CC BY
15
УДК 338
ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ «ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ» ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПОСРЕДСТВОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Н.С. Рычихина
Ивановский государственный химико-технологический университет
В данной статье, в рамках расширения инструментария реструктуризации, рассмотрена теоретическая модель управления жизненным циклом экономической системы посредством структурных преобразований. Предложены алгоритм оценки влияния процесса реструктуризации на «жизненный цикл» экономической системы и типологизация векторов развития «жизненного цикла», в зависимости от выбранного вида и стратегии реструктуризации.
Ключевые слова: жизненный цикл, модель управления, типологизация, реструктуризация, экономическая система, инновационная модель.
Цикличность развития экономики подтверждена экономистами разных стран. Она обусловливает динамизм развития отраслей, территориальных комплексов, городов, предприятий и организаций и приводит к тому, что экономические субъекты, успешно развивающиеся на протяжении нескольких десятилетий, вдруг становятся убыточными, неконкурентоспособными и начинают испытывать потребность в антикризисном управлении. Проблема инновационного управления «жизненным циклом» стратегически важных для социально-экономического развития общества хозяйствующих субъектов, вступивших в стадию потери стратегической устойчивости, актуальна для многих стран, регионов, отдельных областей и городов. Но особо остро данная проблема стоит перед отечественными экономическими субъектами, у которых, с переходом к рыночной экономике, возникла необходимость не только производить конкурентоспособные мировым аналогам товары и услуги, но и использовать инновационные подходы к управлению «жизненным циклом» своего развития. Вопросы анализа «жизненного цикла» хозяйствующих субъектов рассматриваются в работах таких ученых-экономистов, как О.В. Акулич, С.В. Баканов, В.А. Дресвянников, М. Портер, Г.В. Широкова, Е.Г. Яковленко [1-5,10-11],
однако вопросы управления развитием хозяйствующих субъектов на разных этапах жизненного цикла научно недостаточно глубоко проработаны. Так, на стадии потери стратегической устойчивости, дисбаланса в работе экономической системы и вступления ее в состояние кризиса, одним из эффективных способов управления «жизненным циклом» является реструктуризация.
Реструктуризация позволяет революционным образом преобразовать систему на новый виток развития. Разработка новых видов и стратегий реструктуризации требует научного обоснования эффективности их внедрения в управление развитием экономической системы. В рамках совершенствования методологии реструктуризации, предлагается методический подход к оценке влияния реструктуризации на «жизненный цикл» экономической системы, который включает в себя: теоретическую модель управления жизненным циклом экономической системы посредством реструктуризации, алгоритм оценки влияния процесса реструктуризации на «жизненный цикл» экономической системы и типологизацию векторов развития «жизненного цикла» предприятия, в зависимости от выбранного вида и стратегии реструктуризации.
Теоретическая модель управления жизненным циклом экономической систе-
мы посредством реструктуризации представлена на рис. 1.
Рис. 1. Теоретическая модель управления «жизненным циклом» экономической системы посредством
реструктуризации
Исследование влияния процесса реструктуризации на жизненный цикл экономической системы требует введения следующих категорий:
А) Основной параметр экономической системы - это показатель, характеризующий основные результаты ее работы, легко поддающийся анализу, исследованию и не являющийся «коммерческой тайной». Основной параметр экономической системы отмечается на оси «ординат». Для предприятия таким показателем выступает объем реализуемой продукции за год, для отрасли - объем реализуемой продукции отраслью за год, для города - объем отгруженной продукции (выполненных услуг) городом на душу населения.
Б) Дополнительный параметр экономической системы - это временной пе-
риод (в годах); отмечается на оси «абсцисс».
В) Эффект от проведения реструктуризации достигается, когда основной параметр, характеризующий экономическую систему, стабильно ежегодно увеличиваться и достигает значения 20 %, по сравнению с минимальным значением в период кризиса, а кривая жизненного цикла меняет вектор развития.
Г) Срок проявления эффекта от реструктуризации экономической системы -это период времени с момента принятия управленческого решения о реструктуризации хозяйствующей системы до момента времени, когда основной параметр построения графика экономической системы будет ежегодно увеличиваться и достигнет
роста 20 %, по сравнению с предреструк-туризационнм состоянием.
Алгоритм оценки влияния процесса реструктуризации на жизненный цикл экономической системы состоит из семи последовательных этапов:
1. Постройте кривую жизненного цикла, на базе основного параметра экономической системы и времени;
2. Отметьте этапы «жизненного цикла» экономической системы, обозначив этап жизненного цикла, на котором находилась система до реструктуризации;
3. Обозначьте период анализа производственно-хозяйственной деятельности экономической системы и выявление проблемных мест в ее работе;
4. Укажите дату принятия решения о реструктуризации хозяйствующего субъекта;
5. Выделите временной период проведения реструктуризации, указав стратегию реструктуризации и мероприятия по ее реализации на графике;
6. Выявите период проявления эффекта от реструктуризации на графике «жизненного цикла»;
7. Укажите эффект от проведения реструктуризации.
Автором была разработана типологи-зация векторов развития «жизненного цикла» предприятия и целевых показателей, в зависимости от выбранного вида и стратегии реструктуризации (табл. 1).
Таблица 1
Типологизация векторов развития «жизненного цикла» предприятия и целевых
Вид реструктуризации предприятия Стратегии реструктуризации Целевые показатели Влияние данного вида реструктуризации на жизненный цикл предприятия
Естественная стратегическая реструктуризация наращивания потенциала, интеграции, интернационализации, кластеризации, аутсорсинга Ежегодный темп роста объемов продаж - более 20 % i -^
Кризисная инновационно-активная реструктуризация инновационно-производственное оздоровление, инновационно- маркетинговое оздоровление, интеграционное оздоровление Преодоление спада в объеме продаж через 2-3 года с момента принятия управленческого решения i -►
Оздоровительная реструктуризация в процедурах несостоятельности (банкротства) создание производственных аллокаций Восстановление платежеспособности и погашение обязательств перед кредиторами должно быть достигнуто в течение 2 лет (на основании ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)») J -—►
Реструктуризация «имущественного комплекса» после умирания предприятия диверсификация имущественного комплекса и создание аллокаций (производственных, торговых и инновационных) Через 1-1,5 года после реструктуризации, на базе имущественного комплекса, должны быть созданы рентабельные предприятия J
* Источник: составлено автором.
Методический подход к оценке влияния реструктуризации на «жизненный цикл» экономической системы был апробирован на хозяйствующих субъектах разного уровня иерархии и показал свою научную значимость и практическую реализуемость [6-9]. Широкая практическая применимость инструментария реструктуризации вызывает необходимость совершенствования методологии ее проведения в управлении хозяйствующими субъектами разных уровней и сфер деятельности, в соответствии с экономическими, социальными и демографическими изменениями в обществе. Дальнейшее изучение механизмов структурных преобразований, выявление показателей для определения потребности субъектов в реструктуризации, обоснование выбора вида реструктуризации, составление календарного плана изменений и оценка результативности структурных преобразований позволят, в случае вступления экономической системы в кризис, принять стратегически продуманное и эффективное решение.
ЛИТЕРАТУРА
1. Акулич О.В. Жизненный цикл рыбной отрасли Магаданской области // Проблемы современной экономики. - 2011. - №1(37). - С. 286-290.
2. Баканов С.А. Угольная промышленность Урала: жизненный цикл отрасли от зарождения до упадка: монография / С.А. Баканов. - Челябинск: Энциклопедия, 2012. - 328 с.
3. Гаврилюк О.И. Методология использования теории о жизненных циклах при определении инвестиционной привлекательности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. -2009. - №25. - С. 16-20.
4. Дресвянников В.А. Особенности жизненных циклов различных экономических систем // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №6. -С. 18-35.
5. Портер М. Конкурентные стратегии в развивающихся отраслях // Стратегический процесс / Под ред. Г. Минцберга, Дж.Б. Куинна, С. Гошала. - СПб.: Питер, 2001.
6. Рычихина Н.С. Инновационные стратегии управления «жизненным циклом» старопромышленных предприятий // Экономика и предпринимательство. - 2014. - №11. Ч. 2. - С. 427-430.
7. Рычихина Н.С. Анализ «жизненного цикла» и процессов стихийной реструктуризации машиностроительной отрасли в регионе // Региональная экономика: теория и практика. - 2014. - №38 (365). - С. 10-21.
8. Рычихина Н.С. Анализ эффективности стратегий реструктуризации высших образовательных учреждений на разных этапах жизненного цикла // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. - 2014. - №2 - С. 17-28.
9. Рычихина Н.С., Ильченко А.Н. Управление реструктуризацией отраслей на основе системного анализа «жизненного цикла» // Экономика и предпринимательство. - 2013 - № 10 (39). - С. 2530.
10. Широкова Г.В., Клемина Т.Н., Козырева Т.П. Концепция жизненного цикла в современных организационных и управленческих исследованиях // Вестник Санкт-Петербурского университета. -2007. - Сер.8. - Вып.2. - С. 3-31.
11. Яковленко Е.Г., Басс М.И., Махров М.И. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. - М.: Наука, 1991. - 190 с.
Рукопись поступила в редакцию 07.01.2015.
INNOVATIVE MODEL OF ECONOMIC SYSTEM "LIFE CYCLE" MANAGEMENT BY MEANS OF
RESTRUCTING
N. Richihina
In the article in the network of restructing instruments expansion the theoretical model of economic system life cycle management by means of structural transformations is researched. The algorithm of analysis of restructing process influence on the "life cycle" of the economic system and also the typologization of "life cycle" development vectors depending on the chosen restructing type and strategy are offered.
Key words: life cycle, model of management, typologization, restructing, economic system, innovative model.
