CC BY
14
11. Швець I. Методика ощнки конкурентоспроможностi персоналу тд-приемства / I. Швець, Г. Швець // Схщ. - 2012. - № 1 (115). - С. 127-132.
Рецензент: О. М. Криворучко, докт. екон. наук, проф., ХНАДУ.
УДК 330. 341. 1
ШИНКАРЕНКО В.Г., докт. екон. наук,
Харювський нацюнальний автомобтьно-дорожнш ушверситет
МАЛОВ В. С., менеджер-економют,
ПАТ«Крюковський вагонобудiвельний завод»
ШНОВАЦШНА ДШЛЬШСТЬ ПВДПРИеМСТВА ЯК ОБ'еКТ УПРАВЛ1ННЯ
Анотаця. Розглянут11снуюч1 тдходи до обхрунтування 1нновац1йно1 д1яльност1 як об 'екта управлтня: видшення об 'екта як системи 1з зовншнього середовища; представ-лення його як сукупност1 процесгв; встановленш гх переваги I недолти.
Запропоновано обгрунтування I в1зуальне представлення об'екта управлтня Iннова-цтно'г д1яльност1 тдприемства поеднанням процесного тдходу з функщональним. Реал1-защя запропонованого тдходу дозволить отримувати тформащю про функщонування не тгльки процесу в цглому, але й кожног функцИуправлтня.
Ключовi слова: тновацй, д1яльн1сть, тдприемство, управлтня, бгзнес-процес, фун-
кци.
ШИНКАРЕНКО В.Г., докт. экон. наук,
Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет
МАЛОВ В. С., менеджер-экономист,
ПАТ «Крюковский вагоностроительный завод»
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация. Рассмотренные существующие подходы к обгрунтування инновационной деятельности как объекту управления: выделение объекта как системы из внешней среды; представление его как совокупность процессов; установлении их преимущества и недостатки.
Предложено обгрунтування и визуальное представление объекта управления инновационной деятельности предприятия сочетанием процесного подхода с функциональ-
ным. Реализация предложенного подхода позволит получать информацию о функционировании не только процесса в целом, но и каждой функции управления.
Ключевые слова: инновации, деятельность, предприятие, управление, бизнес-процесс, функции.
V. SHYNKARENKO, D. Sc. (Econ.), Kharkiv National Automobile and Highway University V. MALOV, managing economist, "Kryukov Railway Car Building Works " PJSC
INNOVATION ACTIVITY OF AN ENTERPRISE AS AN OBJECT OF MANAGEMENT
Abstract. The existing approaches to substantiation of an innovation activity as an object of management are considered: the singling out of an object from external environment as a system; its presentation as a set of processes; determining their advantages and disadvantages.
A combination of process andfunctional approaches is suggestedfor substantiation and a visual presentation of the object of management of an enterprise innovation activity. Implementation of the suggested approach will allow getting information about functioning not only of the process on the whole, but also of each management function.
Key words: innovations, activity, enterprise, management, business process, functions.
Постановка проблеми. В тепершнш час економжа Украши перебувае в кризь Проблема виходу з кризи носить загальноевро-пейський характер. Для ii виршення в березш 2010 р. державами €С була прийнята стратепя економiчного розвитку «Свропа-2020» та ряд програм: «Горизонт-2020» - рамкова програма наукових дос-лщжень та шновацш, освггш програми «Tempus» та «Eracmus Mun-dus» та шшь Украша приймала i приймае активну участь по цим програмам в ствпращ з державами €С. В Укра!ш також розроблена «Стратепя сталого розвитку «Украша-2020», складовою якого е до-повщь «1нноващя 2020» [1].
Щею доповщдю передбачено перехщ на iнновацiйну модель розвитку Украши як на найбшьш ефективний засiб подолання нас-лiдкiв фiнансово-економiчноi' кризи. Розглянут питання шновацш-ного розвитку на piвнi держави, pегiонiв, тдприемств, державного та приватного сектоpiв.
На piвнi окремого пiдпpиемства ведення шновацшно'1 дiяльно-стi е pушiйним чинником тдвищення його конкурентоспроможнос-
Ti. PiBeHb впровадження шновацшно!' дiяльностi залежить вiд таких чинниюв, що характеризують пiдприeмство: стан матерiально-техшчно!' бази; оргашзаци управлiння; статусу iнноваторiв; наявно-стi матерiальних стимулiв та умов творчо'1 пращ, власних грошових коштiв для ведення шноващйно'1 дiяльностi та iншi. Серед цих чин-никiв особливе мiсце займае органiзацiя управлiння. У зв'язку з цим питання управлшня iнновацiйною дiяльшстю, як засобу пiдвищення конкурентоспроможностi тдприемств, е актуальними.
Анал1з останн1х дослщжень та публ1кац1й. Питанням управлшня iнновацiйною дiяльнiстю пiдприемств присвяченi пращ бага-тьох вiтчизняних i закордонних вчених. Балабанова Т.1. [4], Огольо-во'1 Л.Н. [7], Фатхутдинова Р.А. [17], Чухрай Н.1. [19] та шших. Вони вважають що управлшня шновацшною дiяльнiстю представ-ляеться системою управлшня (рис. 1).
Рис. 1. Загальний вигляд системи управлшня
Як видно з рис. 1, система управлшня шновацшною дiяльнiс-тю складаеться з двох тдсистем: управляюча - суб'екта управлшня та управляюмо'1 - об'ект управлшня. Зв'язок мiж цими тдсистемами здшснюеться за допомогою передачi шформаци, що представляю собою процес управлшня. Суб'ект управлшня порiвнюе шформащю про функцiонування об'екта управлiння з встановленими (планови-ми) вимогами i на пiдставi виникнених вiдхилень виробляе управ-лiнськi рiшення i здшснюе вплив на об'ект управлiння, корегуючи його рух, в напрямку досягнення системою мети управлiння.
Ефективнють систем управлiння, в значнш мiрi залежить вiд обсягу i якостi шформаци, що поступае вiд об'екту управлiння. Ве-рбальний опис шновацшно'1 дiяльностi не вщображае послiдовнiсть та взаемозв'язок 11 складових. Часткове усунення цього недолiку за рахунок застосування процесного пiдходу запропоновано в робот [10]. Методологiя цього методу дозволяе визначити взаемозв'язок бiзнес-процесiв (дш), спрямованих на досягнення мети управлшня, та отримати бiльш повну iнформацiю про функцiонування об'екту управлшня. Разом з тим, метод не дозволяе отримати шформащю про функщонування об'екту управлшня за окремими функщями.
Формулювання шлей статп. Метою статп е обгрунтування методичного пiдхiду до отримання шформаци про функцiонування об'екта управлшня не тшьки за окремими бiзнес-процесами, але й за усiма функцiями.
Виклад основного матер1алу дослщження. В наш час мае мь сце велика кiлькiсть визначень шновацшно! дiяльностi (табл. 1), яку ми розглядаемо як об'ект управлшня.
Таблиця 1
Основш трактування поняття «шновацшна д1яльшсть»
Автор Визначення шновацшно! д1яльност1
1 2
Як вид д1яльност1
Закон Укра1ни "Про шновацшну д1яльшсть" .№40-^ в1д 04.07.2002 р. [1] д1яльшсть, спрямована на використання 1 комерщаль защю результат1в наукових дослщжень 1 розробок 1 сприяе випуску на ринок нових конкурентоспромож-них товар1в 1 послуг.
Федоренко, Н.П. [9, 17] це системний вид д1яльност1, спрямований на реашза-щю, створення, впровадження 1 поширення шновацш
Федулова 1.В. [18, 3] цшеспрямована й оргашзована творча д1яльшсть людей, яку здшснюють для вдосконалення 1 збалансова-ност1 р1зних сфер д1яльност1 ф1рми та складено з суку-пност р1зних вид1в робгг, як взаемопов'язаш в единий процес з1 створення 1 виробництва шновацш
Соловьев В.П. [15, 24] деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок и предопределяющая выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг.
Продовження табл. 1
1 2
Лепейко T.I. [12, 18] дiяльнiсть пiдпpиeмства, пов'язана з науково-теxнологiчними pозpобками, iнженеpною пiдготовкою виpобництва до пеpеxодy на новий ^одукт чи теxно-логiю, а також швестування нововведень.
Мельник Л.Г. [16, 796] вид дiяльностi суб'екпв господаpювання, спpямований на появу новж або удосконалення piшень офоpмлениx в iнновацiяx.
Ьльенкова С.Д. [8, 318] дiяльнiсть з доведення наyково-теxнiчниx iдей, вина-xодiв, pозpобок до pезyльтатy, пpидатного до ^актин-ного викоpистання. У повному обсязi шновацшна дiя-льнiсть включае yсi види науково!' дiяльностi, пpоектно-констpyктоpськi, теxнологiчнi, дослщницью pозpобки, дiяльнiсть з освоення нововведень у в^об-ництвi i у споживачiв - pеалiзацiю нововведень.
Петpович Й.М. [13, 90] дiяльнiсть з пеpетвоpення pезyльтатiв наyковоï й нау-ково-теxнiчноï дiяльностi в шноваци та викоpистання останнix для забезпечення (або змщнення) конкypен-тоспpоможностi, yспiшноï pоботи та економiчного pоз-витку оpганiзацiйно-виpобничиx систем.
Як ^оцес
Покpопiвний С. [14, 24] пpоцес, спpямований на pозpоблення й pеалiзацiю pе-зультапв закiнчениx наyковиx дослiджень i pозpобок або iншиx наyково-теxнiчниx досягнень у новий чи вдосконалений пpодyкт, pеалiзований на pинкy, у новий чи вдосконалений теxнологiчний пpоцес, викоpис-товуваний у пpактичнiй дiяльностi, а також зв'язаш з цим додатковi наyковi дослiдження й pозpобки.
Ковальчук В.М. [11, 15] ^оцес, спpямований н втiлення pезyльтатiв науковж дослiджень i pозpобок або шш^ наyково-теxнiчниx досягнень у новий чи вдосконалений ^одукт, у новий чи вдосконалений теxнологiчний пpоцес, який викоpи-стовуеться у пpактичнiй дiяльностi.
Балабанов I.T. [4, 14] ^оцес, спpямований на pозpобкy iнновацiй, pеалiзацiю pезyльтатiв закiнчениx наyковиx дослiджень i pозpобок або iншиx наyково-теxнiчниx дослщжень в новий або удосконалений ^одукт, що pеалiзyeться на pинкy, в новий або удосконалений теxнологiчний ^оцес, що викоpистовyeться у пpактичнiй дiяльностi, а також з пов'язаними додатковi наyковi дослiдження i pозpобки.
Зактчення табл. 1
1 2
1лляшенко С.М. [6, 134] процес створення, впровадження 1 поширення шнова-цш.
Фатхутдинов Р. А. [17, 25] процес стратег1чного маркетингу, НДДКР, оргашза-ц1йно-техн1чно1 п1дготовки виробництва, виробництва й оформлення нововведень, 1х впровадження (або перетворення на шноващю) 1 поширення в шш1 сфери.
Таким чином, шновацшна дiяльнiсть розглядаеться як дiяль-нють i як процес. При розглядi шновацшно'1 дiяльностi як виду дiя-льностi видiляють 11 спрямованiсть, при розглядi шновацшно'1 дiя-льностi як процесу - розумiеться 11 склад. Пропонуеться розглянути ¡нновацтну д1ялън1стъ як вид дiяльностi спрямований на створення iнновацiй i полягаючий у перетворення iдей у новi вироби, послуги, технологи 1х реалiзацiю та просування.
В останнiй час при обгрунтуванш об'ектiв управлiння, в тому чи^ i iнновацiйною дiяльнiстю, використовуеться процесний шд-хiд. При цьому дослщники iгнорують функцiональний шдхщ вва-жаючи його застарiлим, реакцшним. 1дея подальшого удосконален-ня методичного тдходу для обгрунтування об'ектiв управлшня полягае у поеднаннi процесного i функцiонального пiдходiв для ви-ршення поставленого завдання. Одночасне використання цих тд-ходiв для удосконалення бухгалтерського облiку накладних витрат автотранспортних тдприемств представлено в [20; 15]; для розроб-ки i впровадження систем управлшня представлено в робот [5]. Ре-алiзацiю ще'1 пропозици передбачае визначення бiзнес-процесiв i функцiй шновацшно!' дiяльностi пiдприемства.
Функцiя - це задача, яку вирiшуе пiдприемство для власного виживання i досягнення поставлено!" мети. Вона реалiзуеться в про-цесi функцiонування об'екта управлiння за допомогою виконання визначено1' сукупностi робт У вiдповiдностi з характером функцш i природою об'екту управлiння можна видшити у загальному випад-ку три основних типа задач [22, 38]:
• задачi органiзацiйного управлшня, що реалiзують функцii замкнутого контуру управлшня, в тдроздшах, виконавцями та ш-ших елементiв виконавчо1 структури, тобто управлiння поведiнкою
i дiями колективу i робiтникiв оргашзацшними, економiчними та сощальними методами;
• задачi технiко-методичного управлшня, що реалiзують функци замкнутого контуру управлшня i процесами функщонування виробничо-технолопчно'1, техшко-технолопчно'1 та iнформацiйних структур управлшня, включая формування технологiчних i методи-чних рiшень;
• задачi основно'1 (виробничо-технолопчно'О дiяльностi, що реалiзують функци по перетворенню матерiально-речових i шфор-мацiйних предметiв працi в продукти пращ с потрiбними характеристиками.
Задачi управлiння окремими етапами створення iнновацiй вщ-носяться до задач третього типу. У нашому випадку до !х складу вь дносять: генерацiю iдей iнновацiй; вибiр iдей, прийнятих для даного тдприемства; розробка задуму товару i його перевiрка; розробка стратегiй маркетингу щодо просування iнновацiй на ринок; ощнка можливостi досягнення пiдприeмством показникiв, визначених у стратеги маркетингу; розроблення шноваци, виготовлення дослщ-ницьких зразкiв i 1'х випробування; випробування шноваци в ринко-вих умовах; розгортання комерцшного виробництва шноваци в об-сягах маркетингово'1 програми. Подiл загально'1 задачi на окремi функцiй, типи робгг називаеться вертикальною декомпозицieю, яка формуе функцiональну структуру об'екта управлiння. Таким чином функци вiдповiдають на питання що робити для досягнення оргаш-заци встановлено'1 мети.
Етапи процесу шновацшно'1 дiяльностi - бiзнес-процеси розро-бки шноваци показують послiдовнiсть дш, спрямованих на досягнення кшцевого результату, вимiрюють його i конкретизують [5, 33]. В той же час вони описують реалiзацiю функци у час^ послщо-вностi i в яких варiантах, а також те, як функци взаемодiють мiж собою. При подiлi процесу шновацшно'1 дiяльностi на бiзнес-процеси (етапи) здшснюеться горизонтальна декомпозицiя.
Таким чином вертикальна i горизонтальна декомпозицiя вiзуа-лiзуе поле функцiонування об'екта управлшня шновацшною дiяль-нiстю за двома ознаками: функци управлшня та бiзнес-процеси розроблення шновацш (рис. 2).
П
Б
Р
I
О
З
Ц
Н
Е
Е
С
С
И
Рис. 2. В1зуальна модель об'екта при управлшш 1нновац1йною д1яльшстю
Рисунок 2 свiдчить, що бiзнес-процеси i функци процесу ство-рення шноваци не е протилежностями, а представляють лише рiзнi рiвнi абстракци. На перехрестi функцiй управлiння i бiзнес-процесу 11 реалiзацii маемо осередок отримання шформаци про якiсне i кшь-кiсне виконання кожно1 функци i бiзнес-процесу створення шформаци (табл. 2).
Таблиця 2
Результати функщонування об'екту управл1ння 1нновац1йною д1яльшстю п1дприемства
Ызнес-
процеси Задач1 Результати
Умовне функц1ону- Функцп б1знес-процес1в функщ онування
№ позна-чення вання об'екту б1знес-процес1в
1 2 3 4 5
1 Г1 Генеращя - зб1р 1нформац1'1 про ц1льов1 ринка Вар1анти щей
1деи шноваци та достроков1 тенденцн 1х розвитку; з внутр1шшх джерел - роб1тник1в, що спшкуються з1 споживачами; в1д кш-ент1в, конкурент1в, постачальник1в, рекламних агенпв 1 таке 1нше; шноваци
Продовження табл. 2
1 2 3 4 5
- зб1р шформаци про потенцшш мо-жливост оргашзаци щодо розробки та освоення продукци, визначення ступеню 1 розм1ру ризиюв
2 В1 Виб1р щей - визначення можливостей 1 практично! реал1заци щей; - з'ясування ступеня технолопчнох спшьносп нових 1 традицшних виро-б1в; - вщповщшсть шноваци стратеги ро-звитку Вщ1брана щея
3 РЗТ Розробка за-думу твору 1 його перев1р-ка - розвернуте представлення перетво-рення ще! у вигляд1 образу виробу; - письмовий опис передбачених ви-год, що може отримати споживач при використанш пропонуе мого виробу; - ощнка вщповщносп задуму вимо-гам споживач1в - опис задуму твору; - формулювання пе-реваг пропонуе мого товару; - ощнка вщповщносп задуму вимогам споживач1в
4 РСМ Розробка стратеги маркетингу щодо просування шноваци на ринок - визначення щльового ринку на за-доволення потреб якого буде зор1ен-тована шновацшна д1яльшсть пщп-риемства; - встановлення комплексу маркетин-гових заход1в, що мають сприяти позитивному ставленню споживач1в до нового товару; - формування позици, яку мае зайня-ти новий продукт в певному сегмен- ■п; - визначення обсягу реал1зованого попиту; - розрахунок щн 1 прибутку на декь лька роюв вперед - щльовий ринок для якого розробляеться товар; - щна товару; - обсяг реашзацп товару; - прибуток вщ реаль заци пропонуе мого виробу
5 ОМП Ощнка мож-ливостей до-сягнення пщ-приемством показниюв, визначених стратегш маркетингу - анал1з технолопчних можливостей (виробничих потужностей, можлив1 обсяги виробництва тощо); - анал1з матер1ально-техшчного за-безпечення вщповщно до прогнового обсягу продажу; - анал1з життевого циклу товар; - анал1з маркетингових можливос-тей; - анал1з фшансового забезпечення (ощнка обсяпв 1 джерел швестицш) - ощнка маркетингових технолопчних, кадрових можливос-тей пщприемства; - ощнка матер1аль-но-техшчного 1 фь нансового забезпе-чення пщприемства; - загальна ощнка вь дповщносп можливостей пщприемства
Продовження табл. 2
1 2 3 4 5
6 Р1 Розроблення - перетворення задуму у конкретно- Оцшка виробу вимо-
шновацп створений вироб; - визначення набору випд, яю отри-муе споживач при використаннi ви-робу гам споживачiв
7 ВРУ Випробуван- - встановлення можливих проблем в - можливi проблеми
ня шновацш в реальних ринкових умовах i визна- при використанш
ринкових чення необхiдностi 11 подальшо! ко- виробу в реальних
умовах мерцiалiзацil; - накопичення досвщу в галузi маркетингу даного продукту i само'1 мар-кетингово'1 програми; - оцiнка самого продукту, стратеги його позицюнування, реклами, цши i бюджету; - визначення реакцi1' споживачiв i то-ргових посередникiв на появу, спо-живання i перепродажу; - уточнення прогнозiв обсягiв збуту i прибутку ринкових умовах; - позищя вибору на ринку; - прогнози збуту, прибутку, цш
8 РКВ Розгортання - визначення моменту виходу з iнно- - момент виходу ш-
комерцшного вацiею на ринок; новацп на ринок;
виробництва - встановлення сфери випуску ново- - межi ринку
шновацп го продукту; - визначення споживачiв нового продукту та встановлення вщповщносп продукту цшьовим сегментом
Висновки. Таким чином отримав подальший розвиток методич-ний тдхщ до обгрунтування i вiзуального представлення об'екта управлшня шновацшно! дiяльностi пiдприемства, який, на вщмшу вiд iснуючого процесного тдходу, грунтуеться на його поеднаннi з фун-кцiональним пiдходом. Це дозволить при впровадженш запропонова-но'1 пропозици в системi (контурi) управлiння шновацшною дiяльнiс-тю пiдприемства отримувати шформащю i контролювати не лише виконання процесу розробки шновацп в цшому, але i кожно! його складово! - функци, бiзнес-процесу; оперативно i бiльш якiсно управ-ляти шновацшною дiяльнiстю пiдприемства.
Л1тература
1. 1нновацшна Укра'на 2020: нацiональна доповiдь / за заг. ред. В.М. Гейця та ш.; НАН кра'ни. - К. : 2015. - 336 с.
2. Руководство Осло. Рекомендации по сбору i анализу данных по инновациям. Третье издание / ОЭСР; Евростат; пер. с англ. изд. второе исправленное. - М., 2010. - С. 31.
3. Закон Украши "Про шновацшну дiяльнiсть" № 40-1 вщ 04.07.2002 р. [Електронний ресурс] - Доступний з http:// zakon.rada.gov.ua/
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. -С.Пб. : Издательство «Питер», 2000. - 208 с.
5. Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. практический опыт разработчика / В.В. Ильин. - М. : ООО «И. Д. Вильямс», 2006. - 176 с.
6. 1лляшенко С.М. Маркетингова товарна пол^ика : шдручник / С.М. 1лляшенко. - Суми : ИТД «Университетская книга», 2008. - 120 с.
7. Инновационный менеджмент / Л.Н. Оголева, В.М. Радиковский, В.Н. Сумароков и др.; под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
8. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гольдберг, С.Ю. Ягудин и др. ; под ред. С.Д. Ильенковой. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
9. 1нновацшш процеси в змшанш економщ: монографiя у 2-х т. /
B.Г. Федоренко [та ш.] ; тд ред. В.Г. Федоренка, Н.П. Денисенко. - К. : Шк ДСЗУ, 2008. - Т. 1. - 194 с.
10. Клешкова О.В. Модель шновацшно!' дiяльностi на шдприeмствi / О.В. Клешкова // Економжа транспортного комплексу : зб. наук. праць. - Х. : ХНАДУ. - Вип. 15. - 144 с.
11. Ковальчук В.М. Економiчна сутшсть шновацш у ринковш економщ перехщного типу / В.М. Ковальчук // Академiчний огляд. - 2005. - № 1. -
C. 12-17.
12. Лепейко Т.1. 1нновацшний менеджмент : навчальний пошбник / Т.1. Лепейко, В.О. Каюда, С.В. Лукашов. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2005. - 440 с.
13. Петрович Й.М. Управлшня дiяльнiстю оргашзацшно-виробничих систем : навч. пошб. / Й.М. Петрович. - К. : Знання, 2013. - 510 с.
14. Покрошвний С.Ф. 1нновацшний менеджмент у ринковш системi го-сподарювання / С.Ф. Покрошвний // Економжа Украши. - 1995. - № 2. -С. 24.
15. Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (Синергетические эффекты инноваций) / В .П. Соловьев. - К. : Феникс, 2006. - 560 с.
16. Социально-экономический потенциал устойчивого развития : учебник / под ред. проф. Мельника М.Г. (Украина) и проф. Л. Хенса (Бельгия). -Сумы : ИТД «Университетская книга», 2008. - 1120 с.
17. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - С.Пб.: Питер, 2002. - 400 с.
18. Федулова 1.В. Теоретичш положення визначення категорш шнова-цшний процес та шновацшна дiяльнiсть / 1.В. Федулова // Проблеми науки. -2007. - № 2. - С. 2-7.
19. Чухрай Н.1. Товарна шновацшна пол1тика: управлшня шноващями на шдприемсга : шдручник / Н.1. Чухрай, Патора Р. - К. : КОНДОР, 2006. -398 с.
20. Шинкаренко В.Г. Накладные расходы автотранспортных предприятий / В.Г. Шинкаренко. - М. : Транспорт, 1983. - 64 с.
21. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла коньюк-туры / Й.А. Шумпетер. - М. : Прогресс, 1982. - 456 с.
22. Удовиченко Е.Т. Комплексные автоматизированные системы управления качеством: (методы и средства проектирования) / Е.Т. Удовиченко, Ю.И. Койфман, Ю.А. Банин. - М. : Издательство стандартов, 1989. - 192 с.
Рецензент: О. М. Криворучко, докт. екон. наук, проф., ХНАДУ.
УДК 625.76:658.15 ДОГАДАЙЛО Я.В., канд. екон. наук,
Харювський нащональний автомобтьно-дорожнш утверситет МЕТОДИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУВАННЯ
в пвдприемств1
Анотащя. В статт1 виршуеться питання анал1зу та систематизаци Iснуючих метод1в бюджетного планування та вибору найбшьш дощльних для використання в тдп-риемствах дорожнього господарства. Основна мета досл1дження полягае в уточнены класифтацп Iснуючих метод1в бюджетного планування шляхом ретельного анал1зу Их сутностг, переваг I недол1к1в та обхрунтуванш вид1в метод1в бюджетування дощльних для використання тдприемствами дорожнього господарства. В робот1 уточнено сут-тсть поняття «метод бюджетного планування» та удосконалено класифтащю метод1в бюджетного планування шляхом додавання цшьового методу до ознаки вих1дна база бюджетного планування та експериментально-досл1дного, експертних ощнок та комплексного метод1в до ознаки спос1брозрахунку планових бюджетних показник1в. Запропонована класифтащя дозволить комплексно охопити Iснуючи методи бюджетного планування та бшьш всеб1чно здтснювати планування д1яльност1 з урахуванням не тшьки Iснуючих тен-денщй розвитку тдприемства або 1х в1дсутност1, але I цыьового розвитку тдприемства, останне в1дпов1дае вимогам управлтня тдприемством в умовах ринку. На основ1 анал1зу специфти функщонування та принцитв бюджетування для тдприемств дорожнього господарства були обраш найбшьш дощльн1 для використання методи бюджетного планування за кожною з шести ознак класифтаци. Для класифтацп та вибору метод1в бюджетного планування, дощльних для використання тдприемствами дорожнього господарства, було застосовано наступн методи досл1дження: абстрагування, лог1ко-теоретичне узагальнення, аналоги, моделювання, формал1защя, анал1з, синтез, дедукщя та тдукщя. Запропонован результати досл1джень можуть бути використан1 кер1вника-
