CC BY
32
УДК 658:681.3.001.57
В. Р. Медведева
ИННОВАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХИМИИ И НЕФТЕХИМИИ С ЦЕЛЬЮ
ОПТИМИЗАЦИИ ИХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
Ключевые слова: инновационная логистика, механизм управления, предприятия нефтехимического комплекса, инновационные процессы.
Выявлено, что инновационная логистика является действенным механизмом организации и управления потоковыми процессами за счет выявления и использования скрытых резервов управления предприятия нефтехимической промышленности. При этом автор в качестве объектов логистического управления выделяет инновационные процессы и сопровождающие их информационные потоки и потоки инвестиционных ресурсов.
Keywords: innovative logistics, mechanism of management, enterprises of a petrochemical complex, innovative processes.
It is revealed that the innovative logistics is the effective mechanism of the organization and management of stream processes due to identification and use of the hidden reserves of management of the enterprise of the petrochemical industry. Also the author as objects of logistic management allocates innovative processes, accompanying them the information streams and streams of investment resources .
Введение
На современном этапе развития, особенно в условиях экономической напряженности, отечественным производителям для обеспечения устойчивого положения на рынке и выпуска конкурентоспособной продукции приходится использовать современные методы ведения бизнеса. Одним из таких методов является рациональное применение логистического инструментария, предполагающего ло-гистизацию бизнес-процес-сов и повышение за счет этого конкурентоспособности деятельности предприятия. В соответствии с этим, в последние годы наблюдается тенденция логистизации бизнес-процессов, на основании чего в настоящее время этот аспект является одним из наиболее прогрессивных научно-прикладных направлений [1].
Отечественная и зарубежная литература подробно описывает и анализирует логистические аспекты в деятельности промышленных предприятий [2]. Как считает А. И. Семененко логистизация - это «тотальная организация логистических систем и цепей на основе теории логистики». Нами ниже приведено более широкое определение, раскрывающее суть данного термина. По нашему мнению, логистизация бизнес-процессов - это систематизированная организация и управление хозяйственной деятельностью предприятий, обеспечивающие координацию информационных и материальных потоков по всей логистической цепи на всех иерархических уровнях; доставку в требуемое место и время, в требуемом количестве; накопление структурированных данных для проведения полномасштабного анализа и принятия решений; доведение анализа до исполнителя и контроль исполнения посредством применения концепций и технологий логистики. Логистизация промышленных предприятий заключается в подготовке и внедрении принципов и методов логистики в его деятельность.
При организации хозяйственной деятельности с помощью логистизации бизнес-процессов
промышленные предприятия становятся более гибкими в отношении постоянно меняющейся рыночной среды. Становится очевидным, что при этом необходимо учитывать опыт успешных предприятий внутри и вне отрасли, в которой действует объект логистиза-ции, не только зарубежных, но и отечественных, более приближенный к реальным российским условиям [3].
Проблема поиска рациональных и оптимальных управленческих решений в сложных хозяйственных ситуациях всегда имела место в практической деятельности предприятий, но в последнее время их роль значительно возросла: повысился динамизм окружающей среды и сократился период времени эффективного действия решений. Развитие науки и технологий обусловило появление большого числа их альтернативных вариантов, усилилась взаимозависимость и взаимообусловленность разных управленческих решений и их последствий, многократно увеличилась трудоемкость принятия и реализации сложных и многокритериальных решений. Принятие рациональных и оптимальных управленческих решений является основным направлением логистизации бизнес-процессов предприятий и организаций на стратегическом и оперативном уровнях. Современное состояние и тенденции химической и нефтехимической промышленности характеризуются наличием многообразных проблем, проявляющихся в производственно-коммерческой деятельности предприятий, функционирующих в данном секторе экономике, среди которых главенствующее место занимает проблема достижения и поддержания конкурентоспособности производителей химии и нефтехимии. Поэтому, если промышленное предприятие данной отрасли экономики хочет иметь неоспоримые конкурентные преимущества перед аналогичными компаниями в мировом рыночном пространстве, то оно должно обладать тремя основными качествами: адаптивностью, гибкостью и инновационностью [6].
Обеспечение вышеуказанных качественных характеристик является задачей системы управления
хозяйствующего субъекта, а ее способность воспроизводить своевременные и адекватные инновационные и инвестиционные решения, на наш взгляд, становится одним из приоритетных факторов обеспечения конкурентоспособности производственно-коммерческой деятельности экономических агентов. Это утверждение подтверждается тем, что стратегически устойчивое развитие промышленных предприятий нефтехимического сектора экономики невозможно без стабильного и континуального освоения инноваций, потому что именно с помощью нововведений ими достигается требуемый уровень конкурентоспособности, профилакти-руются и преодолеваются условия экономической напряженности.
Чтобы обеспечить устойчивость, надежность и эффективность функционирования своей производственно-логистической системы, постоянно повышая уровень дальнейшего развития, нефтехимическим предприятиям необходимо непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги и совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий [5]. Поэтому инновационная деятельность занимает особое положение в ряду всех видов и направлений хозяйственной деятельности, что в значительной мере определяется ее ролью в обеспечении экономического развития и роста промышленных объектов нефтехимического сектора экономики.
В данной статье мы будем рассматривать термин «инновация» как системное понятие с помощью следующих аспектов:
1) инновация - это не просто новшество, но новшество впервые внедренное (примененное) на данном предприятии (локальная инновация);
2) инновация удовлетворяет сложившиеся индивидуальные, коллективные и общественные потребности новыми продуктами или способами оказания услуг, либо формирует новые;
3) инновация носит двойственный характер, представляя собой единство потребительской стоимости и стоимости, то есть образуется эффект, носящий как стоимостной, так и полезностный характер.
В нашем случае инновация раскрывается через перечисленные выше позиции, но вместе с тем под ней также можно понимать способность продукта, техники, технологии, организации, системы управления удовлетворять имеющиеся на рынке потребности на совершенно новом уровне, новыми способами или формировать новые потребности, при этом обеспечивая приростный эффект стоимостного или полезностного характера.
В целом стоит отметить, что инновационная деятельность характеризуется исключительной сложностью, многогранностью и противоречивостью, а осуществление инноваций требует мобилизации ресурсов, прежде всего, интеллектуальных, предпринимательских, а также материальных, информационных, финансовых и трудовых. Отдача от инноваций, как правило, может быть получена через определенный временной промежу-
ток, что зачастую приходит в противоречие с необходимостью решения текущих проблем производствен-но-коммерчес-кой деятельности.
Следует отметить, что уровень разработанности проблемы активизации инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности производителей нефтехимического комплекса применительно к современной действительности представляется недостаточным. Мы считаем, что быстро меняющаяся ситуация требует более детального изучения рассматриваемой проблемы и поиска новых подходов.
В современных условиях хозяйствования, определяющих безусловную необходимость формирования и развития системы конкурентоспособности, химические и нефтехимические предприятия все чаще сталкиваются с проблемами ограниченности ресурсов и целесообразности оптимизации всех производственных и управленческих процессов. Особенность инвестиционной деятельности, связанная с инновационными процессами, конечно же, требует для их организации и управления логистического подхода, так как политика предприятия, основанная на грамотном использовании логистики, способствует решению этих проблем.
В то же время в ситуации, когда применение логистического подхода уже не является конкурентным преимуществом, необходимо использование особого методического инструментария - инновационной логистики, представляющей собой совокупность прогрессивных научных знаний, методов и навыков по изучению рациональной и оптимальной организации любых потоковых процессов с целью повышения эффективности их конечных результатов за счет выявления и использования дополнительных, как правило, скрытых резервов управления предприятиями химии и нефтехимии [4].
Мы считаем, что инновационная логистика на подобных экономических субъектах представляет собой процесс последовательного использования современных достижений логистики в управлении действующими или вновь создаваемыми бизнес-структурами с целью оптимизации их функционирования и развития. Иными словами, инновационная логистика - это система самостоятельной логистиза-ции действующих и вновь создаваемых систем в химического и нефтехимического сектора экономики, включающая в себя логистический сервис и основанная на применении инновационных научных подходов.
Тем не менее, ряд ученых избегают употребления этого термина, считая, что предпринимательская деятельность на современном этапе экономического развития предусматривает применение логистического подхода. Однако большинство российских предприятий выработали консервативный тип деятельности, обусловленный длительной адаптацией к рыночным условиям, доминированием модели обеспечения безубыточности, а не развития и приводящий к медленному освоению достижений логистики.
В связи с вышеизложенным, важным представляется рассмотрение целесообразности использования инновационной логистики, которая определяется [2]:
1) возможностью разработки более совершенной программы логистизации с помощью создания сквозной аналитико-оптимизационной организации управления совокупностью потоковых процессов в нескольких звеньях цепи поставок на базе общего информационного пространства с целью выявления и использования дополнительных резервов управления;
2) решением информационных и оптимизационных логистических задач в различных звеньях логистической цепи с целью определения зон взаимной выгоды и перспективного компромисса для нескольких собственников или сопряженных логистических систем;
3) разработкой инструментов осуществления контроля и механизмов взаимной ответственности участников цепей поставок;
4) возможностью оказания услуг на системной основе в области логистического реинжиниринга и организационного проектирования;
5) установлением более четкого и продуктивного взаимодействия между всеми функциональными подразделениями предприятия в рамках интегральной парадигмы логистики как инструмента корпоративного менеджмента с позиции системного подхода;
6) выявлением объективных критериев общественной и рыночной эффективности программ ло-гистизации, ее отдельных мероприятий.
Инновационная логистика направлена на повышение уровня управления логистическими процессами предприятий нефтехимического комплекса за счет применения различного рода инноваций, ориентированных на улучшение качества обслуживания потребителей, рост эффективности потоковых процессов и снижение совокупных издержек на их реализацию.
Данное звено логистики имеет свои специфические задачи, к числу которых можно отнести [8]:
1) разработку новых идей в области управления потоковыми процессами, на основе использования последних научно-технических достижений и применения их в инновационных логистических системах;
2) создание и внедрение системы логистических новообразований и логистических систем различного назначения путем их поэлементного и поэтапного формирования.
Стоит отметить, что логистические инновационные системы охватывают инновации в организации всего товародвижения - от логистических операций до общесистемных инноваций в сфере логистики. При этом разработка и реализация логистических инноваций на предприятиях нефтехимического комплекса могут быть основаны на принципах, вытекающих из общесистемных закономерностей.
Первый принцип предполагает получение финансовой выгоды, ожидаемой от реализации инновации. Данный принцип лежит в основе осуществляемой инновационной деятельности в сфере логистики, так как результатом повышения производительности труда и технических устройств, сокра-
щения трудоемкости логистических процедур, снижение расхода материальных ресурсов за счет использования в производстве ресурсосберегающих технологий является экономия финансовых средств.
Второй принцип - это обеспечение баланса между стабильностью, которую гарантирует доведение до совершенства традиционного управления или технологии, и затратами по реализации инноваций. Сбалансированность подразумевает также ориентацию логистических нововведений только на реально достижимые организационно-экономические и технические условия, созданные на нефтехимическом предприятии к моменту реализации инноваций.
Третий принцип - адаптация современных форм и методов логистической деятельности в виде инноваций к существующей инвариантности логистики на предприятиях химии и нефтехимии. Данный принцип требует управления процессом реализации инноваций в организационно-техническом направлении, которое анализирует состав и содержание инноваций, в социально-экономическом направлении, которое определяет ожидаемые результаты реализации инноваций и сопоставляет их с затратами на разработку с учетом социальных и экономических результатов.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что логистизацию предприятий нефтехимического комплекса можно рассматривать как средство обеспечения его инновационной конкурентоспособности, которую в общем смысле можно трактовать как способность к формированию конкурентных преимуществ за счет ведения инновационной деятельности. Получается, что инновационная логистика, с одной стороны, характеризует уровень эффективности и оптимизации потоковых процессов хозяйственных структур, а с другой, позволяет выявить направления дальнейшей модернизации в условиях получения прибыли или экономического эффекта, достижения экономического роста.
В связи с чем напрашивается вывод о том, что инновационная логистика нацелена на повышение уровня управления за счет применения различного рода инноваций, направленных на повышение эффективности потоковых процессов и снижение издержек по их реализации [7]. При этом методы логистики инновационных потоков могут быть применены в управлении предприятием нефтехимического комплекса тогда, когда складывается реальная система инвестиционного обоснования, в рамках которой формулируются и решаются управленческие задачи предприятия, функционирующего на рынке химии и нефтехимии.
В качестве объектов логистического управления можно выделить инновационные процессы и сопровождающие их информационные потоки и потоки инвестиционных ресурсов. В свою очередь данные потоки инициируют материальные и другие сопутствующие им потоки, возникающие при реализации новаций и инвестиционных инициатив.
Субъектом же управления в логистической системе нефтехимических предприятий является совокупность участников интегрированной цепи поставок, обладающих инвестиционными ресурсами или
системами их распределения между участниками инновационного процесса [1].
Инвестиционное обоснование логистики инновационных потоков предусматривает выполнение следующий условий: представление управляемой системы в виде инновационных потоков и применение методов логистики в управлении инновационно-инвестиционной системы на основе формирования потоковой модели. При этом инвестиционный процесс, предшествующий инновации, сопровождается вложением инвестиционных ресурсов в инновационные проекты нефтехимических предприятий с целью получения инвестиционного дохода. При этом объект управления - инновационные потоки -изменяют состояние бизнес-процессов в соответствии с внутренними новациями. После достижения логистической системой желаемого результата специалисты-логисты вновь должны обеспечить поддержание системы в этом состоянии на весь период жизненного цикла продуктов химии и нефтехимии, являющихся объектами инновационного воздействия.
При этом перевод логистической системы предприятий нефтехимической промышленности в новое состояние осуществляется каждый раз, как только перед системой возникают новые цели. И так как цели инвестиционного обоснования инновационных потоков являются постоянными, управление инновационным процессом носит непрерывный циклический характер [3].
В связи с этим стоит отметить, что инновационная деятельность имеет особое значение на современном этапе экономического развития, так как производство и экспорт наукоемкой продукции служат одним из основных источников дохода фирм наиболее развитых стран, являясь фактором коммерческого успеха производителей продуктов химии и нефтехимии. Инновации являются, с одной стороны, показателями конкурентоспособности подобных предприятий, а с другой стороны, обеспечивают эту конкурентоспособность.
Сложность инновационной деятельности, высокий уровень риска, значительные финансовые затраты - все это объективно требует более высокого уровня обоснования эффективности инноваций и инвестиций. Для удовлетворения этого требования необходимо расширить научную базу инновационно-инвестиционной деятельности, что может быть достигнуто за счет применения принципов и методов инновационной логистики.
Как показало проведенное исследование, принципы и методы логистики должны стать инструментом инновационно-инвестиционного проектирования предприятий нефтехимической отрасли экономики, а каждый такой проект должен иметь развитую логистическую поддержку. При этом стоит отметить то, что традиционный подход к инновационной деятельности предусматривает в основном технико-технологические нововведения, игнорируя организационно-логистическую составляющую, которая, на наш взгляд, имеет приоритетное значение для дальнейшего развития.
В связи с этим мы считаем, что каждая производственная инновация объективно содержит логистическую составляющую, поскольку при осуществлении нововведений проявляются все логистические активности и выполняются все блоки центрального логистического контура: закупки и снабжения, транспортировка и перемещение, складирование и управление запасами, сбыт и реализация готовой новой продукции. При этом развитие техники и появление новой технологий определили ведущую роль научно-технических нововведений как источника экономического роста.
В настоящее время достижение коммерческого успеха возможно не только за счет внедрения научно-технических инноваций, но и за счет реализации разнообразных родовых организационных нововведений, среди которых основное место занимают изучаемые нами логистические инновации. В связи с этим мы полагаем, что логистические инновации, непосредственно влияя на производственно-коммерческую деятельность, обеспечивают ее эффективность и усиливают инновационный потенциал нефтехимического предприятия.
Получается, что инновационная деятельность является реакцией предприятий нефтехимической промышленности на происходящие или прогнозируемые изменения в среде функционирования. Поскольку внешняя среда постоянно изменяется, то должны происходить адекватные перемены во внутреннем состоянии предприятия. В противном случае будет наблюдаться дисбаланс между внешней и внутренней средой функционирования предприятия, формой проявления которого являются кризисные ситуации. Поэтому должно проистекать следующее явление: логистическая система управления, отслеживая входящие и исходящие материальные, а также информационные и финансовые потоки, контролирует их соответствие друг другу и тем самым становится индикатором востребованности инноваций.
Также мы считаем, что в логистике инноваций управляемым потоковым процессом является поток смены жизненных циклов, причем не только продуктов химии и нефтехимии, услуг, оказываемых предприятиями нефтехимической промышленности своим партнерам по бизнесу, но и организационных форм, включение которых в логистическую систему, на наш взгляд, позволит повысить интенсивность инновационной активности предприятия.
Особо велика роль логистического обеспечения для нововведений высокого научно-технического уровня. Такие инновации должны сопровождаться комплексом логистических инноваций таких, как поставки по системе «канбан», «точно по потребности», «в высокой технологической готовности» при научном управлении запасами.
Однако для более полного выполнения выше-отмеченного необходимо обеспечение адекватного уровня производственных и организационных инноваций, так как технология и организация находятся в неразрывном единстве и нарушение данного положения может снизить эффективность технических инноваций.
Иными словами, высокому научно-техническому уровню нововведения должен соответствовать также высокий уровень организационных инноваций, ведущая роль в которых принадлежит логистическим мероприятиям. Отсюда следует необходимость логистизации инвестиционных решений, то есть учет в инновационных программах и инвестиционных проектах логистической составляющей.
Таким образом, развитие инновационной и, в частности, инновационной стратегической логистики является для многих бизнес-структур нефтехимического комплекса важным фактором и предпосылкой наращивания логистического потенциала. Это означает способность и готовность хозяйствующих субъектов химической и нефтехимической промышленности к эффективной организации совокупных потоковых процессов на основе оперативного и стратегического управления. Эти процессы в условиях глобализации мирового рыночного хозяйства становятся преобладающими и оказывающими прямое влияние на качество продукции и услуг, затраты по их производству и предоставлению, адаптивность предприятий химии и нефтехимии как специфичных логистических систем, а значит, и на их конкурентоспособность.
Литература
1. Е.А. Бубенок. Автореф. дисс. канд. экон наук, М., 2007. 23 с.
2. А. Брыкин, Риск, 4, 32-35 (2011).
3. В.Р. Медведева, В мире научных открытий. 9, 4(10), 4850 (2010).
4. Л. Гарипова, С. Шавкатов, Время и Деньги, 49. 19-25 (2011).
3. Е.П. Жаворонков, Медицина и образование в Сибири, 2, 2-5 (2011).
4. Е.Ю. Кузнецова, И.А. Волкова. Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, 3, 255-258 (2012).
5. В.Р. Медведева, Вестник Казанского технологического университета, 13, 24, 77-83 (2011).
6. В.Р. Медведева, Вестник Казанского технологического университета, 8, 167-178 (2010).
7. М. Портер, Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества, Альпина Бизнес Букс, М., 2003, 253 с.
8. О.В. Почукаева, Проблемы прогнозирования, 4. 26-32 (2008).
© В. Р. Медведева - канд. эконом. наук, доцент каф. ЛиУ КНИТУ, r-akaev_80@mail.ru.
© V. R. Medvedeva - PhD of economics sciences, associate professor of department «logistic and management», Kazan National Research Technological University, Kazan, Russia; r-akaev_80@mail.ru.
Все статьи номера поступили в редакцию журнала в период с 15.04.14. по 25.08.14.
