CC BY
43
к Стартапам, бизнес-инкубаторам, где есть возможность реализовать свои бизнес идеи. Еще в инновационных условиях необходимо акцентировать внимание на новые виды предпринимательского образования (экшн-тренинг, коучинг, стартап).
Список литературы /References
1. Кузнецова О. «Бизнес-образование в Казахстане». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://cbor.kz/stateiki/. (дата обращения: 12.03.2019).
2. «ДКБ -2020»: Сервисная поддержка помогла открыть 7,6 тысяч новых проектов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.pcao.kz/ru/news/ (дата обращения: 14.03.2019).
3. Итоги реализации за 2017 год Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.enbek.gov.kz/ru/node/ (дата обращения: 15.03.2019).
4. Реализация Государственной программы по итогам 2018 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.enbek.gov.kz/ru/node/ (дата обращения: 16.03.2019).
ВОПРОСЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ УЗБЕКИСТАНА В УСЛОВИЯХ РИСКА
12 Ашуров М.С. , Шокирова Ю.С.
Email: Ashurov17137@scientifictext.ru
1 Ашуров Махаммаджон Сотволдиевич - кандидат экономических наук, доцент; 2Шакирова Юлдуз Сайдалиевна - старший преподаватель, кафедра менеджмента, факультет управления в производстве, Ферганский политехнический институт, г. Фергана, Республика Узбекистан
Аннотация: в статье рассматриваются существующие проблемы функционирования промышленных предприятий Республики Узбекистан, появления риска и неопределенности в условиях радикальной макроэкономической перестройки в результате либерализации экономики. Проведенный авторами анализ выявил ряд существенных системных проблем устойчивого развития промышленных предприятий в национальной экономике. На основе выявленной проблематики предлагается ряд решений, а также направления дальнейшего развития промышленных предприятий Узбекистана в условиях риска и неопределенности. Ключевые слова: риск, анализ риска, управления рисками, промышленные предприятия, экономическая стабильность, стратегия, менеджер.
ISSUES OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES OF UZBEKISTAN IN RISK CONDITIONS Ashurov M.S.1, Shokirova Yu.S.2
1Ashurov Makhammadzhon Sotvoldievich - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor; 2Shakirova Yulduz Saidalievna - Senior Lecturer, DEPARTMENT MANAGEMENT, FACULTY OF PRODUCTION MANAGEMENT, FERGANA POLYTECHNIC INSTITUTE, FERGANA, REPUBLIC OF UZBEKISTAN
Abstract: the article discusses the existing problems of the functioning of industrial enterprises of the Republic of Uzbekistan, the emergence of risk and uncertainty in a radical
macroeconomic adjustment as a result of economic liberalization. The analysis conducted by the authors revealed a number of significant systemic problems of sustainable development of industrial enterprises in the national economy. Based on the identified issues, a number of solutions are proposed, as well as directions for the further development of industrial enterprises of Uzbekistan in terms of risk and uncertainty. Keywords: risk, risk analysis, risk management, industrial enterprises, economic stability, strategy, manager.
УДК 338.242
Введение. В современном Узбекистане проводится радикальная макроэкономическая перестройка для полного формирования открытой социально ориентированной рыночной экономики и наблюдается ускоренный темп процесса внедрения быстрой либерализация экономики. В связи с этим в этих процессах наблюдаются фундаментальные изменения в механизме хозяйственной деятельности промышленных предприятий Узбекистана и на уровне их экономической свободы [1]. Поэтому, в условиях неопределенной и изменяющейся рыночной экономики возникновение риска на деятельности предприятия и управление их станет наиболее актуальной проблемой. Следует признать, что в настоящее время в среде риска промышленных предприятий Узбекистана компоненты внешних факторов, такие как отношения с правительством, финансовыми институтами, обеспеченность технологическими и производственными мощностями, прозрачность и открытость информации, взаимоотношения с предприятиями-поставщиками и покупателями продукции, также потребителями должны претерпеть радикальные изменения, но они по-прежнему не соответствуют строго конкурентным рыночным условиям, не поддерживают и не обеспечивают рост своей экономической эффективности промышленных предприятий [2, 3]. Отсутствие навыков у менеджеров и отсутствие эффективной системы управления промышленных предприятий в условиях риска усложняет ситуацию. С этой точки зрения крайне важно изучить организационные и методологические механизмы управления рисками в деятельности промышленных предприятий Узбекистана, разработать научно-обоснованные мероприятия по снижению и предотвращению рисков [4].
Анализ литературы. Ряд иностранных ученых-экономистов внесли свой вклад в изучение рисков в таких направлениях, как финансовый, банковское дело, предпринимательство и производство. Ученые-экономисты стран СНГ посвятили свою работу проблемам страховых, предпринимательских, банковских, инвестиционных, управленческих рисков, а также проблеме анализа экономических рисков и отразили в результатах своих исследований. Некоторые теоретическую информацию о риске ученые нашей страны осветили в своих научных литературах. Они в своей работе осветили проблемы риска, связанные с банковской деятельностью, и по вопросам управления рисками в предпринимательской деятельности. Как уже упоминалось выше, раскрытие проблемы появления, и сущности рисков в сфере промышленных предприятий, их классификация, изучения внутренних и внешние факторы появления рисков, методов оценки рисков и их снижения редко изучались в экономике нашей страны. Все это приводит к выводу, что необходимо исследовать проблемы риска на промышленных предприятиях.
Методы и результаты исследования. Из экономического опыта развитых стран известно, что без развития предприятий промышленного производства и не обеспечивая их экономической устойчивости, невозможно обеспечить устойчивый рост валового внутреннего продукта (ВВП), глубокое структурное изменение и качественный сдвиг в экономической и социальной жизни страны, макроэкономическую, финансовую и социальную стабильность, а также осуществлять многоукладную экономику и сильную социальную политику. Основными задачами правительства в регулировании экономики посредством
поддержания экономической стабильности предприятий являются: обеспечение сбалансированности и устойчивости экономических показателей, предотвращения кризиса и деградации, не допускать спада экономического потенциала; отказ от сырьевой ориентированности экономики страны. Увеличивать переработку сырья и на его основе увеличивать внутреннее производство продукции, тем самым сокращая импорт; повысить производственную эффективность и производительность, обеспечивать занятость населения, тем самым повысить уровень жизни населения; создание потенциала по производству продукции мирового уровня, повышение экспортного потенциала страны и, как следствие, обеспечение положительного платежного баланса страны и стабильности национальной валюты; создание антимонопольной борьбы и конкурентную среду в стране; решать такие задачи, как всестороннее развитие экономических отношений [5].
Устойчивое и стабильное развитие промышленных предприятий в Республике Узбекистан, рассматриваемых в качестве основного локомотива для решения таких задач, во многом зависит от обеспечения их экономической безопасности [6, 7]. Известно, что, экономическая безопасность тесно связана с экономическим риском. Это предполагает необходимость хозяйствования субъектов, а также предприятий в условиях неопределенности. Деятельность предприятий в условиях неопределенности побуждает их работать с риском. Предприятия своей деятельности рискует либо на неудачи либо на успех, и это оказывает негативное влияние на их экономическую устойчивость. Однако важность риска для разных хозяйствующих субъектов различна. Деятельность финансово-кредитных и коммерческих предприятий основана на условиях высокого риска. Напротив, промышленные предприятия, основанные на типе производства, более бережно относятся к риску. Недостаточной ясности ситуаций риска в производственной среде, объясняется сложностью процесса определения источников возникновения риска и его многочисленных форм. Поэтому промышленным предприятиям, которые создают программу управления рисками, желательно выделять понятие «риск» как отдельную категорию. Это даст четкое определение сущности возникающих экономических рисков на промышленных предприятиях [8].
Риск состоит в том, что это очень сложное экономическое явление, которое несовместимо и иногда противоречиво. Это подразумевает, что существует несколько различных точек зрения на понятия риска, что это явление, конечно, создает неопределенность в отношении понятия риска [9].
По нашему мнению, риск - деятельность предприятия, работающего в неопределенной среде, связанная с опасностью, и это результат, причины и последствия процессов зависимых и независимых от экономического субъекта, которые целесообразно рассматривать как объективная экономическая категория, которая может осуществить или не осуществлять запланированный план и обеспечить вероятные результаты, такие как прибыль или убыток.
Риск напрямую связан с управлением и непосредственно зависит от эффективности и обоснованности принятых управленческих решений. Менеджер не имеет возможности полностью устранить риски в своей деятельности. Поэтому любые менеджеры и предприниматели всегда подвергаются определенной степени риска при начале определенного бизнеса.
При раскрытии сущности риска, имеют существенное значение конкретные элементы как: вероятность, неизбежность, противоположность, сложность, альтернативность, изменчивость, самообразование качественные характеристики. Можно сделать вывод, из вышеуказанного, исходя из результатов исследований и анализа, что и в Узбекистане промышленные предприятия не могут эффективно и устойчиво работать без создания механизма управления рисками [10]. Потому что из-за появления негативного комплекса факторов многих промышленных предприятий сталкиваются с проблемой сохранения и развития возможностей в сложном процессе, таком как работа в рискованной среде и предотвращение существующие проблемы их
устойчивого роста, в том числе низкая доля перерабатывающей промышленности в общем объеме промышленности, промышленные предприятия не могут работать с полной мощностью по причине высокой степени физически устаревших основных средств предприятий (физический износ основных средств в среднем составляет 53,2%), и в результате износа увеличение себестоимости продукции из-за перерасхода сырья, неадекватное развитие новых видов современной конкурентоспособной продукции на предприятиях, из-за отсутствие производства товаров мирового образца невозможно их экспортировать [11]. Невозможно разработать долгосрочную стратегию создания эффективно работающего коллектива и предпринимательской администрации, способных развивать экономику и производства, и ряд других проблем невозможно повысить эффективность своей деятельности без их устранения [12].
Заключение. В заключение можно сказать, что для решения вышеупомянутых проблем, обеспечения развития промышленных предприятий в условиях риска и неопределенности в Узбекистане, на наш взгляд, целесообразно:
• создание полноценной стратегии развития предприятий в условиях риска и неопределенности и на этой основе предпринимать структуру осуществления анализа мероприятий, а также формирование у менеджеров знаний и навыков в той области;
• анализ возможностей управления степени риска у менеджеров, думать о том, как избежать или избегать риска, развивать навыки предотвращения неблагоприятных событий воздействия факторов риска и искать пути снижения затрат;
• создание информационной базы для принятия управленческих решений, основанной на выявлении основных направлений риска, анализ причин возникновения неблагоприятных событий, прогнозировании экономических последствий факторов риска и учете вероятности факторов риска;
• полная ликвидация промышленных предприятий с высокой степени физического износа основных фондов, работающих на полную мощность и переход их на практику строительство современных инновационных предприятий [13];
• дальнейший рост государственной поддержки закупок передовой техники и технологий промышленных предприятий [14];
• проведение демонополистических мероприятий в развитии хозяйственной деятельности промышленных предприятий, действующих в Узбекистане [15];
• ускорить приватизацию государственных предприятий и их продажу предпринимателям, а затем установить промежуточный государственный контроль [16];
• усилить государственную поддержку развития новых видов современных, конкурентоспособных продуктов в деятельности предприятия и строго требовать последовательных результатов;
• либерализация банковской системы - главные их задачи совершенствовать на основе их свободы - привлекать сбережения и уделять основное внимание инвестировать эти средства, совершенствовать налоговую систему и таможенную политику [17];
• дальнейшее укрепление прав субъектов предпринимательства [3];
• многие нормативные акты были разработаны и приняты, но они не работают или новые противоречат другим документам, устранить такие несоответствия;
• «обновление» нормативных актов, регулирующих сферу электронной торговли;
• развитие деятельности профсоюзов, формирование системы диалога между профсоюзами и государством, устранение халатности в системе;
• формирование частно-государственного партнерства между государственным и частным секторами.
Таким образом, мы можем сказать, что менеджеры смогут разработать методологию оценки основных рисков, влияет на промышленные предприятия, и путем осуществления целенаправленных действий, разработки стратегических и
организационных основ управления рисками на предприятиях, и также стратегически
их развивать и повышать экономическую эффективность.
Список литературы /References
1. Kurpayanidi K.I. Theoretical basis of management of innovative activity of industrial corporation // ISJ Theoretical & Applied Science, 2019. № 01 (69). С. 7-14. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2019.01.69.3.
2. Ашуров М., Файзуллаев Ж. Механизм оценки экономической эффективности управления рисками на промышленных предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2013. № 6. С. 99-102.
3. Курпаяниди К.И. Некоторые особенности нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности в Узбекистане // Economics, 2019. № 2 (40). С. 5-9.
4. Ашуров М., Файзуллаев Ж. Концепция слабых сигналов и ее влияние на управление рисками на промышленных предприятиях // Экономика и финансы, 2011. № 1(181). С. 14-15.
5. Kurpayanidi K. I., Abdullaev A. M. Activation of foreign economic relations on the basis of innovative development. Practice of Uzbekistan. LAP LAMBERT Academic Publishing, European Union. Germany, 2018. 160 p.
6. Kurpayanidi K.I, Tolibov I.S Modern state and the priority directions of further development of economy of Uzbekistan in the conditions of globalization // ISJ Theoretical & Applied Science, 2017. № 10 (54). С. 176-185.
7. Margianti E.S. and ets. Systematical analysis of the position and further development of Uzbekistan national industry in the case of economic modernization. Monograph. Indonesia, Jakarta // Indonesia. Jakarta. Gunadarma Publisher, 2014.
8. Ашуров М., Тошпулатов И. Некоторые вопросы формирования подсистемы риск -менеджмента в системе управления промышленными предприятиями // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов, 2014. № 3. С. 32-35.
9. Федонов Г.С., Коротаева Е.А. Риск-менеджмент как инструмент эффективности деятельности организации // Государственное и муниципальное управление. М., 2018. С. 278-281.
10. Буньковский Д.В. Методы минимизации рисков предприятия // Вопросы управления, 2018. № 5 (35).
11. Kurpayanidi K. Innovation component of the business environment as a factor enhancing economic growth // Economics, 2015. № 1 (2).
12. Курпаяниди К.И. Государственное регулирование инновационного процесса в Узбекистане // ЭКО, 2014. № 6 (480).
13.Margianti E.S. and ets. Entrepreneurship in Uzbekistan: trends, competitiveness, efficiency // Indonesia, Jakarta, Gunadarma Publisher, 2016.
14. Abdullaev A.M. and ets. Actual issues of activization of financial factors development of entrepreneurship in Uzbekistan // Kazakhstan Science Journal, 2019. Т. 2. № 3 (4). С. 49-58.
15. Газиев Х.О. Стратегический менеджмент в условиях антикризисного управления предприятием// Economics, 2019. № 2 (40). С. 40-47.
16. Kurpayanidi K.I. "DOING BUSINESS 2018: reforming to create jobs" или что нужно малому бизнесу в Узбекистане //Theoretical & Applied Science, 2018. № 3. С. 43-53.
17.Муминова Э.А. Банки в системе кредитования субъектов малого бизнеса: проблемы и решения// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2013. № 6. С. 155-158.
