ним.
В области информационного обеспечения существует достаточно разветвленная сеть организаций, включающая региональную систему государственных центров научно-технической информации, структуры, поддерживающие малый бизнес, региональные информационные сети [9].
Совершенствование существующей информационной подсистемы создаст необходимые условия активизации инновационной деятельности предприятий.
3. Кадровая подсистема.
В настоящее время, кадровое обеспечения, является важнейшей подсистемой ИСП призванной осуществлять подбор, обучение, мотивацию и повышение творческого потенциала персонала.
Негативные демографические и миграционные процессы, а также несоответствие системы образования запросам реального сектора экономики и потребностям рынка труда привели к дефициту квалифицированных кадров, для создания и внедрения инновационных проектов и активизации инновационной деятельности [10].
Следует отметить, что в образовательных учреждениях страны практически отсутствуют специальные курсы, ориентированные на удовлетворение требований промышленных предприятий. Одним из путей решения обозначенной проблемы является корпоративное обучение [11].
Корпоративное обучение персонала - это получение новых знаний и умений сотрудниками организации, а также повышение уровня квалификации. Почти все сферы деятельности требуют постоянного изучения новой информации -бухгалтеры должны быть осведомлены об изменениях налогового законодательства, менеджерам по продажам важно знать все тонкости предлагаемых товаров и услуг, маркетологу нужно быть в курсе новых способов продвижения. Эта система обучения может быть разделена на несколько составляющих:
- самообразование;
- дополнительное образование;
- обязательные краткосрочные курсы.
Расходы на корпоративное образование в США в 2015 году составили в среднем 1 252 доллара на сотрудника. Не отстают от них и в Европе, так во Франции на корпоративное обучение персонала тратится около 30 млрд долларов в год, а в Великобритании почти 40 млрд долларов [12].
На ведущих мировых предприятиях порядка десяти процентов рабочего времени персонала отводится обучению и повышению профессионального уровня. Столь значительное внимание менеджмента корпораций к повышению квалификации персонала связано с жесточайшей конкуренцией предприятий.
В отличие от образовательных учреждений высшего профессионального образования корпоративное обучение в своей основе обеспечивает адекватное, своевременное и полномасштабное реагирование на запросы рынка и способствует не только повышению знаний, но и выработки практических навыков персонала в производственной сфере.
Принципы построения инновационной системы промышленного предприятия должно включать мощную фундаментальную университетскую науку, поддерживаемую государством, поддержку бизнесом прикладных исследований и разработок и региональную концентрацию усилий в области науки и технологий [13, 14, 15, 16].
Таким образом, в современных экономических условиях, когда инновации становятся ключевым фактором развития, основным средством обеспечения конкурентоспособности на макро- и микроуровне становятся эффективные механизмы создания и распространения новых технологий. Ведущую роль в экономике страны должны играть высокие технологии, основанные на новых научно-технических знаниях и служащие основой для производства новой наукоемкой продукции или оказания наукоемких услуг. Формирование и эффективное функционирование инновационных систем предприятий позволит создать необходимые предпосылки для осуществления инновационной модернизации и индустриализации, а также производству конкурентоспособных товаров.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ:
1. Критически рассмотрены вопросы развития науки и инноваций // Народное слово, №254 (7725) от 4 декабря 2020 г.
2. Мудревский А.Ю., Тюрин С.Б., Коречков Ю.В., Бурыкин А.Д., & Бурыкина Н.М. (2017). Проблемы управления инновационной деятельностью предприятия и пути их решения.
3. Akhmetshin E., Danchikov E., Polyanskaya T., Plaskova N., Prodanova N., & Zhiltsov S. (2017). Analysis of innovation activity of enterprises in modern business environment. J. Advanced Res. L. & Econ., 8, 2311.
4. Grechan P., &Grechan A. (2019). Stimulating innovative activity as a tool for ensuring strategic development of motor transport enterprises.Management Science Letters,9(10). - PP. 1655-1668.
5. Kruhlova O., Pohozhykh M., Niemirich O., Ustymenko I., Havrysh A., Hubenia V., & Matiushenko R. (2020). Innovative activity of enterprises of food industry in Ukraine: State and trends of development.
6. Kurpayanidi K.I. (2020). To the problem of doing business in the conditions of the digital economy. ISJ Theoretical & Applied Science, 9(89). - P. 1.
7. Тронина И.А., Семенихина А.В., & Морозова О.И. (2019). Инструменты стратегического управления инновационными процессами в промышленности: современные региональные вызовы. Друкеровский вестник, (3). - C. 304-318.
8. https: //news.myseldon.com/ru/news/index/224532829.
9. Нижегородцев Р.М. Инновационные фирмы в современной российской экономике / Р.М. Нижегородцев, С.М. Никитенко, Д.С. Шевцов. Москва, Кемерово: ООО «Сибирская издательская группа», 2010. - C. 311.
níiSrípnrp
UU lv"'" Жамият ва инновациялар - Общество и инновации - Society and innovations
Special Issue - 4 (2021) / ISSN 2181-1415
10. Margianti E.S., Ikramov M.A., Abdullaev A.M., Kurpayanidi K.I., & Misdiyono M. (2020). Role of goal orientation as a predictor of social capital: Practical suggestions for the development of team cohesiveness in SME's. Monograph. Gunadarma Publisher, Indonesia.
11. Меньших Н.Г., Цукерман В.А. Образование как фактор устойчивого развития экономических систем Севера и Арктики // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2013. № 3. - С. 85-89.
12. По материалам «Отчета о состоянии отрасли» (State of the Industry Report, Association for Talent Development) и публикации в журнале TD. https://www.td.org/atd-research.
13. Абдуллаев А.М. (2020). Актуальные вопросы инновационной стратегии развития территорий Узбекистана. In Минта;а и;тисодиётини инвестициялашнинг молиявий-х,ук;ук;ий ва инновацион жихатлари (С. 166-171).
14. Kurpayanidi K.I. (2019). Theoretical basis of management of innovative activity of industrial corporation. ISJ Theoretical & Applied Science, 01 (69), 7-14. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2019.01.69.3.
15. Tsoy D., Tirasawasdichai T., &Kurpayanidi K.I. (2021). Role of Social Media in Shaping Public Risk Perception during COVID-19 Pandemic: A Theoretical Review. International Journal of Management Science and Business Administration, 7(2). - PP. 35-41.
16. Абдуллаев А.М., Курпаяниди К.И., Тешабаев А.Э., & Солиева Д.А. (2020). Исследование систем управления предприятием: сущность, методы и проблемы. Бюллетень науки и практики, 6(2).
