CC BY
165
В. Р. Медведева
ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА, КАК ОСНОВА ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН)
Ключевые слова: инновационное развитие, нефтехимический комплекс.
В статье выявлены проблемы инновационного развития химических и нефтехимических предприятий. Автором определены факторы, способствующие инновационной активизации нефтехимического комплекса. В статье дано определение термина «инновационная активность». Автором рассмотрен ряд перспективных инновационных проектов нефтехимических и химических предприятий и сделан вывод, что постоянное обновление техники и технологии делают инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий нефтехимического комплекса, а также инновационной активности предприятий химической и нефтехимической промышленности.
Keywords: innovation development, petrochemical complex.
In article are revealed problems of innovative development of the chemical and petrochemical enterprises. The author defines factors which promote increase of innovative activity of a petrochemical complex. In article is given definition of the term «innovative activity». The author considers a number of innovative perspective projects of the petrochemical and chemical enterprises and draws a conclusion that constant updating of technics and technology do innovative process by the basic condition of manufacture of competitive production, a gain and preservation of positions of the enterprises of a petrochemical complex, and also innovative activity of the enterprises of the chemical and petrochemical industry.
Актуальность выбранной темы обусловлена ее направленностью на решение одной из важнейших социально-экономических проблем, связанных с формированием эффективных инвестиционно-инновационных взаимоотношений в регионе - анализу инновационных процессов в региональной хозяйственной системе, изменению и реализации технологических инноваций на предприятиях химической и нефтехимической промышленности РТ. Инновации в значительной степени определяют экономический рост предприятий региона, занятость населения и составляют существенный элемент базы, на которой основывается социально-экономическое развитие общества. Поэтому вопросы, связанные с созданием в регионе эффективных механизмов реализации технологических инноваций, их координация и направленность на формирование долгосрочных предпосылок устойчивого социально-экономического развития предприятий региона, требуют серьезного внимания, особенно в настоящее время - время сложных, противоречивых трансформационных процессов, сопровождающихся развитием процессов глобализации, интеграции, дифференциации и т. д.
Острота проблемы обусловливает пристальное внимание авторитетных западных и отечественных ученых к вопросам инновационного развития предприятий, предопределяющих разработку новых концепций управления и теорий экономического развития. Так среди западных ученых можно отметить работы Друкера П. [1], Ансоффа И. [2], Аккофа Р. [3], Хаммера М. и Чампи Дж. [4], Макхэма К. [5], Каплана Р. С. и Нортона Д. П. [6], Ма-сааки И. [7] и др. Среди работ отечественных экономистов, посвященных вопросам научно-методологического и прикладного аспекта анализа и управления инновационными процессами следует выделить работы следующих российских ученых В.П.Баранчеева, М.В.Васильева, О.И.Волкова, О.С.Виханского, А.П.Градова, А.П.Егоршина, П.Е.Завлина, А.А.Куклина, А.К.Казанцева, Э.М.Короткова, А.М.Корякина, Е.М.Козакова,
Л.П.Куракова, Т.П.Лобанова, В.Л.Лунева, С.Максимова, Г.Н.Марчеснко, Л.Э.Миндели, А.Мовсесяна, Р.Б.Новрузова, С.Огнивцева, С.А.Попова, К.Ф.Пузыня, О.А.Романовой, Н.Т.Саврукова, А.Ф.Суховей, А. И. Шинкевича и М. В. Шинкевич [8] и др. Высоко оценивая вклад вышеупомянутых ученых и полученные ими результаты, следует отметить, что уровень разработанности проблемы активизации инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий применительно к современной действительности представляется недостаточным. Быстро меняющаяся ситуация требует более детального изучения рассматриваемой проблемы и поиска новых подходов.
Анализ научной литературы показывает, что настоящее время активизация, как научная категория исследуется в различных направлениях. «Активизировать» значит побудить к активности, оживить, усилить деятельность. По мнению Мельникова О. Н. и Шувалова В.Н. «Инновационная активность есть суть внутреннего состояния предприятия, которой оно может управлять, целенаправленно используя возможности креативно настроенного персонала» [9]. Гончарова Е.В. считает, что активизация инновационной деятельности - это побуждение работников к деятельности, связанной с созданием и внедрением новшеств, использованием инноваций путем применения определения системы принципов, методов и стимулов. [10]. Гайнуллин Р.З. под «инновационной активностью» понимает интенсивность создания новых товаров в процессе воспроизводства, важнейшим стимулом и движущей силой которого является инновационная добавленная стоимость и считает, что активность инновационной деятельности предприятий и организаций обусловливает характерные особенности инновационного воспроизводственного процесса [11].
Проведенное в работе исследование позволило сделать вывод о том, что и инновационная активность есть суть внутреннего состояния предприятия, которой оно может управлять, целенаправленно используя возможности креативно настроенного персонала. А конкурентоспособность предприятия является отражением внешней среды, которой оно управлять в явном виде не может, однако способно оказывать на нее влияние через повышение своей инновационной активности. Под инновационной активностью, на наш взгляд, следует понимать интеллектуализацию всей деятельности химических и нефтехимических предприятий с содержанием элемента новизны технико-технологических, экономических, экологических, организационных, управленческих, и других показателей предлагаемых рынку процессов, технологий и товаров, производимых специалистами химических и нефтехимических предприятий в конкурентоспособное время и диктуемых «инновационным спросом». Влияние спроса на внедрение и распространение инноваций и на формирование конкурентного преимущества отмечено в работах М. Портера. Более того, он прямо указывает на зависимость между необычным, опережающим спросом со стороны потребителей и эффективностью, инновационной активности компаний-лидеров [12].
Следует отметить, что инновационный продукт распространяется в экономике по траектории, близкой к экспоненте. Такая форма кривой его эволюции объясняется тем, что конкуренты стремятся повторить успех лидера и «копируют» его инновационные товары с учетом собственных особенностей, что способствует приближению темпа роста отрасли к динамике лидера-инноватора. Описывая этот процесс, А. Ю. Юданов [13] приводит такие основные механизмы диффузии инноваций в рамках отрасли, как подражание, соперничество и синергия. Механизм подражания приводит к адаптации продуктов и рыночных стратегий фирм к «инновационному спросу», что позволяет достаточно быстро занять новую рыночную нишу. Соперничество принуждает компании-конкуренты к внедрению инноваций и выходу на новую нишу рынка. Наконец, синергетический механизм обеспечивает включение в процесс диффузии инновации смежных организаций, поставщиков продукции, продавцов розничных сетей и пр. Это приводит к появлению дополнительных услуг, новых товаров с использованием изначальной инновации, то есть к формированию «кластера инноваций».
В настоящий момент каждое предприятие химической и нефтехимической отраслей для обеспечения экономической устойчивости и повышения уровня конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках вводят разнообразные новшества и рационализируют собственное производство. Но также следует иметь в виду, что под давлением конкуренции показатели рентабельности, достаточно быстро после внедрения на рынок нового химического/нефтехимического продукта начинают сокращаться. Модернизация продукта и расширение специализации позволяет в лучшем случае поддержать уровень прибыли, а действительно значительный доход приносят только по-настоящему новаторские товары. В соответствии с этим, не вызывает сомнения, что сфера инновационной деятельности остается одной из ключевых в российской экономике, так как знание инновационного механизма, его рычагов, проводящих каналов имеет ключевое значение для развития рыночных процессов в условиях трансформации экономики. Очень важно глубоко вникать в сущность и специфику инновационных процессов, протекающих в соответствии с законами рынка, а в экономической политике активно использовать конкурентные стимулы к инновационному развитию предприятий нефтехимического комплекса [14].
Отсюда следует, что химическим и нефтехимическим предприятиям необходимо научиться оперативно реагировать на изменение потребностей, но эта стратегия сможет обеспечить им только временное преимущество, поскольку будет очень скоро использована конкурентами. Инновационно настроенное руководство предприятий должно предвосхищать требования потребителей, видеть контуры будущего рынка. Именно таким образом они должны создавать продукты и технологии, у которых некоторое время не будет конкурентов. Инновационная активность зависит от многих факторов, главным из которых является инновационно-креативный потенциал сотрудников предприятий. Это подтверждается современными исследованиями, которые говорят о том, что «успех инноваций на 85-90% зависит от уровня подготовки персонала, при этом особая роль принадлежит управленческим кадрам». Таким образом, не просто квалифицированная подготовка и богатый профессиональный опыт сотрудников на сегодня являются важными факторами повышения инновационной активности предприятий и, как следствие, его конкурентоспособности, а уровень проявления творческой деятельности каждым из специалистов при разработке конкурентоспособного инновационного продукта.
Анализу социально-экономических факторов стимулирования инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, закономерностям развития субъектов экономической деятельности посвящены работы зарубежных ученых П. Дойля, Г.Р. Купера, П.Р. Нивена, а
также отечественных исследователей Л.М. Гохберга, А.Н. Мельника, Ю.В. Симачева, Е.А. Степановой. Дальнейшее изучение факторов инновационной активности предприятий представляется целесообразным осуществлять исходя из необходимости выбора оптимальной стратегии инновационного развития нефтехимического комплекса.
В соответствии с этим следует отметить, что нефтехимический комплекс республики аккумулировал достаточный потенциал для укрепления лидерских позиций на российском рынке и расширения присутствия на внешних рынках. Это обусловлено такими его "сильными сторонами", как высокие конкурентные позиции по сравнению с российскими производителями; наличие крупнейших в России производств продуктов-мономеров и некоторых полимерных материалов (синтетические каучуки, полиэтилен, полистирол, полипропилен, поликарбонат (с 2008 г.); стабильные коммерческие связи с потребителями и финансово-кредитными институтами зарубежных стран; активизация инвестиционной и инновационной деятельности; развитие малого и среднего бизнеса; частичное решение ряда сырьевых проблем в рамках внутриреспубликанской интеграции и т.д. Кроме того, следует отметить усиление позиций ряда химических компаний, обусловленное внутрирегиональными интеграционными и консолидационными процессами и формированием в результате новых структурных образований.
Это создает основу для наиболее успешного использования возможностей, складывающихся в среде. К основным положительным факторам среды относится, прежде всего, увеличение потребления нефтехимической и химической продукции вследствие оживления экономики России и стран СНГ в последнее десятилетие. При этом анализ рынков показывает, что наибольшие темпы роста спроса наблюдались и предполагаются на продукцию конечных переделов (прежде всего полимерные материалы, изделия из пластмасс, резинотехнические изделия, термоэластопласты, продукция "малотоннажной химии" и др.). Имеют место прогнозы сохранения умеренно благоприятной конъюнктуры на зарубежных рынках, особенно в развивающихся странах.
В то же время для динамичного развития химической и нефтехимической промышленности региона необходимо решить ряд проблем и минимизировать возможные риски. К традиционным "слабым сторонам" отечественных предприятий химии и нефтехимии относятся узость ассортимента выпускаемой продукции и негибкость действующих технологий, не позволяющих адекватно реагировать на изменение потребности в тех или иных видах и марках продукции; высокий физический и моральный износ основных фондов, использование устаревших технологий; недостаточное сырьевое обеспечение; высокая ре-сурсо- и энергоемкость производства; низкая единичная мощность установок и, как следствие, существенно более высокий по сравнению с зарубежными производителями уровень издержек. Имеет место недостаточное развитие "сырьевого начала" (нефтегазопере-работка) и "полимерного продолжения", хотя, как было указано выше, в рамках программ развития нефтегазохимического комплекса республики ситуация уже начала меняться. Кроме того, резерв роста объемов производства за счет дополнительной загрузки мощностей в отрасли практически исчерпан, поскольку по большинству продуктов загрузка приближена к максимальной.
Определенные риски несет и высокая экспортная ориентированность ряда предприятий, поскольку в условиях ухудшения конъюнктуры на мировом рынке сокращение поставок на экспорт не может быть компенсировано быстрой и в желаемых объемах переориентацией товарных потоков на российский рынок. Кроме того, чрезмерный экспортный отток определенных видов продукции (мономеры, крупнотоннажные полимеры и ряд других) сдерживает развитие средних и малых предприятий отрасли. Последние, ориентиру-
ясь на выпуск продукции более глубокой переработки, имеют в настоящее время невысокие темпы развития и небольшую долю экспорта, что связано с комплексом причин, среди которых сложность доступа к сырью, инвестициям, новым технологиям, влияние институциональных ограничений.
В итоге следует отметить наличие диспропорций в структуре товарной продукции отрасли, в которой пока еще преобладают продукты невысокой степени переработки; недостаточную конкурентоспособность продукции конечных стадий по сравнению с зарубежными аналогами; недостаточную сбалансированность и гибкость сбытовой политики компаний в разрезе сегментов рынка.
Для разработки направлений по активизации инновационной деятельности и повышению химических и нефтехимических предприятий был проведен анализ современного состояния данной сферы. Химическая и нефтехимическая промышленность являются ключевой отраслью региональной специализации РТ и в целом базовой отраслью в экономике РФ [15]. По нашему мнению, для того чтобы отрасли химии и нефтехимии оставались конкурентоспособными химические и нефтехимические предприятия должны быть способны прогнозировать и гибко реагировать на трансформации, происходящие на рынке, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе с предпри-ятиями-конкурентами. Поэтому, на наш взгляд, решение многих проблем нефтехимического комплекса лежит в реализации прогрессивных инновационных проектов. Их реализация позволит, в свою очередь, снять структурные ограничения отрасли и выйти на производство совершенно новых (по потребительским свойства) видов продукции на базе экономически эффективных, экологически безопасных и ресурсосберегающих технологий. И, действительно, в настоящее время инновации являются залогом успешного развития предприятия. Кроме того, инновации имеют решающее значение для поддержания или повышения уровня доходности.
Мы считаем, что повышение инновационной активности нефтехимических предприятий целесообразно на основании того, что новое качество конкурентоспособной продукции появляется именно в сфере взаимодействия науки, техники и производства.
Химия и нефтехимия отличается наиболее высокой среди отраслей промышленности республики инновационной активностью. Доля инновационной продукции в товарном выпуске варьировала в 2000-2007 гг. в пределах 7,4-26,8 %. Высок объем финансирования технологических инноваций. Следует отметить, что в последние годы продукция химических и нефтехимических предприятий стала конкурентоспособной в сравнении с зарубежными аналогами. Это объясняется тем, что предприятия начинают внедрять инновационные технологии и выпускать инновационные виды продукции [16].
В целях активизации инновационных процессов в Республике Татарстан успешно развивается трансферт технологий. В связи с этим приоритетными направлениями являются создание и запуск механизмов развития цивилизованного рынка интеллектуальной и промышленной собственности, обучение инновационному менеджменту персонала организаций, создание информационной базы инноваций, которая облегчит поиск объектов производства и технологий для обеспечения инновационного процесса, продвижение собственных инновационных продуктов и технологий в другие субъекты Российской Федерации, а также в страны ближнего и дальнего зарубежья. В настоящее время за счет повышения деловой активности предприятий комплекса, роста доли выпуска инновационной продукции с высокой долей добавленной стоимости объем производства в отрасли и прибыль увеличились в 1,5 раза. Предприятия химии и нефтехимии Республики Татарстан, являясь в ряде случаев крупнейшими в Европе и Российской Федерации, ежегодно выходят на
рынки с новыми, ещё более конкурентоспособными видами продукции - синтетическими каучуками, новыми марками полиэтилена и полистиролов различного назначения, синтетических и жидких моющих средств, перспективными видами легковых автомобильных шин. Грамотная экономическая политика, активно использующая конкурентные стимулы к инновационному развитию отдельных предприятий, привела к тому, что сегодня отрасль обеспечивает более 17% республиканского промышленного производства, более четверти нефтехимической продукции, производимой предприятиями Приволжского Федерального округа и порядка 11% её общероссийского объёма.
Основными направлениями научно-технических исследований крупнейших компаний комплекса (научно-технических центров, лабораторий, бюро и т.д.) в сотрудничестве с научно-исследовательскими организациями и коллективами региона и страны на перспективу определены следующие. К примеру, на ОАО «Татнефть» совершенствуются технологии, направленные на строительство скважин (прежде всего, при бурении наклоннонаправленных и горизонтальных скважин) с целью уменьшения затрат и повышения качества; эксплуатации высокообводненных скважин; эксплуатации скважин, разрабатывающих залежи высоковязких нефтей. Также создаются, совершенствуются и внедряются малозатратные технологии эксплуатации малодебитных скважин (в частности, разработка технологии и технических средств добычи нефти из малодебитных и необустроенных скважин передвижными установками); безбалансированные приводы скважинных штанговых насосов для одновременной эксплуатации двух близкорасположенных скважин; методы и способы предупреждения (профилактики) асфальтено-смолистых и парафиновых отложений в нефтяных скважинах (использование превентивных, химических, тепловых, механических способов защиты); средства стимуляции продуктивности и ремонта скважин (с проведением водоизоляционных работ с применением различных видов химических реагентов, с проведением работ по зарезке и строительству боковых стволов, углублению забоев скважин); новые технологии сбора, подготовки и промыслового транспорта продукции скважин (применение более экономичных технологий сепарации газа и техники в целях сбережения энергии и ресурсов при подготовке продукции скважин, использование совмещенной технологической схемы подготовки нефти или ее отдельных элементов, развитие внутритрубной деэмульсации нефти, реализация новых методов очистки пластовых вод и пр.
На ОАО "Нижнекамскнефтехим" происходит освоение новых марок СКЭПТ, промышленное освоение технологии прямого синтеза изопрена из изобутилена и формальдегида, переориентация производства на выпуск новых полимерных продуктов, освоение выпуска новых марок неонола, новых видов деэмульгаторов и простых полиэфиров; вводятся в эксплуатацию производство галобутилкаучуков; осуществляется сопровождение ввода в действие новых установок, в частности, по производству полистиролов, полипропилена, полиэтилена; производится наращение мощностей установки производства глико-лей, производства простых полиэфиров; разрабатывается и реализуется комплекс ресурсоэнергосберегающих технических и технологических решений; также проводится разработка по альтернативной замене дорогостоящих, импортных и малоэффективных катализаторов на более дешевые и высокоэффективные отечественные (в производстве стирола, этилена, изопрена, малотоннажной химии).
На ОАО "Казаньоргсинтез" осуществляется модернизация установок разделения на заводе "Этилен" и других производствах; разрабатывается рецептура и опытнопромышленный выпуск пленочных композиций полиэтилена; осваивается промышленный выпуск новых кабельных композиций на основе ПЭВД и ПЭНД, новых НПАВ на основе
жирных спиртов фракции С 12-С 14; разрабатываются новые виды органической продукции; новые рецептуры катализаторов, методики в области решения экологических задач, в том числе разработка компьютерных программ по обсчету методик анализа - в соответствии с ГОСТом; совершенствуются технологии разделения смеси этаноламинов и реконструируется аппаратурно-технологическое оформление процесса.
На ОАО "Нижнекамскшина" проводятся исследования и выдача рекомендаций по применению новых видов сырья: растворных бутадиен-стирольных каучуков, полибута-диеновых каучуков с повышенным содержанием цис-звеньев, отечественного кремнезема, новых марок техуглерода, новых вулканизирующих агентов, ускорителей вулканизации и т. д.; разрабатываются и осваиваются рецептуры для новых моделей шин: легковых высокоскоростных, всесезонных, с зимним рисунком протектора, спортивных с пониженным сопротивлением качению, грузовых с пониженным сопротивлением качению, ЦМК, конструкции и технологии изготовления шин ГУП "НИИШП" и проектно-конструкторским отделом шин ОАО "Нижнекамскшина" с целью замены устаревших моделей шин и расширения ассортимента; осуществляются конструкторско-технологические работы по повышению качества, экономичности, работоспособности шин; развивается производство "зеленых" шин и организация производства белой сажи; сопровождаются исследования и осуществляется содействие в организации производства на предприятиях Республики Татарстан перспективных материалов и компонентов для шинной промышленности (изготовление резиновых смесей с использованием газовой серы) Нижнекамского НПЗ; разрабатываются технологии и осуществляется освоение производства промоторов адгезии на основе солей кобальта и никеля, масла ПН-6 в качестве пластификатора для шинной промышленности; серы общего назначения; осуществляется регенерация сырья - продуктов переработки изношенных шин ЗАО "Камэкотех"; разрабатываются применения в рецептуре шин галобутилкаучуков, технологии получения модификаторов, обеспечивающих химическое взаимодействие между каучуком и наполнителем, с целью снижения гистерезис-ных потерь; модификаторы, повышающих межфазные взаимодействия в системе резина-корд; реализуются научно-технические проекты по ресурсосбережению; осуществляется апробирование рецептуры каркаса грузовых и сельскохозяйственных шин типа "Р" с применением БСК; освоение рецептуры для прослойки на низ первого слоя каркаса с применением двойной комбинации каучуков; осуществляется снижение массы покрышек; отработка профиля беговой детали; усовершенствование конструкции брекера покрышек); совершенствуются конструкции каркаса и конструкции борта; разрабатываются технологий обеспечения восстанавливаемости грузовых шин путем повторной нарезки рисунка протектора.
Среди наиболее значимых проектов, реализуемых в последние годы в Республике Татарстан, необходимо упомянуть о создании нового нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Нижнекамске - НПЗ для переработки нефти, добываемой малыми нефтяными компаниями. В перспективе его создание послужит расширению сырьевой базы для предприятий нефтехимии Республики Татарстан. ЗАО «ТАИФ-НК», включающее в себя Нижнекамский НПЗ и завод автобензинов, недавно запустило еще и крупное производство по переработке газового конденсата. На очереди - ввод новых мощностей по выпуску полипропилена, полиэтилена, поликарбоната на таких крупнейших производственных комплексах, как «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез». «Нижнекамскнефтехим» в ближайшие годы удвоит производство синтетических каучуков за счет выпуска их новых видов - бутилового БК, цис-бутадиенового СКД-Н, дивинилстирольного ДССК. Кроме того, будет качественно обновлена технология производства этиленпропиленового
каучука СКЭПТ. Хлор- и бром-бутилкаучуки, каучук СКД-Н, новые марки полистиролов и лупранолов - это стратегически важные новые виды продукции. Ряд перспективных инновационных проектов реализуется в рамках соглашения с Российской академией наук. Один из самых масштабных проектов - «Новые каталитические методы очистки и переработки отходящих газов нефтедобычи». Качество выпускаемых в настоящее время автобензинов соответствует требованиям Евро-4. В проекте по очистке попутных газов от серы участвуют «Татнефтегазпереработка» (Бавлы) и ТатНИИнефтемаш (Казань). Одно из наиболее перспективных направлений инновационных разработок - волновые технологии. В нефтедобыче их использование позволит увеличить скорость и качество бурения, в химических производствах - сократить продолжительность химических реакций. Также ОАО «ТАИФ-НК» с целью доведения качества автобензинов до норм Евро-3 и Евро-4 разработана документация стадии «Проект» на установки для производства высокооктановых компонентов автобензинов. Смонтированы и планируются к запуску в эксплуатацию колонны фракционирования для получения пропан-бутановой фракции, прямогонного бензина и технического керосина. На ОАО «ТАИФ-НК» также внедряется автоматизированная система управления производственными ресурсами PI-system и система оптимизационного планирования RPMS. Инновационное развитие нефтепереработки предполагает создание нового нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса для малых нефтяных компаний республики стоимостью около 5 млрд долл. (около 130 млрд рублей). Он включает НПЗ мощностью 7 млн т в год, установки глубокой нефтепереработки мощностью 3,5 млн т и нефтехимический завод. С этим проектом будет интегрирован НПЗ для малых нефтяных компаний мощностью 7 млн т нефти, который также планируется построить в Нижнекамске. Такая консолидация позволит оптимизировать товарносырьевые потоки. Новое нефтеперерабатывающее предприятие должно обеспечивать необходимым сырьем «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез».
С учетом уже имеющейся в составе «ТАИФ-НК» установки по переработке нефти в перспективе РТ сможет перерабатывать до 21 млн т нефти в год. Нефтехимические компании РТ реализуют проекты по созданию новых продуктов и увеличению объемов выпуска имеющихся. Так, «Нижнекамскнефтехим», который в 2006 году выпустил 480 тыс. т этилена, к 2012 году сможет достичь объема 1,6 млн т. «Казаньоргсинтез» занимается реконструкцией производства этилена и полиэтилена, наращивая их мощности, и готовится освоить производство принципиально новых продуктов — бисфенола-А и поликарбонатов [17]. В ЗАО «Кварт» реализуется проект по производству изделий из динамических термо-эластопластов для нужд автомобилестроения РФ. Дальнейшее инновационное развитие в данном секторе экономики осуществлялось в сфере отраслевого малого и среднего бизнеса, в том числе путем формирования инфраструктуры для его дальнейшего развития. В начале года введено в эксплуатацию производство полиэтилена мощностью 230 тыс. т/год (ОАО «Нижнекамскнефтехим»). Завершено строительство завода по производству шин ЦМК в г. Нижнекамске (инвестор - ОАО «Татнефть»). На 2008-2013 гг. запланировано строительство установки по производству этилена мощностью 1 млн т/год (ЭП-1000), производство вспенивающегося полистирола, АБС-пластиков, полипропилена (мощность 300 тыс. т/год), увеличение мощностей производства каучуков (ДССК, ГБК, СКЭПТ, СКД-Н) («Нижнекамскнефтехим»); производство поликарбонатов, новых марок полиэтилена (ОАО «Казаньоргсинтез»); грузовых и автобусных ЦМК-шин (ОАО «Нижнекамскшина»), изделий из динамических термоэластопластов (ЗАО «Кварт»). Уникальные условия для появления импортозамещающих производств по переработке пластмасс в готовые товары созданы на территории Нижнекамского промышленного округа, ОЭЗ «Алабуга». Рассматри-
вается проект Казанского промышленного округа [6]. В 2010 году планируется принять Программу развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан на 20102014 годы. Реализовать программу предполагается в два этапа: 2010 - 2011 годы как этап стабилизации и восстановления, 2012 - 2014 годы - как этап развития. Ввод новых мощностей ОАО «ТАНЕКО» (Комплекс нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов) и ОАО «ТАИФ-НК» позволят к 2015 году довести объемы переработки нефти в республике до 23 млн тонн (что составит до 9,5% российской нефтепереработки). Объем финансирования Программы развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан на 2010-2014 годы составляет 800 млрд руб. В химии и нефтехимии Республики Татарстан будет продолжено углубление переработки сырья и внедрение инновационных разработок. Предполагается, что в ходе реализации Программы рост объемов производства в нефтегазохимическом комплексе составит 44% (к уровню 2008 года). Инновационная продукция вырастет на 13%, в том числе в области химии и нефтехимии - в 2,4 раза.
На основании всего вышеизложенного следует отметить, что инновационное развитие химической и нефтехимической промышленности РТ остается одним из приоритетов реализуемой в республике промышленной политики. Это объясняется тем, что сегодня отрасль обеспечивает более 17 % республиканского промышленного производства, более четверти нефтехимической продукции, производимой предприятиями Приволжского федерального округа, и порядка 11 % его общероссийского объема. На наш взгляд, развитие нефтехимического комплекса предполагает решение системных проблем структурного характера - обеспечение соответствия объемов производства, инновационного качества и ассортимента химической и нефтехимической продукции спросу, как на национальном, так и на мировом рынке. Для успешного решения данной задачи необходимо создание крупных интегрированных научно-производственных структур, которые позволят наиболее полно реализовать преимущества законченных технологических цепочек, начиная от добычи и переработки углеводородного сырья, на основе которого производится около 80% химической и нефтехимической продукции, до выпуска и реализации ее важнейших видов с применением инновационного подхода.
Таким образом, параллельно с решением задач ускоренного технологического перевооружения предприятий нефтехимического комплекса на основе использования достижений зарубежной науки, техники и технологии должна реализовываться стратегия системной интеграции отечественной научно-технологической сферы в социальноэкономическую и экологическую деятельность комплекса. Это будет способствовать, во-первых, решению проблемы по переводу науки из дотационной сферы в высокоэффективную часть экономики; во-вторых, обеспечению конкурентоспособности нефтехимического комплекса за счет внедрения инноваций, которые позволят качественно изменить его структуру производства. Однако мало создать инновационно насыщенное изделие, оно должно трансформироваться в конкурентоспособный товар, который должен быть воспринят и оценен потребителем. Этого можно достичь только с помощью качественных инновационно активных услуг, с точки зрения потребителя, являющимися одними из важнейших характеристик товара, при решении вопроса о его приобретении. Особенно это касается изделий высокотехнологичных производств [18].
Инновационная активность должна быть направлена, в частности, на достижение основных характеристик товаров и услуг, формирующих конкурентную среду и обеспечивающих конкурентоспособность химических и нефтехимических предприятий. По нашему мнению, для того, чтобы вывести предприятия нефтехимического комплекса РТ на более высокий уровень инновационного развития, способность разрабатывать и производить
конкурентоспособный инновационный продукт необходимо более масштабное привлечение инвестиций, в том числе и иностранных, а также внедрение новейших отечественных и иностранных технологий, научных разработок. Реализация идеи конкурентных преимуществ нефтехимических и химических предприятий РТ на основе инновационных подходов предполагает необходимость совершенствования существующих и внедрение абсолютно новых (инновационных) организационно-управленческих, финансовоэкономических и производственных технологий. В соответствии с этим, следует увеличить расходы на поддержку инновационных производств предприятий нефтехимического комплекса, способствуя, таким образом, созданию более трудоемких и «интеллектуальных» продуктов. С их помощью нефтехимические и химические предприятия переориентируются с роли поставщика факторов производства на роль производителя качественной и конкурентоспособной инновационной химической и нефтехимической продукции. А ее производство станет эффективным, способным быстро адаптироваться под постоянно трансформирующийся рыночный спрос. Для достижения этой цели помимо инвестирования, мы считаем, что в эти отрасли должны привлекаться новинки современной техники и технологий, а также целесообразно увеличивать затраты на приобретение машин и оборудования, прав на патенты, лицензии и расходы в области научных исследований и разработок. Также для повышения конкурентоспособности производства и успешного включения предприятий нефтехимического комплекса в мировую систему производства и обмена необходимо использовать международные стандарты качества и современные технические регламенты [19]. Следует отметить, что, действительно, для многих нефтехимических и химических предприятий, столкнувшихся с новыми для них вопросами конкуренции, выживаемости в ужесточившихся условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием устойчивости и эффективности. Поэтому предприятия данных отраслей экономики для обеспечения конкурентоспособности должны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику. Научно-техническая политика, в свою очередь, должна быть нацелена на максимальное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство. В соответствии с этим подтверждается тезис о необходимости внедрения новых современных стандартов качества и управления.
В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инновации, повышение инновационной активности предприятий нефтехимического комплекса являются актуальной задачей. Развитие новых технологий и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создадут условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дадут импульс к росту их инновационной активности. Если исходить из того, что в обозримой перспективе будет поддерживаться курс на открытость экономики, которая будет плавно интегрироваться в мировую экономику, то можно смело говорить о развитии следующих тенденций: а) развитие сегментов «наукоемких» компаний и специализированных высокотехнологичных предприятий; б) активизация инновационной деятельности химических и нефтехимических предприятий приведет к оживлению отечественного рынка исследований и разработок, а борьба за «интеллектуальный потенциал» вызовет повышение его стоимости; в) усиление кооперации с иностранными компаниями; г) повышение конкурентоспособности предприятий нефтехими-
ческого комплекса за счет использования творческой энергии персонала, прежде всего, инженерно-технического и управленческого; д) рост доли от услуг и сервиса в структуре доходов компаний [11].
Такому развитию будут, прежде всего, отвечать компании с высокой инновационной активностью. В целях повышения эффективности функционирования предприятий нефтехимического комплекса и их инновационной активности, осуществляемая ими инновационная деятельность должна обеспечивать полное и своевременное удовлетворение потребностей, конкурентоспособность предприятий по показателям качества продукции и эффективности производства; достижение баланса между стабильностью (управление традиционными технологиями) и усилиями по внедрению новых технологий за счет поддержки со стороны государства. Мы считаем, что сохраняя традиционную продуктовую технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств, гибко приспосабливаясь, как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и к радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями с программным управлением радикальными нововведениями, организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которой является система информации о рынке нововведений и выбрать наиболее оптимальный вариант создания и разработки инновационного продукта/технологии, которые будут отвечать требованиям современно рынка. В настоящее время в стратегии многих нефтехимических и химических предприятий происходит переориентация от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Это связано с тем, что нововведения представляют собой важное средство обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности и повышения инновационной активности предприятий нефтехимического комплекса. В соответствии с вышеизложенным мы считаем, что в современных условиях повышения эффективности производства и инновационной активности химических и нефтехимических предприятий можно достичь за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной химической и нефтехимической продукции, обеспечиваемых инвестиционной поддержкой со стороны государства и иностранных инвестиций. На наш взгляд, постоянное обновление техники и технологии делают инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий нефтехимического комплекса на внутреннем и мировом рынках и повышения производительности, эффективности, а также инновационной активности предприятий химической и нефтехимической промышленности.
Литература
1. Друкер, П. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. / П. Друкер. - М.: Изд. Дом «Вильямс»,
2004. - 432 с.
2. Ансофф, И. Структурное управление / И. Ансофф.- М.: Экономика, 1989. - 519 с.
3. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Р. Акофф.- М.: ПРОГРЕСС, 1985. - 388 с.
4. Хаммер, Майкл. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. Ю. Е. Корнилович / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 280 с.
5. Консалтинг менеджмента, или как улучшить свой бизнес / Под ред. Калверта Маркхэма. - Пер. с англ. И. Гаврилова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. - 392 с.
6. Каплан, Роберт. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты; Пер. с англ. / Роберт Каплан, С. Нортон, П. Девид, - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,
2005. - 512 с.
7. Иман, Масааки. Кайзен: ключ к успеху японских компаний; Пер. с англ. - 2-е изд. / Масааки Иман. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 274 с.
8. Шинкевич, А.И. Состояние и перспективы инновационного развития: институциональнологистических систем промышленности Республики Татарстан: монография / А.И. Шинкевич, М.В. Шинкевич. - Казань: Изд-во гос. технол. ун-та, 207. - 252 с.
9. Мельников, О. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / О.Н. Мельников, В.Н. Шувалов // Российское предпринимательство. - 2005. - № 9. - С. 100-104.
10. Гончарова, Е.В. Активизация инновационной деятельности промышленных предприятий для повышения их конкурентоспособности: автореф. дисс.... канд. экон. наук / Е.В. Гончарова. - М., 2008. - С. 7.
11. Гайнуллин, Р.З. Социально-экономические условия инновационной активности хозяйствующих субъектов: автореф. дисс. канд. экон. наук / Р.З Гайнуллин - Казань, 2009. - С. 6.
12. Портер, М. Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества / М. Портер // Курс МВА по стратегическому менеджменту. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - С. 162-163.
13. Юданов, Ю.А. «Быстрые» фирмы и эволюция российской экономики / Ю. А. Юданов // Вопросы экономики. - 2007. - № 2. - С. 14-19.
14. Лубнина, А.А. Специфика отраслевого потенциала соконкуренции инновационно-активных предприятий Республики Татарстан / А.А. Лубнина, А.И. Шинкевич // Вестник Казанского технол. ун-та. - 2009. - № 5. - С. 101-109.
15. Peter, Merrill. Innovation Generation: Creating an Innovation Process and an Innovative Culture. -242 p.
16. Республика Татарстан: создана полноценная инновационная инфраструктура. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.subcontract.ru/NewsAM/NewsAMShow.asp?ID=392581.
17. Таиф-НК [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.taifnk.ru. свободный.
18. Шадрин, А.Д. О концепции системы менеджмента предприятия на основе международных стандартов / А. Д. Шадрин // Стандарты и качество. - 2004. - № 11. - С. 34.
19. ИСОДУ 29001:2003. Нефтяная, нефтехимическая и газовая промышленность. Системы менеджмента качества, характерные для каждой отрасли. Требования к организациям-поставщикам продукции и услуг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.novsu.ru/file/92844. свободный.
© В. Р. Медведева - канд. экон. наук, доц. каф. логистики и управления КГТУ, [email protected]
