CC BY
16
Universum: Ekonomika i yurisprudenciya: ehlektron. nauchn. zhum [Economics and jurisprudence: electronic scientific journal], 2015. No. 3(14) [Electronic resource] URL: http://7universum.com/ru/economy/archive/item/1990.
5. Sel'skoe hozyajstvo Krasnodarskogo kraya. Statisticheskij sbornik [ Agriculture of the Krasnodar Territory. Statistical
collection]. 2016. Krasnodarstat. Krasnodar, 2017. 234p
6. Effektivnost' ispol'zovaniya oborotnyh sredstv v sel'skom hozyajstve i puti ee povysheniya: monografiya [Circulating as-
sets efficiency in agriculture and ways to improve it: monograph]. E. V. Kryucheva, E. V. Kremyanskaya, V. I. Per-cuhov, L. V. Bondarenko. Krasnodar: KubSAU, 2018. 164 p.
А.Л. Кузнецов
аспирант, Самарский государственный экономический университет
A.L. Kuznetsov
graduate student., Samara State University of Economics (doc120@yandex.ru 89272073421)
ИННОВАЦИИ, КАК ДОМИНАНТНЫЙ ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. В недалеком прошлом главной задачей промышленных предприятий в обеспечении их стабильного развития и роста, было достаточным условием поддержание качества выпускаемой продукции, сокращение издержек производства, совершенствование производственного процесса стандартной продукции, улучшение ресурсов производства и т.д. Но с моментом прихода глобализации основным условием устойчивого развития промышленного предприятия, удержания и повышения его уровня конкурентоспособности, стало ведение активной инновационной деятельности, создание эффективного стратегического инновационного менеджмента на предприятии и выпуск инновационной продукции. Исследования, проведенные в рамках данной статьи посвящены главному фактору устойчивого развития предприятия современных реалий - инновации. Раскрыто понятие «инновация» с точки зрения двух подходов, представлена классическая классификация видов инноваций. Обосновано использование на практике теории открытых инноваций. Определены критерии эффективности внедрения инноваций и факторы снижения эффективности инноваций российских промышленных предприятий. Так же автором статьи предложен план внедрения продуктовой инновации, как лидирующего по значимости вида инновации. Данная статья призвана осветить проблематику устойчивости развития предприятия, как единой многокритериальной экономической системы, с помощью планирования и реализации инновационных мероприятий на предприятии. Раскрыты пути и способы ее решения.
По результатам проведенного исследования выявлена достаточная необходимость более активного использования на практике российских производственных предприятий, инновации, ведения инновационной деятельности, как инструмента развития предприятия и сохранения конкурентоспособности. Логическим решением данной проблематики является подготовка единого механизма стимулирования применения разнообразных видов и форм открытых инноваций.
Annotation. In the recent past, in accordance with the norms and norms, in accordance with norms and norms. But with the moment of transition to global financing, the creation and implementation of innovative activities, the creation of effective strategic innovation management in the enterprise and the release of innovative products. The research conducted within the framework of this article is devoted to the main factor of sustainable development of the enterprise of modern realities - innovations. The concept of "innovation" is disclosed from the point of view of two approaches, the classical classification of types of innovations is presented. The use of the theory of open innovation is grounded in practice. The criteria for the effectiveness of innovation and the factors that reduce the efficiency of innovations of Russian industrial enterprises are determined. In the same way, the author of the article proposed a plan for introducing product innovation, as a leading type of innovation. This article is designed to highlight the sustainability of enterprise development as a single multi-criteria economic system, through the planning and implementation of innovative activities at the enterprise. The ways and ways to solve it are revealed.
According to the results of the study, there is a sufficient need for more active use of Russian manufacturing enterprises in practice, innovation, innovation, as an instrument for developing the enterprise and maintaining competitiveness. A logical solution to this problem is the preparation of a single mechanism to stimulate the use of various types and forms of open innovation.
Ключевые слова: инновации, классификация инноваций, критерии эффективности инноваций, открытые инновации, устойчивое развитие.
Key words: innovations, classification of innovations, criteria of innovation efficiency, open innovations, sustainable development.
Россия взяла курс смены сырьевой экономики на более сбалансированную экономическую структуру, в основе которой стоит инновационное развитие [1]. Наблюдается трансформация условий ведения бизнеса под указанное направление, что проявляется в мобилизации информационных, транспортных потоков, экономических ресурсов, унификация законодательства в сфере экономики, в этой
связи на экономические системы, в особенности системы микроуровня, возлагается необходимость оперативного реагирования путем внедрения инновационных преобразований. Сложности обеспечения устойчивости развития предприятия в большей степени связано с организацией отлаженного совместного функционирования программ инновационного развития и текущей производственной и финансовой деятельности, но неизбежность внедрения обусловлена необходимостью поддержания конкурентоспособности предприятия.
Устойчивость экономических систем — это свойство систем, определяющее способность к формированию такого рода связей между элементами, которые сохраняют требуемый уровень всех параметров, обеспечивающих их полноценную жизнедеятельность [2]. В дополнение к понятию устойчивости, некоторые авторы применяют понятие «равновесие», обозначающее устойчивость к внутренним и внешним факторам влияния, сохранение функционирования и взаимосвязи [3, 4].
Устойчивость развития - баланс факторов развития, при котором отмечается рост и качественное улучшение уровня развития системы, и исключаются возможные неблагоприятные последствия экономического функционирования [5].
Таким образом, объектом воздействия при управлении развитием предприятия являются внутренние и внешние факторы. Внутренние:
- объем активов;
- структура капитала;
- технологии;
- уровень загрузки мощностей производства;
- темпы увеличения ассортимента продукции и т.д.
Внешние:
- объем спроса;
- платежеспособность покупателей;
- уровень инфляции и т.д.
Существующая взаимосвязь факторов и разная их направленность предполагает необходимость выделения основополагающего доминирующего фактора, воздействующего на все остальные факторы, который послужит для определения вектора развития предприятия. На данной базе необходимо создание комплексной системы управления устойчивым процессом развития, и функционирования предприятия.
В качестве доминантного фактора многими учеными были рекомендованы инновации.
Й. Шумпетер [6] обозначил инновации как создание новых сочетаний ресурсов. Предложил в качестве противодействия падению уровня хозяйственной деятельности предприятия - введения инноваций.
Н.Д. Кондратьев [7] исследовав статистику экономического развития зафиксировал позитивные технологические изменения на каждом цикле. Кроме этого заключил зависимость достижения НТП от созданных экономических условий.
Признал взаимосвязь между темпами экономического роста и внедрения инноваций профессор экономических наук Г. Менш [8]. Процесс развития предприятия им представляется в качестве перехода предприятия из состояния технологического пата в состояние экономического подъема, с помощью внедрения базисных инноваций. После того как нововведения устаревают, экономика предприятия переживает кризис, вновь возникает потребность в инновациях. На этом этапе требуется разработка базовых инноваций, результатом такого перехода является открытие новых предприятий, выпуск новой продукции. Таким образом, процесс развития предприятия цикличен.
Интерпретировать как инновации можно организационное знание, о котором велась речь в работах Н. Икуджиро и Т. Хиротака [9]. Которые считали, что главный залог успеха организации является организационное знание, создаваемое ею и воплощаемое в товарах, услугах.
Инновация может рассматриваться в качестве процесса и в качестве результата. В связи с этим имеется два подхода к раскрытию понятия [10].
Объективный подход - инновациями признаются результаты научной, исследовательской и технической работы, новые товары, новые технологии и способы изготовления, новаторства в организационной и торговой сфере.
Сторонники подхода: В.М. Аньшин, В.Г. Медынский [11, 12].
Процессный подход - инновация представляет собой процесс создания и реализации новых ценностей, служащих интересам потребителя.
Сторонники подхода: А.И. Пригожин, Л. Водачек, О. Водачкова, Л.С. Барютин, П. Друкер, Ю.В. Яковец [13, 14, 15, 16, 17].
В теории известно использование двух понятий инновация и инновационный процесс.
Довольно точное определение инновации дал Ю.П. Анискин [10], считающий, что это конечный или промежуточный результат деятельности, выражающийся в виде новых товаров, технологий, способов производства и управленческих методов, который представляет коммерческую, общественную цен-
ность.
На основании проведенного исследования работ вышеуказанных авторов можно выделить основные черты, характеризующие инновационную деятельность:
1. Способность предприятий адаптироваться к внешним изменениям среды, их готовность к принятию новых условий и активная деятельность по созданию и внедрению инновационных преобразований соответствующим уже возникшим обстоятельствам, а также прогнозирование будущих изменений и инновационное развитие в данном направлении;
2. Поскольку при создании инновации исследуется будущий потребительский спрос, инновация может выступать в качестве инструмента планирования;
3. Инновации дают возможность к созданию новых рынков за счет выпуска новых товаров;
4. Инновации являются частью стратегической деятельности, базой управления развитием организации, предоставляют возможности увеличения объема функций предприятия.
Руководствуясь вышесказанным, инновация является доминантным фактором развития организации, качественный уровень которого напрямую зависит от инновационного потенциала. Качественный уровень развития предприятия выражается в его возможности разработки, внедрения и восприятия инноваций. Инновационный потенциал создает возможность развития системы управления, перехода на новый этап, служит индикатором определения потребности данного перехода. Но также его задача в сохранении функциональной устойчивости организации в условиях инновационного прогрессирования.
Устойчивость, как правило, обеспечивается за счет грамотно организованного планирования, исключающего критичное распределение ресурсов между текущей производственной деятельностью и инновационной.
Ниже представлена подборка классификаций инновационных преобразований, в связи с необходимостью упорядочения многочисленных их видов. (см. таб. 1).
Таблица 1. Классификация видов инноваций
Автор Виды инноваций
И. Шумпетер I. выпуск на рынок совершено нового блага или старого видоизмененного блага; II. реализация нового способа изготовления продукта, новой технологии; III. завоевание нового рынка, на котором ранее не было представлено подобного рода продукции; IV. приобретение нового канала сырьевых или переработанных материалов; V. переустройство организации.
Л. Водачек, О. Водачкова I. продуктовые инновации; II. технологические инновации; III. инновации человеческого автива; IV. управленческие инновации.
А.И. Пригожин I. Типовое подразделение: a) технологические; b) продуктовые; c) социальные; d) управленческие; e) правовые; II. По уровню инновационного потенциала: a) базовый уровень (новые технологии, новые виды товара, новые способы менеджмента); b) комбинаторный уровень (генерирование новооведений на основе комбинации элементов); c) модифицирующий уровень (усовершенствование инноваций базового уровня; III. Тиражируемое измерение: a) единичные; b) диффузные; IV. По этапу завершения: a) незавершенные; b) завершенные; IV. По результативности: a) результативные; b) нерезультативные; V. По сфере применения: а) внутриорганизационные; б) межорганизационные; VI. По источнику инициативы: а) заказные; б) авторские.
Общепризнанное положение о наибольшей важности вида инновации среди указанного многообразия, является продуктовая инновация. Именно данный вид инновации обеспечивает конкурентоспособность организации.
Автором статьи предложен план реализации продуктовой инновационной деятельности:
1. Выявление проблемы, требующей устранения путем внедрения инновации;
2. Избрание метода решения проблемы;
3. Подготовка прототипа, исследовательские эксперименты;
4. Подготовка перечня технических характеристик будущего товара, изготовление пробных образцов, запуск в производство;
5. Переоборудование производства под требуемые объемы;
6. Проведение мероприятий поддерживающих бесперебойную работу;
7. Обновление оборудования, технологии, используемого сырья и ресурсов.
Любая деятельность, в том числе и инновационная нуждается в основополагающих принципах организации и реализации, главными инновационными принципами служит динамика, начальная абстрактность, адаптационность, обильность.
Проведенное автором исследование модернизации экономических сфер показало уровень задей-ствованности, для энергетики - 37%, для машиностроения - 36%, металлургической промышленности -19%, в других отраслях в сумме - 23% [18].
Факторами снижения эффективности инноваций в российской промышленности являются:
1. Недостаточный инновационный бюджет. Кроме отсутствия финансовых ресурсов, многие предприятия не используют в полной мере привлечение сторонних инвестиций, и кредитования, в следствие непроработанности механизмов планирования, влекущее за собой невозможность объективной оценки финансовой состоятельности и рисков банкротства;
2. Дороговизна реализации инноваций. Фактически данные расходы относятся к текущим, поскольку являются инвестиционными;
3. Высокие экономические риски. При недостаточном инновационном бюджете, велик риск наступления критической финансовой ситуации и дисбаланса организации;
4. Низкая кадровая квалифицированность;
5. Длительность сроков окупаемости инноваций;
6. Низкая эффективность управления развитием организации, и как следствие плохая восприимчивость инноваций;
7. Сложности прогнозирования сроков внедрения инноваций.
В соответствии с вышесказанным можно сделать вывод о том, что основная проблематика внедрения инноваций - это неэффективный организационно-экономический механизм управления развития предприятия, для устранения которой необходимо создание общей системы управления устойчивым развитием предприятия на базе инноваций. Требуется реализация концепции открытых инноваций, созданной Генри Чезбро [19].
Согласно классической модели НИОКР требуется утверждение внутриорганизационной стоимости, от момента зарождения идеи до создания нового продукта.
Данная модель претерпевала значительную девальвацию в первой половине XXI века, что обусловлено ростом объема затрат на технологические инновации, сокращением жизненного цикла товаров, в связи с этим уменьшилось число разработчиков новых товаров.
Что касается открытых инноваций предлагается привлечение сторонних источников ресурсов (человеческих, технологических, финансовых) с помощью создания новейших бизнес-моделей. Теория открытых инноваций - это не процесс инновационной деятельности, а положения создания действенных бизнес-моделей, предполагающих скорое и эффективное использование инноваций. Сама по себе инновация, в виде нового продукта или технологии не является самоцелью, главной задачей является разработка механизма ее внедрения и реализации, превращения в актив и выпуск на рынок.
Организационные формы открытых инноваций:
- стратегические партнерства;
- субподряд;
- аутсорсинг;
- организационные союзы;
- венчурные спин-офф-организации;
- совместные венчурные инвестиции;
- технологические платформы;
- центры разработок и другое.
Использование открытых инноваций дает новый доход, т.к. преумножается количество рынков инноваций.
Так же следует обозначить внутриорганизационные критерии успеха инновационной деятельно-
сти:
a) Процент выигрышных в коммерческом плане инноваций;
b) Количество новых продуктов за определенный период;
c) Доходность от внедрения инноваций;
d) Увеличение числа кадров;
e) Выполнение плана продаж новой продукции;
f) Повышение рентабельности в сравнении с конкурентами.
В заключение можно сделать вывод, что устойчивое развитие предприятий может быть обеспечено с помощью внедрения и реализации инновационных мероприятий. Для более интенсивного использования данного инструмента в практике отечественных предприятий, требуется создание механизма стимулирования реализации многообразных форм открытых инноваций. Источники:
1. Медведев Д. Россия, вперёд! - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kremlin. ru /transcripts/5413
2. Никешин С.И. Предприятие и переходная экономика. - СПб.: Изд-во СПб ГИ ЭА, 1996.
3. Алексеев В.П., Шпилев Г.Е. Регион: теория и практика устойчивого развития. -М.: БСТ, 1998.11, Брянцева И.В.
экономическая устойчивость предприятия: сущность, оценка, управление. - Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2003.
4. Корниенко В.Н. Основы менеджмента устойчивого развития: курс лекций. М.: Ступени, 2002.
5. Осокина Н.В. Экономическая устойчивость: теоретические и практические проблемы. - Кемерово: Кузбассвузиз-
дат, 2000^
6. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование) предпринимательской прибыли, капитала, кредита,
процента и цикла конъюнктуры): пер. с нем. - М.: Прогресс, 1982.
7. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения:изб. тр. - М.: Экономика, 2002.
8.MenschG. Das technologische Patt: Innovationnen uberwinden die Depression. Frankfurt: Umschau verlag, 1975.
9. Икуджиро Н. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах/ Н. Икуджиро,
Х. Такеучи. - М.: Олимп- Бизнес, 2003.
10. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография/ под ред. Ю.П. Анискина. -
М.: Издательство «Омега-Л», 2009.
11. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент. - М.: Дело, 2003.
12. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: учебное пособие.- М.: ЮНИТИ, 2002.
13. Пригожин А.И. Методы развития организации. - М.: МЦФЭР, 2003.129, Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 1989.
14. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиями. - М.: Экономика, 1989.
15. Барютин Л.С. Управление техническими нововведениями в промышленности. - Л.: ЛГУ, 1986.
16. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2003.
17. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. - М.: Экономика, 2004.
18. Российская бизнес газета от 25 января 2011г.,
19. Чезбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. - М.: «Поколение» - 2007. Sources:
1. Medvedev D. Russia, forward! - [Electronic resource]. - Access mode: http: //www.kremlin. en / transcripts / 5413
2. Nikeshin SI Enterprise and transition economy. - St. Petersburg: Publishing house of SPb GI EA, 1996.
3. Alekseev VP, Shpilev G.E. Region: theory and practice of sustainable development. -M .: BST, 1998.11, Bryantseva I.V.
economic sustainability of the enterprise: essence, evaluation, management. - Khabarovsk: KhSTU Publishing House, 2003.
4. Kornienko V.N. Fundamentals of sustainable development management: a course of lectures. M .: Stupeni, 2002.
5. Osokina N.V. Economic sustainability: theoretical and practical problems. - Kemerovo: Kuzbassvuzizdat, 2000.
6. Schumpeter J. The theory of economic development (study) of entrepreneurial profit, capital, credit, interest and the cycle
of conjuncture): Per. with him. - Moscow: Progress, 1982.
7. Kondratiev N.D. Large cycles of conjuncture and theory of foresight: g. tr. - Moscow: The Economy, 2002.
8.Mensch G. Das technologische Patt: Innovationnen uberwinden die Depression. Frankfurt: Umschau verlag, 1975.
9. Ikujiro N. The company is the creator of knowledge. Origin and development of innovations in Japanese firms / N. Ikujiro,
H. Takeuchi. - Moscow: Olimp-Biznes, 2003.
10. Management of corporate changes by the criterion of sustainability: monograph / ed. Yu.P. Aniskina. - M .: Publishing
house "Omega-L", 2009.
11. Anshin V.M. Innovative management. - Moscow: The Case, 2003.
12. Medynsky V.G. Innovative entrepreneurship: a teaching aid. - M .: UNITY, 2002.
13. Prigogine A.I. Methods of development of the organization. - М .: МЦФЭР, 2003.129, Vodachek L., Vodachkova O.
Strategy of innovation management at the enterprise. - Moscow: The Economy, 1989.
14. Vodachek L., Vodachkova O. Strategy of innovation management at enterprises. - Moscow: The Economy, 1989.
15. Barutin L.S. Management of technical innovations in industry. - Leningrad: Leningrad State University, 1986.
16. Drucker P. Management tasks in the XXI century. - Moscow: Izd. house "Williams", 2003.
17. Yakovets Yu.V. Epochal innovations of the XXI century. - Moscow: The Economy, 2004.
18. The Russian business newspaper of January 25, 2011,
19. Chezbro G. Open innovation. Creating profitable technologies. - Moscow: "Generation" - 2007.
