CC BY
30
УДК 338
ИННОВАЦИОННАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Н.С. Рычихина
Ивановский государственный химико-технологический университет
Рассмотрены основные этапы формирования отечественной теории реструктуризации, выделены особенности инновационной реструктуризации, установлена зависимость видов реструктуризации по фазам «жизненного цикла» социально -экономических систем.
Ключевые слова: инновации, реструктуризация, управление, социально -экономическая система.
В настоящее время инновационный путь развития России не возможен без проведения реструктуризации стратегически важных для отечественной экономики социально-экономических систем, потерявших устойчивость в развитии и не обладающих способностью сформировать платформу для инновационного прорыва отечественной экономики. В Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года уделяется огромное внимание росту инновационной активности социальной сферы (и прежде всего образованию и науке), территориальных систем, инновациям в промышленном производстве и бизнесе [16]. Государственная программа РФ «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» указывает на необходимости реструктуризации всей структуры отраслей промышленности на основе инновационных подходов к развитию [15]. А.П. Жабин отмечает, что только реструктуризация всех составляющих элементов экономической системы на макро, мезо и микроуровнях позволит совершить переход к инновационному пути развития отечественной экономики [5, с. 13-22, 71, 77-78]. Данной позиции придерживаются в своих
исследованиях также Б.Н. Кузык: реализация Россией стратегии инновационного прорыва требует радикальной структурной перестройки экономики и формирующих ее развитие социально-экономических систем [6, с.143].
В настоящее время реструктуризации уделяется огромное внимание и в инноватике, объектами исследования которой являются технологии, уклады, жизненные циклы и инновационные процессы управления ими [7, с. 10]. В.П. Васильев отмечает, что реструктуризация является примером реализации управленческих инноваций в функционирование разного вида систем [4, с. 291]. Несмотря на явную значимость реструктуризации в превентивном управлении фазами жизненного цикла стратегически важных для развития общества социально-экономических систем, в отечественной практике реструктуризация долгое время рассматривалась как инструмент по выходу из глубокого кризиса.
В формировании отечественной теории можно выделить четыре основных этапа последовательного зарождения определенных видов реструктуризации (представлены на рис.1), расширяющих перечень решаемых ею задач.
Рис. 1. Основные этапы формирования отечественной теории реструктуриз ации*
*составлено автором.
Основателями отечественной теории «переходной реструктуризации» (1995-1999гг) являются ученые В.Н. Тренев, В.А. Ирикова [14], С.А. Безделов [3], С.В. Леонтьев [8]. Проблемами антикризисного управления системами посредством реструктуризации (2000-2007гг) занимались Р.А. Попов [10], Е.П. Жарков-ская, Б.Н. Бродский [2]. Вопросам естественной реструктуризации (2002-2010гг), направленной на развитие систем, наращивание потенциала, формирование стратегической устойчивости их функционирования, посвящены исследования М.Д. Аистовой [1], И.И. Мазура, В.Д. Шапиро [9]. В своих работах данные ученые адаптируют зарубежные стратегии и методы проведения реструктуризации к отечественным предприятиям и предлагают свои концепции структурных преобразований. Курс отечественной экономики на реализацию стратегии инновационного прорыва, вызвал необходимость расширения инструментария реструктуризации, с целью его использования для инновационного управления более сложными социально- экономическими системами в разных фазах их развития -производственной деятельностью, соци-
альной сферы, территориально-производственными комплексами с целью формирования жизнеспособных, динамично развивающихся, производящих конкурентоспособные инновационные продукты (услуги) экономических субъектов. Это повлекло рост исследований, посвященных поиску инновационных подходов реструктуризации разного вида социально-экономических систем, и сформировало платформу нового вида реструктуризации - инновационной (2011г по настоящее время). Инновационная реструктуризация - это радикальная структурная перестройка функционирования социально-экономической системы посредством внедрения организационно-управленческих инноваций в фазе «зрелости» ее жизненного цикла в период потери стратегической устойчивости с целью изменения вектора ее развития, повышения инновационной активности и инвестиционной привлекательности [11; 12]. Реструктуризация, широко используемая в отечественной практике для управления системами, находящимися в стадии «спада» или «умирания», показывает свою низкую эффективность, требует огромных ресурсных вложений и ин-
вестиционно-непривлекательна из-за продолжительного времени достижения реструктуризационного эффекта. Инновационная реструктуризация направлена на внедрение прорывных подходов к развитию социально-экономических систем в фазе «зрелости» их жизненного цикла, когда системы обладают всеми ресурсными возможностями для эффективных структурных преобразований с целью продления фазы зрелости или выхода системы на новый этап развития [13].
Автором предложена научная гипотеза о наличии зависимости между фазами «жизненного цикла» и видами рест-
руктуризации: естественная реструктуризация - это изменение структуры хозяйствующих субъектов, направленное на поступательное их развитие в фазе «роста» жизненного цикла; инновационная реструктуризации - это радикальные структурные преобразования в период «зрелости» системы с целью повышения их инновационной активности и инвестиционной привлекательности; кризисная реструктуризация - в фазе «спада» и «умирания» жизненного цикла с целью выхода из кризиса. Виды реструктуризации по фазам «жизненного цикла» представлены на рис.2.
Рис. 2. Виды реструктуризации по фазам «жизненного цикла» социально -экономических систем*
*составлено автором.
Разработка концепции управления развитием социально-экономических систем на основе инновационной реструктуризации и дальнейшее исследование ее инструментария позволит сформировать платформу для инновационного прорыва отечественной экономики.
ЛИТЕРАТУРА
1. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятия: Вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.
2. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский и др. - М.: Омега-Л, 2005. - 357 с.
3. Безделов, С.А.Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий в
переходной экономике: дисс. ...канд. экон. наук: 08.00.05 / С.А. Безделов. - М.: РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2000. - 161 с.
4. Васильев, В.П. Управление инновациями: учеб. пособие / Рук. авт. колл. В.П. Васильев. -М.: Дело и Сервис, 2011. - 400 с.
5. Инновационный потенциал региональной экономики в системе экономических циклов: монография / Науч. ред. А.П. Жабин. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2010. - 364 с.
6. Кузык, Б.Н. Россия - 2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.Л. Яковец. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. -632 с.
7. Лапшин, О.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / О.И. Лапшин. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун -т им. В.И. Ленина, 2009. - 152 с.
8. Леонтьев, С.В. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. - М.: Новости, 2000. - 336 с.
9. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 587 с.
10. Попов, Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие / Р.А. Попов. - М.: Издательство «Высшая школа», 2008. - 480 с.
11. Рычихина, Н.С. Инновационная реструктуризация: теория, методология и механизмы реа-
лизации / Н.С. Рычихина // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 3 (ч.2). - С. 582-585.
12. Рычихина, Н.С. Диагностический подход к определению потребности социально-экономической системы в инновационной реструктуризации // Н.С. Рычихина // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. - 2015. - №2. - С. 97-99.
13. Рычихина, Н.С. Реструктуризация в системе управления хозяйствующими субъектами / Н.С. Рычихина, А.Н. Ильченко // Финансы и бизнес. -2015. - №2. - С.22-40.
14. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов. - М.: Изд-во ПРИОР, 2001. - 319 с.
15. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2014 г №328 «Об утверждении Государственной программы РФ «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» -[Электронный ресурс]. - Режим доступа к ресурсу: http://www.base.garant.ru/178944/ (дата обращения: 25.12.2014).
16. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года , утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. N 2227 -р- [Электронный ресурс]. - Режим доступа к ресурсу: http://base.garant.ru/198072/ (дата обращения: 14.12.2014).
Рукопись поступила в редакцию 3.08.2015.
INNOVATIVE RESTRUCTURING OF MANAGEMENT IN THE DEVELOPMENT OF SOCIO-ECONOMIC SYSTEMS
N.Richihina
Describes the main stages of formation of a domestic theory of restructuring, selected features of innovative restructuring , the dependence of of the restructuring phase « life cycle» of socio -economic systems
Key words: innovation, restructuring, management, socio - economic system.
