CC BY
2
новыми знаниями и опытом, и переходят к руководящей работе.
Таким образом, на основе анализа подходов к мотивации сотрудников можно сделать вывод, что многие современные «ноу-хау» в области мотивации персонала являются модернизацией идей признанных классиков менеджмента.
Использованные источники:
1. Хайруллина Р. Р., Тасмуханова А. Е. Эволюция теории и практики мотивации и стимулирования персонала// Альманах современной науки и образования - Грамота, 2015. №12(43). С. 200-204.
2. Деловой мир /[Электронный ресурс] /: http://delovoymir.biz/
3. HR-портал/рлектронный ресурс] /: http: //www.hr-portal.ru/
4. 1КЕА/[Электронный ресурс] /: http://www.ikea.com/ru/ru
УДК 336
Чистякова А. Р. студент 4 курса факультет «экономико-математический»
Рафиков Р. И. старший преподаватель Нефтекамский филиал БашГУ Россия, г. Нефтекамск ИННОВАЦИИ И ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БАНКОВСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Аннотация: Статья посвящена актуальным проблемам и перспективам управления инновациями в деятельности коммерческих банков. Проводится анализ основных направлений инновационной деятельности в банковской сфере, оценка факторов, влияющих на эффективность инновационного процесса.
Ключевые слова: управление инновациями, управление инвестициями, банковский менеджмент, банковские риски.
Chistyakova A. R.
student
4th year student of the economic-mathematical faculty Neftekamsk btanch of Bashkir state University Russian Federation, Neftekamsk
Rafikov R.I. senior lecturer
Neftekamsk btanch of Bashkir state University Russian Federation, Neftekamsk INNOVATIONS AND INNOVATIVE TECHNOLOGIES IN BANK
MANAGEMENT
Abstract: The article is devoted to topical problems and prospects of innovation management in the activities of commercial banks. The analysis of the
basic directions of innovative activity in the banking sector, assessment of factors affecting the efficiency of the innovation process.
Key words: innovation management, investment management, Bank management, Bank risks.
Переориентировка банковской системы страны в сферу реальной экономики нуждается в системном подходе, контроле всей работы банка. Это одна из причин, по которой современным Российским коммерческим банкам нужно улучшить качество банковской организации и маркетинга. Банковский менеджмент - это рычаг воздействия управления на определённые структуры, которые создают непрерывное и постоянное движение кредитных средств, с расчётом достижения макро и микроэкономических приоритетов.
К микроэкономическим целям относятся:
- стабильность банковского учреждения;
- сохранность доходности ресурсов банка и его клиентов.
Эффективность, качество и адекватность банковского менеджмента
помогает банкам противостоять мировым санкциям, а также отрицательным макро- и микроэкономическим факторам, которые, в свою очередь, приводят к банкротству. Качественный менеджмент - главные условия эффективной и устойчивой работы банка.
Основные задачи работы банка как коммерческой организации -получение прибыли, которая обеспечивает устойчивость и надёжность работы, а так же используется для расширения деятельности банка. Неграмотное управление рисками в работе банка приводит к банкротству учреждения и связанных с ним предприятий, самих банков и граждан. При наличии стратегии своей деятельности, банк должен создать систему для получения прибыли и параллельно предотвращать потери в бизнесе. Такая система оптимизации прибыльности, учитывая современное время, требует глобализации. Активно сформированная финансовая система определяет допустимый уровень конкуренции.
Инновации в организации экономики существуют параллельно с информационными технологиями. Они помогают снизить риски и затраты, сохранить и использовать информацию с любым клиентом. Банковские инновации - это объект управления, занимающий особое место в банковском менеджменте. Для того, чтобы повысить эффективность работы банка по частям инноваций, имеющих статус организационно -экономических, должны обеспечиваться конкретные условия:
1. Удовлетворение потребностей клиентов банка в новых услугах;
2. Способность банка конкурировать по качеству обслуживания и эффективности его деятельности;
3. Стремление к устойчивости на рынке, благодаря балансу традиционных продуктов и внедрение новых инноваций;
4. Обязательное взаимодействие внутренних и внешних рычагов
системы инновационного развития, основу которых составляет эффективный маркетинг и отбор проектов, предложенных из числа альтернатив;
5. Мотивации персонала.
В мировой банковской практике происходит следующие инновационные изменения:
1. Изменение деятельности банков целом: использование новых и традиционных технологий, инструментов, самообслуживания, дистанционного обслуживания; использование интернета; индивидуальные консультации, телефонные колл-центры;
2. Использование различных банковских и финансовых технологий;
3. Оптимизация банковской сети;
4. В маркетинге банка используются новые инновационные технологии в сфере информации и коммуникации;
5. Перестройка бэк-офисов;
6. Внедрение новых квалификационных работников;
7. Банковские услуги на базе новых технологий;
8. Новые автоматы самообслуживания.
Российские банки стараются активно внедрять вышеперечисленные положения, развивают инфраструктуру. Стараясь идти в ногу со временем и адекватно реагировать на динамично изменяющийся мир современной экономики, изменения в деятельности банка неизбежны и менеджерам банка необходимо задуматься о текущих изменениях бизнес процессов.
Таким образом, банковская сфера в целом, и отдельные коммерческие банки, нуждаются в усовершенствовании своей структуры. Российским банкам необходимо активно развивают свою инфраструктуру для поддержки инновационной деятельности. Однако, современная рыночная ситуация, в которой они находятся, чрезвычайно динамична и требует от каждого банка быстрой и точной реакции на происходящие изменения. Реорганизация бизнеса становится неизбежной, и менеджерам банка приходится задумываться об изменении текущих бизнес- процессов для повышения эффективности банковской деятельности. Исходя из этого, каждому коммерческому банку необходимо разрабатывать индивидуальный путь развития, ориентироваться на свои цели и задачи, позиционировать себя среди остальных банков. Применение инноваций улучшит работу банка, укрепит его позиции на рынке.
Использованные источники:
1. Джерелиевская, М.А. Инновации и конфликт: как правильно готовить и осуществлять инновации / М.А. Джерелиевская // Социально-гуманитарные знания. - 2015. - № 1. - С. 291-299.
2. Вестник, А.Л. Управление инновациями / А.Л. Вестник // Экономические науки. - 2015. - № 1 (3). - С. 12-20.
3. Качанова, А.А., Аверченкова, В.П. Управление инновациями в организации / А.А Качанова, В.П. Аверченкова // Nauka-Rastudent. - 2015. -№ 3 (15). - С. 6-8.
4. Рафикова, Л.И., Рафиков, Р.И. Финансирование банками инновационных проектов как способ повышения их кредитно-инвестиционного потенциала / Л.И. Рафикова, Р.И. Рафиков // Будущее науки - 2014: Сборник научных статей 2-ой Международной молодежной научной конференции (Курск, 2325 апреля 2014г.). - Курск: ЗАО «Университетская книга», 2014. - С. 257259.
5. Рафикова, Л.И., Рафиков, Р.И. Анализ и оценка кредитно-инвестиционного потенциала коммерческих банков Российской Федерации / Л.И. Рафикова, Р.И. Рафиков // Будущее науки - 2014: Сборник научных статей 2-ой Международной молодежной научной конференции (Курск, 2325 апреля 2014г.). - Курск: ЗАО «Университетская книга», 2014. - С. 259261.
УДК 336.7
Чихина О.В. магистрант 3- го курса экономический факультет Кошкина С.П., к.э.н.
доцент
кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита
ФГБОУ ВО «Чувашская ГСХА» Россия, г. Чебоксары
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
Аннотация. В статье рассмотрено информационное обеспечение анализа деятельности коммерческого банка. Рассмотрены требования, предъявляемые к информационному обеспечению. Раскрыта информационная база финансового анализа коммерческого банка.
Ключевые слова: информационное обеспечение, цель и задачи анализа, источники анализа, деятельность коммерческого банка.
Chichina O. V., student of the 3rd course of the economic faculty Chuvash State Agricultural Academy Russia, Cheboksary
Koshkina S. P., candidate of economic Sciences, associate Professor associate Professor of the chair of accounting, analysis and audit
Chuvash State Agricultural Academy Russia, Cheboksary
Abstract. The article considers information support of the analysis of activity of commercial Bank. Considered the requirements for information security. Disclosed information base offinancial analysis of commercial Bank
Key words: information provision, goal and task analysis, sources analysis, activities of a commercial Bank.
